uk
Feedback
eCommerce по-женски|Спикеры

eCommerce по-женски|Спикеры

Відкрити в Telegram

Авторские методики женской коммерции, объединяем все площадки и сервисы онлайн. 🔹Обучение 🔹Навыки 🔹Скилы 🔹Методики Реклама/редакция @alina_savelyeva92

Показати більше

📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу eCommerce по-женски|Спикеры

Канал eCommerce по-женски|Спикеры (@e_commerce_tg) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 44 193 підписників, посідаючи 1 238 місце в категорії Бізнес та 14 332 місце у регіоні Росія.

📊 Показники аудиторії та динаміка

З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 44 193 підписників.

За останніми даними від 11 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 6 994, а за останні 24 години на -104, загальне охоплення залишається високим.

  • Статус верифікації: Не верифікований
  • Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 50.70%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 42.44% реакцій від загальної кількості підписників.
  • Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 22 427 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 18 771 переглядів.
  • Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 128.
  • Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як кластер, затрата, работодатель, декларация, мсп.

📝 Опис та контентна політика

Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
Авторские методики женской коммерции, объединяем все площадки и сервисы онлайн. 🔹Обучение 🔹Навыки 🔹Скилы 🔹Методики Реклама/редакция @alina_savelyeva92

Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 12 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.

44 193
Підписники
-10424 години
+9177 днів
+6 99430 день
Архів дописів
Почему у меня вечно просроченные документы? И дело не столько в безалаберной мне, сколько в итальянской бюрократии. На продление документов можно подавать максимум за 3 месяца до их окончания. Я подавала в декабре прошлого года. Визит в полицию мне дали на сентябрь уже этого года, то есть, через 10 месяцев после подачи! И это только визит на проверку документов, выдачу документа надо ждать ещё месяц. И даже визит через 10 месяцев перенесли с сентября на октябрь, потому что … да фиг их знает, почему. То есть, пол года ты просто ждешь и ходишь с просроченным документом. Но даже это ещё не всё. На документе, который будет выдан в октябре, дата будет декабря прошлого года (дата подача документов). А действителен он всего 2 года. Когда я его уже получу, он будет действителен всего 1.3 года, а не два. И потом всё по новой. И как вот с такой математикой путешествовать или работать? А вы ещё ругаетесь, что я ищу способы… да как по-другому то?!

🍽 Отсрочка по уплате НДС для общепита Правительство предоставило бизнесу в сфере общепита возможность перенести уплату НДС з
🍽 Отсрочка по уплате НДС для общепита Правительство предоставило бизнесу в сфере общепита возможность перенести уплату НДС за первый и второй кварталы 2025 года до 1 декабря текущего года. 📌 Отсрочка распространяется на заведения, которые сдали декларацию по НДС с опозданием или уточнили её с доплатой налога. 🖊 Четыре условия для получения отсрочки: 1️⃣ Основной ОКВЭД на 01.01.2025 — код 56 (питание и напитки). 2️⃣ Доходы за 2024 год — от 2 до 3 млрд ₽. 3️⃣ Доля дохода от профильной деятельности — от 70%. 4️⃣ Среднемесячные выплаты работникам — не ниже средней по региону в общепите. ⭐️ Что это значит для бизнеса? ✅ Отсутствие штрафов за позднюю сдачу деклараций. ✅ Возможность не выводить деньги из оборота и отложить уплату налога.

Где можно сделать резюме? Часто кандидаты делают резюме с помощью сайтов по поиску работы. В этом есть плюсы: чёткая структур
Где можно сделать резюме? Часто кандидаты делают резюме с помощью сайтов по поиску работы. В этом есть плюсы: чёткая структура, возможность быстро откликаться и выгружать документ. Но такое резюме не подойдёт в некоторых случаях: 🟢Отклик за рубеж. Для работы за границей нужно резюме на другом языке. 🟢Кастомизация. Иногда кандидатам не хватает конкретного блока или возможности покреативить. 🟢Персонализация. Бывает, что резюме под конкретную вакансию эффективнее, чем универсальное. Лови подборку бесплатных конструкторов для резюме 🟢Canva — сотни стильных шаблонов и лёгкая вёрстка без навыков 🟢FlowCV — удобный конструктор, сразу выдаёт аккуратный PDF 🟢Rxresu.me — простое резюме, которое считает ИИ при скрининге 🟢TealHQ — легко держать несколько версий резюме под разные вакансии 🟢Notion — онлайн-резюме по ссылке, можно выбрать готовый шаблон

