Системное и критическое мышление руководителя
От Михаила Молоканова, автора книги "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное". По всем вопросам обращаться @MikhailMolokanov
Більше1 397
Підписники
+124 години
Немає даних7 днів
+3530 днів
Час активного постингу
Триває завантаження даних...
Find out who reads your channel
This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Аналітика публікацій
| Дописи | Перегляди | Поширення | Динаміка переглядів |
01 Лучшие практики осмысления, самопонимания, подлинности и аутентичности. Михаил Молоканов
Мой личный и профессиональный опыт в хатха-йоге, раджа-йоге, буддхи-йоги, дыхательных психотехниках, гимнастике Стрельниковой, холотропном дыхании, ребефинге, вайвейшн, Трансцедентальной медитации (ТМ), Свободном дыхании, поведенческой классификации состояний по DISC, Ситуационном руководстве, создании и развитии команд по Патрику Ленчиони, групповом психоанализе, медитациях Ошо (Раджниша), техниках и подходах Гурджиева… для осмысления, самопонимания, подлинности и аутентичности.
https://youtu.be/bJFO8HH6WcQ | 198 | 4 | Loading... |
02 Провоцирую на системное и критическое мышление: | 247 | 1 | Loading... |
03 Смешная история о том, как британский премьер Риши Сунак сбежал с мероприятий посвященных 80-летию высадки союзников в Нормандии.
Якобы было запланировано важное интервью, не мог остаться.
Всю жизнь СМИ подстраивались под первых лиц, а не наоборот, с чего бы в этот раз что-то поменялось?
Впрочем, загадки никакой нет.
Это для американцев высадка в Нормандии что-то вроде экзотики - пустили повоевать в Европу.
А для англичан - это один из самых удачных эпизодов тысячелетней англо-французской войны. Десятки раз англичане высаживались на пустынных пляжах Нормандии и шли на Париж.
Но брали лишь трижды:
В 1420, в 1815 и в 1944
В 1420 при помощи бургундцев, в 1815 году вместе с пруссаками, а в 1944 с американцами, которые по своей сути просто колониальные войска империи.
И никакого индуса, по стечению обстоятельств временно возглавившего правительство, на парадных фото быть и не могло. Не того уровня и значимости для британской истории мероприятие.
Поэтому у Сунака неожиданно образовалось срочное интервью (что уже само по себе издевательство - азиат бегает за прессой), а на парадных фото Великобританию представлял британский аристократ и по совместительству министр иностранных дел барон Дэвид Кэмерон. | 298 | 3 | Loading... |
04 Может ли внутренний бизнес-тренер закрывать полностью все потребности компании в обучении сотрудников и делать это качественно?
Такой вопрос был задан в группе бизнес-тренеров одной всем известной соцсети.
Коллеги начали активно отвечать, что нет, приводя различные доводы.
Но фишка в том, что ответ «нет» следует из бессмысленности самого вопроса. Он бессмысленен, так как "потребностей компании" не существует.
Есть потребности собственника, CEO, HR, коммерческого директора… И, если кто-то из них, считая роль бизнес-тренера в компании небесполезной, бизнес-тренера нанимает, то вот потребности нанимающего бизнес-тренер вполне может закрывать.
И заблуждения на этот счет стоили карьеры многим профессионалам (HR-ам, консультантам…), которые вдруг решили, что они знают, что нужно «для бизнеса». — Быстро потеряли работу или клиента.
А как же, спросите вы, потребность компании, например, в обучении продавцов?
Очевидно, ее нет. Так как, если нужно, например, увеличить продажи, то, возможно, есть потребность в увольнении старых и наборе более квалифицированных продавцов или изменении линейки продукта, или выходе на новые рынки... Зачем обязательно обучать старых?
И опять же, все эти потребности, включая саму «нужно увеличить продажи» не есть «потребности организации». — Это потребности конкретных лидеров компании.
Но это да, обычная мания величия бизнес-тренера -- думать, что он работает "на бизнес", а не на конкретного человека. Результат: эмоциональное выгорание или вылет из организации.
Рис. R. Crumb | 281 | 5 | Loading... |
05 Как быть женой (и даже консильери) амбициозного мужчины. Часть. 3. Шестая встреча Клуба консильери
На шестой встрече Клуба консильери Михаил Молоканов глубже раскрыл тему четырех жен амбициозного мужчины:
* Как выбор мужчиной жены связан со стадиями жизненного цикла его компании и переживаемыми им мрачными человеческими данностями.
* Какие потребности важны в различных браках и какая у каждого из них может быть миссия.
* О чем сожалеет мужчина после каждого вида брака.
