مدرسه مدیریت تصمیم

😀پروژۀ ارسطو شرکت گوگل پاسخ می‌دهد! 👥احتمالا تاکنون تجربۀ کار تیمی داشته‌اید. چقدر موفقیت‌آمیز بوده؟ کار تیمی‌تان به خوشی ادامه داشته و یا درحین کار مشکلات و اختلافات فراوان شما را از ادامۀ راه بازداشته؟ 🏠شرکت گوگل در سال ۲۰۱۲ پروژۀ ارسطو را آغاز کرد تا به این سوال پاسخ دهد که چرا برخی تیم‌های کاری همکاری موفقیت‌آمیزی بایکدیگر دارند و برخی نه! #کار_تیمی @TasmimSchool

📍سطح ۵ رهبری آنچه شما را از رهبر خوب به رهبر عالی ارتقاء می‌دهد! 🍭این سوال که چرا برخی سازمان‌ها یا مدیران موفق‌اند و برخی دیگر نه شاید تکراری به نظر برسد اما سوالیست مهم. 🎙جیم کالینز (Jim Collins) محقق و نویسندۀ کتاب‌هایی همچون «خوب تا عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می‌کنند و برخی دیگر نمی‌کنند؟» در این ویدیو فصل دوم کتابش را بیشتر برای ما باز می‌کند و به مهارتی می‌پردازد که می‌تواند یک رهبر خوب را به رهبر عالی و سازمانش را به یک سازمان موفق تبدیل کند. #رهبر_موفق @TasmimSchool

مرگ در ۱۲۲ سالگی!! سست پی و بی وفاست، تکیه به دولت مکن وقتی جین آدامز و الن گیتس‌استار در ۱۸۸۹ انجمن هال هوس (Hull House Association) را تأسیس می‌کردند شاید کمتر احتمال می‌دادند که زمانی مشکلات مالی انجمن‌شان را متوقف کند.

انجمن هال هوس در طول بیش از یک قرن توانسته بود فعالیت‌های ارزنده‌ای در حوزۀ کار کودکان، بهداشت و مسکن عمومی و حقوق زنان انجام دهد؛ با این حال،‌ در سال ۲۰۱۲ فعالیت‌هایش را به طور رسمی پایان داد.

اما چرا تقدیر، ۱۲۲ سالگی را برای این انجمن انتخاب کرده بود؟ پاسخ سریع یک چیز است؛ مشکلات مالی رکود اقتصادی سال ۲۰۰۸، کاهش کمک‌های مالی حامیان و انباشت بدهی‌ها تله‌هایی بودند که این انجمن را گرفتار کردند تا جایی که حتی توان پرداخت حقوق کارکنانش را نیز نداشت و در یک عصر جمعه فعالیت خود را متوقف کرد. اصلی‌ترین مشکل انجمن هال هاوس تکیه زیاد بر کمک‌های دولتی بود. وقتی به دلیل بحران‌های اقتصادی، بودجه‌های دولتی کاهش یافت و منابع مالی خیریه و حمایت‌های خصوصی هم به حدی نبود که آن‌ها را پوشش دهد،‌ انجمن به بحران خورد! وابستگی شدید به کمک‌های دولتی را می‌توان بزرگ‌ترین مشکل سازمان‌های غیرانتفاعی دانست. این وابستگی زمانی حادتر می‌شود که سازمان‌های غیرانتفاعی نتوانسته باشند منابع تأمین مالی‌شان را متنوع سازند. تنوعی که به آنان کمک می‌کند تا در زمان کنار رفتن برخی حامیان، تمامی فعالیت‌های آنان در معرض خطر قرار نگیرد. به همین دلیل نیز سازمان‌های معتبری مانند گیوول به هر حامی اجازه می‌دهند که صرفا تا ۲۰ درصد هزینه‌های آنان را تأمین کند. #تأمین_مالی @TasmimSchool

💎یک مثلث مریض! چطور حرف‌ و حدیث‌ها چرخه‌ای بی‌پایان می‌سازند؟ ⬅️دانستن یا ندانستن نظریۀ «مثلث حرف‌وحدیث» استفن کارپمن آنچنان مهم نیست وقتی قطعا شما تجربۀ این مثلث را داشته‌اید. اگر در محل کارتان افراد پشت سر همدیگر حرف نمی‌زنند بدون شک بسیار خوش‌اقبالید. اما اغلب افراد اقبال شما را ندارند. 🔗بر اساس آمارهای موجود ۶۵ تا ۹۰ درصد محتوای گفتگوها در محیط‌های کاری حول صحبت‌های افراد پشت سر یکدیگر و سخن‌چینی می‌چرخد و ۹۶ درصد کارکنان تایید کرده‌اند که در چنین گفتگوهایی شرکت می‌کنند. 🎞در این ویدیو جو مول (Joe Mull) مدیر و مشاور سازمانی بیشتر برایمان از مثلث کارپمن می‌گوید. از نظر مول سازمان‌ها می‌توانند با دو استراتژی فضای ناسالم سخن‌چینی میان کارکنان را کاهش دهند. #فرهنگ_سازمانی @TasmimSchool

