راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

درود. در ادامه نسخه زبان اصلی برخی از کتب معتبر حوزه توسعه کسب و کار برای علاقمندان و دانشجویان دوره های MBA و DBA و مدیریت بازرگانی آپلود شده است. 🙏 👇👇👇

📌📌تعارض منافع بین بنیانگذاران یک کسب و کار در زمان سودآوری به این معنی است که منافع شخصی هر بنیانگذار ممکن است با منافع کلی کسب و کار یا منافع سایر بنیانگذاران در تضاد باشد، به ویژه زمانی که سودآوری کسب و کار افزایش می‌یابد. این تعارضات می‌توانند به دلایل مختلفی از جمله تفاوت در اهداف، دیدگاه‌ها، یا میزان ریسک‌پذیری بنیانگذاران ایجاد شوند.  دلایل بروز تعارض منافع تفاوت در اهداف: ممکن است بنیانگذاران اهداف متفاوتی برای کسب و کار داشته باشند. برخی ممکن است به دنبال رشد سریع و سود بیشتر باشند، در حالی که برخی دیگر ممکن است بر حفظ ثبات و پایداری کسب و کار تأکید داشته باشند.  اختلاف در میزان ریسک‌پذیری: بنیانگذاران ممکن است در مورد میزان ریسکی که حاضرند بپذیرند، اختلاف نظر داشته باشند. این موضوع می‌تواند در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مانند سرمایه‌گذاری در پروژه‌های جدید یا توسعه محصولات جدید تأثیر بگذارد.   رقابت برای منابع: در زمان سودآوری، منابع محدودتر می‌شوند و ممکن است بنیانگذاران برای دسترسی به این منابع با یکدیگر رقابت کنند. این رقابت می‌تواند منجر به تعارض منافع شود، به ویژه اگر منابع به طور عادلانه بین بنیانگذاران توزیع نشود.  تفاوت در میزان مشارکت: بنیانگذارانی که مشارکت بیشتری در کسب و کار دارند، ممکن است انتظار داشته باشند که سهم بیشتری از سود را دریافت کنند. این موضوع می‌تواند منجر به تعارض منافع با بنیانگذارانی شود که مشارکت کمتری دارند.  تفاوت در دیدگاه‌های مدیریتی: بنیانگذاران ممکن است در مورد نحوه مدیریت کسب و کار، اتخاذ تصمیمات و توزیع سود اختلاف نظر داشته باشند. این اختلافات می‌توانند منجر به تعارض منافع شوند، به ویژه اگر برخی از بنیانگذاران احساس کنند که دیدگاه‌هایشان نادیده گرفته می‌شود.   پیامدهای تعارض منافع کاهش کارایی و بهره‌وری: تعارض منافع می‌تواند منجر به کاهش کارایی و بهره‌وری کسب و کار شود، زیرا بنیانگذاران زمان و انرژی خود را صرف حل اختلافات و رقابت با یکدیگر می‌کنند تا اینکه بر روی رشد و توسعه کسب و کار تمرکز کنند.  آسیب به روابط: تعارض منافع می‌تواند روابط بین بنیانگذاران را تضعیف کند و منجر به ایجاد اختلافات و درگیری‌های طولانی مدت شود.  از دست دادن فرصت‌ها: تعارض منافع می‌تواند منجر به از دست رفتن فرصت‌های سودآور شود، زیرا بنیانگذاران ممکن است به دلیل اختلافات و عدم توافق نتوانند از این فرصت‌ها استفاده کنند.  کاهش اعتماد: تعارض منافع می‌تواند اعتماد بین بنیانگذاران را کاهش دهد و منجر به ایجاد شک و تردید در مورد صداقت و درستی یکدیگر شود.  شکست کسب و کار: در موارد شدید، تعارض منافع می‌تواند منجر به شکست کسب و کار شود، زیرا بنیانگذاران ممکن است به جای کار کردن با یکدیگر برای حل مشکلات، به طور کامل از یکدیگر جدا شوند.  راه‌حل‌های مدیریت تعارض منافع شفافیت و ارتباطات: برقراری ارتباطات باز و شفاف بین بنیانگذاران و اطمینان از اینکه همه در مورد اهداف، برنامه‌ها و تصمیمات کسب و کار آگاه هستند، می‌تواند به کاهش تعارض منافع کمک کند. تدوین قرارداد و توافق‌نامه: تدوین قرارداد و توافق‌نامه مشخص و واضح در مورد مسائل مختلف کسب و کار، از جمله حقوق و وظایف بنیانگذاران، توزیع سود، و تصمیم‌گیری‌ها می‌تواند از بروز تعارضات جلوگیری کند. ایجاد فرآیندهای حل اختلاف: ایجاد فرآیندهای مشخص برای حل اختلافات بین بنیانگذاران، می‌تواند به جلوگیری از تشدید تعارضات و حفظ روابط کمک کند. مشاوره با متخصصان: در صورت لزوم، مشاوره با متخصصان حقوقی و تجاری می‌تواند به بنیانگذاران در مدیریت تعارضات و اتخاذ تصمیمات مناسب کمک کند.