* Какие виды мышления помогут женщине в различных браках.
* Как достучаться до мужчины и чем его мотивировать в каждом из видов брака, и какие виды власти лучше использовать.
* На чем строить доверительные отношения в каждом из видов брака.
* Консильери в какой ипостаси для мужа будет жена органичнее всего в каждом из видов брака.
https://youtu.be/qf1d1owNlB4 | 247 | 4 | Loading... |
06 Где обучиться управленческому или организационному консультированию. Михаил Молоканов
В чем различие между экспертным и процессным консультированием. Зачем нанимают консультантов. Обучение в школах управленческого и организационного консультирования Аркадия Пригожина, Ицхака Адизеса, Давида Шустермана и Михаила Иванова. Обучение и работа в международных консалтинговых компаниях. Самый надежный способ обучиться консультированию.
https://youtu.be/RAVMJaKTTec?si=7gz5kF_Ue4HG1LrH | 252 | 4 | Loading... |
07 Типы умных охранителей в СкорДис-соответствии DISC-состояниям и видам мышления.
Философы, рационалисты, наемники и реалисты… Может быть, вы один из них? Какие у них состояния по классическому DISC, виды мышления, на чем они концентрируются в управленческом цикле и в какие аффекты склонны срываться? Цените ли вы в своей организации, компании реально лояльных сотрудников, а не пустышек?
https://youtu.be/mZ6d0cqOLnU | 400 | 3 | Loading... |
08 Рекомендую вам канал моего коллеги Дмитрия Норка «Доверие в бизнесе» https://t.me/dnorca Дмитрий - один из самых известных и опытных бизнес-тренеров в сфере увеличения продаж, повышения результативности команд продаж, налаживания и укрепления отношений с клиентами.
Его подход - отношения, построенные на доверии и экспертности. А на впаривании. 😊
Для вас на канале "ДОВЕРИЕ В БИЗНЕСЕ":
• Советы по технологиям доверия
• Практические кейсы и примеры
• Полезные чек-листы и трансляции
• Информация для улучшения личной и профессиональной жизни
Канал Дмитрия – это кладезь полезной информации для успеха в бизнесе и в жизни.
Присоединяйтесь. Можно прямо сейчас 😊 https://t.me/dnorca | 372 | 0 | Loading... |
09 А вам нравится такая бизнес-литература для подростков? https://stradis.top/a-vam-nravitsya-takaya-biznes-literatura-dlya-podrostkov | 355 | 1 | Loading... |
10 6-я встреча Клуба консильери 5 июня в 19:00 https://stradis.top/klub-konsileri | 305 | 0 | Loading... |
11 Путь и судьба мастера и консильери. Михаил Молоканов https://youtu.be/5cKEkag5o_g | 288 | 1 | Loading... |
12 А вы русский? Какой масти? — Фокусирую системное и критическое мышление:
«Одно из немногочисленных преимуществ бытия большой имперской нацией - это то, что у нас нет необходимости объединяться по этническому признаку. Да и для нас это попросту невозможно: 140 млн. человек - это слишком большая группа, чтобы в ней можно было обеспечить стихийную монолитность без опоры на формальные структуры (проще говоря, авторитаризм).
В этом смысле я скорее сочувствую малым народам вынужденным сбиваться в диаспоры по этническому признаку. У них просто нет выбора. Они не могут выбирать с кем им объединяться на основании общих ценностей - есть только одно главное сообщество, присоединяясь к которому они вынуждены принимать господствующие там ценности. Но у нас русских такого нет: мы делимся на ватников и либерастов, на левых и правых, на любителей пива и любителей вина. Можно выбирать на вкус.
<…> Когда армяне оказываются в эмиграции - к ним тут же приходят знакомиться другие армяне. Просто потому что армяне. А вот у русских иначе - оказавшись в одной компании, русские не идут на контакт друг с другом. Порою делают вид, что они не русские вовсе. Так вот это не баг, а фича. Ну на хрена мне общаться с человеком, который с большой вероятностью может оказаться мне не близок? <...>
Русским, конечно, следует объединяться и создавать организации - только такие, где вход начинается с вопроса What kind of Russian are you? Мы, русские, можем позволить щепетильность в отношениях друг с другом. Глупо пытаться превратить себя в малый народ, вынужденный кучковаться по этническому признаку. Русская диаспора - это оксюморон.
И тут еще интересно, что при внимательном рассмотрении нынешние любители "русских диаспор" тоже вовсе не абсолютизируют этническую русскость. Они абсолютизирует собственные взгляды, к которым приделывают ярлык "русскости". Если вы с ними в чем-то не согласны - они найдут миллион способов выписать вас в "нерусь" и "вырусь".»