💎یک مثلث مریض! چطور حرف‌ و حدیث‌ها چرخه‌ای بی‌پایان می‌سازند؟ ⬅️دانستن یا ندانستن نظریۀ «مثلث حرف‌وحدیث» استفن کارپمن آنچنان مهم نیست وقتی قطعا شما تجربۀ این مثلث را داشته‌اید. اگر در محل کارتان افراد پشت سر همدیگر حرف نمی‌زنند بدون شک بسیار خوش‌اقبالید. اما اغلب افراد اقبال شما را ندارند. 🔗بر اساس آمارهای موجود ۶۵ تا ۹۰ درصد محتوای گفتگوها در محیط‌های کاری حول صحبت‌های افراد پشت سر یکدیگر و سخن‌چینی می‌چرخد و ۹۶ درصد کارکنان تایید کرده‌اند که در چنین گفتگوهایی شرکت می‌کنند. 🎞در این ویدیو جو مول (Joe Mull) مدیر و مشاور سازمانی بیشتر برایمان از مثلث کارپمن می‌گوید. از نظر مول سازمان‌ها می‌توانند با دو استراتژی فضای ناسالم سخن‌چینی میان کارکنان را کاهش دهند. #فرهنگ_سازمانی @TasmimSchool

🪄لحظاتی واقعیت را دور بیانداز تفکر آسمان آبی؛ طوفانی فکری برای خلاقیت و تغییر ➡️«تفکر آسمان آبی» یعنی بدون حد و مرز، آزاد و رها فکر کنیم و ایده تولید کنیم، ایده‌هایی که ممکن است هیچ نسبتی با وضع موجود و واقعیت سازمان نداشته باشند! 😀یعنی به جای پذیرش، محدودیت‌هایمان را به چالش بکشیم. مثلا در مقابل کسانی که معتقدند نمی‌توانیم در شبکه‌های اجتماعی اثر جدی بگذاریم، بپرسیم: «اگر چه کار کنیم، ورق را برمی‌گردانیم؟» و سپس شروع کنیم به طوفان فکری و تولید خلاقانۀ ایده‌ها. 👎البته، واقع‌گراها همیشه مخالفت می‌کنند و می‌گویند خارج از زمینه (out of box) فکر نکنید! خیال‌پردازی، فقط وقت تلف کردن است! 🍭نگاه درست چیست؟ چگونه می‌توانیم هم واقع‌گرا باشیم و به استراتژی‌های سازمان پشت نکنیم، و هم با ایده‌هایی خلاقانه، تأثیرمان را دو چندان کنیم؟ ♾اینجا نیاز به یک بندبازی ماهرانه داریم. راه رفتنی ظریف میان واقع‌گرایی و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده‌های تثبیت شده و هوشمندانه عمل کردن. این جمله آلبرت انیشتین را همواره به یاد داشته باشید که «نشانۀ واقعی هوش،‌دانش نیست بلکه تخیل (imagination) است». #تفکر_خلاق @TasmimSchool

🪟پلتفرمی که نباید نادیده‌اش بگیرید 🍭چرا باید به عنوان غیرانتفاعی در لینکدین حضور داشته باشید؟ 🔴اگر دغدغۀ پیدا کردن نیروی انسانی مناسب، معرفی خودتان به شبکۀ متخصصین، دسترسی به حامیان و یادگیری هرچه بیشتر دارید، بدون شک لینکدین (linkdin) بهترین پلتفرم مجازی برای شماست.

می‌دانستید که بر اساس گزارش۲۰۲۴ Hootsuite در هر ثانیه ۱۴۰ درخواست کاری در لینکدین ارسال می‌شود و ۶ نفر در هر یک دقیقه از طریق لینکدین استخدام و مشغول به کار می‌شوند؟

🏠هرچند در این سال‌ها، سازمان‌ها و متخصصین حوزۀ انتفاعی نقشی پررنگ در این شبکۀ اجتماعی داشته‌اند اما همچنان غیبت مؤسسات غیرانتفاعی و عدم استفاده از پتاسیل‌های این شبکه مشهود است

طبق داده‌های موجود تا سال ۲۰۲۳، ۲۱۷ هزار صفحۀ لینکدین از بین ۶۰ میلیون صفحۀ سازمانی در این شبکه مختص سازمان‌های غیرانتفاعی هستند.

مؤسسۀ ویلد اپریکوت (Wild Apricot) به عنوان مشاور سازمان‌های غیرانتفاعی، معتقد است که لینکدین شبکه‌ای اجتماعی است که می‌تواند به شما در زمینۀ گسترش نیروی انسانی (به خصوص یافتن داوطلبان)، معرفی خود به عنوان یک سازمان اثربخش و به روز و همچنین جمع‌آوری کمک‌های مالی از طریق قرار گرفتن در شبکۀ متخصصین کمک کند.

لینکدین بر اساس گزارش مؤسسۀ آماری Datareportal جزو ۵ پلتفرمی بوده که بیشترین مصرف اینترنت ایرانیان را به خود اختصاص داده است و به اذعان برخی گزارش‌ها بین ۱.۵ تا ۲ میلیون ایرانی در این شبکه حضور دارند.

🔗برای شروع ماجراجویی در لینکدین، می‌توانید، صفحۀ مدرسۀ تصمیم را در این شبکه به آدرس زیر دنبال کنید: 📱 روی اینجا کلیک کنید #لینکدین @TasmimSchool

⭐️چطور یک هم‌تیمی ایده‌ئال باشیم؟ 🎙پاتریک لنچیونی (Patrick Lencioni) نویسنده و مؤسس سازمان مشاورۀ مدیریتی Table Group جان مایۀ یکی از پرفروش ترین کتاب‌هایش را شرح می‌دهد. 👥 لنچیونی در این #ویدیو تلاش می‌کند تا به ما بگویید یک کار تیمی چه پیش‌نیازهایی دارد؟ پیش نیازهایی که نبود هر یک از آنان همکاری را در یک سازمان با اختلال مواجه می‌کند. 📄اگر شما هم به موضوع کار گروهی و چالش‌های آن علاقه داشتید پیشنهاد می‌کنیم کتاب پاتریک لنچیونی با نام «بازیکن تیمی ایدئال» که به فارسی هم ترجمه شده را بخوانید. #کار_گروهی @TasmimSchool