Плохой менеджер Артём Арюткин

Аххахахаххаа У меня сейчас как раз идет ремонт и я согласен на 100%😁 Даже вот так: это гарантирует вам сохранение жизни)))

Ошибка "Новой метлы" или "До меня вы все делали не правильно. Я сейчас вам всем покажу, как правильно" Длинное название, зато понятное. Никаких данных об исследованиях на эту тему у меня нет, а значит ниже - мое личное мнение. Можете огонечек поставить, а можете мимо пройти. Разверну тему "новой метлы", которую уже упоминал, например вот тут (полезный пост) Сразу скажу, что я еще не встречал такого уровня картбланша, который позволял бы новенькому непосруклю включать "новую метлу". Но не исключаю, что такое у кого-то бывало. Когда Босс так и сказал: "У тебя карт-бланш. От меня поддержка". Да и то - с нюансами. Итак. Почему не надо махать метафорической метлой и что делать вместо этого, рассказываю пространным лонгридом. Открывайте форточки. 1. Вместо "новой метлы" осмотрись, приглядись, познакомься в "пространстве 360". Даже если ты вырос в этой команде (ОСОБЕННО, если ты в ней вырос), встреться и поговори: С командой - о том, для чего тебя взяли (повысили) и какую глобальную задачу вам теперь с командой вывозить. Со смежниками - спроси их о том, что было так и не так до тебя, и чего они от твоего подразделения ждут. Потому что, если начнешь махать метлой, то: Смежники запасутся попкорном (помощи не жди, информации тоже, будешь главным васей-клоуном). Сотрудники разбегутся от такой обезьяны с гранатой. Всем нужно прогнозируемое (предсказуемое) будущее. Особенно сейчас. 2. Успокойся Часто, по неопытности, "новая метла" у непосрукля включается, чтобы показать свою власть и побыстрее заработать авторитет. К сожалению, это работает совсем по-другому. Стресс, связанный с новой должностью, включает в тебе режим "бей или беги" (еще его "рептильным мозгом" называют). А этот режим блокирует способность мыслить рационально. То есть нормально работать, взаимодействовать. Что тебе как раз при свежем назначении крайне необходимо. А поэтому лучше подыши и привыкни к новой должности. 3. Доделай цели предыдущего руководителя Мотивация твоих новых сотрудников - не коробка передач, которую переключил и та фигачит в новом режиме. Если не закончить текущий мотивационный цикл (цели текущего периода, поставленные до тебя), то это демотивирует большинство твоих людей. И все. Ты один теперь. Вывози)) Ну и у руководства к тебе точно будут вопросы типа "а вот все деньги, выделенные ранее, теперь сгорают нахрен?". Вместо этого закончи мотивационный цикл по выполнению текущих целей. Это очень полезное упражнение. 4. Расскажи своим сотрудникам, чего от тебя ждет руководство (подробнее про пункт 1) Контрактная беседа с каждым по отдельности и со всеми вместе. "Меня наняли, чтобы... И мы вместе будем делать вот это. А пока спокойно работаем, доделываем то, что начато. Постановку новых целей я буду проводить только вместе с вами" А если не... то не удивляйся тому, что тебе приходится жестко микроменеджерить. 5. Не выпендривайся экспертизой Проси объяснить, что и как устроено. Особенно, если ты в этой компании новенький. Покажут, где закопаны мины, кто, где и за кого. Они все равно все знают лучше тебя. Потому что они тут давно. И их больше)) Решил выпендриваться? Смотри, твои люди уже запасаются попкорном. Итого. "Новая метла" - очень плохой режим. Особенно, если продиктован эго. Такое испытание не все проходят. Такие дела. Пятничный текст достоин 🔥 , правда? 🥰