Источник: https://t.me/whalesgohigh/5397 | 359 | 2 | Loading... |
13 Минутка воскресного юмора. 😊 | 672 | 7 | Loading... |
14 Эффективная командная работа HR нефтегазовых компаний. Михаил Молоканов
Команда как группа людей, взявшихся не за своё дело (непрофессионалов).
На каком уровне у вас начинаются профессионалы?
Почему в команде важно безделье.
Модель Патрика Ленчиони создания и развития команд.
https://youtu.be/E2vCFDnT784 | 617 | 4 | Loading... |
15 А вы о чем говорите? — Фокусирую системное и критическое мышление:
“У сербов есть поговорка: «кто зарабатывает до 300 евро, говорит о национализме, войне и земле, кто зарабатывает 500, говорит о кафешках и пиве, с тысячи начинается здоровое питание и отдых, после двух тысяч евро все балабольство прекращается, говорят лишь о любви и погоде». ”
= Источник https://t.me/goraru/173
Рис. Bus Stop MAX GINSBURG | 549 | 7 | Loading... |
16 https://youtu.be/wSlikeQbRMg | 476 | 2 | Loading... |
17 А у вас в организации на каких уровнях управляют на основе абстрактных идей, а на каких — личной преданности? — Фокусирую системное и критическое мышление:
“Смешная история: литовские и белорусские националисты не могут поделить "Погоню" - исторический герб - белый всадник на красном фоне. Литовцы считают его использование белорусской оппозицией посягательством на наследие Великого княжества Литовского. Лишнее свидетельство того, какое национализм зло.
Человек, чья идентичность жёстко определяется исторической мифологией, не может бороться за ценности в чистом виде, он не может оторвать их от национальных конструктов, и в итоге утыкается вот в такую нелепость, которая на руку врагам тех ценностей, которые поверх этого псевдоисторического мусора их реально объединяют.
И снова напомню, что я не за пролетарский интернационализм, а за модернизированный феодализм))). В империи Габсбургов и империи Романовых гербом был почти идентичный двуглавый орёл. И это никого не напрягало.
Со времён Французской революции люди отвергают личную преданность личности в пользу подчинения абстрактным идеям и порождённым им конструктам. Отвергнув роль вассала, они радостно стали инструментами конструктов и манипуляторов, за ними стоящих. Особенно нелепо это выглядит, когда при этом они рубятся за символы отношений сюзерен-вассал.”
= Источник https://t.me/DmitTar/1217 | 437 | 2 | Loading... |
18 А как вы распознаете, сколько вреда вы наносите другим? — Фокусирую системное и критическое мышление:
“«Не навреди» — это самый вредный в мире принцип. Ничего абсолютно невозможно сделать, никаких изменений произвести, если так ставить задачу. Следуя принципу «не навреди», ты начинаешь причинять самое большое количество вреда, потому что стоишь на пути любых изменений, любого прогресса. Большая часть изменений, особенно на первом их этапе — к худшему. Любая автоматизация сначала сокращает производительность труда, прежде чем ее повысить. От любых инноваций страдают шорники и машинистки.
<...>
Я в каком-то момент сформулировал для себя границу так: нельзя причинять людям одномоментный, непоправимый и большой ущерб. Если ущерб небольшой, то это не важно. Если он поправимый, то это поправимо. Если он размазан по времени, то у людей есть шанс адаптироваться.
Убийство попадает под все три критерия. Причинять ущерб, который подпадает под два критерия — можно, но нужны реальные причины. Когда герои в сериалах воруют во имя какой-то большой цели, теоретически я понимаю, когда это может быть необходимо. Эй, потом вернуть не забудьте.
Если выполняется всего один критерий, например, если ущерб непоправимый, но медленный или небольшой — можно особо не переживать. Хотя если ущерб исходит непосредственно от меня, а не является косвенным следствием моих действий, будет необходима какая-то компенсация.
Да, все это довольно субъективно.
<...>
Неудобных вопросов я могу себе назадавать. В итоге я все равно вынужден принимать решения на ощущениях/ценностях, но такая формализация помогает не делать хотя бы элементарных ошибок, отвергая любую технологическую или идеологическую инновацию как «вредную и разрушительную». Конечно она вредная и разрушительная. Это определение инновации. Любые нововведения кому-то вредят.”