Что делать со страховкой, если я закрыл кредит досрочно? ❔ Если вы смогли досрочно погасить кредит — поздравляем, игра пройде
Что делать со страховкой, если я закрыл кредит досрочно? ❔ Если вы смогли досрочно погасить кредит — поздравляем, игра пройдена! Почти. Осталось решить, что делать со страховкой. Спойлер: есть куча нюансов 🔽 💬 Хочу отказаться от страховки и вернуть деньги Получится вернуть деньги или нет — зависит от того, что и когда вы застраховали: влияет как время заключения договора, так и вид полиса — индивидуальный или коллективный. В первую очередь стоит найти в договоре правила возврата.
Если вы заключили до 2 сентября 2020...
💚 Индивидуальный договор По таким договорам обычно возвращают часть стоимости полиса, но какую именно — определяет сам страховщик. 💖 Коллективный договор К сожалению, в таком случае шанс получить деньги минимальный. Но некоторые банки прописывали в коллективном договоре время, в течение которого заемщик может от него «отсоединиться», и сумму возмещения, которую все-таки можно вернуть.
Если вы заключили договор, начиная с 2 сентября 2020 года
Вы можете получить назад часть денег как за индивидуальную, так и за коллективную страховку, если кредит закрыт досрочно. Но страховка обязательно должна быть связана с кредитом напрямую. ➡ Например, если вы оформили кредит на квартиру и её титульное страхование, вернуть деньги не получится. Но если вы застраховали ипотечную квартиру или жизнь и здоровье заемщика — можно вернуть часть стоимости полиса.
С 1 апреля 2023 года действует еще одно правило. Если при оформлении кредита начиная с этой даты банк продал вам любую страховку жизни и здоровья, вы тоже можете вернуть за нее деньги. Даже когда она не упоминается в кредитном договоре, не влияет на ставку и другие условия ссуды.
💬 Хочу оставить полис/не могу его вернуть Проверьте в договоре, кому страховщик выплатит деньги, если страховой случай все же произойдет. Обычно по страховкам к ипотеке и автокредитам компенсацию получает банк. Но вы можете переоформить полис на себя, показав страховщику справку о закрытом договоре и погашенном долге.

Что ни день - то новости 🚨 Минфин обсуждает отмену льготных тарифов по страховым взносам для малого и среднего бизнеса Сейчас работодатели - субъекты МСП платят страховые взносы в размере 15% с зарплаты выше 1,5 МРОТ (22 440 ₽ в 2025 году), вместо стандартных 30%.
Например, заработная плата работника = 50 000 ₽. Страховые взносы = 22 440 х 1,5 х 30% + (50 000 - 22 440 х 1,5) х 15% = 12 549 ₽
Что может измениться: ❌ льготу хотят отменить для субъектов МСП; ✅ сохранить пониженные ставки для льготных отраслей. Например, сейчас действует пониженная ставка 7,6% - у производственных отраслей из перечня правительства; у компаний IT-отрасли. То есть предполагается, что большинство компаний, относящихся в том числе к субъектам малого бизнеса, будут платить взносы по полной ставке 30%. Эта новость сейчас активно обсуждается в общественных организациях, представляющих интересы предпринимателей, т.к. отмена льгот по страховым взносам означает рост нагрузки на бизнес. Больше всего пострадают компании с большим штатом и «белыми» зарплатами. Для микробизнеса (который итак платит МРОТ и по сути не пользуется льготой) последствия будут мягче, но затраты всё равно вырастут, т.к. в 2026 году мы ожидаем существенное повышение МРОТ - до 27 093 ₽. Как думаете, коллеги, отмена льготы приведет к уходу части бизнеса в тень? Или все-таки предприниматели выдержат рост налоговой нагрузки?