Ошибка "Новой метлы" или "До меня вы все делали не правильно. Я сейчас вам всем покажу, как правильно" Длинное название, зато понятное. Никаких данных об исследованиях на эту тему у меня нет, а значит ниже - мое личное мнение. Можете огонечек поставить, а можете мимо пройти. Разверну тему "новой метлы", которую уже упоминал, например вот тут (полезный пост) Сразу скажу, что я еще не встречал такого уровня картбланша, который позволял бы новенькому непосруклю включать "новую метлу". Но не исключаю, что такое у кого-то бывало. Когда Босс так и сказал: "У тебя карт-бланш. От меня поддержка". Да и то - с нюансами. Итак. Почему не надо махать метафорической метлой и что делать вместо этого, рассказываю пространным лонгридом. Открывайте форточки. 1. Вместо "новой метлы" осмотрись, приглядись, познакомься в "пространстве 360". Даже если ты вырос в этой команде (ОСОБЕННО, если ты в ней вырос), встреться и поговори: С командой - о том, для чего тебя взяли (повысили) и какую глобальную задачу вам теперь с командой вывозить. Со смежниками - спроси их о том, что было так и не так до тебя, и чего они от твоего подразделения ждут. Потому что, если начнешь махать метлой, то: Смежники запасутся попкорном (помощи не жди, информации тоже, будешь главным васей-клоуном). Сотрудники разбегутся от такой обезьяны с гранатой. Всем нужно прогнозируемое (предсказуемое) будущее. Особенно сейчас. 2. Успокойся Часто, по неопытности, "новая метла" у непосрукля включается, чтобы показать свою власть и побыстрее заработать авторитет. К сожалению, это работает совсем по-другому. Стресс, связанный с новой должностью, включает в тебе режим "бей или беги" (еще его "рептильным мозгом" называют). А этот режим блокирует способность мыслить рационально. То есть нормально работать, взаимодействовать. Что тебе как раз при свежем назначении крайне необходимо. А поэтому лучше подыши и привыкни к новой должности. 3. Доделай цели предыдущего руководителя Мотивация твоих новых сотрудников - не коробка передач, которую переключил и та фигачит в новом режиме. Если не закончить текущий мотивационный цикл (цели текущего периода, поставленные до тебя), то это демотивирует большинство твоих людей. И все. Ты один теперь. Вывози)) Ну и у руководства к тебе точно будут вопросы типа "а вот все деньги, выделенные ранее, теперь сгорают нахрен?". Вместо этого закончи мотивационный цикл по выполнению текущих целей. Это очень полезное упражнение. 4. Расскажи своим сотрудникам, чего от тебя ждет руководство (подробнее про пункт 1) Контрактная беседа с каждым по отдельности и со всеми вместе. "Меня наняли, чтобы... И мы вместе будем делать вот это. А пока спокойно работаем, доделываем то, что начато. Постановку новых целей я буду проводить только вместе с вами" А если не... то не удивляйся тому, что тебе приходится жестко микроменеджерить. 5. Не выпендривайся экспертизой Проси объяснить, что и как устроено. Особенно, если ты в этой компании новенький. Покажут, где закопаны мины, кто, где и за кого. Они все равно все знают лучше тебя. Потому что они тут давно. И их больше)) Решил выпендриваться? Смотри, твои люди уже запасаются попкорном. Итого. "Новая метла" - очень плохой режим. Особенно, если продиктован эго. Такое испытание не все проходят. Такие дела. Пятничный текст достоин 🔥 , правда? 🥰

Я знаю, как вы любите хорошие подборки молодых каналов 😈 Вы как-то совсем негромко кричите «мы их обожаем!» Ща ребята сами о себе и расскажу 🎙️ 👉🏼 Babok-School - авторские статьи с полезными материалами по бизнес-анализу и проектированию информационных систем от Анны Вичуговой с детальным разбором техник и практическими примерами. Аня рассказывает о сложных вещах понятным языком и делится своим 15+-летним опытом работы в ИТ и консалтинге. А еще в канале регулярно публикуются анонсы о предстоящих онлайн- и офлайн-событиях для аналитиков, продактов, проджектов и архитекторов ИС. —————————————— 👉🏼 Analyst Boost. Никита Харичкин — канал про системный анализ от тимлида аналитиков с 10-летним опытом и самым популярным докладом на профильной конференции. Кейсы из практики, лайфхаки, ошибки, состояние рынка, живые обсуждения и стереотипы в профессии — вся изнанка от первого лица. ——————————————- IT АНАЛитика | Вильд Виктор — если вы страдали от кривых задач, сломанного флоу и отсутствующей документации — вы не одни. Живой блог системного аналитика с 7 годами в IT — такие разборы, что даже патологоанатом сказал бы: «о как». Как ставить задачи, чтобы тебя поняли Как запустить проект с нуля Как получить оффер на 180к с помощью ChatGPT

