Реальная логистика

Да, такое тоже бывает:)

#логистика, #реальнаялогистика, #supplychain, #решения, #дисциплина, #процессы, #тревожныесигналы, #культура, #кардинал

Рубрика “тревожные сигналы”, ч5 - Кардинал. Не всегда серый, то есть в тени. Порой очень даже явный, не скрывающий своего могущества и влияния. Думаю вы понимаете, о ком я. Часто в компаниях есть люди, определяющие принятие решений руководством: стратегия развития, кадровая политика, внедрение новых технологий/инициатив, внутренние изменения, финансирование - на все эти вопросы у нашего героя есть своя точка зрения, которая звучит из уст руководства. Как он этого добивается и поддерживает шефа в таком состоянии - тема отдельной диссертации, все еще ждущей своего автора. Порой кажется, что босса натурально заколдовали, так исправно он повторяет вложенные ему в уши тезисы… Кардиналом может быть представитель почти любой функции: безопасники, финансы, HR, производство, логистика, юристы и даже административная служба! Да, у некоторых функций формируется проф деформация: кадры считают, что они определяют кого куда назначить, безопасники в каждом видят жулика, финансисты уверены, что только они заботятся о благе компании (ее деньгах), ну и остальные тоже примерно такие перлы выдают. И это в целом нормально. Но вот когда начинают звучать выражения: “ни в коем случае не спорь с ХХ” “без согласования YYY нам этот проект никогда не утвердят” (а YYY к нему не имеет никакого отношения от слова совсем) “нельзя наезжать на эту функцию - самим потом хуже будет” “сначала обсуди этот вопрос с ZZZ, а потом уже принимай решение” Это уже очень тревожные звоночки… А, собственно, в чем проблема? Кардинал Ришелье тоже вон, старался во благо Франции - единственный нормальный мужик в романе Дюма. Проблема в том, что: 1. Радикально падает скорость принятия решений и их эффективность. Ты вынужден потратить кучу времени на согласования и презентации, а в итоге примут не то, решение, которое тебе нужно, а то, которое устраивает кардинала. Что интересно, ответственность за решение он на себя не берет. Он просто блокирует все, что считает неправильным/невыгодным для него. Но отвечаешь за результат все равно ты, просящий. 2. Расцветают интриги и сплетни с соответствующими последствиями для результативности и культуры команды. В самом деле: надо знать в каком настроении согласователь, как к нему подойти, что сказать, куда поглядеть. Куда же тут без скрытых инсайтов (сплетен). А если уже заранее сформировать отношение к тому или иному вопросу у босса - вот она, скрытая, а порой и явная манипуляция. 3. Наличие кардинала говорит о слабости вождя. А последствия этого мало когда бывают хорошими для компании. Одна из главных задач топ-руководителя - поддерживать всех на примерно равном удалении от себя и выдавать стимулирующие пендали в нужном направлении. По умному - обеспечивать реализацию стратегии:-) Но суть примерно та же. А вот историю с равноудалением далеко не все понимают. Что поделать - человек слаб и ищет поддержки, особенно если ему ее предлагают. Так незаметно и попадаешь под влияние манипулятора, который потом становится кардиналом, шепчущем тебе в уши. Потом каждый вопрос начинаешь рассматривать только вместе со своим доверенным лицом. А дальше еще и информация к тебе поступает только через него… Причем, намерения кардинала вполне могут быть самые благие - он искренне считает, что делает хорошее дело для босса и компании. Повторюсь, наличие такого человека при руководителе говорит о его слабости, как управленца. Сам был в такой ситуации, знаю о чем говорю. Качество решений кардинально снижается, поскольку реальной ситуацией ты уже не владеешь. Ну и твоя репутация в коллективе кардинально меняется - люди уже не верят, что к тебе можно придти и что-то открыто обсудить, чем-то поделиться. Если эту ситуацию вовремя не распознать и не остановить, последствия могут самые тяжелые, вплоть до банкротства компании. Да, такие случаи тоже известны. Что со всем этим делать? Вопрос сложный. Однозначно, наличие такой персоны необходимо учитывать при планировании своих шагов. Стратегий может быть множество. Но сам факт наличия кардинала в коллективе говорит о том, что изменения будет очень сложно внедрять…