Дропперам (дропам) теперь грозит уголовная ответственность 🙈 До 3 лет грозит тем, кто «продал» свои данные и карточку мошенникам и до 6 лет — тем, кто непосредственно занимается кражей данных и мошенничеством. Дропперами очень часто становятся студенты: мол, продам свою карточку, подзаработаю, ничего же страшного не случится. Подробно о том, кто такие дропперы (дропы), как они работают и как обезопасить своих знакомых от таких мутных схем, рассказываю в видео. Посмотрите его и перешлите знакомым:

🖊 Новые правила депремирования сотрудников с сентября С 1 сентября 2025 года вступили в силу изменения, касающиеся депремиро
🖊 Новые правила депремирования сотрудников с сентября С 1 сентября 2025 года вступили в силу изменения, касающиеся депремирования сотрудников. Работодатель не может уменьшать премию более чем на 20% от месячного оклада сотрудника. 📌 Как было раньше До вступления в силу новых правил работодатель мог лишать сотрудника премии без ограничений. В некоторых случаях премия составляла большую часть дохода, и при применении дисциплинарного взыскания (например, за опоздание или нарушение сроков) работодатель имел право снизить ее на любую сумму, иногда даже на весь период действия взыскания (до года). 💻 Что изменилось ⚡️Максимальное сокращение премии — 20% от общей суммы зарплаты + премия. ⚡️Депремирование возможно только за месяц, в который был применен дисциплинарный проступок. Работодатель больше не имеет права снижать премию за весь срок действия взыскания. ⚡️Если сотрудник подвергся дисциплинарному взысканию (замечание или выговор), премия может быть уменьшена только за этот конкретный период, а не за весь год. Пример: Если у сотрудника оклад 40 000 ₽, а премия — 30 000 ₽, его общий доход составляет 70 000 ₽. Если работодатель решит сократить премию на 20%, максимальная сумма, которую он может удержать, составит 14 000 ₽, и сотрудник получит 56 000 ₽ вместо полной суммы. 🖊 Что нужно сделать работодателю 1️⃣ Обновить локальные нормативные акты (ЛНА) и коллективные договоры. Необходимо четко прописать в этих документах все детали премирования сотрудников, в т.ч. основания для уменьшения премий (например, дисциплинарные взыскания). 2️⃣ Применять депремирование пропорционально тяжести проступка и в пределах текущего месяца, когда был вынесен выговор или замечание. Работодатель должен быть готов к тому, что любое необоснованное сокращение премий может быть оспорено работниками в суде. 3️⃣ Прописать условия премирования для разных типов премий, таких как ежемесячные выплаты, премии по итогам работы за год и т. п. Особое внимание стоит уделить ситуациям, когда премия не выплачивается в случае дисциплинарного взыскания. 4️⃣ Минимизировать риски с помощью прозрачных и справедливых внутренних правил, чтобы избежать судебных разбирательств и претензий со стороны сотрудников. ⚠️ Важно помнить Новые изменения касаются только тех премий, которые являются частью заработной платы. Например, это могут быть регулярные стимулирующие выплаты или бонусы по итогам года. Разовые премии (к юбилею, празднику и т. п.) не подпадают под новые правила и могут быть уменьшены или отменены на усмотрение работодателя без ограничений.