💰«Разумный инвестор» — или как не сжечь свои деньги в костре жадности Короче, у меня инвестиционный счет появился в 2017 году. Но я тот еще инвестор… Однако уже тогда давно я осознавал, что моя цель - сохранение капитала, а не х10. Пошел искать книги и наткнулся на это сокровище! Это не книга. Это анти-курсы по «как быстро разбогатеть». Актуальна каждый раз, когда ты соблазняешься очередным «тут точно x10, брат». 🧓 Кто такой Бенджамин Грэм? Отец value-инвестирования, человек, которому Уоррен Баффет до сих пор ставит свечки в инвестиционном храме. Он не учит угадывать рынок. Он учит не терять деньги. И в этом вся магия. 📊 Основные идеи, чтобы потом не говорить «а я не знал»: 1. Рынок - это Мистер Шизик Каждый день он приходит и предлагает тебе купить-продать акции. Сегодня - в истерике. Завтра - в эйфории. Что ты должен делать? Во первых, ты никому ничего не должен! А, сори, не та, статья! 😁 Игнорировать его и пользоваться моментами, когда он особо не в себе. 2. Инвестор ≠ Спекулянт Инвестор- это человек, который покупает бизнес, а не график. Если ты смотришь на свечи и RSI, а не на отчётность - ну ты понял… 3. Маржа безопасности Покупай дешевле, чем это стоит. С запасом. Потому что ты не Уоррен Баффет. И ты ошибёшься. Не раз. 4. Инвестирование - это скучно Скучно - значит правильно. Всё, что вызывает у тебя адреналин, - повод закрыть терминал и пойти попить чай. 🧘‍♂️ Психология важнее математики Ты не проиграл, потому что рынок пошёл не туда. Ты проиграл, потому что начал паниковать, продавать на минус 20% и смотреть, что говорит какой-нибудь эксперт с YouTube. Настоящая доходность — в голове, а не в калькуляторе. А еще, помните, что каждый ваш шаг - это ставка на наиболее вероятностное событие (вы так поняли из ваших знаний и умений), но, иногда, срабатывают события с вероятностью близкой к 0.001%. 🧾 Для кого эта книга: Для тех, кто уже однажды «инвестировал» в крипту на пике Для тех, кто не хочет каждый день играть в угадайку Для тех, кто устал от «вот мой портфель, подпишись, ставь 🔥» ⚠️ Важно: Книга написана не как мотивационный пинок, а как таблетка от жадности и тупости. Стиль - академический, местами занудный. Но как хорошее вино - со временем заходит. 📦 Вывод: «Разумный инвестор» - это как скучный, но очень умный дед. Он не будет размахивать руками, он просто скажет: «Сынок, не суетись. Купи хорошие компании и не трогай их. Всё будет». ☣️ Важное, наиважнейшее мнение автора блога 🤣 Ну а еще, смотри на активы шире: знания, квартира, время на семью и работу, ра карьерного консультанта и прочее - тоже активы. Ребалансируй все ваши активы правильно, а не только на инвестиционном счету 😉 🔥 — Если уже прочитал и зашло ❤️ — В список must-read 💅 — Если не зашло @badtechproject

ТГ тут в новой версии дали возможность писать админу канала анонимно. В приложении для мака кайфовая бага😁 Жаль не включается фича все равно 🤣 @badtechproject

Cracking Product Interview Помогаю вам тут не паниковать из-за замены белых воротничков! И сделал gpt-приложение (открывать через браузер), чтобы вы могли подготовиться к продуктовой секции! Интервью сейчас все более и более зубодробительные! А фидбэк пишем вот сюда! @badtechproject

Как вести неудобные разговоры с командой и стейкхолдерами? Руководители — люди, которые мечутся между двух ста огней и постоянно закрывают чьи-то потребности. Стейкхолдеры меняют требования, сжимают сроки и ждут невозможного. Команда не вывозит, хочет больше денег и ресурсов. А игнорировать недовольство — терять доверие, уважение и авторитет. Кейсы у всех разные, но принципы, как вести неудобные разговоры, одинаковые. Наш тренер Нелли Григорьева разберет их на открытом вебинаре 4 июня в 20:00 по мск. За 1,5 часа вы узнаете: ▫️ Как снижать градус негатива и переводить эмоции в конструктив? ▫️ Как сохранять отношения, обсуждая неудобную правду? ▫️ Как держать лицо и не ронять свой авторитет, когда на вас давят? Мы на ваших кейсах изучим прикладные инструменты, которые помогут чувствовать себя увереннее и лучше справляться с недовольством коллег. 🗣 Спикер — Нелли Григорьева, наш ведущий тренер, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга. Встреча пройдет в Zoom, поэтому сможете задать Нелли свои вопросы. Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию. Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqvUoRo3

Measuring Developer Experience With a Longitudinal Survey (Рубрика #DevEx) А вот и выпуск подкаста с разбором whitepapers посвящен разбору темы проведения опросов инженеров "Measuring Developer Experience With a Longitudinal Survey". Саша Поломодов - известный в наших ИТшных кругах позвал меня поговорить и поделиться опытом. За 40 минут мы успели обсудить следующие темы - Опыт Google в проведении опросов - Преимущества и процесс проведения опросов - Методология и анализ опросов - Важность коммуникации и внедрения изменений по итогам опросов - Роль менеджера и сменяемость ролей в команде - Масштабирование и частота опросов - Продуктовый подход и интеграция онлайн-опросов - Двухсторонний анализ: опросы и логи Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music. @badtechproject

