Школа Бизнеса

Как избавиться от страхов Страх — полезное чувство, которое защищает человека от опасностей. От него необязательно, да и невозможно полностью избавиться. Но не все страхи нужны человеку для защиты: есть такие, которые мешают развиваться, зарабатывать больше и достигать целей. Узнали пять способов ослабить влияние страха на жизнь и работу. ➡️ Делать то, чего боитесь Если страх не сковывает совсем, можно пробовать делать то, чего вы боитесь, малыми дозами. Виктор боится публичных выступлений: ему кажется, что он непременно ошибется, начнет заикаться, а зрителям будет неинтересно слушать его рассказ. Постепенно он начинает контактировать со своим страхом: рассказывает анекдот в компании друзей → идет на бизнес-завтрак, где задает вопрос спикеру и участвует в дискуссии → сам выступает на конференции. ➡️ Использовать положительное поощрение Совмещайте занятия тем, чего вы боитесь, с чем-то приятным. Пусть приятное занятие будет до и после неприятного события. Виктор любит играть на фортепиано и решает использовать это в борьбе со страхом: он садится за инструмент перед выходом из дома и после выступления. Удовольствие от игры «перекрывает» неприятный эффект от публичного выступления. ➡️ Выписывать страх и напротив — решение Возьмите лист бумаги или откройте заметки на телефоне. Выпишите каждый свой страх, а напротив него — что будете делать, если это случится. Например, если вы боитесь потерять деньги на запуске продукта, то решением может быть заранее накопленная финансовая подушка безопасности. Практика помогает понять, что в любой страшной ситуации есть решение. Благодаря этому страх становится слабее. ➡️ Надеть образ кого-то Найдите человека, который мастерски делает то, чего вы боитесь. Например, если вы боитесь выступать публично, найдите оратора, который вам нравится. Когда окажетесь в ситуации, которой боитесь, представьте, как надеваете образ этого человека на себя. А дальше действуйте будто это не вы, а тот человек. Этот образ — ваш защитный костюм. ➡️ Учить матчасть Если вы боитесь делать что-то, изучайте предмет. Например, если боитесь открывать новое дело, изучите внутреннюю кухню: почитайте законы и требования контролирующих органов, пообщайтесь с руководителями похожего бизнеса, расспросите сотрудников, которые работают в этой сфере, или пройдите курсы Школы Бизнеса 😉 У вас есть страхи, от которых вы хотели бы избавиться? 👍 — да, есть парочка; 😎 — уже ничего не страшно.

Какие преимущества дает статус малого предприятия К малым предприятиям относятся все компании и ИП с доходом до 800 млн рублей в год и численностью персонала до 100 человек. Рассказываем о том, какие льготы от государства может получить бизнес при таком статусе. ✅ Сниженные выплаты в бюджет Регионы снижают ставку налога в некоторых сферах для малого бизнеса на УСН или патенте. Иногда можно и вовсе не платить налог в первые два года после регистрации ИП. Также для малого бизнеса действует пониженный тариф страховых взносов с выплат сотрудникам. ✅ Меньше документации ИП и ООО из числа малых предприятий могут хранить любой объем наличных без сдачи в банк, а ИП дополнительно вправе работать без кассовой книги и кассовых документов. Это позволяет уменьшить количество бумаг. А еще есть льготы при найме персонала: малый бизнес может заключать с сотрудниками срочные трудовые договоры независимо от характера работы. Это право есть у ИП и ООО с численностью работников до 35 человек, а в рознице, общепите, бытовых услугах — до 20 человек. ✅ Финансовая поддержка У малых предприятий есть преимущество при участии в госзакупках. Госучреждения должны приобретать у малого бизнеса минимум 25% годового объема закупок. Еще есть льготы при аренде недвижимости, техники и оборудования. Малый бизнес может арендовать со скидкой федеральную, региональную или муниципальную недвижимость. А также ИП и ООО, которые присутствуют в реестре и зарегистрированы минимум 1 год назад, могут брать оборудование в лизинг на выгодных условиях, с низкой ставкой и без комиссий. Подробнее о льготах и где их получить — читайте в статье.

Сначала было слово, теперь — буква.   Тинькофф теперь Т-Банк. Да, это официально ⚡️  Почему Т-Банк: упрощение имени — логичный шаг и для сотрудников, и для клиентов. Мы давно ввели «Т» в обиход внутри компании, многие сервисы для команды уже давно называем в этой логике: Т-кухня, ТWork, T-Game и так далее. Также это органичный способ объединить все наши продукты и сервисы одной буквой, без лишних слов.  Как будет проходить обновление: названия продуктов, дизайн карт, внешний вид банкоматов мы будем обновлять постепенно. По этой причине вы какое-то время еще можете встречать старое название. У нас нет задачи все поменять за один день, главное — безопасность и устойчивость наших систем и надежный клиентский сервис.  Что с картами и приложением: все продукты и сервисы продолжат работать в обычном режиме. Вы можете и дальше пользоваться приложением, личным кабинетом и банковскими картами, специально перевыпускать их не нужно.    Как узнать больше подробностей: по ссылке вас ждет статья об изменениях. Мы будем регулярно ее обновлять, чтобы вы были в курсе всех новостей.    Что будет дальше: все будет еще круче и выгоднее. Это не прогноз. Это спойлер ❤️