= Источник: https://t.me/channelkapterev/359
Рис. “Marked For Death” автор Casey Weldon | 374 | 5 | Loading... |
19 Вторничный юмор :) | 361 | 3 | Loading... |
20 А в вашей организации все еще думают, что все определяется лидерами, а не внешней средой? — Фокусирую системное и критическое мышление:
“Сталинская «мобилизационная экономика» тоже возникла как следствие Мирового кризиса:
«Либеральная система мировой торговли стремительно разрушалась: в начале 1930-х годов повсеместно устанавливались торговые барьеры, вызванные крахом золотого стандарта и разворачиванием мирового экономического кризиса. Депрессия ускорила падение экспортных цен на сырьевые товары во всём мире; в особо тяжелом положении оказался Советский Союз. Например, для импорта одной единицы технического оборудования в 1931 году необходимо было экспортировать в 2,5-3 раза больше зерна, чем в 1928 году».
Отсюда – колхозы и экспроприация зерна у Деревни подчистую, вплоть до Голодомора 1931-33 годов. Отсюда – ГУЛАГ и пр. принудительный труд (например, спецпереселенцев – раскулаченных) в первую очередь на главных экспортных товарах, на лесозаготовках (лес давал валюты больше, чем зерно) и золотодобыче. Выжимать валюту приходилось из всего, что можно – даже из сбора лекарственных трав и экспорту шкурок сусликов и кошек(!!!)
И также Сталину пришлось ложиться под США, потому что кредиты теперь давали только они, а не Германия, как ранее. Далее вся внешняя политика СССР вынуждена была подстраиваться под интересы Америки.
<...>
Санчес-Сибони подчёркивает, что ещё в 1927 году Сталин был за рынок, т.е. НЭП, но Мировой кризис сделал из него жестокого администратора.
И вообще все 1930-е годы на заседаниях Политбюро наибольшее количество вопросов было посвящено внешней торговле и поиску валюты, а вовсе не поиску врагов народа (заседания по их поводу сильно уступали первому вопросу). <...>
Валютный вопрос – это всегда главный вопрос в России.”
= Источник https://t.me/tolk_tolk/20027
Рис. Самсон Габриель «Слепой ведет слепых» | 447 | 4 | Loading... |
21 Полностью подтверждаю написанное ниже. Именно благодаря тому, что мама договорилась, чтобы я учился в хорошей школе, а не по месту жительства, мимо меня и не прошла возможность легкого поступления в универ в Москве.
В Астрахани были две хорошие школы: 10-я, где учились дети верхушки, и 5-я – с сильными учителями. И именно в них пришли эмиссары из Москвы в поисках лучших астраханских выпускников. Да, из 12 отобранных поступили только двое — девочка из 10-й школы — дочка одного из руководителей в астраханском МВД и я, сын врачей. Но это уже совсем другая история:
«…почитаешь биографии наших министров-капиталистов – и с высшим образованием там по-всякому – есть и те, кто окончил суперэлитные ВУЗы, а есть – ничего особенного.
Но вот очень хорошие средние школы (не обязательно в столицах) окончили очень многие. В каждом городе есть «хорошая школа»<…>
И чем дальше, тем больше мне кажется, что ошибка, сделанная в самом начале карьерного трека (с выбором ВУЗа, профессии, места работы), не позволит человеку «догнать» своих более удачливых сверстников никогда. Можно до посинения учиться, собирать дипломы и сертификаты, но… все равно не догнать.»
Источник: https://t.me/moneyandpolarfox/8334
Рис. Алексей Андреев. Родина | 395 | 1 | Loading... |
22 Очень знакомая ситуация, когда глава компании хочет найти какие-то «психологические приемы», чтобы в команде топов были более сотрудничающие отношения. Но, поговорив с топами, я понимаю, что проблема системная. — Нужно налаживать более доверительную коммуникацию, при которой ни на кого не наклеивают ярлык «единственно виновного» и ошибки воспринимают как неизбежную часть позитивного опыта, работают с ними.
И в большой мере нужно корректировать, что и как доносит глава компании до топов. Причем, снова, «волшебных пилюль» нет – в каждой организации это все очень индивидуально.
Но вот и на государственном уровне ситуация схожая:
«На рубеже 2010х, когда в Москве увлеклись «инновациями, информациями, инвестициями», было дело, в столицу РФ привезли самого Рафаэля Райфа, президента Массачусетского технологического института.
Понятно, для встречи с главой MIT собрали самых разных начальников по науке, но что-то пошло не так.
Профессор Райф, что называется, «не попадал в аудиторию»…
Президент MIT рассказывал о демократической атмосфере своего университета и самого Бостона, о способности использовать неудачи как позитивный опыт, о готовности к нестандартным решениям. Ну и так далее.
А это было совсем не то, что хотели услышать российские партнеры.
Рассуждать про демократическую атмосферу Бостона им было глубоко неинтересно, и Райфу начали задавать чисто конкретные вопросы «какие технологии надо покупать», «сколько по деньгам», «что на выходе», «как быстро».
