Васильев Дмитрий | IT Командор
Канал IT-предпринимателя Васильева Дмитрия. Про цифровизацию, предпринимательство, личные открытия и интересные инструменты. По всем вопросам: @dmitrypilot
Більше383
Підписники
+324 години
+67 днів
+1730 днів
- Підписники
- Перегляди допису
- ER - коефіцієнт залучення
Триває завантаження даних...
Приріст підписників
Триває завантаження даних...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
ИИ всех заменит?
Принял участие в круглом столе Атлантов на тему развития ИИ. Что ждет всех нас через 5-10 лет? Мнения разделились.
Сначала тревожные вести:
🔸Говорят, Общий ИИ (AGI) появится уже к 2027 году. А вслед за ним и сверхинтеллект.
🔸AGI — это своего рода новое ядерное оружие и кто первый им завладеет, получит огромное преимущество
🔸Большая часть профессий в зоне риска. Особенно творческие. Сейчас ИИ находится на уровне старательного джуна, но уже совсем скоро могут быть заменены и мидлы и сеньоры.
🔸Те, кто будут полагаться только на ИИ, будут выдавать посредственные результаты и сами станут посредственностью. С другой стороны, те кто не использует ИИ, рискуют вылететь с рынка.
Успокаивающие версии:
🔸Технологические скачки случались и раньше. Когда появился паровой двигатель, люди его боялись, но в итоге человечество только выиграло.
🔸Через какое-то время пузырь лопнет. И наступит всеобщее разочарование в технологии.
🔸ИИ в нынешнем виде — это просто большая математическая модель, предсказывающая то, что вы хотите от не услышать. Она не может придумать что-то принципиально новое.
🔸Спикеры со сцены продвигают версию, что ИИ всех заменит. Но они и не могут говорить ничего иного.
Напоследок поделюсь мнением самого ChatGPT на эту тему (ниже). Верим? 😂
А к какой точке зрения склоняетесь вы?
😁 7❤ 4🔥 2
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Meet For Charity — крупнейший в России благотворительный аукцион встреч с известными людьми и экспертами. Проект в формате аукциона предлагает забронировать встречу с интересным человеком, а вырученные деньги в полном объеме отправляет на благотворительность.
Я много слышал об этом проекте, но никак не ожидал, что буду приглашен в качестве участника! Так или иначе, это случилось и в ближайшую неделю можно забронировать встречу со мной через сайт проекта! :)
Если у вас есть вопросы по разработке ИТ продуктов, цифровизации, формированию IT-команд и мобильным приложениям, я буду рад на них ответить. А если мы таким образом еще и доброе дело сделаем, то вообще жизнь удалась! 😁
🔥 21❤ 9👍 3🏆 3🤝 1
Про социальный капитал
Минувшие выходные я провёл на масштабном мероприятии — Атланты Кэмп. Тема этой встречи — личная стратегия и социальный капитал.
Несколько важных выводов, которыми хочу с вами поделиться:
🔸Улыбающийся пластилин — лайфхак от Михаила Воронина. В первые 5 минут знакомства главная задача - улыбаться и искренне стараться понять собеседника.
🔸Интересное упражнение от Оскара Хартмана: если бы у вас была возможность прожить другие жизни, как бы они выглядели? Чем бы вы занимались и что делали? Спойлер: реинкарнации ждать не обязательно 😅 Например, Оскар всегда мечтал быть спортсменом. И ради этого выделил целый год, чтобы жить, как спортсмен.
🔸Дохлый лидер создает дохлый бизнес. При всей очевидности, вытравить из себя установку "если не упахался - значит плохо поработал" не так уж просто... 😬 В очередной раз задумался о важности соблюдения баланса работы и качественного отдыха.
🔸PRM (Personal Relationship Management) — целый класс систем, который прошел мимо меня. То же что CRM, но для личных контактов. В качестве удобного и надежного варианта многие рекомендуют Notion.
🔸Как быстрее достигнуть поставленной цели? Подумать, какая группа может помочь в её достижении (инвесторы, специалисты, предприниматели, ...)? Составить список конкретных людей, после чего целенаправленно работать с ними.
