Серафима Чекулаева || Self Management

Я как-то случайно наткнулась на канал Жени Абраменко, когда искала собратьев по карьерному менторингу продактов. Я привыкла, что самые неглаженные и холливарные вещи на публику обычно говорю я, но Женя меня искренне превосходит в этом. И делает это весьма экстравагантно! 😂 Поэтому когда он предложил мне записать интервью, я ни секунды не сомневалась, и сразу готовилась к максимально острым вопросам. Скажу вам честно — это то самое интервью, которое я бы порекомендовала посмотреть всем продакт-менеджерам, которым откликается мое творчество. Рассказала в нем очень многое честно и без прикрас про эту работу. 🪴🪴 Смотреть тут: https://youtu.be/mbvUkofmAtE

Даже не верится, что я сейчас это скажу, но я решилась организовать свой первый Карьерный митап! И если он пройдет успешно, то превратится в целую серию мероприятий. На них мы будем в самых разных форматах обсуждать, как определиться с профессией, расти по карьере шустрее, менять специализации и быть очень удовлетворенным своей работой. А еще я планирую уделять очень много внимания организованному нетворкингу среди участников, потому что верю, что наше окружение — один из ключевых столпов развития в любой деятельности. А еще потому что в душе я сваха и обожаю сводить людей, которые могут помочь друг другу 🤪 ✏️ Что будет в программе первого митапа кроме нетворкинга? Проблема профессионалов в IT, с которой я чаще всего работаю как карьерный ментор — это самоопределение. Люди выросли, а вот понимание, какая профессия и деятельность им подходит, не выросло вместе с ними. Это безумно мучительная задача, которая вводит многих айтишников в экзистенциальный кризис. Расскажу в своем докладе, откуда такая проблема берется и как с ней разобраться. Конечно же с мемами. Но выступать буду не только я! Мне удалось заполучить нереально классных спикеров в панельную дискуссию, которую я решила назвать “Нетакусечки”: 🟣Аня Подображных | T-Bank 🟣Рустам Хисаметдинов | T-Bank 🟣Алерон Миленькин | Dodo Brands 🟡Никита Дубко | Яндекс 🟡Анна Ширяева | СИБУР Диджитал 🟡Алексей Юр | МТС Go Gym Ребята расскажут, зачем они постоянно запускают новые движухи помимо основной работы и поделятся историями о своем нетривиальном карьерном пути. Я постаралась собрать состав спикеров таким, чтобы были и продакты, и разработчики, и даже предприниматели — чтобы интересно послушать было всем! Кстати, если вы зарегистрируетесь на митап на этой неделе, цена для вас будет earlybird — с приятной скидкой. Записи не будет, так что шанс послушать такое всего лишь один 🙃 Я буду безумно счастлива вас всех видеть на митапе 31 июля! Волнуюсь — невероятно 💔

Немножко холливара хотите? Для того, чтобы расти по карьере, я не рекомендую наемным менеджерам работать слишком много 🤡 Мы часто говорим о том, что команде разработки надо закладывать время на техдолг и инциденты. Но почти не говорим о том, что аналогичные происшествия, требующие внимания, случаются и с менеджерами. Когда вы работаете на износ, любой внезапно прилетевший инцидент или хотелка сверху, которые могли стать вашим звездным часом, превратится в еще большую нагрузку. От усталости вы будете совершать ошибки, коммуницировать хуже, чем могли бы, и рискуете произвести на людей, продвигающих вас по карьере, не самое приятное впечатление. А еще вы не воспользуетесь открывающейся возможностью показать себя, потому что у вас не будет для этого сил. Именно поэтому одним из ключевых навыков для роста в корпорации я считаю правильное делегирование. А не замыкание всей системы на себе. А какой у вас опыт в это вопросе?

