CODE:DARIA

ситуативный маркетинг — два биллборда рядом в бразилии good points: оба хайпуют на теме ИИ (это было год назад) и вызывают гораздо больше эмоций, чем если бы стояли по-одиночке bad point: кто-то вообще прочитал весь этот текст? можно ли было достичь того же эффекта без текста или с его минимумом? ваши мысли?

парадокс руководителя и аутентичное лидерство executive-коуч Алексей Иванов и психолог Света Шедина, авторы проектов по аутентичному лидерству, готовят интенсив 2-16 июля про «само-лидерство», это когда нас ведёт «самость», вместо разрозненных субличностей. будет много опоры на реальные кейсы участников и прикладные инструменты коучинга. вот тут можно присоединиться. это событие меня натолкнуло на сравнение моих двух ярких боссов: ❤️в озоне у меня был нестандартный для ИТ руководитель. 20 лет он провел, руководя складами и фулфиллментами, при этом образование у него вообще медицинское. представьте себе взрослого, сурового, бородатого мужчину-логиста без опыта в управлении ИТ разработкой, но зато с богатым опытом решения любых вопросов и устранения блокеров. благодаря его пробивному майндсету в озоне запустились действительно сложные мегапроекты типа фулфиллмента в Китае он мог не выбирать выражений, другие команды боялись, когда он заходил на встречу, многие могли бы назвать такую атмосферу токсичной. при этом за свою команду он стоял горой: находил ресурсы, прикрывал косяки, помогал получать приоритет. мне кажется это самым важным, потому что такое отношение давало команде уверенность, что мы можем горы свернуть ❤️в революте у меня руководитель моего возраста, выпускник бизнес-школы, вся карьера в корпорациях, всегда корректный в выражениях и с улыбкой на лице. такое ощущение, что он всю жизнь готовился к этой роли, и в проектной операционке он очень хорош. при этом, может публично выставить членов команды виноватыми на звонке, не договориться с лидом соседней команды о приоритетах, а потом обвинить своих менеджеров в недостаточном оунершипе моё личное мнение: атмосфера озона казалась мне более продуктивной и сплоченной, пусть и жесткой со стороны. всё-таки, как много зависит от руководителя и правил коммуникации, которые он создает. есть ощущение, что дело в аутентичном лидерстве: босс из озона был собой до конца, даже если другие считали это токсичным. зато его команда знала, что на него можно положиться и перформила. что думаете?

парадокс руководителя и аутентичное лидерство ❤️в озоне у меня был нестандартный для ИТ руководитель. 20 лет он провел, руководя складами и фулфиллментами, при этом образование у него вообще медицинское. представьте себе взрослого, сурового, бородатого мужчину-логиста без опыта в управлении ИТ разработкой, но зато с богатым опытом решения любых вопросов и устранения блокеров. благодаря его пробивному майндсету в озоне запустились действительно сложные мегапроекты типа фулфиллмента в Китае он мог не выбирать выражений, другие команды боялись, когда он заходил на встречу, многие могли бы назвать такую атмосферу токсичной. при этом за свою команду он стоял горой: находил ресурсы, прикрывал косяки, помогал получать приоритет. мне кажется это самым важным, потому что такое отношение давало команде уверенность, что мы можем горы свернуть ❤️в революте у меня руководитель моего возраста, выпускник бизнес-школы, вся карьера в корпорациях, всегда корректный в выражениях и с улыбкой на лице. такое ощущение, что он всю жизнь готовился к этой роли, и в проектной операционке он и правда хорош. при этом, может публично выставить членов команды виноватыми на звонке, не договориться с менеджером соседней команды о приоритетах, а потом обвинить в недостаточном оунершипе моё личное мнение: атмосфера озона казалась мне более продуктивной и сплоченной, пусть и жесткой со стороны. всё-таки, как много зависит от руководителя правил коммуникации, которые он создает есть ощущение, что дело в аутентичном лидерстве. босс из озона был собой до конца, даже если другие считали это токсичным. зато его команда знала, что на него можно положиться и перформила если хотите быть крутым боссом, попробуйте погрузиться в эту тему. например, Алексей Иванов, executive-коуч и Света Шедина, психолог, авторы проектов по аутентичному лидерству, готовят интенсив «само-лидерство» когда «самость» ведет нас, вместо разрозненных субличностей. будет много опоры на реальные кейсы участников и прикладные инструменты коучинга. вот тут можно присоединиться. приходите потом в наш чат поделиться инсайтами

