Плохой менеджер Артём Арюткин

Второй день подряд и такая база от Сереги😁

Рабочая зависть, о которой не принято говорить Есть эмоции, которые в приличном профессиональном обществе как будто запрещены. Ну то есть радость можно и даже нужно. Усталость можно, все понимают. Выгорание вообще уже почти обязательный элемент биографии приличного руководителя, не выгорел - считай не работал. Даже тревогу можно как-то упаковать. А вот зависть – нет. Зависть это такое отвратительное западло, о котором говорить в прямую вообще нельзя. Как будто если ты ей подвержен, то ты мелкий, слабый и вообще тварь дрожащая, и права не имеешь. Хотя на практике рабочая зависть - абсолютно нормальная штука, если не красить ее оттенками “хорошо-плохо”, то по честному эта эмоция очень имеет право на существование. Особенно у людей амбициозных, особенно у тех, кто сам много вкладывается, много тащит и хочет расти не только в деньгах, но и в масштабе, влиянии, уровне игры. Большинству из них почти невозможно спокойно жить в среде, где рядом кто-то получает интереснее роль, быстрее карьерный рывок, больше признания, более красивый проект или просто ту самую траекторию, которую ты втайне хотел себе. Что характерно, рабочая зависть очень редко выглядит такой “в лоб”. Обычно она маскируется под риторику в стиле “Не, ну он не так совсем хорош, это просто все пиар, если б я столько пиарился - еще лучше бы выглядело все” или “Да я вам всем докажу, что он ноль без палочки, днями и ночами буду грызть земельку - но найду фактуру”. И в целом, это тоже, очень человеческое поведение, природа этой эмоции очень понятна. Кажется, что чаще всего мы завидуем не чужому успеху как таковому. Мы завидуем тому, что он подсвечивает в нас самих: чужая новая должность вдруг напоминает, что ты сам давно стоишь на месте, а чья-то смелость пойти в новый контур бьет в твое собственное осторожное топтание. То есть зависть почти всегда не про другого человека, а про столкновение со своей нереализованностью. Поэтому бороться с ней лозунгом “завидовать плохо” - бесполезно. Это примерно как “плохо не делай - а делай хорошо”. Гораздо полезнее в моменте честно поймать себя за хвост и задать неприятный, но взрослый вопрос: а чему именно я сейчас завидую? Баблищу? Популярности? Свободе? Смелости? Масштабу? Часто оказывается, что внутри этой стыдной эмоции лежит довольно точный диагноз того, чего тебе самому не хватает. Работать с завистью, среди прочих, можно двумя способами: первый – токсичный и тупиковый. Начать обесценивать, ворчать, превращаться в профессионального скептика, который на любой чужой успех реагирует кривой ухмылкой и фразой “ну посмотрим, что с ним будет через полгода”. Это вообще очень удобная позиция. Она позволяет ничего не менять в себе и при этом сохранять ощущение интеллектуального превосходства. А второй способ сложнее, но сильно полезнее. Использовать зависть как источник данных о себе. Не как повод для самобичевания, а как маркер собственного незакрытого запроса. Потому что если тебя особенно цепляет чья-то траектория, это не всегда значит, что ты плохой человек. Иногда это значит, что ты слишком долго не признаешь, чего сам по-настоящему хочешь. И, пожалуй, взрослая позиция тут не в том, чтобы стать прекрасным просветленным человеком, который вообще никому никогда не завидует. Это, кажется, либо вранье, либо уже совсем другой жанр жизни. Взрослая позиция – в том, чтобы не дать этой эмоции превратить тебя в унылое желе, которое любую чужую удачу объясняет связями, случайностью или глупостью рынка. #сережинымысли

Компания Block заменила 4000 сотрудников ИИ — и её акции выросли на 20% О похожих сокращениях заявили Amazon и Pinterest. Рынок перестал платить за количество сотрудников, теперь он платит за скорость и эффективность. Для малого бизнеса это значит одно: оптимизируешься быстрее конкурентов — сохраняешь темп, если медлишь — теряешь клиентов, выжигаешь команду и сходишь с дистанции. На курсе «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон вы превратите хаос в систему, а выживание — в рост. Подойдёт, если вы: — собственник, который устал тащить всё на себе и хочет выстроить систему без вовлечения 24/7; — руководитель отдела, который вырос из своей роли и готов к уровню топ-менеджера; — управленец, которому нужно защитить ИИ-проект перед собственниками и показать реальную экономику; — внешний консультант или фрилансер, который хочет повысить чек. В программе — опыт экспертов, которые запускали ИИ-проекты для «Сбера», РЖД, Ozon и «Авито», с готовыми сценариями и шаблонами. За 2 месяца обучения без отрыва от рабочих задач вы создадите нейросотрудников под каждый стратегически важный процесс компании и докажете выгоду от ИИ в рублях. Доступ к материалам и их регулярным обновлениям останется навсегда. Внедрить ИИ — верный способ выкарабкаться в кризис. Оставьте заявку со скидкой 60% по промокоду АРЮТКИН — и оптимизируйте процессы, не раздувая ФОТ. Реклама. ООО «Эдюсон». ИНН 7729779476. erid:2W5zFGcCfBX

Я не знаю тут ли вы и читаете ли вы меня, но помните, что я здесь каждый пн, ср и пт: у меня на канале вы все также можете найти советы и истории про менеджемент, разработку и вот это вот все 😅

А пока шутим и смеемся: Андрей Карпаты выпустил свой дайджест по поглащению текущих профессий AI в виде heatmap Логика простая: если вы работаете за компом, то в будщем будете делать что-то другое.