Сегодня было необычное субботнее утро, потому что мы с Тимуром Гафиулиным писали подкаст "Тяжелое утро с HoyJS" 🎙 Болтали о том, как культура достигаторства все больше пронизывает IT и как быть, если ты руководитель достигатора, а он требует все новых интересных задач и больше денег. А в конце я как меломан поделилась рекомендациями, кого послушать на российской музыкальной сцене. Приятный получился выпуск, инджойте ☕️ https://www.youtube.com/live/w1sd8quUrfs?si=HjZBp5JHIDB5OsvO

Как-то раз разработчик из моей новой команды расспрашивал меня, чем я занималась в прошлой компании. После моего рассказа он спросил, уволили ли меня оттуда. Когда я удивленно подняла брови, он уточнил: “фигней какой-то занималась”. Чтобы вы понимали, я отвечала за полный перезапуск продукта и с нуля собирала команду. Не секрет, что многие разработчики не уважают менеджеров и считают их пиявками на теле инженеров. Программисты часто думают, что они и есть те люди, которые делают продукт. А зачем нужны все остальные — вопрос открытый, поэтому и отношение к ним снисходительное. Именно такие ребята больше всего потом страдают от самообесценивания, когда становятся руководителями. Внезапно оказывается, что менеджеры — это теперь они, а за другими разработчиками им уже не угнаться в техническом развитии, потому что нет времени. И вот они все больше теряют ту свою часть, с которой привыкли идентифицироваться, а начать идентифицировать себя с новой все никак не могут. Ведь она — менеджерская. Это что-то про мотивацию, процессы, выбивание доступов с командировками. Это что-то не тру. В IT я пришла сразу менеджером, поэтому долгие годы слушала много снисходительных комментариев от разработчиков на свой счет. Каково же было мое удивление, когда вот такие руководители стали одними из моих ключевых менти. Теперь они платят мне деньги, чтобы я помогла им примириться с той частью в себе, которую они высмеивали. Я не ощущаю злорадство на этот счет. Мне искренне нравится помогать таким людям, потому что я всегда верила в то, что быть менеджером — это гордость. Потому что любая профессия звучит гордо, если она по любви. И мне нравится помогать людям гордиться тем, кем они стали. Находить в этом новые силы и мотивацию. PS. Жду, когда того разраба повысят до лида. Сделаю ему специальный оффер на менторство 😈

CodeFest понравился просто очень-очень — пожалуй, лучшая техническая конференция, где я была. Люди — просто превосходные, мой самый теплый прием разработчиками ever ❤️ Доклад в открытом доступе появится еще нескоро, а вот квартирники уже в наличии: 1️⃣ Про взаимоотношения между продактами VS дизайнерами VS разработчиками 2️⃣ Про приключения технологических спикеров 3️⃣ Про то, как рассказывать о проделанной работе, чтобы ее ценили Инджойте ☕️

На ближайших выходных поеду на свой первый CodeFest. Буду выступать с докладом про то, что делать, если вас бесят разработчики 😂 На первый взгляд выглядит так, будто эту тему надо рассказывать менеджерам, но никак не разработчикам. Но этот доклад — не то, чем кажется. На самом деле он про то, как менеджерам понять, почему разрабы ДЕЛАЮТ ЭТО, а разрабам — понять, ПОЧЕМУ менеджеров это бесит. Как всегда много мемов будет. А еще буду участвовать сразу в трех квартирниках: 1️⃣ Про приключения технологических спикеров: расскажу о том, как известность в среде продактов совершенно не конвертируется в известность в соседней среде разработчиков и наоборот. Свои истории о том, как много выступать и бесплатно путешествовать также расскажут Андрей Смирнов и Тимур Гафиулин 2️⃣ Про взаимоотношения между продактами VS дизайнерами VS разработчиками. Разберем основные конфликты, в которых ожидания друг от друга расходятся, и как чинить коммуникацию. Со стороны дизайна будет Филипп Лях, со стороны разработки — Зар Захаров 3️⃣ Про то, как рассказывать о проделанной работе, чтобы ее ценили. Тут поделюсь лайфхаками по самопрезентации, которых у меня благодаря медийной деятельности в избытке. А еще ее в избытке у Никиты Дубко, который этот квартирник организует ‼Это будет моя первая поездка в Новосибирск. Если кто-то из вас там живет и готов показать, где в городе самый вкусный кофе, который поможет все это выдержать, буду рада встретиться — пишите в личку 🙃