❤️менти-кейс №3: 1 час на консультацию → ощутимые изменения в конверсии очень короткий путь от действия до результата практикую в ежедневной жизни и перекладываю в менторство полезно посмотреть на свое резюме глазами нанимающего менеджера, даже если сам нанимаешь людей и думаешь, что точно всё знаешь лучше всех с подругой обсуждали недавно, что неудачные свидания фрустрируют так же как и собесы, потому что в обоих случаях это личные связи, которым мы придаем большое значение но несмотря на то, что свидания и поиск работы — это игра больших чисел с низкими конверсиями, на них всё равно можно влиять ❤️ #моименти

кто вы вне работы? чему вы посвящаете свободное время на горизонте больше полугода, когда не на работе? то есть, серьезное хобби, которое формирует вашу личность или мы все просто трудоголики? 👻

что по PR стратегиям для бизнеса в ОАЭ? часть нашей стратегии роста в greeneration — это повышение узнаваемости за счет публикаций в местных СМИ. поводы разные: от участия в крупной отраслевой выставке, до ввода в ассортимент новых продуктов. платим около 10 000 AED за 3 мес ведения пиарщиком. например, вот свежая статья в целом, с помощью пиара в MENA можно однять новые раунды инвестиций, привлечь новых клиентов и партнеров — так нам написала компания-производитель семян из Нидерландов, а потом еще и представитель в офис приехал! теперь заказываем только у них если вам интересно узнать конкретные пиар-стратегии в ОАЭ, то приходите на вебинар от «пиархаба», где спикерствуют: Катя Бородич, СЕО дубайского drinkit, ex. COO dodo pizza UK — расскажет, как drinkit успешно закрепился в ОАЭ и как ИИ в кофейнях делает им виральный контент Влада Ломова, team lead PRHub MENA — покажет на реальных кейсах, каких результатов можно достичь с помощью пиара в регионе. например, разберут кейс cloudset – стартапа без инвестиций, но в топовых бизнесовых СМИ когда: 3 июля в 19:00 по мск как попасть: зарегистрироваться, перед началом стрима вам на почту придёт письмо со ссылкой подарки: памятка о повышении узнаваемости в MENA для фаундеров цена: бесплатно — это была реклама, которая проходит строгий отбор. ООО "ПИАРХАБ". ИНН: 9710064220. Erid: LjN8KWsP4

пост про подругу-фаундерку мы познакомились с Эльвиной, фаундеркой «щуки», в дубае. это был мэтч с первой встречи (а еще говорят, что во взрослом возрасте сложно искать друзей)! Эльвина меня вдохновила тем, что она боец и в ней много настоящести. не знаю, вдохновляю ли я чем-то ее, как раз повод спросить делюсь ее историей, потому что хочу вдохновить и вас. путь к модному медиа начался с того, что Эльвину уволили с работы в краснодаре. оставшись без иллюзий «стабильности в найме» и с 5000 руб в кармане, она не кинулась отчаянно проходить собесы и пытаться получить любое место, а придумала «щуку» фаст форвард несколько лет, и у нее команда из 50 человек, яркое городское медиа в 9 городах и 6 странах, которое читают 500.000 человек, и 600 заявок на открытие франшизы! казалось бы, бизнес на информации — это легко, но он зависим от площадок. к примеру, аккаунт лиссабонской «щуки» просто забанили одним днём и команде пришлось снова начинать с нуля. поэтому задачи Эльвины, как фаундерки, находить способы мотивировать такие риски в будущем. что думаете, кстати, стоит «щуке» делать своё приложение? уроки, которые я вынесла от неё: ❤️в мире бесконечно денег и возможностей, всегда можно попробовать альтернативный путь (!) ❤️успех — это совокупность попыток, которые мы совершаем. не получилось сегодня? получится завтра ❤️масштаб личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести из себя (!!) ❤️сотрудников надо праздновать (в «щуке» даже дарят кастомные подвески на годовщину совместной работы) ❤️нельзя работать без вайб-чека (посмотрите пост как у нее не получилось со стилисткой и про красные флаги клиента) познакомьтесь и вы поближе на её канале. она там честно рассказывает о своем взгляде на вещи и на бизнес, как мы любим ❤️

встреча в москве? спросила в сторис канала, кто хочет прийти на встречу со мной в москве и почти 60 человек отметились! 😵 делаем, получается? я прилетела вчера, уже успела обнять березку в парке у дома

ситуация! у вас молочный завод с поставками В2В 🥛 крупный потенциальный клиент хочет покупать у вас ряженку. вы её пока не производите, но собираетесь, как раз заказали оборудование. чтобы не упускать заказ, вы начинаете закупать ряженку у конкурента, переупаковывать и поставлять как свою всё идет хорошо, пока в один день клиент не звонит вам в ужасе, потому что в обнаружил в ряженке плесень что будете делать?