Каких сотрудников надо увольнять? Не знаю ни одного руководителя, которому а) нравится раздавать пиздюлей б) нравится увольня
Каких сотрудников надо увольнять? Не знаю ни одного руководителя, которому а) нравится раздавать пиздюлей б) нравится увольнять людей. Никто не любит этого делать. Все руководители мечтают только об одном: чтобы все нормально работали свою работу и не надо было никого пинать. На вес золота те люди, которым пиздюлей отвешивать не надо, они сами хорошо делают свою работу. И при правильном начальнике такие люди растут наверх, как на дрожжах. Дальше идут сотрудники, которые хорошо работают, но с регулярными люлями. Ничего не поделаешь, это часть работы. А есть сотрудники, которым бесполезно навешивать люли, с ними надо сразу прощаться. И чем раньше вы это сделаете, тем лучше для компании и остальных сотрудников в команде. Я для себя вывела три категории: 1. Ноющие. Это черта характера, она не меняется. Человек, который ноет, делает так не только на работе, но и в жизни (готова поспорить на что угодно). Это предиктор инфантильности. Что делает ребенок, когда у него что-то не получается? Плачет и капризничает. Что делает взрослый человек? Решает проблему. Берет ответственность за ситуацию, приходит с решением. Чтобы было хорошо, надо сделать раз, два, три. Я готов взять эту задачу. Зачем вам дети в команде? У вас не песочница. 2. Врущие. Если вы однажды поймали человека на вранье, это значит, что он/она врет постоянно. Это тоже черта характера, и она тоже не лечится. Сначала будет вранье по мелочи, потом покрупнее, а потом вы охренеете от масштабов. И лучше этих масштабов не дожидаться. У меня был случай. Наняли девушку, все поначалу было неплохо, но то у человека собака заболела, то надо отъехать срочно, то температура. Думаю, ну ладно, может правда так совпало у человека. Ухожу в отпуск и даю человеку задачи на 2 недели. Возвращаюсь — не сделано ни-хе-ра. Вообще. Ноль. Ставлю звонок, выяснить что это вообще такое. Человек сидит и при мне, в ноушене, в режиме реального времени пытается написать тексты, которые он должен был сделать две недели назад. 3. Не принимающие правил. В каждой компании есть правила. Культура компании тоже складывается из правил. Правила — это не только про «мы работаем с 9 до 17». Правила помогают всей команде говорить на одном и том же языке, быть уверенным в своем напарнике, руководителе, подчиненном. Я ожидаю от своего коллеги того же, что я делаю сам. Если в компании не принято опаздывать, я не опоздаю сам и буду ждать, что коллега придет вовремя. Например, в careerspace есть правило, что на всех звонках мы априори включаем камеру. У нас распределенная команда, и нам важно создавать эффект присутствия. Или мы не звоним друг другу без предупреждения и 99% вопросов решаем текстом. Если человек не способен принимать правила и считает себя выше «всей этой вашей бюрократии ненужной», то с ним невозможно говорить на одном языке. А если не получается говорить на одном языке, то и работать продуктивно не получится. Тогда и терзать друг друга смысла нет, надо расставаться. За свою жизнь я уволила человек 25-30, наверное. И единственное, о чем я жалела во всех случаях, что у меня не хватило духа, желания, смелости сделать этого раньше. Оттягивание вредит и вам, и команде, и самому человеку. А за что увольняли вы?

ВБ зафиксировал цены до 31 декабря. Селлеры в шоке С 28 августа новая акция: держишь цену на уровне 28 августа - ВБ дает СПП до 62%. Повышаешь - СПП убирает. В чатах селлеров сейчас аврал: "СПП подскочила до 60%, что происходит?" "Покупатели отказываются от заказов и перезаказывают" "Конкурент продает в 2 раза дешевле из-за скидки" Вот как это работает: Твой товар стоит 3000₽. — Держишь цену = покупатель видит 1200₽ (СПП 60%), ВБ компенсирует разницу — Поднимаешь цену = покупатель видит 3000₽ (СПП 0%), заказов падает Маржа в обоих случаях одинаковая. Но заказов получает больше тот, кто дает ВБ делать скидки. Главная ловушка акции Цены заморожены до 31 декабря. Снизил цену в августе на межсезонье? Поднять к сезону не получится. Пример: продавал пальто по 3 800₽ (летом не очень продается), хотел к весне поднять до 6 000₽. Теперь максимум — 3 800₽ или потеряешь СПП. Плюс скрытые потери Покупатели массово перезаказывают. Видят: цена "упала" с 3000₽ до 1200₽, отказываются от старого заказа. За каждый возврат - логистика ТУДА+ОБРАТНО. Если у тебя нет оцифровки и в кабинете ВБ видишь плановую СПП, но не видишь: — фактическую СПП по каждому артикулу и даже размеру — сколько потерял на логистике от перезаказов — итоговое влияние на прибыль — какие товары в выигрыше, какие в проигрыше В нашей оцифровке все это есть. По каждому артикулу и размеру. Более того, можем сделать тебе индивидуальный расчет анализа прибыли за август. Бесплатно. 👉 Забронируй себе индивидуальный расчет анализа прибыли за август