🔸Формула социального капитала: Цели + Личный бренд + Встречаться + Отдавать + Благодарить + Social Mix + Personal CRM.
Главный вывод — надо обязательно посещать такие мероприятия. Не столько ради программы, сколько ради общения и крутейшей атмосферы! Следующий Кэмп пройдет в ноябре. Увидимся? 😉
P.S. Последнее фото не только про атмосферу и полезные знакомства, но еще и про смелость резидентов в выборе костюмов для вечерних мероприятий! 😅
🔥 18👍 8❤ 3😁 2
+23 строчки в Рейтинге Рунета!
Сегодня важный день! Главный рейтинг ИТ-подрядчиков — Рейтинг Рунета — наконец опубликовал свежие результаты!
Впечатлен тем, как формировался рейтинг. Системно, прозрачно и временами дотошно: методология была опубликована заранее и на основе обратной связи от клиентов и агентств, в нее вносилось множество корректировок.
В этом году Code Pilots занял 5ю строчку в рейтинге разработчиков бизнес-приложений! 🎉 А в общем рейтинге мобильных разработчиков РФ мы поднялись с 55го сразу на 32 место! Хороший рывок за год! 🚀
Следующий рубеж — ТОП-10! 😏
Вопрос: вы доверяете таким рейтингам? Ищете там подрядчиков или сами участвуете в них как студия?
Рейтинг разработчиков мобильных приложений
В «Рейтинге Рунета» представлены лучшие компании, для которых разработка мобильных приложений является одной из основных услуг.
🔥 29🎉 12👏 8❤ 3🤝 1
Сколько стоит поддержка приложения?
Заметил, что буквально каждый новый клиент задает вопрос: во сколько обойдется эксплуатация разработанного приложения? Давайте разберемся!
Стоимость эксплуатации = Стоимость сервисов + Стоимость доработок.
Стоимость сервисов
Может включать в себя:
🔹Аренда сервера или облака. Для обычного приложения достаточно сервера за 5-10 т.р. в месяц. Инфраструктура под высоконагруженное приложение стоит намного дороже.
🔹 Продление аккаунта разработчика в AppStore - $99/год. Продление Google Play, AppGallery, RuStore – бесплатно.
🔹Продление доменного имени. Зависит от доменной зоны: от 400 рублей до десятков тысяч в год. В среднем 1-2 т.р. в год.
🔹Сервисы для отправки push-уведомлений наподобие OneSignal. Для небольших приложений обычно хватает бесплатных тарифов, платные тарифы стартуют от $9 в месяц.
🔹SSL-сертификат. В большинстве случаев хватает бесплатного. Но бывают случаи, когда лучше заплатить 10 т.р. в год.
🔹CloudFlare — Опциональный сервис для борьбы с DDoS- атаками. Платные тарифы начинаются от $20 в месяц.
Получается, что поддержание работы приложения будет стоить от 70 т.р. в год.
Стоимость доработок
Ключевые возможные варианты:
а) 0 рублей. Опубликовать и вообще ничего не тратить на доработки. Хороший выбор, если приложение на 100% удовлетворяет всем требованиям и нет планов по его доработке. У нас был такой кейс с приложением Эрарты - оно отлично отработало 5 лет без обновлений.
б) 50-100 т.р. в месяц. Тот минимум, который позволит держать приложение в актуальном состоянии. Речь не про доработки функционала, а про обновление внутренних компонентов. Если этого не делать, то уже через полгода-год публиковать обновления станет проблематично.
в) 100-1500 т.р. разово. Отсутствие выделенной команды, работа под запрос. Появились задачи? Оценили, сделали, забыли до появления следующего блока задач. Если нет спешки, а задачи появляются нерегулярно — это наилучший вариант.
г) 1500 т.р. в месяц. Это минимальная выделенная команда, которая позволит регулярно выпускать обновления и двигать проект вперед. Стоит отдать предпочление этому варианту, если есть постоянный объем задач и важна скорость их закрытия.