Тренажер для РМов Сделал вам тренажер для подготовки к менеджерской секции интервью в chatGPT. Раз уж нас ИИ еще не заменил и не начал нам проецировать тик-токи прямо в мозг, придется еще поработать. Открывать только в вэбе Пишите фидбэк вот сюда. @badtechproject

Лето. Питер. AI. Пока вы обсуждаете, заменит ли GPT продакта (спойлер: продакта нет, заменять нечего), я готовлюсь к Conversations 2025 — самой бодрой AI-конференции этого лета. 📍 26–27 июня, Санкт-Петербург 🎯 Генеративный AI, ассистенты, LLM, кастдев, автоматизация — и всё это не в теории, а в продакшене. 🔥 2 дня, 4 трека (product, business, tech, startup), 40+ спикеров, премия Generation AI Awards и тусовка, где можно обсудить всё. Что смотреть, если ты про продукты и головой в AI: – Как затащить AI в головы бухгалтеров, которые вообще-то не просили (спойлер: через продуктовую любовь)-Ксения, Точка – CustDev 3.0: не интервью, а реальный анализ поведения и чатов — Мирослава, Artefacto – Внедрение AI в разношерстный зоопарк продуктов - Контур. – Мультиагентный Jay Flow, всё само и без митингов - Just AI. 💥 Программа, билеты, вся движуха 👀 И скидка для подписчиков: CNVS25sTPb И не забудьте: если вы не на этой конференции — вы не в AI, вы в Excel 🤝 Реклама ООО "Маинд Крафт" ИНН 781301001 ERID: 2W5zFJnHgGp

🧨 Белые воротнички в опасности: ИИ готовится к зачистке офисов На выходных я кидал ссылочку, где советовал материал для обучения от Anthropic. А тут обзор статьи в Axios CEO Anthropic, где Дарио Амодеи предупреждает: ❗️искусственный интеллект может уничтожить до 50% начальных офисных должностей в течение ближайших 1–5 лет, что может привести к росту безработицы до 10–20%. 📉 Что происходит? Amodei утверждает, что ИИ способен заменить начальные позиции в таких сферах, как технологии, финансы, право и консалтинг. Он призывает правительство и компании быть честными и готовиться к возможным последствиям. 🧠 Парадокс создателя Несмотря на свои предупреждения, Amodei продолжает развивать ИИ. Недавно Anthropic представила Claude 4, модель, способную к "экстремальному шантажу" в определённых сценариях. ⚠️ Почему это важно?

Мнение автора статьи, а не автора канала.

Многие законодатели и руководители компаний недооценивают угрозу. Amodei считает, что общество должно быть готово к возможным изменениям на рынке труда. ☣️Самое ценное, то есть мнение автора блога, а не всяких CEO! Думаю я следующее: 1. панику отставляем, 2. инструментами пользоваться учимся, 3. работать нам всем в будущем придется больше и конкуренция вырастет. Кто как и я, надеялся, что ИИ поможет им облениться окончательно и досмотреть все тик-токи - мы с вами обломались… Что вы думаете об этом? ⚡️ - ИИ - угроза для офисных работников 🐬 - ИИ - шанс для прогресса 💊 - дед опять таблеток не выпил… Обсудить и доказать, что я не прав можно тут. @badtechproject

Выгорание и его маркеры Мы же тут про честность, а не про успешный успех? У меня есть маркер, который явно показывает, что я очень близок к выгоранию. Я начинаю смотреть какой-либо сериал, который уже видел. Чаще всего это Сверхъестественное. Собственно, что смотрим сегодня вечером, мы определились 😁 P.S. Кстати, ученые говорят, что это очень естественный маркер, так как это позволяет мозгу отдыхать. С вами, не всегда успешный и часто устающий, @badtechproject

Продуктивность с AI Если вы не знали, чем заняться на выходных, я вам помогу. Anthropic - это, которые сделали Claude (одну из лучших нейронок) сделали курс по ИИшке, чтобы вы могли разгрести свою дей бай дей рутину. Не устаю повторять, что нужно искать сценарии для дизрапта своей продуктивности! Больше 10 человек пришли ко мне, что вдохновились использованием ИИ, как тренера. А так, сценариев у меня в загашнике очень много!😁 Курс на Английском, но не боимся: открываем через Яндекс.Браузер и переводы будут сразу с вами. Короче, мои планы на выходные вы поняли😉 Постараюсь вам потом расписать самый сок. @badtechproject