Я понимаю, сказал Райф, вам нужно молоко без коровы. Но так, к сожалению, не получается.»
Источник: https://t.me/moneyandpolarfox/8319
= Ссылка на источник в первом комменте.
Рис. Liu Xiaodong, Disobeying the Rules, 1996 | 587 | 4 | Loading... |
23 А в вашей организации есть гибкость за счет обратной связи? — Фокусирую системное и критическое мышление: | 298 | 0 | Loading... |
24 Любой вооружённый конфликт это серьёзный тест для системы управления. Самый серьёзный. И вот, что интересно, многие ярые сторонники того, что происходит уже третий год, всё это время дико возмущаются неэффективностью, а то и откровенной тупостью то там, то тут. У меня не раз возникало всвязи с этим недоумение: а в какой стране они жили до этого, чем занимались по жизни, если они до такой степени, вообще не в курсе как обстоят дела.
Моя же реакция совершенно иная - как раз, имея некоторое представление о том, как всё в разных сферах функционирует и каков очень часто уровень компетентности и ответственности, меня чем дальше тем больше удивляет как раз эффективность системы. Не в абсолютных категориях, а исходя из наличного человеческого и технологического ресурса. Как с количественной, так и с качественной точки зрения.
Главное - система демонстрирует гибкость (отсутствие чего погубило совок) и то, что она имеет обратную связь. Не через демократические механизмы. Через иные. Но имеет. И способна адаптироваться к вызовам. А это главное с точки зрения её выживаемости. А моральные аспекты к выживаемости политической не имеют никакого отношения. Потому что уже в XX веке мораль почти во всемирном масштабе заменила пропаганда.
А вот Запад гибкости и адаптивности как раз и не демонстрирует. И как раз демократическая система в ее нынешнем состоянии становится фактором торможения. То есть, мы снова в ситуации соревнования систем. И сегодня догматизм (как некогда совок) демонстрирует как раз Запад. | 344 | 1 | Loading... |
25 А вы бы предпочли воскресить всех “невинно убиенных” и дать им продолжить свой род, но жить сейчас как в Филиппинах, или оставить все как есть ,и радоваться, что ваши предки выжили, чтобы успеть родить вас, ваших родителей, дедушек-бабушек…? — Фокусирую системное и критическое мышление:
“И ещё одно наблюдение Оскара Санчеса-Сибони, на которое также обращал внимание экономический историк Аллен, которого я не так давно цитировал:
«Темпы роста населения и рождаемости (в России) были сопоставимы с показателями Индии, что позволяет нам выдвинуть предположение: если бы не война, голод, сталинские репрессии и быстрый экономический рост, Россия вполне могла бы попасть в мальтузианскую ловушку, в которой оказались Индия, Индонезия, Филиппины и Бразилия».
Это неудобная и неполиткорректная правда, но целый ряд катастроф в России в первой половине ХХ века – Первая мировая и Гражданская война, голод 1921-1923, коллективизация, голод 1932-1934, репрессии, Великая отечественная, голод 1946-1947 – ликвидировали «мальтузианскую ловушку» в стране, т.е. чудовищную аграрную перенаселённость. В конечном итоге это вынудило начальство поднимать зарплаты и уменьшать политическое давление на население, когда был исчерпан бесплатный резервуар трудовой и военной силы в деревне, что способствовало победе Города.”
Источник: https://t.me/tolk_tolk/20008 | 361 | 2 | Loading... |
26 Пятничное, как обычно.
Любовь, как известно – это не просто так, ею надо заниматься. Так вот, вопреки расхожему убеждению, ею занимаются далеко не все, а те, кто занимается – делают это все хуже и хуже, и главное, все реже и реже. Во всяком случае, в Америке.
Об этом говорят опросы, в которых количество людей, занимающихся сексом как минимум раз в неделю, упало с 50% в конце 1980 годов до примерно 35% сейчас. Возможно, конечно, всему виной внезапно повысившая честность респондентов, но в любом случае в Америке над этим серьезно задумались.
Вы спросите – зачем же мы в профильном эйчарском канале рассказываем вам про частоту сексуальных отношений среднего американца? А вот зачем. Оказывается, сексуальная рецессия (а снижение активности в масштабе общества называется именно так)... плохо влияет на менеджерские навыки американских начальников.
Возможно, глядя на известных нам американских начальников, многие такой вывод уже давно сделали, но погодите шутки шутить. Все серьезно.
Давно известно, что при занятиях любовью выделяются гормоны дофамин и окситоцин. Так вот, тут пишут, что при регулярном попадании в кровь эти гормоны способствуют – ни больше ни меньше – формированию эмпатии, терпения и креативности у лидеров.