Так, тут это, Саша Перфильев собрал подборку интересных каналов про логистику мы решили устроить совместное переопыление подписчиками. Практически все из этого списка читаю сам. Кому интересно - велкам. Skladexpert – Авторская аналитика  и эксклюзивные новости от главного складского инфлюенсера  Александра Перфильева. Единственный телеграмм канал, за которым следят директора по логистики и собственники компаний. Только здесь -  складская логистика и секреты строительства складов, складские технологии, новинки техники и оборудования. Не просто канал, а самый главный форум для логистов в Telegram. Реинкарнация форума директоров по логистики сайта logist.ru Метра Диджитал Логистикс приглашает пообщаться всех прошаренных людей! Канал для всех, кто открыт к инновациям, и готов создавать современные цифровые логистические пространства. Обзор глобальных трендов и разработок и знакомство с успешными проектами. Пространство для новых идей. Инновации для склада и пространство для идей. Logirus— №1 о логистике – «отборные» новости для тех, кто не хочет «утонуть» в отраслевой повестке. Независимое СМИ, которому доверяют уже 11 лет Интересное и полезное об оснащении складов читаем на канале Складское оборудование Группа "Практическая логистика" для тех, для кого логистика - это не только профессия, но и стиль, смысл жизни. Предлагаю обмен практическим опытом в логистике. Ведь делясь своим опытом, мы ничего не теряем, но приобретаем новые знания!  Фото рабочего дня | FM - канал про управление в логистике. Складской, производственной и всей цепочкой поставок. Только здесь вы узнаете об управлении операциями, проектами и процессами, о способах повышения эффективности и вместимости складов без лишних инвестиций. Честно, просто, без иллюзий и мифов. На основании лучших практик мировых и отечественных логистических компаний и 20 лет практического опыта одного из лучших экспертов-практиков в логистике Максима Федорова. «Логистика без границ» – канал обо всем, что связано с логистикой и цепями поставок. Канал не только освещает сторонние исследования и аналитику, но и привлекает экспертов для создания уникального контента про отрасль, которая не имеет границ. Осторожно, склад! Канал Александра Крауса - эксперта в сфере складского оборудования, нормативной документации и организации безопасной работы склада. Интересные факты про склады и складское оборудование Коллизии в области  законодательства и способы их обхода Правила работы склада с точки зрения безопасности сотрудников Деловые игры по логистике Канал «ЛОГИСТИКА 360» — ВСЕ О ЛОГИСТИКЕ, ВСЕ ДЛЯ ЛОГИСТИКИ! На канале профессиональная аналитика рынков логистики, IT, оборудования и сервисов для обеспечения логистики, обзоры технологий, кейсы успешных решений и анонсы эксклюзивных бизнес-мероприятий. Подпишитесь, чтобы получать ключевую информацию из первых рук! Подборка собрана и организована @skladexpert

тут опытные люди подсказали, что нет моего контакта. вот он: @den_shulga пишите сюда

Тем, кому хочется подвигов и развития, это сообщение для вас. Пайплайн проектов расширяется, оппортьюнити прут как на дрожжах, ассетсы нуждаются в доработке и развитии, офферинги надо адаптировать под новые челленджи рынка, набор базовых скиллов для стафа изменился - здравствуй BANI мир. Если вам показалось, что на предыдущем предложении по клавиатуре пробежала кошка - не беспокойтесь, вы здоровы. И кошки у меня нет🙂 Если серьезно, то ищу к себе в команду людей. Двух типов: очень крутые и опытные эксперты и чистые листы. Чуть более подробно: 1. Кто нужен: профи, который имеет богатый оперативный опыт в логистике, решал сложные системные задачи с подтвержденным результатом. Готов поделиться своими знаниями и опытом (небезвоздмезно разумеется), интересно порешать новые нестандартные задачи. Ну или те, которые делал много лет назад. Умеет погружаться в проблему, формулировать ее, находить и внедрять решение. Специализация в логистике не принципиальна - собираю базу данных лучших экспертов для возможной работы в будущем над интересными задачами. Если вы считаете себя таковым, или знаете кого - перешлите ему это сообщение. 2. Кто нужен: умная и энергичная амбициозная молодежь. Наличие опыта не обязательно, обязательно наличие мозгов и желания много работать и учиться под моим прямым руководством. Этакий Шаолинь в логистике. Будет трудно, но интересно. Может быть, в итоге сделаю из вас человека, но это не точно🙂 В общем, у кого душа жаждет подвигов, а кое-что приключений - пишите в личку. Условия взаимодействия обсуждаем персонально.

