مدیران خودرو رمضانی
نمایندگی مدیران خودرو رمضانی ۳۲۵ قم ارتباط با ما 02532211 @Ramezani_325 09126525244 ▫️شعبه MVM قم - انتهای بلوار امین - نرسیده به میدان ارتش ▫️شعبه FOWNIX - XTRIM قم - شهرک قدس - نبش ولیعصر 6
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу مدیران خودرو رمضانی
Канал مدیران خودرو رمضانی (@ramezani325) у мовному сегменті Фарсі є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 15 049 підписників, посідаючи 1 561 місце в категорії Транспорт та 21 930 місце у регіоні Іран.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 15 049 підписників.
За останніми даними від 01 серпня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -276, а за останні 24 години на 1, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 33.12%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 18.85% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 986 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 838 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 22.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як کیلومتر, مدیر, 09126525244, کارخانه, محصول.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“نمایندگی مدیران خودرو رمضانی ۳۲۵ قم
ارتباط با ما
02532211
@Ramezani_325
09126525244
▫️شعبه MVM
قم - انتهای بلوار امین - نرسیده به میدان ارتش
▫️شعبه FOWNIX - XTRIM
قم - شهرک قدس - نبش ولیعصر 6”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 02 серпня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Транспорт.
