QA Navigator Leadership 🎓

Знайшла тут прикольну програмку (ще не тестила) типу віртуальний офіс для віддалених команд. Виглядає прикольно на демках. Можливо хтось пробував ? поділіться? А то ми тусимо в іграх в основному з командою. :) Але це має деякі обмеження. Дивлюсь на цю штуку як альтернативу і поширення й залучення не тільки qa а й дев та інших команд. https://www.kumospace.com/ #цікавинки #команди

на злобу днів , завтра в нас буде ще спкотніше. Тримайтеся ))) Гарних всім вихідних. Нагадую, понеділок вихідний! (а мої студенти хочуть вчитись, отакої 🙈😊)

Трошки про курс Core skills так сталось, що багато доволі людей бронюють місця собі на осінній запуск. (з 2 вересня ) Тож, якщо ви відкладали то - то краще бронювати вже, або доєднатись до поточної групи. Там жорсткий недобір і вам знадобиться десь не більше 2 годин, щоб наздогнати за умови доєднаня до понеділка. Не знаю чи всі, хто забронював собі місце у вересні тим скористаються. Але - спека, не привід відкладати навчання. ❗Враховуємо ризик, що восени з світлом може стати все ще гірше :( Якщо маєте питання - велком в коменти чи в особисті. P.S вітаю всіх хто доєднався до каналу. Рада бачити 🫶 #core_skills #курси

Трошки думок: перш ніж лікувати команди, та зв'язок з ними і відповідальність - почніть з голови продукту. ПМа, Дма, чи хто там в вас за проект /продукт несе повну відповідальність. Запросіть в нього план продукту, запитайте про контроль розробки фічей (щоб залежна фіча в різних командах починала робитись одночасно, а не так що команда 1 фігачить в UI авторизацію, а команда 2 робить БД для товарів) Розділіть зони відповідальності з керівником. Він буде контролювати всі роботи залежні між всіма командами повністю, чи за тестування цього всього будете вже ви відповідати. І от якщо останній варіант - то вже тоді лікуйте і починайте працювати. А якщо ні - і проблеми в цьому є - то спочатку з ними треба йти до керівника, доносити проблеми і пропонувати варіанти вирішення, а не одразу вчити команди жити і кому що й коли робити. Не створюйте конфліктні ситуації. Пам'ятайте, що "The road to hell is paved with good intentions" (с) #процеси #менеджмент

було таке?)))

Прийшла пора обіцяного розбіру з нашої ситуації по конфліктам. Я не буду давати оцінку вашим відповідям, просто напишу, яку відповідь від вас чекала б я та інші люди. Але спочатку поясню одну річ - якщо на співбесіді ви не спитали /вам не сказали про те, що існує інша людина, яка хоче на ваше місце, і ви там не розібрали ситуацію,а чому ви її не підвищили - цю тему нема сенсу піднімати взагалі. Я не буду зараз розписувати, чому краще шукати ліда для команди зовні, ніж підвищувати когось з команди і чому це рішення не завжди є добрим. Тема інша. Тож. Я очікую, що ви зацікавитесь наявністю або побудовою матриці компетенцій. Згідно якій порівняєте свої скіли та досвід з Ігорьком. Що ви призначите Ігорьку 1-2-1 на якому з ним поспілкуєтесь по душам і запропонуєте йому свою допомогу. Важливо вміти правильно побудувати бесіду, щоб це не виглядало як "помірятись лінійкою", мов - ну ти розумієш я оце і оце отак і настільки, а ти, вибач, не дотягуєш. Я очікую, що ви застосуєте навички коуча та психолога при розмові і зможете правильно побудувати цей діалог. В результаті якого, я б хотіла бачити побудований план розвитку Ігорька, або домовленності щодо нього. Я б хотіла бачити результати вашої співпраці, як ви будете працювати надалі. Можливо це буде делегування і роль вашого зама, можливо - ні. Тут вже можуть бути варіації. ⚠Одна з порад на співбесіді - якщо в вас є зараз думка "а ну я це й мав (-ла) на увазі" - то озвучуйте всі пункти та інструменти, які будете використовувати і для чого. Фраза "поговорю з Ігорьком і переведу його кудись" не буде тією відповідю, яку від вас чекають. І ще, я очікую, що ви гарний лід, і ви володієте ризик-менеджментом, а не тільки ризик бейзд тестінгом. 🚫Тобто я не хочу бачити у вашій відповіді лише 1 варіант подій. Ви повинні сказати, що існує все ж таки ризик, що діалог піде не за планом, і Ігорька доведеться звільнити після цієї розмови, і що в такому випадку ви побудуєте план офборбингу людини з проекту. А і ще, на такі питання 🚫не варіант задавати 100500 запитань у відповідь. Типу - а у вас є план офборбингу, а у вас є матриця комптенцій... Завжди будуйте діалог, за змістом - "якщо в компанії вже використовується матриця комптенцій то.. якщо ні - то я її побудую для того щоб.. " Не забувайте , що вже тут ви можете донести цінність та потребу якихось інструментів та процесів. Але не перегніть, щоб ви не стали "ефективним менеджером, який усе зара порішає тут". ⚠Якщо я, чи інший інтерв'юєр не захочимо великих діалогів - ми змінюємо вхідні дані, або про це можемо казати під час співбесіди, а в цьому питанні ще й перевірити важу уважність до деталей розмови. #ситуації #майже_співбесіда #конфлікти Ставь 🔥, якщо хочеш продовження цієї теми та рубрики в майбутньому.

нагадування: сьогодні стартанула 2 група , можно доєднатися, група дуже маленька та комфортна. https://qanavigator.com.ua/courses/core-skills не забудьте задонатити. 🫶

Оце сьогодні був епік фейл. Прийшов замовник з закидом що в нас велики обсягі прод багів. І що він просив нас всіх заводити типом інцидент з проду, як роблять вони, а ми продовжили кліпачити просто баг тип. бо він зробив фільтр і бачить що є і ті і ті типи тасок. Короче лається і проклинає куа. Прошу показати, ( як кажуть мої куа вони напряглись і тільки дихали моєю в них впевеністю, бо самі за себе поручитись не могли 🤣) я сиджу з обличчям самурая (хоча думаю ой ща піду своїх сцаними тряпками ганяти (шучу)) Короче епік момент - замовник провалюється в фільтр що сам і створив, переходить по пачці які мають енв прод і тип баг і виводить креейтора на борду. І там всюди його ім'я Божечки як було важко на відео дзвінку не волати чайкою людоньки ви б знали 🤣🤣🤣🤣🤣🤣 #short_story #гумор_айті

розказували в шутку,як знімали стрес. Я працювала в офісі в геймдев, 2012 рік, і дев подарували мені оце. Кожного разу, за домовленістю з ними, як я знаходила критичну багу , я кидала цю іграшку, мати і звук битого скла .... короче, такі були забави в офісі. 🙈🤣 Зараз мені дарують сокири з бантиком, але кидати їх у бік дев я не ризикую 😂 Гарного всім робочого тижня.😘

залишила вас вчора без мемчику , бо проводила тренінг. Тож , докидаю сьогодні)) гарних вихідних. а я працювати далі ) 🙈