Бредполитика

Как проходит онбординг в редакции МТС Банка Я решил, что справедливо будет, если про онбординг расскажет онбордящийся, поэтому сегодня гостевой пост. «Привет, меня зовут Соня Стринкевич, работаю старшим редактором уже скоро почти год, и примерно полгода я обещаю Антону написать пост про онбординг в команде. Штош. Лучше поздно, чем никогда. До МТС Банка я работала в команде на удалёнке, поэтому въезд в процессы проходил по редполитике, инструкциям и вопросам коллегам. В целом, это тоже ок, но вдолгую изоляция не способствовала моему хорошему самочувствию, поэтому я откликнулась на вакансию в МТС Банке, несмотря на то, что в вакансии говорилось про 100% офисную работу. Процессы в МТС Банке положительно сказались и на ментальном здоровье, и на уверенности в собственных хард-скиллах. 🍞 Медленное погружение. Я пришла на позицию старшего редактора и готова была с первого дня, как пёс с мышцами из мема, разгребать задачи. Но за первые 3 дня написала пару пушей про кешбэки, ещё недели 1,5 читала корпоративные инструкции про пожарную безопасность и изучала задачки в джире, чтобы понять, как заказчики заполняют брифы и какие бывают сложности. Работы в редакции овермного, но моя работа в первые пару недель была — медленно присматриваться к коллегам и вникать, что и как происходит в продуктовых командах. В моменте я ужасно расстраивалась и чувствовала себя джуном, которому не доверяют. Помню, как Антон подошёл и сказал, что у меня будет ещё миллион возможностей упороться, а сейчас надо поберечь силы. Не соврал. 🍞 121. Встречи такого формата случились со мной впервые. Когда Антон поставил первый ван-ту-ван на второй неделе работы, я разволновалась. Подумала, что что-то делаю не так или что нужно будет показать мой план работы на период испытательного. План у меня был, но я все равно волновалась на 8 из 10, что ты делаю что-то недостаточно хорошо, — это одна из типичных проблем тревожного человечка, который только идёт навстречу стабильной самоценке. Оказалось, что 121 — это островок спокойствия, на котором ты можешь обсудить всё, что волнует и не нравится. И это оказался очень необычным чувством — говорить руководителю, что тебя что-то, например, бесит. Не знаю, как у вас, а у меня привычным паттерном на работе было говорить, что всё нравится, никаких претензий к коллегам, задачи супер и настроение позитивчик. Хотя в реальности всё было по-другому. Иногда от стресса и токсика в коллективе хотелось выйти в окно, но ты ходил на работе и делал вид, что ты в порядке. Спасибо Антону, что атмосфера на 121 помогла сделать шаг в сторону позиции взрослого и открыто говорить о своих тревогах и чувствах. Пока писала, нашла саммари по самым первым 121 и проследила, как я развивалась в компании. Например, поначалу у меня было: «познакомиться с командой», «знать всех, кто принимает решения», «не принимать задачи без джиры». Спустя 8 месяцев — «нежнее выстраивать границы», «защищаться только там, где нужно защищаться», «обострённое чувство справедливости коррелирует с инфантильностью». Короче, сначало было про харды, а потом — исключительно про софты. 🍞 Планирование спринта. Поначалу планирование помогали въехать в происходящее. Понять, кто из коллег, как общается, как шутит, как вообще общается с командой Антон. Было здорово, что первые недели три меня никто не трогал — можно было прислушиваться и строить планы по сближению с коллегами, которые сразу очень понравились. На планировании разбираем прошедший спринт: что успели, какие задачи были сложные, а какие можно забрать в демо и похвалиться ими перед коллегами. Потом разбираем беклог и планируем неделю. Описано кратко, но на самом деле планирования — это полезный для сердца энергетик, который заряжает на неделю. 🍞 Редполитики и инструкции. Ну и это тоже, конечно, было. Как говорится, база, но всё равно не такая база, как здоровый коллектив». София обещала написать вторую часть про атмосферу и эмоциональную поддержку в редакции. Чтобы пост вышел быстрее — ставьте 🔥 #команда