д) Больший бюджет позволит двигаться быстрее и активнее развивать проект. Это особенно актуально для активно развивающихся технологических стартапов. Один из самых крупных наших проектов обходился клиенту в несколько миллионов рублей ежемесячно — это команда из 16 специалистов.
Надеюсь, теперь вопрос стоимости сопровождения приложения стал более прозрачным! 😊
👍 14❤ 4🔥 4
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Как быть, если с рабочего стола пропала шоколадка?
Надеюсь, вы уже успели соскучиться по работе и офису, у меня как раз история про издержки офисной жизни! 🙂
Как-то раз мой коллега оставил на столе шоколадку, а на следующее утро ее размер заметно уменьшился. Думали, показалось, но через неделю ситуация повторилась. Кто из коллег мог решиться на такую подлость? 😁 Или, может, в офисе завелась мышь? 🤔
Решили провести собственное расследование!
Конечно, с использованием современных технологий. Для этого спрятали под монитором обычную web-камеру и настроили на отправку фото в случае обнаружения движения. Не забыли оставить на столе новую приманку повкуснее и… ушли на выходные.
Долго ждать не пришлось — в воскресенье мы получили результаты! Открывается дверь, входит уборщица, а затем прямо перед камерой пробегает ребенок (её сын или внук), который явно ест что-то вкусное! Преступник найден! 😁
Думали даже повесить его фотографию с подписью "РОЗЫСК", но пожалели и просто стали хранить стратегически важные предметы (такие как шоколад) в недоступных для детей местах! :)
А какие курьезные случаи были у вас на работе?
😁 20🔥 3🤣 3❤ 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Можете отрисовать пару экранов?
Иногда в рамках пресейла нас просят по-быстрому отрисовать пару экранов приложения, чтобы сравнить, чей вариант больше понравится.
Почему это плохая идея?
Потому что дизайн это уже давно не про красивую картинку, а про результат глубокой проработки. Анализа рынка, целевой аудитории, конкурентов. А также UX-проектирования.
Прежде, чем дизайнер сможет приступить к отрисовке интерфейса, он в паре с бизнес-аналитиком должен погрузиться в проект, составить карту путешествия клиента (CJM) и подумать об эстетической стороне проекта.
В большинстве случаев, такое исследование занимает 2-4 недели.
Что получится, если сразу приступить к отрисовке интерфейса? Возможно, красивая, но чаще всего бесполезная картинка 🤷♂️
P.S. Отличная иллюстрация в тему: когда художник рисует одно и то же изображение за 10 минут, 1 минуту и 10 секунд. Какой вывод можно сделать о художнике, если увидеть только 10-секундный вариант? :)
👍 11🔥 5💯 5❤ 1
Вечный спор: SaaS или собственная разработка?
В Атлантах есть интересный формат: КОН. Это когда один резидент выносит важный вопрос, а другие выступают в роли экспертов и помогают найти решение.
Недавно меня пригласили в роли эксперта, чтобы помочь выбрать оптимальный путь развития бизнеса:
а) Разработать собственную IT-платформу
б) Взять готовое коробочное решение
Встреча получилась интересная, ключевые вопросы и выводы я подробно описал в статье на VC.
В дополнение хочу поделиться еще несколькими инсайтами:
🔸Подойти к принятию решения можно математически: посчитать не только стоимость входа, но и стоимость владения каждым вариантом на горизонте трех лет. Возможно, цифры покажут, что вариант с готовым решением не является настолько экономически привлекательным.
🔸Если планируется взять готовое решение и дорабатывать его силами оригинального разработчика, уточните его возможности. Если доработки будут регулярными, важно, чтобы под вас была выделена команда. В противном случае производительность будет низкой.
🔸Развивая свой продукт по SCRUM, вы ускоряете разработку продукта и уменьшаете шансы сделать что-то не то.
🔸Делать продукт офигенно. Не продавать, а именно делать. Важно не попадать в эту ловушку и помнить, что без продаж продукт никому не нужен.