Как рассчитать цены на товары и услуги, чтобы не работать в убыток Если неправильно установить цену на товар или услугу, можно потерять бизнес. Если цена будет слишком низкой, бизнес рискует не отбить себестоимость продукта и работать в убыток. Выясняем, как не продешевить и определить минимальную цену продукта ⬇️ 1️⃣ Рассчитайте переменные издержки Это все затраты, которые зависят от объема производства: чем больше компания продает товаров или оказывает услуг, тем они выше. Переменными издержками будут, например: 🔻 себестоимость товаров или услуг; 🔻 упаковка продукта; 🔻 сдельная оплата труда. У Марии бизнес по производству соевых свечей. На изготовление одной свечи нужно 189 ₽: такую сумму предпринимательница тратит на воск, фитиль, декоративные элементы, упаковку и другие расходники. 2️⃣ Рассчитайте постоянные издержки Они не зависят от объема производства. Например, если Мария изготовит больше свечей или бизнес не будет работать из-за праздников, они не изменятся. Постоянными издержками могут быть расходы: 🔻 на аренду помещения; 🔻 на банковское обслуживание; 🔻 на бухгалтерские услуги, юридические консультации; 🔻 на оклад сотрудников; 🔻 на процент по кредитам. Когда подсчитали общую сумму, нужно выяснить, сколько денег уходит на единицу продукта, например на одну свечу. Постоянные издержки Марии — 66 000 ₽. Она изготавливает в месяц 300 свечей объемом 100 мл. Поэтому сумму постоянных издержек надо разделить на 300: 66 000 ₽ / 300 = 220 ₽. 3️⃣ Сложите постоянные и переменные издержки Чтобы оценить ежемесячные затраты на изготовление единицы продукта, нужно сложить постоянные и переменные издержки. Если цена на продукт не ниже этой суммы, то вы останетесь в плюсе. Себестоимость изготовления одной свечи: 189 ₽ + 220 ₽ = 409 ₽. 4️⃣ Определите розничную стоимость для потребителей Изучите цены у других продавцов: если они выше ваших издержек, поставьте такие же, как у них. Так вы останетесь в рынке и не придется объяснять клиентам, почему цена завышена. А как вы на старте определяли цену на свои товары или услуги?

Фестиваль «Тинькофф Двор» состоится уже в этот четверг 6 июня встречаемся в Санкт-Петербурге на Никольских дворах. Поговорим о том, как зарабатывать деньги в эпоху гонки за впечатлениями, зачем предпринимателю личный бренд и какие кадры нужны молодому бизнесу. Команда Бизнес-секретов выступит на фестивале с двумя темами: ➡️ Как публиковаться в медиа: лайфхаки СМИ. ➡️ Продвижение на результат: какие каналы работают для начинающих предпринимателей. Следите за текстовой трансляцией на канале: https://t.me/tdvore_business 📍 Санкт-Петербург, Никольские дворы. 📆 6 июня с 10:00, офлайн

Как начать продавать в ВК Если у вас нет ресурсов на запуск собственного сайта, то открыть магазин можно внутри ВК. Для этого не нужны домен, серверы и много времени на верстку текста и картинок. В карточках рассказываем, как создать и настроить магазин во ВКонтакте.

Как рассчитать цены на товары и услуги, чтобы не работать в убыток Если неправильно установить цену на товар или услугу, можно потерять бизнес. Если цена будет слишком низкой, бизнес рискует не отбить себестоимость продукта и работать в убыток. Выясняем, как не продешевить и определить минимальную цену продукта ⬇️ 1️⃣ Рассчитайте переменные издержки Это все затраты, которые зависят от объема производства: чем больше компания продает товаров или оказывает услуг, тем они выше. Переменными издержками будут, например: 🔻 себестоимость товаров или услуг; 🔻 упаковка продукта; 🔻 сдельная оплата труда. У Марии бизнес по производству соевых свечей. На изготовление одной свечи нужно 189 ₽: такую сумму предпринимательница тратит на воск, фитиль, декоративные элементы, упаковку и другие расходники. 2️⃣ Рассчитайте постоянные издержки Они не зависят от объема производства. Например, если Мария изготовит больше свечей или бизнес не будет работать из-за праздников, они не изменятся. Постоянными издержками могут быть расходы: 🔻 на аренду помещения; 🔻 на банковское обслуживание; 🔻 на бухгалтерские услуги, юридические консультации; 🔻 на оклад сотрудников; 🔻 на процент по кредитам. Когда подсчитали общую сумму, нужно выяснить, сколько денег уходит на единицу продукта, например на одну свечу. Постоянные издержки Марии — 66 000 ₽. Она изготавливает в месяц 300 свечей объемом 100 мл. Поэтому сумму постоянных издержек надо разделить на 300: 66 000 ₽ / 300 = 220 ₽. 3️⃣ Сложите постоянные и переменные издержки Чтобы оценить ежемесячные затраты на изготовление единицы продукта, нужно сложить постоянные и переменные издержки. Если цена на продукт не ниже этой суммы, то вы останетесь в плюсе. Себестоимость изготовления одной свечи: 189 ₽ + 220 ₽ = 409 ₽. 4️⃣ Определите розничную стоимость для потребителей Изучите цены у других продавцов: если они выше ваших издержек, поставьте такие же, как у них. Так вы останетесь в рынке и не придется объяснять клиентам, почему цена завышена. А как вы на старте определяли цену на свои товары или услуги?