почему greeneration вышелна дубай? вопросы, которые интересуют инвесторов и повышают вероятность успеха после ланча: ❤️есть ли рынок? ❤️растет ли он? ❤️благоволит ли хозяйственная / политическая конъюнктура? знаете вот эти бравуры «я хочу сделать прорыв, инновацию, которой никто никогда не видел» или «не буду в эту нишу соваться, там уже конкуренция»? в первом случае может не быть рынка вообще, а фаундеру понадобится большой запас прочности, чтобы пройти R&D этап и научить рынок вообще пользоваться продуктом и платить за него деньги. во втором — можно обжечься о то, что если нет конкурентов, то нет и спроса. возможно, конкуренты уже научить рынок, но умерли я говорю «научить рынок», потому что работа инноватора или продакта / фаундера нового проекта — научить аудиторию его хотеть, покупать и пользоваться. примерно, как кока-кола научила людей по всему миру пить неизвестный напиток. или apple иметь экосистему своих устройств что там у greeneration? 1) есть ли рынок? открываем отраслевые репорты по horeca и и видим, что на 2024 год, в ОАЭ около 30 000 предприятий питания, 60% из которых находятся в дубае. сейчас общий food service рынок оценивается в $20 млрд. при этом, 42% от всего количества точек — full service restaurants. всем им на кухне нужны ингредиенты. учить никого не надо, шефы давно понимают как важно тут качество 2) растет ли этот рынок? еще как! с CAGR (ежегодный темп роста) 17%! всего через 5 лет ожидается удвоение размера рынка до $40 млрд. это огромные цифры. кстати интересно, что в 2017-2023 годах CAGR был всего 5% 3) благоволит ли конъюнктура? да. ОАЭ импортирует продуктов на $12.5 млрд в год, что составляет 60% всего аграрного импорта и 80% всех продуктов питания доступных в стране. то есть, ОАЭ крайне зависимы от импорта еды. государство это понимает и вводит инициативы вокруг food security — поощряет компании, которые производят еду локально. что думаете? достаточно данных, чтобы пробовать? на этот пост меня вдохновил товарищ Ринат Алиев и его пост о выходе в США. у него еще мне нравится шаблон по life planning и упражнение против многозадачности. помните, я говорила, что в соло запустила международную школу для подготовки к IELTS? у Рината масштабы еще серьезнее. он кофаундер платформы Educate online, ученики из 27 стран, оценка бизнеса в $110 млн!

одна на день рождения — так я мечтала встретить 28 лет сначала мне казалось, что это на меня не похоже и обязательно надо праздновать громко. предыдущие 3 года я собирала друзей — на гольф, в рестораны, в разных городах. в эпоху эмиграции я стала смотреть на дни рождения как на отличный повод увидеться с важными людьми, даже если весь год жили в разных странах и редко общались. показать таким приглашением, что они для меня важны и я поддерживать нашу дружбу цветы, блёстки, торт со свечками, смех, слезы, поздравления, песни, танцы, фотографии, подарки — всё это делает день рождения таким особенным. и если честно, когда я впервые разослала приглашения на свои 25 лет, мне казалось, что никто не придёт. насколько было сильное остаточное ощущение от неуверенности 19-23 лет. но все пришли! и была в восторге от роли виновницы торжества в этом году захотелось по-другому. за май я совершила 12 перелётов и побывала в 5 странах, организовала участие в крупнейшей кулинарной выставке на ближнем востоке, тусовалась на forbes 30under30 в африке, провела 4 тура по ферме с шефами, 20 менторских сессий, а также рабочие звонки, встречи с друзьями и коллегами. и моя социальная батарейка — всё! целевой формат этого др — отель в пустыне, спа, сон днём, фрукты, жара, спорт, рефлексия на следующий год и никаких гостей. хочется навести резкость на себя. понять, что я дальше понесу в новый год а от чего откажусь и даже несмотря на такой secluded way of celebration, я почувствовала шквал любви от семьи, близких, друзей и коллег. спасибо, я начинаю 28й уровень очень счастливой 🤍🙏🏻