Более того, регулярные занятия любовью приводят к повышению уровня счастья, что позволяет в сложных ситуациях принимать взвешенные решения и в целом вести себя адекватно.
Другими словами, ученые подтверждают: народная молва, приписывающая особо суровым, нетерпеливым и в целом не совсем адекватным лидерам разнообразные эмоциональные состояния с приставкой «недо», имеет под собой вполне научные обстоятельства.
Ну и, понятное дело, у таких лидеров и вовлеченность пониже, и продуктивность пожиже, и абсентеизм во все поля, в отличие от тех, у кого все регулярно.
Бороться с сексуальной рецессией специалисты рекомендуют путем организации тимбилдингов (так вот для чего они, оказывается), а также регулярной похвалы подчиненным и создания возможностей для профессионального и карьерного роста. В общем, даже сексуальная рецессия – не приговор, и с ней можно справиться, если коллектив дружный, тамада хороший и конкурсы интересные.
Но, как бы то ни было, если вы хотите стать сильным лидером, мы вам безусловно рекомендуем следовать совету, который в популярном «пирожке» кричал на площади Олег. Хотя бы потому что это не только полезно, но и приятно.
Хороших выходных! | 364 | 6 | Loading... |
27 А вам хватает лидерской эмпатии, терпения и креативности? — Фокусирую системное и критическое мышление: | 335 | 0 | Loading... |
28 Как быть женой и даже консильери амбициозного мужчины. Часть 2. Клуб консильери 15.05.24
На 5-й онлайн встрече Клуба консильери Михаил Молоканов глубже раскрыл тему четырех жен амбициозного мужчины:
* Как выбор амбициозным мужчиной жены связан с фундаментальными вопросами человеческого бытия.
* Какие виды мышления помогут женщине в различных браках.
https://youtu.be/OvJ-9GCcSTY?si=SmWxZFCwEtc1QDKL
Подробнее о Клубе и Школе консильери https://stradis.top/klub-konsileri и в канале: www.t.me/consiglierischool | 382 | 2 | Loading... |
29 Сегодня 5-я встреча Клуба консильери в 19:00
На 5-й онлайн встрече Клуба Михаил Молоканов глубже раскроет тему четырех жен амбициозного мужчины:
* Как выбор жены связан с фундаментальными вопросами человеческого бытия и самопроявления мужчины, стадиями жизненного цикла его компании и переживаемыми им мрачными человеческими данностями.
* Какие потребности важны в различных браках и какая у каждого из них может быть миссия.
* О чем сожалеет мужчина после каждого вида брака.
* Какие виды мышления помогут женщине в различных браках.
* Как достучаться до мужчины и чем его мотивировать в каждом из видов брака, и какие виды власти лучше использовать.
* На чем строить доверительные отношения в каждом из видов брака.
* Консильери в какой ипостаси для мужа будет жена органичнее всего в каждом из видов брака.
Подробнее о Клубе и о встрече: https://stradis.top/klub-konsileri
Зум-подключение к встрече: https://us02web.zoom.us/j/5407289434?pwd=bGdsaENidUNGRTh1N2tjNkEwRFVtdz09 | 377 | 1 | Loading... |
Лучшие практики осмысления, самопонимания, подлинности и аутентичности. Михаил Молоканов
Мой личный и профессиональный опыт в хатха-йоге, раджа-йоге, буддхи-йоги, дыхательных психотехниках, гимнастике Стрельниковой, холотропном дыхании, ребефинге, вайвейшн, Трансцедентальной медитации (ТМ), Свободном дыхании, поведенческой классификации состояний по DISC, Ситуационном руководстве, создании и развитии команд по Патрику Ленчиони, групповом психоанализе, медитациях Ошо (Раджниша), техниках и подходах Гурджиева… для осмысления, самопонимания, подлинности и аутентичности.
https://youtu.be/bJFO8HH6WcQ
Лучшие практики осмысления, самопонимания, подлинности и аутентичности. Михаил Молоканов
Мой личный и профессиональный опыт в хатха-йоге, раджа-йоге, буддхи-йоги, дыхательных психотехниках, гимнастике Стрельниковой, холотропном дыхании, ребефинге, вайвейшн, Трансцедентальной медитации (ТМ), Свободном дыхании, поведенческой классификации состояний по DISC, Ситуационном руководстве, создании и развитии команд по Патрику Ленчиони, групповом психоанализе, медитациях Ошо (Раджниша), техниках и подходах Гурджиева… для осмысления, самопонимания, подлинности и аутентичности. Еще больше ценного в авторском канале “Мышление руководителей”: www.t.me/leadingbyunderstanding Присоединяйтесь!