Как выбрать бизнес-наставника У начинающих предпринимателей перед открытием своего дела закономерно возникает много вопросов: как привлечь инвестиции, как управлять финансами, как собрать сильную команду и управлять ей. Ответить на них может ментор — опытный и уважаемый в определенной бизнес-нише человек, который помогает развиваться другим предпринимателям и их командам. Такой наставник может помочь разработать стратегию, вдохновить, а еще поделиться собственными связями. Выделили пять пунктов, по которым нужно оценивать профессионального ментора. 🤝 Личный мэтч Важно оценивать ментора не с позиции себя сегодняшнего, а с позиции того, кем вы должны стать после достижения целевой точки. Похож ли ментор на такого человека? 💼 Опыт предпринимательства Ментор не обязан работать в вашей отрасли или с таким же продуктом. На деле важнее, чтобы уровень бизнеса был схож с вашим целевым: оборот, количество сотрудников, количество филиалов. 📈 Кейсы: отзывы, результаты, описание решаемых задач Важно количество партнерств, их продолжительность. От этого формируется насмотренность на разных ситуациях, ментор сразу видит паттерны поведения, ошибки. ✅ Понимание, к чему вы придете после сотрудничества Оно должно сложиться уже после первой встречи. Если ментор не может сформулировать конечный результат и критерии оценки — скорее всего, у него недостаточно опыта. 🧠 Продолжает ли ментор сам развиваться — или только продает услуги? Чтобы ментор мог помогать подопечным, важно, чтобы он разбирался в новых инструментах и технологиях, понимал ситуацию на рынке. Все это требует постоянного обучения и проверки гипотез на практике. Подробнее о том, где искать ментора и как они могут помочь бизнесу, можно прочитать здесь.

5 книг для развития стратегического мышления Человек, который мыслит стратегически, легче достигает целей в жизни и бизнесе. Он понимает, что именно нужно сделать, какие ресурсы понадобятся, какие препятствия могут быть на пути — и как их преодолеть. Такое мышление можно перенимать, если много общаться с человеком, у которого оно развито. Еще могут помочь, например, книги о других предпринимателях и построении бизнеса. Сегодня рассказываем, что почитать, чтобы развивать стратегическое мышление🔽 📚 «Стратегия жизни», Клейтон Кристенсен Кристенсен объясняет, как работать со стратегией, чтобы сделать бизнес прибыльным, а личную жизнь — счастливой. Главная идея книги в том, что цель нужно регулярно сверять со своими чувствами и с реальностью, а также быть гибким: вовремя менять стратегию или даже отказываться от изначальных планов. 📚 «Стратегия голубого океана», Ким Чан и Рене Моборн Книга о том, как найти свободную нишу в бизнесе. Чан Ким и Рене Моборн — профессора одной из самых престижных в мире бизнес-школ INSEAD во Франции. Они проанализировали 150 стратегических ходов в бизнесе за последний век и поняли, что успеха бизнесмены достигают не в соревновании с конкурентами, а в незанятых областях — «голубых океанах». 📚 «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови Автор рассказывает про качества, которые помогут предпринимателю успешно развивать свое дело. Кови выделяет проактивность, умение правильно расставлять приоритеты и искать взаимовыгодные решения. 📚 «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», Нассим Талеб Бизнес регулярно сталкивается с непредвиденными ситуациями: поставщик не смог вовремя привезти товар или ключевой сотрудник заболел в разгар сезона продаж. Каждая ситуация может стать критической, но Нассим Талеб считает, что даже в таком положении можно найти выгоду. В книге он рассказывает, как натренировать способность противостоять вызовам и увеличивать прибыль благодаря сложностям. 📚 «Шесть шляп мышления», Эдвард де Боно В книге описаны шесть типов мышления, которые помогут навести порядок в голове, увидеть ситуацию под разными углами и выбрать наилучшее решение для бизнеса. Не забудьте сохранить📌