Планирование: чем занимался во втором квартале Я вернулся из отпуска, пора подводить итоги второго квартала. Про первый квартал писал здесь ✅ Осваиваюсь в новой роли, Максиму уже 4 месяца. Для меня один из самых удивительных парадоксов родительства, когда все происходит стремительно и в то же время тянется невероятно долго. Час укладывания длится вечность, а четыре месяца пролетели незаметно ✅ Хорошо начал лето: провел неделю на даче с семьей, отметил день рождения качественным бар-хоппингом с друзьями и коллегами, ходил в баню ✅ Завел полезные привычки: 3 недели брал отпуск по пятницам, регулярно гуляю один без телефона, внедряю практику благодарности ✅ Все-таки набрал 1000 подписчиков, но пока не планирую активной рекламы ❌ Хотел выступить на Дизайн-выходных, но не получилось — подтверждение пришло слишком поздно, я бы уже не успел ничего организовать ✅ Набрал инсайтов на Energy Management Conf и уже начал с ними работать ❌ Пока не хватает энергии реализовать все идеи для Бредполитики и Бусти — у меня накопился огромный бэклог, который очень хочется разобрать ✅ Навожу уют и эргономику в доме: установил кондиционер, купил новый стол с регулируемой высотой и избавился от старого, починил, что сломано ✅ Начал чекап здоровья: а то одно болит, то другое — это не дело Что писал о планировании 🍞 Когда все пошло не по плану 🍞 Планирование: в один день получается, в другой нет 🍞 Как находить время на что угодно #эффективность #рефлексия

Непредубежденность: как применять без вреда себе и другим Кому: ребятам, которые работают в корпорациях с развивающейся продуктовой культурой Сложность: повышенная В конспект цитат из Принципов Рэя Далио не влезло про непредубежденность, потому что в пост с картинкой помещается 2048 символов. Мне нравится этот принцип, но применять его надо с умом. Непредубежденность помогает находить нестандартные решения, но только там, где логика, здравый смысл и сильное критическое мышление вшиты в культурный код. В развивающейся корпоративной культуре от непредубежденности будет сплошной вред. Что говорит Далио 🍞 Различайте непредубежденных и предубежденных людей. Непредубежденные люди стремятся учиться, задавая вопросы. Они осознают, насколько мало знают, в сравнении с тем, сколько еще могут узнать, и признают, что могут ошибаться. Им нравится общество людей, которые знают больше, чем они, потому что это отличная возможность чему-то научиться. Предубежденные люди всегда говорят, что знают, даже если их знания весьма скромны. Как правило, им некомфортно в окружении более умных людей, с. 404 🍞 Не имейте дела с предубежденными людьми. Какими бы интеллектуалами ни были предубежденные люди, вы напрасно потратите время на общение с ними. Если его не избежать, помните, что вы ничем не сможете им помочь, пока они сами не изменят свое мировоззрение, с. 404 🍞 Сохраняйте рациональность мышления и ожидайте того же от других. Вы несете ответственность за сохранение рациональности мышления, когда отстаиваете свою точку зрения, и не должны позволять низшему я обрести над вами контроль, даже если собеседник вышел из себя. Поведение вашего оппонента не оправдывает ваше, с. 406 Что говорит Тарасов 🍞 Непредубежденность не к месту. Советы Далио хорошо работают в его компании Bridgewater Associates, где люди подогнаны друг к другу как кусочки пазла, и все договорились следовать принципам, которые он сформулировал. В развивающейся продуктовой культуре, в которую попадают люди с очень разным уровнем подготовки, принцип непредубежденности будет только мешать. 🍞 Карго-культ тестирования и некачественные мнения. В развивающейся продуктовой культуре процветает карго-культ тестирования произвольных гипотез с произвольными результатами. Привычка челленджить все подряд парализует операционку — буксуют и отдельные задачи, и целые проекты. По принципу Далио все мнения одинаково качественные — в реальности это не так. 🍞 Осознанная предубежденность. Я использую ее почти каждый день, чтобы отсеять некачественные мнения и зарубить тестирование гипотез, результаты которых предсказуемы на уровне здравого смысла. Разумеется, при таком подходе иногда мы что-то теряем, но моя задача — поддерживать операционную работу редакции и предсказуемые дедлайны. Спринты должны закрываться. 🍞 Когда я проявил непредубежденность. Недавно у меня случилась редкая ситуация, в которой нужно было проявить непредубежденность. Коллеги предложили не совсем актуальный референс для сложной и абстрактной задачи, и я встал на сторону заказчика и искренне поинтересовался, почему это кажется хорошей идеей. Мы ее проработали, получили полезные инсайты, почему нам это не подходит, и укрепили доверие в команде. 🍞 Люди нерациональны. Я не жду рациональности от других и вам не советую, всегда исхожу из предпосылки, что люди будут действовать максимально иррационально. 🔥 — Далио идеализирует, но инсайты полезные 🤔 — хрень какая-то #софты #стейкхолдеры