System Design Space + треки изучения Саша Поломодов сделал совершенно офигительное пространство для изучения system-design! С чего начать? Начните с онбординга Потом загляните в: - Books - там конспекты книг с практическими выводами и ссылками на оригиналы. - Cases - детальные разборы проектирования реальных систем с требованиями и trade-offs. Ну и самое офигительное это возможность выбора трека обучения, который ориентируется по твоему свободному времени и уровню.

Должен быть вот этот мем, но он потерялся)))

Ааааааааа

Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов и бизнесов в эпоху перемен и AI Ребята из Product Lab приглашают вас на конференцию Product Focus Club 2026! В одном месте соберутся собственники, C-level, руководители подразделений и продуктов, чтобы обменяться кейсами, получить новые знакомства и идеи. 🗓 17 апреля 📌 Среди спикеров собственники и директора из: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, OKKO, Персона, Ростех, ВК и др. 4 тематических трека: — Продуктовая, бизнес и AI-трансформация — Лидерство и команда в кризис — Стратегия прорыва и точки роста — AI & тренды 📌 На конференции вы: — Узнаете, как другие встраивают AI в продукт, команду и бизнес-процессы — Найдете новые точки роста и уточните свою стратегию — Увидите рыночные тренды, поймете, "куда двигаться дальше" — Переосмыслите продукт, команды или бизнес в контексте AI и рыночных изменений — Насытитесь закрытыми и прикладными кейсами от лидеров рынка Все участники проходят модерацию, что обеспечивает качественный нетворкинг и сильное окружение равных. Организатор конференции — Product Lab, лаборатория прорывных продуктов и команд. 👉 Подать заявку на участие Промокод на скидку 15% для подписчиков канала:

PF15PROJECT

#пятничное Так, кто знает где что???? 🦄 - если ты знаешь ❤️ - если ты хз (я, кстати, тут) 💊 - если ты пошел гуглить/gpt’ить

SDLC умер. Да здравствует SDLC. Наткнулся на статью “The Software Development Lifecycle Is Dead” Бориса, что главный за разработку клода. Тезис простой и провокационный: AI не ускоряет SDLC — он его ломает. Раньше разработка выглядела как конвейер: requirements → design → code → test → review → deploy → monitor Под каждый этап выросла целая индустрия инструментов, ролей и процессов. А в мире AI-разработки цикл начинает выглядеть так: intent → агент → код + тесты → деплой → проверка в проде → следующая итерация То есть этапы не исчезают. Они слипаются в один быстрый loop. Из этого следуют три неприятные мысли: 1️⃣ PR-ревью может стать узким горлом — агент делает 100 изменений быстрее, чем люди их читают. 2️⃣ Requirements перестают быть фазой — ты просто быстро перебираешь варианты. 3️⃣ Monitoring становится центром разработки, потому что именно прод теперь главный источник обратной связи. Но самое интересное другое. SDLC на самом деле не умер. Умер его старый интерфейс. Все эти handoff’ы, статусы Jira и ритуалы процесса были нужны, чтобы синхронизировать людей.

Продолжаю свою историю с ридером и теперь немного о том, чего не хватает: 1. Время работы. У меня, конечно, почему-то есть ложное ожидание, что ридер это прямо зарядил и месяц не пользуешь, но это не так. 2. Я активно юзал ридер в полете и часов за 5 чтения он разрядился на 10%. В целом, это очень даже норм. 3. Интерфейс: я бы его отдал на ревью UX/UI спецу, потому что ну, блин, ваще не понимаю толком как и что устроено в интерфейсе. 4. Обложку мне хочется более мягкую, что ли 5. AI помощник в ридере?ю! Можно столько сценариев юзать: обсудить книгу, попросить рекомендации с похожими книгами, вместе придумать продолжение или разобрать мотивацию героев!!!! Жаль, ничего из этого сделать не получится:( Тот самый пример AI ради AI

Тема прислал апдейт)

Ребята из Cursor сделали свой курс, где кратко рассказывают о том, как работают модели, как правильно их использовать в разработке. Ну и все еще и на русском!

Антропик опять всех пугает заменой ИИ, выпуская большое исследование. Но реальная глубина замены пока низкая

Где искать работу зарубежом в 2026? В карьерном вопросе поможет канал Connectable Jobs: авторы собирают вакансии в международных стартапах с русскоязычными фаундерами и командами. Это не просто вакансии: в канале также публикуют информацию о бэкграунде фаундеров, размере команды и инвестициях. Вот несколько актуальных вакансий: — Project Manager в FxPro — Senior Product Marketing Manager в Remote — Product Manager в Humanoid AI — Senior Product Manager в Servers.com — Product Owner (Growth MuseScore) в Muse Group Развивайте карьеру в будущем единороге 🚀

#пятничное

Ооооп, а в догонку взял вот такую красоту почитать. 151 вопрос от FAANG по ML