level 28 unlocked in the Abu Dhabi desert 🔐🌺🎉 без гостей!! в асоциальном раю 😂

как мы паспорта пользователей собирали в озоне и революте я часто сталкивалась с законом о персональных данных. в крупных компаниях обычно есть data protection officer (передаю привет Мише Ратушному!), который бдит за тем, чтобы продакты не ударялись в черный UX или в «выкинуть все эти чекбоксы и дисклеймеры, их никто не читает» когда мы запускали сбор паспортных данных при покупках из-за рубежа, защита персданных была особенно горячей темой. как и во всем озон глобал, потому что продукт усложняется наличием пользователей из разных стран представьте, вы собираете персональные данные тысяч покупателей (паспорта, ИНН, адреса и всё такое). и не просто собираете, а передаете дальше на таможню. на это нужно получать специальное разрешение минпромторга, обязательно хранить пд в защищенной базе и очень прозрачно спрашивать согласие юзера на любые манипуляции. последнее продакты любят меньше всего, потому что это те самые чекбоксы и целые абзацы юридического текста с дисклеймерами в интерфейсе работа DPO в том, чтобы находить риски, связанные с конфиденциальностью данных юзеров и создавать правила, которые все должны соблюдать, чтобы не влететь на штраф по законам о защите данных. за рубежом это еще и GDPR в маленьких компаниях DPO обычно нет, но это от ответственности вообще не освобождает. если вы продакт в небольшом продукте, то по закону вам нужны будут: оферта, политика обработки персональных данных, согласие на эту обработку, согласие на рекламную рассылку. только не скачивайте бездумно шаблоны оферт в интернете, пожалуйста 〰️

apple intelligence — сумасшедшее обновление и логичный следующий шаг для экосистемы, которая еще больше удерживает пользователя (как будто манипуляций с проводами не хватает) сегодня на ежегодной конференции для разработчиков WWDC представили прорыв в использовании ИИ — apple intelligence. это и правда вау, смотрим: 1. умные инструменты для письма похоже на модель gpt, внедренную прямо в iOS. writing tools дает возможность в один клик пруфриднуть, переписать, сделать саммари, изменить тон текста. даже в сторонних приложениях! 2. умная приоритизация нотификаций айфон проанализирует текст сообщения, и если он реально важный (например, что надо срочно забрать ребенка из садика), то пришлет несмотря на режим фокуса. у меня отключены все уведомления, кроме нескольких приложений вроде телеграма. если эта фича поможет адекватнее работать с уведомлениями, я включу их обратно 3. умные фичи для имейлов приоритизация писем и быстрое саммари для нативного mail-клиента. самое крутое — smart reply, где можно буквально выбрать опцию ответа (например «согласиться на приглашение») и ИИ напишет ответ на конкретный имейл в вашем тоне. классно, но мы это видели в разных third-party apps и расширений 4. саммари из диктофона становится всё удобнее использовать телефон как ассистента в систематизации мыслей. надиктовал идеи, он всё саммаризировал, можно сразу отправлять и не перечитывать-переписывать 5. генератор изображений внутри приложений можно будет создавать картинки не только на основе описания, но и фотографий из галереи 6. memory movie айфон создаст слайд-шоу фотографий по кастовому запросу типа «покажи мои лучшие моменты с картинга прошлым летом под грустную песню» 7. встроенное удаление фона или сторонних объектов на фото без комментариев 8. сири становится персональным ассистентом, знающим ваш контекст жизни теперь с сири можно переписываться, а не только говорить! а еще она анализирует всю инфу о вас из заметок, переписок, фото, чтобы найти и назвать номер паспорта для оформления авиабилета, например. 9. безопасность после этого важно было сделать оговорку про лучшие технологии приватности на рынке, конечно. насколько я поняла, это достигается за счет хранения инфы локально на устройстве что думаете??

my toxic trait — думать, что я могу просто взять и создать свежие UX решения как вот эти стаканчики, например. мне бы пригодились, чтобы не банасировать в одной руке стакан и круассан а у вас есть изобретения? что бы вы улучшили?