🤝 Продакт в душе Мы договорились со Светой, что не покажем посты до публикации, но что толку, если мне толком не до чего докопаться — просто подписывайтесь на Продакт в душе. Надеюсь, Света прожарит сильнее 😈 Нравится 🍞 У Светы в канале очень теплая атмосфера, у каждого поста легкая и естественная тональность. Когда я предложил сделать взаимопиар, у меня было ощущение, что я разговариваю с другом, хотя мы были вообще не знакомы  🍞 Света пишет про софты, а софты из нью блэк в продукте, диджитале и контенте. Подумать и поругать 🍞 Понравился чек-лист найма, но я придумал как его докрутить — сформулировать и записать портрет кандидата в свободной форме. Это поможет, когда возникнет ситуация, в которой не получается однозначно оценить уровень софт-скилла. Еще поможет записать неочевидные красные флаги, чтобы сразу отличить аргументированную позицию от споров без причины 🍞 Нужно больше историй про собесы, пока идет активный найм в команду. Некоторые кандидаты такое выдают, что я потом годами о них вспоминаю — бесценный контент 🍞 Мне не хватает навигации. Когда на канале есть несколько ключевых тем, хочется быстро фильтровать посты Что еще нравится 🍞 Соотношение лайфстайла и пользы. Я читаю и про продуктовую работу, и про родительство. Пора и мне начинать писать про отцовский опыт 🍞 В чек-листе найма очень понравилось про совпадения по ценностям, потому что об этом мало кто думает. Если принципы, которых придерживается кандидат сильно отличаются от ваших, шансы сработаться падают в разы Нажмите, чтобы подписаться на Продакт в душе  #ВП

Можно ли прокачать софт-скиллы, если читать нон-фикшн? Короткий ответ: нет Давайте представим обычный индивидуальный план развития (ИПР) в компании. Руководитель назначает 121 сотруднику и говорит что-то такое:

― Лионель, смотрю я на твою оценку 360 и вижу, что коллеги отмечают твою низкую стрессоустойчивость. Чтобы ее прокачать, я рекомендую прочитать книгу «Антихрупкость».

Проходит время, наступает следующая встреча:

― Лионель, ты прочитал «Антихрупкость»? ― Да, Аристарх Петрович, прочитал. ― Молодец, Лионель!

Можно ли считать, что Лионель что-то там прокачал? Очень маловероятно, в лучшем случае он хорошо провел время, если эта условная «Антихрупкость» была интересная. Короче говоря, нельзя пройти курс, прочитать книгу или сходить на коуч-сессию, чтобы прокачать стрессоустойчивость или другой софт-скилл. Прокачаться получится только на реальных задачах самому. Я называю книги, курсы, статьи и всякие марафоны источниками. Их нужно изучить, получить полезные инсайты и тут же начать применять в работе и трекать успехи, иначе не получится как-то измерить освоение нового навыка. Как правильно работать с источниками 🍞 Делать конспект — не надо записывать все главные мысли и вообще писать слишком подробно, иначе можно дописаться до того, что чтение станет обязаловкой и наказанием — так толку точно не будет. Записывайте инсайты, которые вам понравились, как-то вдохновили, подали свежую идею или помогли взглянуть на проблему под другим углом. Я использую конспекты в работе и пишу по ним посты. В рубрике #почитать просто сборник цитат, но я регулярно возвращаюсь к ним и генерю новые инсайты 🍞 Инсайт — это не готовая инструкция по применению, которые продают инфоцыгане в формате «повторяйте успешные действия». Чтобы получить инсайт, нужно самостоятельно критически оценивать и синтезировать информацию. Например, я максимально непредвзято слушал все выступления на Energy Management Conf, но один спикер с инфоцыганским вайбом мне прям сильно не понравился. Однако на основе его материала я исписал почти целую страницу: какие-то мысли мне захотелось перепроверить, какие-то показались полезными, с чем-то я был аргументированно не согласен и его мнение помогло мне сформулировать собственную позицию 🍞 Выбирать качественные источники — сейчас у меня нет никакой переусложненной методики, я просто понимаю каких компетенций мне сейчас не хватает и начинаю копать: прошу рекомендации, смотрю конференции, читаю статьи, спрашиваю в комментариях к постам, где идет обсуждение интересной мне темы Правильно работаю с источниками? 🔥 — пушка, начну работать также 🤔 — Антон, это какая-то ересь #софты

😇 1000 и 1 подписчик Всем привет! Уже некоторое время канал топчется недалеко от красивого числа, но никак не может его преодолеть. Давайте поможем Бредполитике набрать красивое число подписчиков. А на следующей неделе у меня запланирован взаимопиар с одним хорошим каналом. Что делать 🍞 Посоветуйте Бредполитику друзьям, которым может быть полезно и интересно 🍞 Закиньте ссылку в своих соцсетях 🍞 Перешлите любой подходящий пост в рабочий чат, посмотрите что есть в #подборка Ссылка, чтобы ей делиться: https://t.me/+JehXOq8bHQQ2ZTJi Спасибо, что читаете ❤️