✅️دلایل ایجاد تعارض منافع بین بنیانگذاران یک کسب و کار ، بویژه در زمان رشد سودآوری و توسعه کسب و کار چیست و راهکارها کدامند؟ 👇👇👇👇

📌📌هر مسئله ای یک راه حل دارد، فقط کافیست زاویه نگاه و تحلیل را تغییر دهیم.

📌بازه های عدد سابقه شغلی و میزان بیمه بیکاری در افراد متاهل و مجرد

این جمله واقعاً دلنشینه و انگار از عمق تجربه حرف می‌زنه: "وقت خود را صرف تعقیب پروانه ها نکن. باغت را آباد کن پروانه ها خودشان می آیند." این روزها تو دنیای کارآفرینی، به خصوص بین جوون‌ترها، یه تب تند افتاده برای رشد سریع و یه شبه ره صد ساله رفتن. انگار همه می‌خوان سریع‌تر از بقیه به خط پایان برسن، بدون اینکه حواسشون باشه که این مسابقه، دوی ماراتنه، نه دوی سرعت! خیلی‌ها رو می‌بینم که بدون اینکه زیر و بم کارشون رو محکم کنن، بدون اینکه باغ خودشون رو خوب شخم بزنن و آبیاری کنن، فقط چشمشون دنبال پروانه‌های موفقیت هستن. این پروانه‌ها می‌تونن "سرمایه میلیاردی"، "شهرت اینستاگرامی"، یا "یه عالمه مشتری یهویی" باشن. مشکل اینجاست که ته این عجله، معمولاً به شکست‌های دلخراش ختم میشه. چرا؟ چون یه کسب‌وکار مثل یه درخت تازه کاشته شده می‌مونه. اگه ریشه‌هاش محکم نباشه، اگه خاکش مرغوب نباشه، اگه به موقع بهش آب ندی و علف‌های هرز رو از اطرافش برنداری، چطور انتظار داری میوه بده؟ خیلی‌ها به جای اینکه وقت و انرژی بذارن روی کیفیت محصولشون، روی شناخت دقیق مشتری‌هاشون، یا روی ساختن یه تیم درست و حسابی، فقط دنبال اینن که چطوری "اینفلوئنسر" بشن یا چطوری تو یه هفته فالوور جمع کنن. این میشه همون "شکار پروانه". حقیقت اینه که پروانه‌ها، یعنی همون موفقیت‌ها و فرصت‌ها، خودشون میان. به شرطی که شما باغتون رو آباد کنید. یعنی چی؟ یعنی: روی کیفیت کارتون وسواس به خرج بدین: محصولتون رو طوری بسازین که خودش حرف بزنه. مثل یه غذای خونگی خوشمزه که آدم از بوش می‌فهمه باید امتحانش کنه. ریشه دواندن رو فراموش نکنید: اولویت با محکم کردن ستون‌ها و پایه‌های کسب‌وکار باشه، نه صرفاً ویترین و دکور. یه ساختمون بدون فونداسیون محکم، با یه باد کوچیک هم فرو می‌ریزه. به تیمتون رسیدگی کنید: آدمای خوب رو دور خودتون جمع کنید و بهشون اعتماد کنید. یه تیم قوی مثل ریشه‌های محکم یه درخته که حتی تو طوفان هم سرپا نگهش می‌داره. صبور باشین و یاد بگیرید: قرار نیست از همون روز اول همه چیز بی‌نقص باشه. هر اشتباهی یه درسه. مثل باغبونی که هر روز از باغش مراقبت می‌کنه و از هر گلی که پژمرده میشه، یه چیزی یاد می‌گیره. خلاصه اینکه، به جای دویدن دنبال موفقیت‌های زودگذر، تمرکز کنید روی ساختن یک ارزش واقعی و پایدار. اون وقته که می‌بینید پروانه‌ها نه فقط میان، بلکه تو باغ شما خونه می‌کنن و تازه میوه‌های شیرین هم خواهید داشت. پس، باغبان کسب‌وکارتون باشید، نه شکارچی پروانه!