Вечерний летний Витебск вам в ленту:)

Рубрика “тревожные сигналы”, ч4 - Пожарник. Прошу не путать с пожарным, человеком благородной профессии. Наш персонаж как правило положительных эпитетов не заслуживает. Ну знаете, про таких всегда говорят: “он незаменимый оперативник” “он прекрасно владеет всей ситуацией лично” “он первоклассный пожарник: если где-то проблема, он едет и сам все разруливает” “никто не знает производство/склад/логистику/что-угодно лучше него в компании” “без него вся работа встанет”… И вот он - тревожный звоночек!!! Как правило такие персонажи работают давно, всех знают и весьма этим кичатся - панибратски и высокомерно общаются, сыплют жаргонными словечками, снисходительно отвечают, если переспрашиваешь, ну и в целом всячески пытаются показать свою крутизну и незаменимость. Так вот, 100% случаев это - голый король. И гнать его надо в первую очередь, максимально быстро и безо всяких сантиментов и сомнений, что что-то станет хуже. Хуже не станет ничего, потому что хуже уже не куда - как правило такие явления всплывают в компаниях в состоянии упадка. И тут он такой - бэтмен в белом плаще, приезжает и все разруливает за 3-4 дня. Правда потом почему-то через месяц-два возникают все те же проблемы и на том же месте… Интересно, почему? Может потому, что этот бэтмен ничего системно не вылечил, а просто залатал дыры в днище, на скотч сломанное прикрутил? Или он специально оставляет зародыш проблемы, чтобы потом себя проявить? Этакий синдром Мюнхаузена в бизнесе… К сожалению, встречается и то, и то. Еще есть третья причина, наиболее реальная: этот человек достиг предела своей некомпетентности и решает таким образом обезопасить свое будущее - сделать компанию зависимой от себя. Очевидным образом ни компанию, ни пожарника эта схема до добра не доводит. Все сыпется сильнее и чаще, даже устранение конкурентов не помогает. Пока в компанию не придет новый антикризисный менеджер, который как тот мальчик в сказке скажет: “А король то голый!” Почему-то этим мальчиком очень часто оказывался ваш покорный слуга:-) Конечно, расставание с таким сотрудником надо подготовить: продумать план Б, резервную команду, быть готовым ко всяким сюрпризам. Но в подавляющем большинстве случаев на моем опыте после ухода пожарника не происходило ничего… То есть совсем ничего. Все двигалось в том же ритме и степени хаоса, что и при нем. P.S. Нет, это не про то, что незаменимых нет. В моей карьере всегда после моего ухода случалась просадка в результатах. Где-то через полгода-год, в зависимости усилий новой команды все переделать. Балаболов-бездельников не переношу - ничего не могу с собой поделать. #логистика, #реальнаялогистика, #supplychain, #решения, #дисциплина, #процессы, #тревожныесигналы, #культура, #пожарник

https://logistics360.ru/technologies/novyj-uroven-integrirovannogo-planirovaniya/ В журнале "Логистика 360" вышла моя статья про новые вызовы интегрированного планирования. Велкам:-)

Не бойтесь забираться высоко, вид оттуда действительно прекрасный, даже если это простой маяк. А уж если про результаты думать, то вообще красота:)