💪 Как существенно повысить продажи и лояльность клиентов? Согласно исследованию ресурса Анкетолог, проведенному среди 2 000
💪 Как существенно повысить продажи и лояльность клиентов? Согласно исследованию ресурса Анкетолог, проведенному среди 2 000 россиян, 75% готовы делать покупки у брендов, которые предлагают цифровые подарки. 📌 Такие бонусы значительно повышают лояльность. Треть респондентов заявили, что получение такого подарка делает их более лояльными к бренду. Каждый четвертый мечтает о том, чтобы больше магазинов и брендов предлагали цифровые подарки. 📌 Это экономят время, их удобно использовать дистанционно, и они не захламляют пространство. 97% получателей остались довольны такими бонусами. 📌 Популярные цифровые подарки: подписки на онлайн-сервисы, электронные книги и виртуальные подарки в соцсетях. 📌 Лучшие поводы для подарков: дни рождения, Новый год и другие праздники. 🖊 Что это значит для вашего бизнеса? 1️⃣ Низкая стоимость, высокая ценность. Цифровые подарки обходятся дешевле, чем материальные, но при этом создают ощущение ценности у клиентов. 2️⃣ Лояльность без сверхусилий. Подарки на день рождения или праздники — это отличный способ укрепить долгосрочные отношения с клиентами. 3️⃣ Подходит для любой сферы бизнеса: 🟥Ритейл: подписки на доставку или скидки. 🟥Образование: электронные курсы, книги и гайды. 🟥IT и финтех: тестовый доступ к премиум-функциям. 🟥HoReCa: электронные сертификаты на кофе или ужины. 4️⃣ Удобство для клиента. Цифровые подарки экономят время, не требуют доставки и не создают лишнего хлама. 🤝 Совет: Цифровые подарки — простой и мощный инструмент для улучшения клиентского опыта, который помогает увеличивать продажи и удержание клиентов.

Давайте разебермся, какие изменения действительно произошли с 1 сентября без пугающих жёлтых заголовков Как говорится, по существу, разберем с вами каждый пункт😉 🔎 Расчет среднего заработка по-новому с 1 сентября 2025 г. С 01.09.2025 г. вступает в силу новое постановление Правительства РФ № 540 от 24.04.2025 г. по расчету средней заработной платы для отпускных, выходных пособий и других выплат сотрудникам. Чего же коснулось изменения? 📌 Добавили новый вид выплат – поощрения, который учитывается так же как и премии. Зависит от периодичности выплаты и особенностей начисления. Обязательно должны быть предусмотрены системой оплаты труда.   
📝 Пример Поощрения - за трудовые достижения, успехи, рабочие заслуги
📌 Изменили расчет выходного пособия. Теперь его рассчитывают не по количеству календарных дней в месяц, а среднегодовому числу рабочих дней. Средний дневной заработок нужно умножать на среднее количество рабочих дней за один месяц в год.
📝 Пример расчета в 2025 году При поденном учете рабочего времени Ср. мес. зп = Ср. дн зп *20,58 (20,58 = 247 раб дн : 12 мес) При по часовом учете рабочего времени Ср. мес. зп = Ср ч зп * 164,33 (164,33 = 1972 ч : 12 мес)
📌 Убрали привязку доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам, т.е. учитываются все доплаты и надбавки.  
  📝 Пример
Надбавка в фиксированной сумме или процент от выполнения плана, они не зависят от оклада. Вот до 01.09.2025 эти суммы не учитывались в расчете среднего заработка, а с 01.09.2025 учитываются.
📌 При расчете среднего заработка повышение окладов теперь учитывается не только в организации, филиале или структурном подразделение, но и в предстательстве и иных структурных подразделениях. То есть теперь перечень не закрытый. ‼️Важно! Чтобы расчет был верным необходимо: 👉Проверить и внести изменения в ЛНА, трудовые договора. 👉Заменить отсылки на Положение со старого недействующего № 922 от 24.12.2007 г., на новое действующее – № 540 от 24.04.2025. 👉 Если прописана методика расчета, то внести изменения в соответствии с новыми формулами и алгоритмами. 👉 Проверить методики расчета среднего заработка в 1С. 🔔 Ставьте уведомления на канал, чтобы быть в курсе всех проверенных нововведений