Что было на Бусти в мае Привет! Прикладная редактура переехала на Бусти, вся непрошенная критика надежно укрыта пэйволом. Классика — это старые проверенные посты. Новое — это посты Бредполитики, которые выходят на Бусти на пару дней раньше. 🍞 В платной подписке Добавляем конкретику в пуш про брокерский счет Разборка #1: чего хотят CVM-маркетологи Лавки 🍞 Классика Как презентовать работу Когда деньги есть Плохие новости, что написать 🍞 Новое Почитать: Управление изменениями Все пошло не по плану Чем редакция отличается от других команд Если современному человеку отрубить голову, он будет саморазвиваться еще 30 минут Делаю отчет, который никто не спрашивает #бусти

🤡 Делаю отчет, который никто не спрашивает Антон, что за ерунда? Задачки надо закрывать, на письма в почте уже 10 минут нет ответа. Аларм! Уже несколько месяцев делаю отчет по загрузке редакторов за месяц с разбивкой по продуктам. На подготовку каждого отчета трачу 15 минут. Все данные беру из автоматизированного дашборда в JIRA, кое-что забиваю в табличку вот этими вот руками 🙌 Внутри 3 слайда: сколько всего задач с разделением на запланированные и адхоки, структура загрузки по всем банковским продуктам и матрица сколько задач каждый редактор сделал в том или ином продукте. Он не нужен никому, кроме меня. Зачем я парюсь? Плюсы 🍞 На встрече по защите новой редакторской штатки показал слайды вице-президенту одного из продуктовых кластеров. Мне понравилось, что он озвучил мою мысль: «Кажется, что на каждый продукт нужно по одному редактору» 🍞 В кредитках возник вопрос, почему в последнем спринте отдали мало задач. Скинул слайд, где видно, что в апреле в дебетовых картах была аномальная загрузка 🍞 Готов к отчетам, защитам, докладам, вопросам и смотрам. В любой момент могу рассказать что сделано Минусы 🍞 Их нет #процессы

🍞 Новая рубрика в Бусти Что я думаю о пуше от Яндекс Лавки? Узнать на Бусти. Есть простая, но рабочая концепция, которая совершенно не подходит Бредполитике. Завел на Бусти рубрику для платных подписчиков, где ругаю, хвалю, но в основном ругаю коммуникации разных брендов, а потом переписываю нормально. Сегодня пост открыт для всех, но когда часы пробьют полночь, карета превратится в тыкву, а пост спрячется за пэйвол. Короче, загляните и поделитесь мнением. Может еще жестче их прожаривать? #бусти #редактура

📊 Результаты опроса: что читают на Бредполитике Всем привет! Напишите, пожалуйста в комментарии, что вы обо всем этом думаете. Недавно проводил опрос, чтобы узнать, какие рубрики Бредполитики читают больше всего. Сделал выводы: Популярные темы 🍞 68% Редактура — странно, что этот вариант выбрало столько народу, в 2024 году я писал про редактуру в смысле работы с текстом всего два раза. Чтобы читать про тексты, подписывайтесь на Бусти 🍞 55% Управление проектами — для меня развитие редакции — это основной проект, а еще бывают локальные: конкретная рекламная кампания, запуски новых продуктов, цепочки коммуникаций, контентная поддержка. Управление проектами в контексте редакции банка это в основном #стейкхолдеры и #процессы Не очень популярные 🍞 51% Управление командой — здесь про специфику работы редакторов, наши принципы, ценности, особенности, которые помогают или мешают работать 🍞 48% Развитие софт-скиллов — в этом году взяли фокус на развитие софтов. Рассказываю, какие навыки качаем и что для этого делаем #софты 🍞 45% Личная эффективность — то, что помогает вывозить неограниченный объем задач, при ограниченной энергии. Читайте про #эффективность Остальные 🍞 43% Резюме, собеседования, найм — я очень люблю писать и рассуждать про найм, но мы никого не нанимаем с прошлого лета, поэтому у меня просто нет свежего материала с пылу с жару. Тем не менее я очень много знаю по этой теме и могу посоветовать массу всего полезного: как пройти собес, что положить в портфолио, как презентовать свой опыт. Это полезно редакторам и другим ребятам, которые хотят работать в корпорации, приходите на консультацию, все расскажу. Есть #отзывы 🍞 35% Рефлексия, лайфстайл, что-то личное — этот результат удивил больше всего, потому что контентмейкеры и подписчики сходятся на том, что люди приходят в каналы и блоги на личность автора. При этом я люблю профессиональные каналы, в которых узнаю что-то новое или получаю пищу для размышлений, кроме того у Бредполитики другие цели. Тем не менее я решил, что лайфстайлового контента будет больше #рефлексия #подборка