🔥 3
Провоцирую на системное и критическое мышление:
Repost from историк-алкоголик
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Смешная история о том, как британский премьер Риши Сунак сбежал с мероприятий посвященных 80-летию высадки союзников в Нормандии.
Якобы было запланировано важное интервью, не мог остаться.
Всю жизнь СМИ подстраивались под первых лиц, а не наоборот, с чего бы в этот раз что-то поменялось?
Впрочем, загадки никакой нет.
Это для американцев высадка в Нормандии что-то вроде экзотики - пустили повоевать в Европу.
А для англичан - это один из самых удачных эпизодов тысячелетней англо-французской войны. Десятки раз англичане высаживались на пустынных пляжах Нормандии и шли на Париж.
Но брали лишь трижды:
В 1420, в 1815 и в 1944
В 1420 при помощи бургундцев, в 1815 году вместе с пруссаками, а в 1944 с американцами, которые по своей сути просто колониальные войска империи.
И никакого индуса, по стечению обстоятельств временно возглавившего правительство, на парадных фото быть и не могло. Не того уровня и значимости для британской истории мероприятие.
Поэтому у Сунака неожиданно образовалось срочное интервью (что уже само по себе издевательство - азиат бегает за прессой), а на парадных фото Великобританию представлял британский аристократ и по совместительству министр иностранных дел барон Дэвид Кэмерон.
😁 3
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Может ли внутренний бизнес-тренер закрывать полностью все потребности компании в обучении сотрудников и делать это качественно?
Такой вопрос был задан в группе бизнес-тренеров одной всем известной соцсети.
Коллеги начали активно отвечать, что нет, приводя различные доводы.
Но фишка в том, что ответ «нет» следует из бессмысленности самого вопроса. Он бессмысленен, так как "потребностей компании" не существует.
Есть потребности собственника, CEO, HR, коммерческого директора… И, если кто-то из них, считая роль бизнес-тренера в компании небесполезной, бизнес-тренера нанимает, то вот потребности нанимающего бизнес-тренер вполне может закрывать.
И заблуждения на этот счет стоили карьеры многим профессионалам (HR-ам, консультантам…), которые вдруг решили, что они знают, что нужно «для бизнеса». — Быстро потеряли работу или клиента.
А как же, спросите вы, потребность компании, например, в обучении продавцов?
Очевидно, ее нет. Так как, если нужно, например, увеличить продажи, то, возможно, есть потребность в увольнении старых и наборе более квалифицированных продавцов или изменении линейки продукта, или выходе на новые рынки... Зачем обязательно обучать старых?
И опять же, все эти потребности, включая саму «нужно увеличить продажи» не есть «потребности организации». — Это потребности конкретных лидеров компании.
Но это да, обычная мания величия бизнес-тренера -- думать, что он работает "на бизнес", а не на конкретного человека. Результат: эмоциональное выгорание или вылет из организации.
Рис. R. Crumb
👍 6
Repost from Клуб и Школа консильери
Как быть женой (и даже консильери) амбициозного мужчины. Часть. 3. Шестая встреча Клуба консильери
На шестой встрече Клуба консильери Михаил Молоканов глубже раскрыл тему четырех жен амбициозного мужчины:
* Как выбор мужчиной жены связан со стадиями жизненного цикла его компании и переживаемыми им мрачными человеческими данностями.
* Какие потребности важны в различных браках и какая у каждого из них может быть миссия.
* О чем сожалеет мужчина после каждого вида брака.
* Какие виды мышления помогут женщине в различных браках.
* Как достучаться до мужчины и чем его мотивировать в каждом из видов брака, и какие виды власти лучше использовать.
* На чем строить доверительные отношения в каждом из видов брака.
* Консильери в какой ипостаси для мужа будет жена органичнее всего в каждом из видов брака.
https://youtu.be/qf1d1owNlB4
Как быть женой (и даже консильери) амбициозного мужчины. Часть. 3. Шестая встреча Клуба консильери
На шестой встрече Клуба консильери Михаил Молоканов глубже раскрыл тему четырех жен амбициозного мужчины: * Как выбор мужчиной жены связан со стадиями жизненного цикла его компании и переживаемыми им мрачными человеческими данностями. * Какие потребности важны в различных браках и какая у каждого из них может быть миссия. * О чем сожалеет мужчина после каждого вида брака. * Какие виды мышления помогут женщине в различных браках. * Как достучаться до мужчины и чем его мотивировать в каждом из видов брака, и какие виды власти лучше использовать. * На чем строить доверительные отношения в каждом из видов брака.* Консильери в какой ипостаси для мужа будет жена органичнее всего в каждом из видов брака. Канал Клуба и Школы консильери:
https://t.me/consiglierischoolПодробнее о СкорДис-подходе:
https://stradis.top/skordis-podhod-k-programmam-sistemnogo-obucheniya-i-razvitiyaЕще больше ценного в авторском канале “Мышление руководителей”: www.t.me/leadingbyunderstanding Присоединяйтесь!