олезные мероприятия этой недели Лето закончилось. Сегодня 1 сентября — День знаний. Поздравляю всех с этим днём и с началом нового активного периода! Для меня осень всегда про новые планы, включённость и движение вперёд. И мы начинаем её активно: на этой неделе два события, каждое из которых важно для собственников бизнеса. ✅ 1 сентября — старт Книжного клуба В канале клуба я публикую первые главы моей книги «Считай и богатей». Мы не просто читаем — мы разбираем, делаем задания и сразу переносим инструменты в ваш бизнес. Если ещё не в клубе — присоединяйтесь, чтобы пройти этот путь вместе. ✅3 сентября — вебинар по налогам с Виктором Иваницким. Если вы ведёте крупный бизнес как ИП — это зона повышенных рисков. «Дробление», налоги, отношения с крупными клиентами, передача бизнеса — всё это реальные вызовы. На вебинаре обсудим: — как налоговая смотрит на ИП на ОСН, — что такое «необоснованная налоговая выгода», — подводные камни при переводе бизнеса с ООО на ИП, — что происходит с бизнесом в случае смерти ИП. 📍 3 сентября, 18:00 (мск) 👉 Регистрация по ссылке.

Как просчитать точку безубыточности чтобы не прогореть? Точка безубыточности показывает, при каких условиях не будет ни прибы
Как просчитать точку безубыточности чтобы не прогореть? Точка безубыточности показывает, при каких условиях не будет ни прибыли, ни убытка. Это объём выручки, необходимый, чтобы покрыть все затраты компании – как постоянные, так и переменные. Точка безубыточности в денежном выражении рассчитывается по формуле: ТБ = постоянные затраты ÷ ((выручка ÷ (выручка − переменные расходы)) × 100 %) ❗️Чем меньше постоянные расходы компании и чем больше маржинальная прибыль (разница между выручкой и переменными затратами), тем больше точка безубыточности стремится к нулю. При анализе стоит уделить внимание тому, какие постоянные и переменные затраты несёт компания. Какие расходы можно оптимизировать или совсем исключить, какая при этом образуется маржинальная прибыль? Как формируются цены и предоставляются скидки? Как ассортимент и количество товаров влияют на маржинальную прибыль? Исследуя эти показатели, вы создаёте возможности для улучшения своего финансового положения при том же уровне продаж.

🖊 Выходим на новый день и вдохновляемся словами легендарного Ингвара Кампрада. Ингвар Кампрад — шведский предприниматель, основатель IKEA. Он превратил простую идею доступной и функциональной мебели в глобальную компанию, изменив подход к дизайну интерьера и образу жизни миллионов людей. Его философия бизнеса — сочетание простоты, практичности и доступности — сделала его одним из самых влиятельных предпринимателей XX века. #советдня

⚙️Почти бесплатно Я уже много рассказывала про то, как получал различную поддержку от государства, про возврат первоначальног
⚙️Почти бесплатно Я уже много рассказывала про то, как получал различную поддержку от государства, про возврат первоначального взноса по лизингу, дешевый кредит под 7%. Так вот есть еще одна организация на базе МинЭко, которая со финансирует до 90 % стоимости различных нужных бизнесу услуг. Называется организация "Региональный центр инжиниринга" Вот список услуг, которые вам могут оказать за 10% от стоимости: 🔸Сертификация, декларирование товаров и услуг 🔸Участие в выставках 🔸Любые виды аудита (финансовый, производственный, энергетический и прочие) 🔸Разработка фирменного стиля, буклетов, рекламной продукции 🔸Создание сайта 🔸Регистрация товарного знака 🔸Спец оценка условий труда ✏️Я обращался по спец оценке, всё сделали за смешные деньги, Мой знакомый через них сделал сайт стоимостью 200 000 руб. за 20 000. Сейчас планирую через их со финансирование сделать проект по экологии для производства. Напишите в комментариях, был ли опыт обращения в данную организацию? #польза

Продумайте сезонность своего бизнеса Продавцы цветов знают, что весь год смотреть на графики доходности мучительно больно. Большая радостная пьянка бывает, например, 10 марта, когда три-четыре дня обеспечивают продажи сразу за два-три месяца. Вам нужно выявить такие колебания в своем бизнесе как можно раньше – на старте, потому что просмотр неполной картины даст вам неверные данные для бизнес-планирования.

