Как стимулировать сотрудников делать кейсы и продвигать бренд компании
Представим ситуацию, в компании нет отдельной редакции, кто бы занимался тестами. Возможно, есть пресс-секретарь, маркетолог или smmщик. И этот человек занимается всем, но из-за сильной загрузки выходит у него так себе, поэтому он спихивает часть задач на коллег. Вопрос, как это сделать?
Деньги – мощная мотивация, но не самая удачная. Есть риск, что инициативу проявят люди с собственным видением прекрасного в тексте и те, кому лишние несколько тысяч жизненно необходимы. Как же тогда стимулировать коллег и сотрудников создавать контент? Поделюсь, как придумаю, но пока план такой:
Наладить процесс. Если у коллег из соседнего отдела возникает идея о чем-то рассказать, они должны знать к кому идти. В противном случае, идея будет похоронена.
Создать регламенты работы. Наивно полагать, что коллеги будут с энтузиазмом изучать советы Ильяхова о сильном тексте и визуальном повествовании. Ваша задача собрать все необходимое в одном месте и постепенно пополнять документ в зависимости от возникающих спорных моментов.
Найти бриллианты и обучить их. На первый взгляд, в этом нет ничего сложного, но я часто ловила себя на желании быстро сделать самой и закрыть задачу, чем тратить время на правки, объяснения и даже похвалу. Но тупиковость такого подхода в том, что человек ничему не учиться, не видит ценности от своей работы, вы же за ним все равно переделаете и, как следствие, делает еще хуже.
Проявлять инициативу. Не стоит полностью уходить в менеджмент и делегировать все тексты другим. Если, конечно, это не ваши штатные авторы, которые получают за это оплату. Когда я долго не пишу или пишу исключительно в одном формате, то каждый раз, когда появляется этот тупняк: “а как писать”. Поэтому практика лишней не будет. Иногда нужно работать не только головой, но и руками.
Что скажете? Какие пункты еще можно добавить?