ДКРС | Развитие работников
Данный канал создан для информирования работников при проведении мероприятий по развитию, повышению уровня компетенций, а также адаптации и закреплению в коллективе.
Більше244
Підписники
Немає даних24 години
Немає даних7 днів
-830 днів
- Підписники
- Перегляди допису
- ER - коефіцієнт залучення
Триває завантаження даних...
Приріст підписників
Триває завантаження даних...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Ребус в четверг!
🧠Разминка для мозга! Ваши ответы ждём в комментариях к этому посту!
👍 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
🌀 В зависимости от отношений в команде и принятых негласных правил в корпоративном чате могут быть разные стили общения. Тем не менее уважать время своих коллег — один из главных принципов деловой коммуникации.
📚 Делимся с вами правилами поведения в рабочем чате.
Чек-лист можно забрать здесь!
👍 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Три сита Сократа
Давайте понедельник начнем с небольшой притчи?
Один человек спросил у Сократа:
— Знаешь, что мне сказал о тебе твой друг?
— Подожди, — остановил его Сократ, — просей сначала то, что собираешься сказать, через три сита.
— Три сита?
— Прежде чем что-нибудь говорить, нужно это трижды просеять. Сначала через сито правды. Ты уверен, что это правда?
— Нет, я просто слышал это.
— Значит, ты не знаешь, это правда или нет. Тогда просеем через второе сито — сито доброты. Ты хочешь сказать о моем друге что-то хорошее?
— Нет, напротив.
— Значит, — продолжал Сократ, — ты собираешься сказать о нем что-то плохое, но даже не уверен в том, что это правда. Попробуем третье сито — сито пользы.
Так ли уж необходимо мне услышать то, что ты хочешь рассказать?
— Нет, в этом нет необходимости.
— Итак, — заключил Сократ, — в том, что ты хочешь сказать, нет ни правды, ни доброты, ни пользы. Зачем тогда говорить?
Мне нравится эта притча. Она очень точно напоминает: прежде чем что-то сказать, взвесьте, какой смысл несет ваша речь, особенно, если вы работаете в команде.
Кому притча понравилась, ставьте 👍🏻
👍 7🔥 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
🌀 Гаджеты могут помочь или же навредить в зависимости от того, как часто вы ими пользуетесь и с какой целью. Австралийская компания WhistleOut провела исследование, согласно которому каждый современный человек использует смартфон минимум 3 часа в день, а за всю жизнь он может провести 8 лет, уставившись в экран своего гаджета. Некоторые становятся настолько зависимы от своих смартфонов, что у них развивается номофобия — страх остаться без телефона. Частое использование гаджетов повышает уровень тревожности, ухудшает зрение, память, способность концентрироваться.
🔎 Мы решили проверить, как сильно гаджеты влияют на вас, и составили тест с практическими рекомендациями о том, как преодолеть эту зависимость.
👍 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Время идет, поколения сменяют друг друга. Преемственность, любовь к своему делу и железная дорога объединяют многие из них.
Сегодня в нашем ребусе загадали слово, которое связывает семьи железнодорожников, идущих по стопам своих родителей, дедушек и бабушек.
Догадались? 😏
Ждем ваши ответы в комментариях👇🏻
👍 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Работодатели все чаще сталкиваются с проблемой потери интереса к работе у своих сотрудников. Эта тенденция напрямую отражается на продуктивности и эффективности команд, а попытки мотивировать сотрудников со стороны руководства нередко ограничиваются несистемными и неэффективными подходами, вызывающими отторжение и протест.
По данным исследования «Геймификация на работе», внедрение игровых механик в корпоративные процессы в 89% случаев положительно сказывается на мотивации сотрудников. Не удивительно, что рынок, связанный с этим направлением уже 4 года подряд растет: прибавляя ежегодно по 27,4%.
⚪️Но как узнать, что внедрение геймификации вредит делу?
⚪️Какие вознаграждения следует использовать, чтобы повысить мотивацию сотрудников?
⚪️Где найти успешные примеры реализации геймификационных стратегий?
В новой статье доцент маркетинга Адриан Камиллери и старший преподаватель экономики Ананта Нилим анализируют эти вопросы, рассматривая психологические аспекты геймификации и примеры ее успешного применения в компаниях, например, в Uber, Southwest Airlines и Ansay & Associates.
👍 2
Фото недоступнеДивитись в Telegram
♟ Чтобы преодолеть период турбулентности, СЕО просто необходимо быть адаптивным. В условиях кризисов, таких как геополитические конфликты и технологические изменения, руководителям становится вдвойне сложнее: ведь именно они должны ставить перед собой высокие цели и одновременно с этим обеспечивать устойчивость компании в новых обстоятельствах.
Вот несколько стратегий, которые использовали топ-менеджеры Nike, Best Buy, Ecolab, Ford и Microsoft, чтобы успешно справиться с кризисами.
⚪️Сформируйте привычку заботиться о себе и сделайте это ежедневным ритуалом.
⚪️Опирайтесь на неизменные ценности, свойственные именно вашему бизнесу.
⚪️ Ищите возможности там, где другие видят преграды.
⚪️Пересмотрите свою высшую цель с учетом новых возможностей.
⚪️Выделите миссию, которая сможет вдохновить сотрудников.
⚪️Следите за уровнем эмпатии, поощряйте обмен опытом и хвалите достижения своих подчиненных.
Подробнее о каждой стратегии — в материале «Больших идей»
👍 2
🗯️Микрострессы — это накопленное напряжение от рутинных операций. Они бывают настолько неуловимыми, что человек осознает их наличие лишь в момент бессилия и очевидного дисбаланса между планами и реальностью.
Глобальный HBR провел исследование и выявил 14 самых распространенных источников, их можно разделить на три категории:
1. микрострессы, которые истощают силы предпринимать действия (например, новые обязанности, требующие ответственности или непредсказуемое поведение окружающих, требующее от вас решительных действий);
2. микрострессы, которые истощают эмоциональные резервы (например, ситуации, влекущие за собой тревоги за других, конфронтационные разговоры или скрытое отсутствие доверия к окружающим);
3. микрострессы, которые бросают вызов идентичности (например, ситуации, когда вам приходится добиваться целей, которые не соответствуют вашим ценностям и ожиданиям).
📩 Пять шагов, которым стоит следовать, чтобы осознать и проработать микрострессы на работе и в обычной жизни, — в карточках «Больших идей».
👍 2❤ 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Ребус в четверг!
🧠Разминка для мозга!
Ваши ответы ждём в комментариях к этому посту!
👍 1
ПОДБОРКА ХУДОЖЕСТВЕННЫХ
И ДОКУМЕНТАЛЬНЫХ ФИЛЬМОВ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (часть 2)
🔥 2👍 1