Прежде чем брать человека на менторство, я всегда спрашиваю его запрос, чтобы удостовериться, что я смогу быть полезной. Часто запрос звучит как «хочу оценить и повысить свои навыки». Такие люди редко интересуются шансами попадания в конкретную компанию, сегмент рынка или сферу. Их интересуют абстрактные шансы на абстрактном рынке. И запрос на повышение навыков тоже звучит так, будто человек просто в целом «хочет стать лучше». У такого человека обычно вместо реального опыта пройденных собеседований — гипотезы, которые он боится проверять из-за страха отвержения потенциальным работодателем. Ведь тогда он станет в своей голове недостойным и умрет бомжом под мостом. Поэтому он пытается получить у ментора оценку со стороны, насколько он абстрактно хорош, и рекомендации о том, как стать хорошим для всех. Часто за таким запросом стоит убежденность, что если стать «идеальным специалистом» по карте навыков от С-level ребят из Google, то его все будут хотеть нанять на работу. Хахаха. Не-а. Вы никогда не будете востребованы всеми. А значит перед вами всегда стоит задача выбора собственного сегмента целевой аудитории — тех компаний, сфер, продуктов, культур, с которыми вы смэтчитесь. Но к мэтчу очень сложно приблизиться, если вы плохо знаете себя и чего вы хотите. Потому что мэтч со внешним миром происходит на то, что вы презентуете. И скиллы являются лишь частью этого. Именно поэтому я углубленно занимаюсь со своими менти вопросами поиска себя, а затем самопрезентации. А не абстрактным скорингом скиллов.

📎 Пока идут майские, не буду грузить вас тяжелыми текстами — лучше расскажу историю. Недавно меня пригласили на выходные потусить в компанию, в которой я не всех знала. Несколько новых знакомых подошли ко мне с опаской и спросили: «А ты правда… инфоцыганка?.. Нам Иннокентий сказал». Я так искренне смеялась в этот момент. И совершенно ничего не стала опровергать. Мне доставляют искреннее удовольствие такие Иннокентии, потому что я знаю, что общаться с ними будет весело. Это люди, которые очень критичны и категоричны в своих оценках, и сразу их на твой счет высказывают, ни в чем не разобравшись. Это такая форма коммуникации у них — спровоцировать тебя доказать себя. Доказывать что-либо таким людям — тратить силы в пустоту, потому что они на входе принципиально закрыты. Я обычно просто молчу и улыбаюсь, не мешаю им жить с представлением обо мне как инфоцыганке или любым другим. Могу даже подыгрывать. В какой-то момент мое поведение и высказывания перестают укладываться в их шаблон. И у них появляется желание узнать: правда ли я такая, какой они меня с порога окрестили? И их удивляет, что я не только не пытаюсь доказать что-то, а даже избегаю объяснять, когда они снизошли до прямого запроса! Они даже могут начать нападать, что я, дескать, закрытая и нормально общаться не хочу. Как будто бы я повесила перед их носом интригу и она теперь не дает им покоя. Это — первый момент открытости таких людей к контакту. Когда они готовы оставить на время свои категоричные убеждения во имя удовлетворения интереса, который у них вызвал конкретный человек. И только в этот моменты они делают первый шаг к тому, чтобы увидеть мир шире, пересмотреть свое устоявшееся мнение. И это — самый действенный способ взаимодействия с категоричными людьми. Кстати, те новые знакомые сами начали разбираться в том, чем же я занимаюсь и убеждать меня в том, что я не инфоцыганка 🙃 И потом еще всю неделю делились впечатлениями от моих видео.