как мы потратили деньги и время на плохого сейлза или ошибка найма в январе мы активно нанимали сейлзов перед стартом производства. отсмотрели десятки кандидатов, нещадно заставляли их продавать ручки на собеседовании (шутка). большинство тормозят, проседают в настойчивости, а кто-то даже не знает что такое VAT. и тут приходит он — яркий пакистанец. общительный, уверенно отвечает, харизматично улыбается, быстро схватывает, ручку у него купил даже клинер (снова шутка). мы его наняли с большими надеждами в первый рабочий день он принес торт с надписью greeneration! умеет строить отношения и запоминаться — важные качества в регионе, подумали мы а дальше начал ходить с важным видом и ронять фразы вроде «I’ve met this celebrity chef who is very interested and he will be a very big client» или таинственно «I’ve secured a meeting with such an important restaurant», но… шефы контракты не заключали. потом выяснилось, что этот сейлз срывает сроки встреч с клиентами, приезжает неподготовленным, а его лиды не конвертируются, несмотря на высокопарные обещания на синках мы его уволили, но поздно. тянули, т.к. нужно было искать замену, а рук на рекрутинг не хватало. в итоге, потратили с ним время, деньги (у него была зарплата 400 тыс руб + бонусы) и даже подпортили репутацию на этот пост меня вдохновила моя подруга Ника, СОО R-founders. оказывается, она тоже нанимала пакистанца и он тоже мстил компании после увольнения! недавно она описала свои грабли в найме, на все мы наступили 🌚 не думаю, что наша воронка была была максимально широкой (мы точно не запускали таргет на вакансию). это был наш первый найм сейлзов, поэтому без данных для анализа паттернов успешности, да и ролёвки были базовые. а ни о какой автоматизации найма или онбординга не было и речи! поделитесь своими советами в комментах — как перестать палить деньги на рекрутинге?

вы меня извините, но можно уже говорить, что тинькофф вдохновился моим названием канала??? а по поводу их ренейминга я была просто в шоке сегодня. надо было видеть моё лицо, когда я открыла приложение 🤪 ассоциации: Т9, Т-34, Т-зона на лице...

❤️менти-кейс №2: из разочарованного джуна в компанию мечты эта менти обратилась ко мне на перепутье. она год отработала в банке джуниор продактом, но работа ее не вдохновляла. потом уволилась, чтобы получить учебную визу в США, поступила в престижную бизнес-школу, но... в последний момент отказали 😮‍💨 с одной стороны, у менти были амбиции к росту в динамичной компании, и ей, как джуну, хотелось развиваться в поддерживающей атмосфере. с другой, она переживала сложный период в жизни (отказ в США, переезд в Армению, отношения, 8 месяцев без работы) и уже сомневалась в том, что ожидаемый исход возможен. у нее даже были мысли бросить продуктовое направление и перейти в бьюти сферу несмотря на то, что у менти было видение целевой компании, она уже отчаивалась и была готова уцепиться за любую возможность. тут-то она и обратилась ко мне за месяц менторства мы с помощью четкого метода пришли к её идеальному результату – офферу в авито 🚀 почему этот результат идеальный? авито – одна из немногих компаний на рынке, которая славится своим структурным подходом к продакт-менеджменту, много инвестирует в развитие сотрудников, создает классную корпоративную культуру сами посмотрите эмоции менти в скриншоте! priceless что делали на менторстве? составили карьерную стратегию, переделали резюме, тренировали самопрезентацию и дотошно решали кейс. менти посмотрела на себя глазами нанимающего менеджера и поняла, как построить свои ответы. дальше – радость победы и воодушевление от новой работы! #моименти

🎙я на подкасте №4 — говорим про переход в стартап из корпорации, образование как лифт, переживания и эксперименты в карьере, советы про рост | «разве это карьера» записывались в марте, поэтому еще затрагиваем тему увольнения. ещё делилась мыслями про: - почему в россии классное образование и социальный лифт - почему отказалась от оффера в Германию - почему мне не нравится консалтинг, хотя я училась в бизнес школе - как удавалось быстро расти в карьере (газпром и озон) - hr-бред озоне и почему там круто работать - как смолл ток влияет на рабочий вайб - почему ушла из революта и что дальше буду делать - почему работа в ИТ — беличье колесо - как работа в агритех стартапе встраивается в мой карьерный план - идея приумножения себя - мои сайд-проекты - make it easy to take risks (эксперименты в карьере) - самоопределение: кто я без работы? ❤️ слушаем тут → яндекс музыка или apple podcasts, и обсуждаем в комментах. обняла!