Виктор Львов

В целом все просто 😁

Что такое благо? Воскресенье традиционно день обучения. Делюсь мыслями на полях) Благо — это действие ведущее к развитию. Можно выделить три уровня блага ведущих: 1. К развитию себя как личности 2. К развитию себя и другого 3. К развитию себя, другого и мира в целом Одно и тоже действие в разных контекстах может являться благом, а может им и не быть. Многое зависит от контекста, который подвержен постоянным изменениям. Здесь мы приходим к тому, что чтобы быть нравственным и совершать благие поступки, нужно быть перманентно мыслящим. Невозможно заучить какие действия благие, а какие нет. Процесс развития и мышления останавливать нельзя. Не каждый мыслящий человек нравственный, но каждый нравственный человек мыслящий. Невежество — это не про незнание, это про отказ от развития своего ума. Это уверенность в своём знании, когда знания нет. Это уверенность в иллюзии. Причина невежества — самодовольство собой. Невежда не хочет расти, так как считает, что у него уже все есть. Невежда не сомневается и не признаётся даже себе, что он чего-то не знает. Начало познания начинается в точке, когда мы говорим себе: «Я знаю, что не знаю». Противоположность невежде — исследователь. Исследователь непредвзято относится к тому, что он мыслит и к тому как он мыслит. В исследовании самое важное желать измениться, «трансформироваться», как сейчас модно говорить 😁.

Уроки кризиса Весной 2001 года разразился кризис: лопнул первый интернетпузырь; тысячи доткомов разорились и ушли с рынка. Приток инвестиций иссяк, и мы не могли потянуть необходимого дополнительного финансирования. Показатели ушли в минус. Треть команды пришлось сократить. В офисе царило уныние. Мы с Марком и Патти Маккорд (она пришла со мной из Pure Software и возглавила HR-отдел) принялись изучать личные дела сотрудников. Откровенно плохих работников у нас не было. Так что мы решили разбить коллектив на две группы: 80 звезд, которых мы оставим в компании при любом раскладе, и 40 середнячков, с которыми можно будет расстаться. Тех, кто буквально фонтанировал идеями, много и плодотворно работал, хорошо вписывался в команду, мы сразу же отправили в звездную папку. Труднее было с пограничными случаями. В коллективе имелись, например, отличные коллеги и друзья, но заурядные работники. А были те, кто работал не покладая рук, но не всегда принимал верные решения и нуждался в постоянном присмотре. Были очень талантливые и усердные люди, но при этом нытики и пессимисты. С большинством из них необходимо было расстаться. Решение всякий раз давалось нам нелегко. Перед массовым сокращением моя жена стала обращать внимание, что я очень издерган. Она была права. Я боялся, что сотрудники окончательно утратят мотивацию.  Я не сомневался: после того как мы уволим их друзей и коллег, оставшиеся решат, что компания ни в грош не ставит своих работников. Конечно же, все разозлятся. Хуже того: оставшимся придется взять на себя функции уволенных, и атмосфера накалится до предела. Нам уже сейчас не хватает денег. Можем ли мы позволить себе дальнейшее падение боевого духа? Настал день Х. Как я и ожидал, это было ужасно. Уволенные рыдали, кричали и хлопали дверьми. К полудню «бойня» была окончена, и я стал ждать второй волны — бунта оставленных... Но, несмотря на пролитые слезы и общую грусть, все было неожиданно тихо. А через несколько дней атмосфера вообще резко улучшилась — я не мог толком понять, почему. Мы только что урезали бюджет и уволили треть команды, но офис буквально бурлил азартом, энергией и новыми идеями. Через несколько месяцев начался праздничный сезон. В то Рождество DVD пользовались большим спросом, и к началу 2002 года наш прокатный бизнес вновь пошел в гору. Объем работы неожиданно вырос, а народу в компании все еще было на 30% меньше. К моему изумлению, те же самые 80 человек решали все задачи с небывалым энтузиазмом. Работать приходилось больше, но настроение было отличное, причем не только у рядовых сотрудников. Я и сам с утра буквально рвался на работу. Каждый день я подвозил в офис Патти Маккорд, и она с широкой улыбкой буквально впархивала в машину: — Рид, что же это творится? Такое ощущение, что мы все влюблены. Может, у нас что-то с гормонами и это скоро пройдет? Патти подобрала очень точный образ. Казалось, весь наш офис полон людей, страстно влюбленных в свое дело. Я не сторонник массовых сокращений, и — к счастью! — нам в Netflix никогда больше не приходилось принимать столь радикальных мер. Но в те дни и месяцы после кризиса 2001 года мои представления о мотивации сотрудников и об ответственности руководителя в корне изменились. Для меня это стало откровением. Я впервые осознал, какую роль играет концентрация талантов в жизни компании. Всеми последующими успехами мы в значительной степени обязаны урокам того периода. (с) Миллиардер и CEO Netflix Рид Хастингс

Сегодня съездили в командировку в Ярославль. С командой и партнерами РТФ будем делать регион красивее 🤝 Обожаю наше дело ;)

Три вопроса из военной стратегии, которые полезно задавать себе в неоднозначных ситуациях: 1. Что происходит? 2. Какой приоритет? 3. Что делаем?

We are hiring! 🦁 Всем привет! Давно не писал про РТФ-Групп, а там много чего интересного. Рынок тендеров растет из года в год и почти все богатые люди в стране так или иначе с ним связаны. На сегодняшний день это канал сбыта на 22 триллиона рублей в год и много всего интересного на нем можно сделать :) Мы ищем в РТФ-Групп три сильных командных игрока на следующие позиции: 1. Руководитель отдела продаж 2. Менеджер по продажам 3. Ассистент/офис-менеджер По ссылке детали вакансий. Рассматриваем кандидатов как из Москвы, так и из регионов. За качественную рекомендацию РОПа с меня 1100$, МП или ассистента 700$. Резюме или рекомендацию можно отправить мне в лс @billion111 или сразу заполнить форму Всем отличного дня 🦁