7 ОБЛАСТЕЙ ЭКСПЕРИЗЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ
Управление корпоративными инновациями – это отдельная компетенция, которая состоит, по нашему мнению, из следующих 7 экспертных областей:
1/
Дилемма инноватора – фундамент инновационной системы компании. Определяет типы инноваций, их вклад в рост компании и принципы взаимодействия.
2/
Временное конкурентное преимущество – определяет нарратив, при котором конкурентное преимущество компании меняется со временем. Для того, чтобы компания уверенно развивалась в долгосрочном горизонте конкурентные преимущества должны постоянно обновляться.
3/
Двусторонняя организация – определяет наиболее эффективную организационную структуру компании для управления инновациями.
4/
Каскад стратегического выбора – методика разработки стратегии и определения будущих ключевых компетенций. Является начальной точкой для инновационного процесса в компании.
5/
Финансирование инновационного портфеля – определяет подход финансирования, который отличается от основного бизнеса.
6/
Планирование на основе экспериментов – механизм совмещения принципов Lean Start Up и финансирования инновационного портфеля
7/
Lean Start Up – признанная методика наиболее эффективного развития инновационной идеи до полноценного бизнеса с минимизацией возможных рисков и оптимизации скорости разработки.
Совет: Если ищите на рынке экспертизу для развития корпоративных инноваций – можно использовать данные области экспертизы как чек-лист для обсуждения с потенциальными экспертами.
Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на
www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!