🔸По теме разработки продуктов можно посмотреть интересный ролик — 20 Years of Product Management in 25 Minutes, рекомендую 👍
Простой гайд для предпринимателей: купить готовое решение или уйти в собственную разработку? — Личный опыт на vc.ru
Вечный вопрос, который терзает предпринимателей: взять готовую ИТ платформу и на ней сделать продукт или разработать все самому? В этой статье подробно расскажу про каждый из путей.
👍 10🔥 2🙏 2🤝 1
Когда нужен внутренний отдел разработки?
Однажды я оказался на ликёро-водочном заводе, чтобы исполнить мечту детства обсудить разработку сайта. Со стороны заказчика пришел коммерческий директор и два очень тухлых ИТшника 🥱 "Что-то тут не то", — подумал я. ИТ-команда была не только катастрофически слабой, но еще и блокировала внесение любых изменений. Сотрудничества не сложилось.
Позже я услышал похожую историю от знакомого предпринимателя: есть внутренний ИТ-отдел из двух человек, но накапливается отставание от конкурентов. При этом кого-то стороннего ИТшники внутрь подключать не хотят — ревнуют.
Почему так происходит?
1. Отсутствие роста
Для многих ИТ-специалистов важна возможность развиваться и пробовать что-то новое. Экспериментировать, ошибаться, но добиваться нужного результата.
Кто будет помогать им расти в отделе из двух человек? И что будет, если давать разработчикам однотипные задачи? Те, для кого важен профессиональный рост, быстро уйдут. Останутся те, для кого важен исключительно комфорт. Команда станет слабее.
2. Бесконтрольность
В большинстве компаний собственник и ТОП-менеджеры не являются техническими специалистами. Поэтому сложно понять, чем занят разработчик. Подходящие ли технологии он использует и правильно ли оценивает задачи. Отсутствие контроля влечет снижение производительности и ухудшение качества.
3. Незаменимость
Объединяем предыдущие два пункта: активные профессионалы ушли, контроля минимум, но при этом никто кроме пары человек не знает, как всё работает. Значит текущий состав незаменим и может играть в Танки диктовать свои условия! 🎉
Когда стоит формировать свой ИТ отдел?
Вижу два случая:
1. У вас активно развивающийся стартап с большим количеством разнообразных задач
2. Для выполнения работ требуется хотя бы пять разработчиков на постоянной основе
В противном случае предпочтительнее сделать выбор в пользу аутсорса.
Какой можно сделать вывод?
Небольшая слабая внутренняя ИТ-команда не даст возможности сделать качественный скачок в развитии продукта. На аутсорсе же возможность запуска большого нового функционала будет надежнее и, зачастую, экономически выгоднее.
👍 10💯 10🤔 3
Repost from «Инсайт» | Голуб Сергей
Фото недоступнеДивитись в Telegram
"Перестань сравнивать себя с кем-то" — #инсайт №11 от Дмитрия Васильева, моего друга, предпринимателя, основателя Code Pilots (разработка мобильных приложений) и Hubstr (приложение для закрытых сообществ).
Дмитрий уже 20 лет работает в сфере IT и делится полезным опытом в своём Телеграм-канале.
Представлю его инсайт в том виде, как он написал:
Однажды во время медитации мне неожиданно представился лес. Внизу - мягкий мох и кустики черники. Над ними - вековые ели. Рядом активно заняты работой муравьи. Самый обычный лес, тут всё красиво и органично. Я задался вопросом: а кто же лучше? Куст черники? Ель? Если ель, то какая именно? Молодая или высокая? Очевидно, что сравнивать бесполезно. Никто не лучше. Каждый по-своему уникален, прекрасен, важен и гармонично вписывается в общую картину жизни.
Что из этого можно извлечь? Перестать сравнивать себя с кем-то. Кроме, разве что, себя самого.Классно пересекается с предыдущим инсайтом от Таусо: ТВОЙ ГЛАВНЫЙ КОНКУРЕНТ - ТЫ ВЧЕРА!!! Согласны?
💯 9❤ 4👍 2🔥 1