Ключевой шаг к успеху в бизнесе Стремление сделать нечто, что до вас ещё никто не делал, требует определённой степени необосн
Ключевой шаг к успеху в бизнесе Стремление сделать нечто, что до вас ещё никто не делал, требует определённой степени необоснованной веры в себя. Открывая свой бизнес, вы должны быть готовы: • превратиться в объект насмешек; • обзванивать десятки потенциальных клиентов и убеждать их, что вы можете выполнить работу лучше, чем кто–либо другой; • рекламировать свой новый продукт людям, которые не подозревают о его существовании; • обещать предоставить ваш уникальный товар или услугу, даже если вы ещё слабо представляете, как это сделать. Но при этом потом обязательно разобраться, как это сделать. ❗️ Вы не должны стесняться.

Как получить грант для бизнеса Грант – это безвозмездное финансирование, которое стартап может получить от государственных ил
Как получить грант для бизнеса Грант – это безвозмездное финансирование, которое стартап может получить от государственных или коммерческих фондов, таких как Фонд содействия инновациям или «Сколково». Чтобы получить грант, проект должен соответствовать требованиям фонда и пройти конкурс. После выдачи гранта фонд будет отслеживать использование денег по назначению – стартап должен регулярно отчитываться о своих тратах. Грант можно потратить только на заранее согласованные и строго определенные расходы: аренду и ремонт помещения, закупку оборудования и материалов и т. п. Как получить: подготовить пакет документов и подать заявку на конкурс. Перечень документов у каждого фонда свой, но точно придется представить бизнес-план и учредительные документы своей компании.

Инструменты управленческого учета Управленческий учет предоставляет бизнесу мощные инструменты для эффективного управления фи
Инструменты управленческого учета Управленческий учет предоставляет бизнесу мощные инструменты для эффективного управления финансами. Управленческие отчеты — это основа. Отчет о движении денег показывает, куда уходят средства, и сколько на счетах. Отчет о прибылях и убытках отражает эффективность бизнеса, а баланс помогает оценить состояние активов и финансовую устойчивость. Эти отчеты отличаются от бухгалтерских и ориентированы на внутреннее использование. Платежный календарь помогает планировать поступления и расходы, избегая кассовых разрывов. Это удобный инструмент для точного учета денежных потоков и контроля финансов. Бюджетирование позволяет планировать финансовые расходы и доходы по конкретным направлениям бизнеса. Это помогает не только ставить цели, но и следить за их выполнением, предотвращая перерасход средств. Все эти инструменты помогают бизнесу контролировать финансовые потоки и достигать стабильности.

✅ Правда: вы можете запустить сильное сообщество амбассадоров с нуля Начните с 1 часа в день — открытого интервью между ведущими экспертами в корпоративном мире: — Андрей Вебер — ведущий российский эксперт по ментальному здоровью и жизнестойкости, CEO Культуры счастья, основатель HAPPY CLUB для HR и топ-менеджеров. — Иоланта Саркисян — эксперт по бренд-коммуникациям и HR-маркетингу, CEO Brand Lovers, член Advisory Board HAPPY CLUB. Встречаемся 29 августа в 11:00 Мск, где разберём всё самое важное об амбассадорских программах: 🟣Как понять, кто может стать амбассадором и какие у них «ДНК-признаки»? 🟣KPI или «мягкие эффекты»: как измерить результат? 🟣И главное — как масштабировать проект на регионы и филиалы без потери духа и смысла? Планируйте интервью сразу в календарь и подключайтесь в Zoom. Ждем вас!