یک جمله معروف هست: 📌📌پله ها را از بالا به پایین تمیز میکنند. 📌📌مدیریت و ارزیابی عملکرد هم باید از مدیران‌ارشد و اجرایی آغاز شود.

📌پیشنهاد مطالعه کتاب: 📚کتاب راهنما برای روزهای پر فشار 📌که پر از نکات مدیریتی فوق العاده برای حضوری قوی و آرام در روزهای سخت مانند چالشهای تصمیم گیری، بحران و عوامل پیش بینی نشده فردی و سازمانی است. ✴️بریده ای از کتاب: 📌ما نمی توانیم مقدار فشاری را که مردم احساس می کنند تغییر دهیم، اما می توانیم چگونگی مدیریت فشار را با یاد دادن اینکه چگونه کارآیی بیشتری زیر فشار داشته باشند تغییر دهیم.

با درود. به یک مدیر ارشد فروش و بازاریابی جهت اداره یک هایپرمارکت بزرگ لوازم منزل برند و واقع در یک مرکز خرید مدرن در منطقه شوش تهران نیاز است. شرح مهارتهای خواسته شده:

✴️✴️ HR Monitor 2025 از McKinsey خلاصه ای از گزارش دیده بان منابع انسانی ۲۰۲۵ موسسه تحقیقاتی مک کنزی 📌 برنامه‌ریزی نیروی‌کار استراتژیک 🔹 ۷۳٪ سازمان‌ها برنامه‌ریزی عملیاتی دارند. 🔹 فقط ۱۲٪ در آمریکا و ۳۰٪ در اروپا برنامه‌ریزی ۳–۵ ساله مبتنی بر مهارت دارند 📌 جذب و استخدام استعداد 🔻 نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی: ۵۶٪ 🔻 ۱۸٪ کارکنان جدید در دوره آزمایشی سازمان را ترک می‌کنند 🔻 تنها ۴۶٪ از استخدام‌ها بیش از ۶ ماه ماندگارند 📌 توسعه و پرورش کارکنان 🔻 ۲۶٪ کارکنان در سال گذشته هیچ بازخوردی نگرفته‌اند 🔻 فقط یک‌سوم نقش‌های کلیدی دارای برنامه جانشینی هستند 📌 تجربه کارکنان (EX) 😊 امنیت شغلی (۳۹٪)، ⚖️ تعادل کار-زندگی (۳۴٪)، 🤝 روابط مثبت با همکاران (۳۳٪) 🧨 ۱۹٪ ناراضی، ولی فقط ۷٪ به ترک فکر می‌کنند 📌 نوآوری در HR با GenAI و خدمات مشترک (SSC) 🤖 تنها ۱۹٪ از فرآیندهای اصلی HR در اروپا با Gen AI پشتیبانی می‌شوند (۳۲٪ در مرحله پایلوت). 🏢 تنها ۱۸٪ از شرکت‌های بزرگ از Shared‑Services Center (SSC) برای HR بهره می‌برند 💡 پیام راهبردی گزارش عدم هماهنگی بین استراتژی، فناوری و اجرا چالش اصلی HR است. مک‌کنزی توصیه می‌کند: ✅ طراحی فرآیند با مشارکت مدیران خط ✅ ادغام GenAI در فرآیندهای منابع انسانی ✅ نوسازی مدل عملیاتی از طریق SSC، اتوماسیون و هوش مصنوعی 📥 دانلود PDF کامل: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/hr-monitor-2025#/

درباره رویکردهای اصلی مدیریت عملکرد در سازمانها و شرکتها از بنده زیاد سوال شد. این جدول میتواند راهنمای خوبی برای سوالات عزیزان باشد.