Repost from Клуб и Школа консильери
Где обучиться управленческому или организационному консультированию. Михаил Молоканов
В чем различие между экспертным и процессным консультированием. Зачем нанимают консультантов. Обучение в школах управленческого и организационного консультирования Аркадия Пригожина, Ицхака Адизеса, Давида Шустермана и Михаила Иванова. Обучение и работа в международных консалтинговых компаниях. Самый надежный способ обучиться консультированию.
https://youtu.be/RAVMJaKTTec?si=7gz5kF_Ue4HG1LrH
Где обучиться управленческому или организационному консультированию. Михаил Молоканов
В чем различие между экспертным и процессным консультированием. Зачем нанимают консультантов. Обучение в школах управленческого и организационного консультирования Аркадия Пригожина, Ицхака Адизеса, Давида Шустермана и Михаила Иванова. Обучение и работа в международных консалтинговых компаниях. Самый надежный способ обучиться консультированию. Еще больше ценного в авторском канале “Мышление руководителей”: www.t.me/leadingbyunderstanding Присоединяйтесь!
👍 3🥰 1
Типы умных охранителей в СкорДис-соответствии DISC-состояниям и видам мышления.
Философы, рационалисты, наемники и реалисты… Может быть, вы один из них? Какие у них состояния по классическому DISC, виды мышления, на чем они концентрируются в управленческом цикле и в какие аффекты склонны срываться? Цените ли вы в своей организации, компании реально лояльных сотрудников, а не пустышек?
https://youtu.be/mZ6d0cqOLnU
Типы умных охранителей в СкорДис-соответствии DISC-состояниям и видам мышления
Философы, рационалисты, наемники и реалисты… Может быть, вы один из них? Какие у них состояния по классическому DISC, виды мышления, на чем они концентрируются в управленческом цикле и в какие аффекты склонны срываться? Цените ли вы в своей организации, компании реально лояльных сотрудников, а не пустышек? Подробнее о СкорДис-подходе:
https://stradis.top/skordis-podhod-k-programmam-sistemnogo-obucheniya-i-razvitiyaПост с оригинальной классификацией охранителей:
https://t.me/c/1736491055/2600Еще больше ценного в авторском канале “Мышление руководителей”: www.t.me/leadingbyunderstanding Присоединяйтесь!
🔥 2
Рекомендую вам канал моего коллеги Дмитрия Норка «Доверие в бизнесе» https://t.me/dnorca Дмитрий - один из самых известных и опытных бизнес-тренеров в сфере увеличения продаж, повышения результативности команд продаж, налаживания и укрепления отношений с клиентами.
Его подход - отношения, построенные на доверии и экспертности. А на впаривании. 😊
Для вас на канале "ДОВЕРИЕ В БИЗНЕСЕ":
• Советы по технологиям доверия
• Практические кейсы и примеры
• Полезные чек-листы и трансляции
• Информация для улучшения личной и профессиональной жизни
Канал Дмитрия – это кладезь полезной информации для успеха в бизнесе и в жизни.
Присоединяйтесь. Можно прямо сейчас 😊 https://t.me/dnorca
ДОВЕРИЕ В БИЗНЕСЕ | ДМИТРИЙ НОРКА
Как увеличить продажи, усилить результативность команды, укрепить отношения с клиентами, улучшить личную жизнь, с помощью технологий Доверия. Советы, кейсы, трансляции, чек-листы. Автор: Дмитрий Норка www.doverie.biz Связь: [email protected] @dnorca
❤ 2🔥 1
А вам нравится такая бизнес-литература для подростков? https://stradis.top/a-vam-nravitsya-takaya-biznes-literatura-dlya-podrostkov
А вам нравится такая литература для подростков?
Что здесь говорить, если со всем ее подростковым максимализмом, сама автор «Атланта» Айн Рэнд села на шею «родителя»-государства?! Типичный финал подросткового бунта.
👍 2
Repost from Клуб и Школа консильери
6-я встреча Клуба консильери 5 июня в 19:00 https://stradis.top/klub-konsileri
Клуб консильери
Роль консильери в том, чтобы создавать другому ("Шефу") условия, облегчающие ему принятие и реализацию сратегических и ценностных решений.