FROM ZERO TO HERO

Классные фразы из House of Cards 🃏 Я из той категории людей, которая не смотрела Game of Thrones, Mad Men, Suits и далее по списку (и мне не стыдно). Меня хватило на один сезон Friends и пару серий Office (хотя я всей душой люблю героев этого сериала и мемы оттуда). House of Cards я тоже было обошла стороной, но любовь к Кевину Спейси победила и я все-таки посмотрела целых четыре сезона! Мне сериал очень понравился, даже несмотря на его самоповторяемость в середине, потому что я находила кучу сходств в том, как устроена работа в корпорации (да, я все о том же). А еще качество диалогов! У меня сохранилась целая заметка с классными фразами, которые я теперь, если вспоминаю, то всегда произношу с интонацией Кевина Спейси. Некоторые из них довольно обычные, но классно сформулированные. Делюсь частью из них. 🟣I would do anything in my power to make things better for you (очень манипулятивная формулировка; классно может использоваться во время обсуждений в офисе) 🟡Knocked it out of the park (когда сделали что-то круче кого-то или чего-то; очень даже для презентации хороших результатов работы) 🔵Let’s put more thoughts into this (прям очень полезно! типа, дайте-ка мне это получше обдумать) 🟢I can smell which way the wind is blowing (скорее не для офиса, но как красиво; типа, чувствую, в какую сторону развиваются события) 🟣You are very successful at what you set your mind to (тоже не для офиса, но классная! типа, ты умеешь достигать того, чего хочешь) 🟡Where there is a will, there is a way (классика; люблю проговаривать про себя, если люди вокруг говорят, что-то невозможно, хотя просто нет желания) 🔵To shy away from a challenge (норм для офиса, мне кажется; типа испугаться сложности) 🟢You haven’t seen me started (мне кажется, можно прикольно в офисе использовать, если позволяет контекст; например, вас хвалят в начале проекта и вы отвечаете в шутку такое) 🟣What was made for you that won’t passing by (не для офиса, но формулировка просто очень поэтичная) 🟡To turn down the language (довольно расхожая фраза, но классная; сгладить формулировки — полезно в офисе 100%) 🔵You are a man with imagination (тоже можно в офисе! типа, ты и сам все понимаешь) Обязательно читаем все голосом Кевина Спейси! #upskilling

🐀 Крыска пробежала, хвостиком махнула… (мышка из оригинальной фразы умышленно заменена на крыску) Под этим странным заголовком хочу поделиться главной болью, которая настигла меня при выходе на работу в международную корпорацию, — необходимость быть корпоративной крыской. Изящным термином «корпоративное крысятничество» мы с друзьями называем политику, с которой приходится сталкиваться в корпорации. При этом, будучи в РФ, я работала в Tele2 (во времена, когда от шведов там уже ничего не осталось, зато пришел Ростелеком) и adidas, — тоже две большие компании, первая особенно, но нигде я не сталкивалась с ТАКИМ количеством политических игр, как сейчас. Если вы в недоумении, что же такое политика в корпорации, то давайте притормозим, и я попытаюсь объяснить. Итак, это: ☹️ когда тебе приходится тратить уйму времени на лавирование между мнениями разных людей, принимающих решение, в попытке понять, к какому из них стоит причалить. ☹️ когда нужно час обдумать один email, потому что если он будет составлен недостаточно грамотно (и это не про грамматику), то есть вероятность выстрелить себе в ноги при нажатии кнопки «отправить». ☹️ когда тебе приходится соглашаться с тем, как нужно работать, даже если у тебя совсем другое мнение, потому что иначе ты спровоцируешь маленькую ядерную войну, направленную в твою сторону. ☹️ когда ты постоянно выбираешь что-то между «я думаю иначе» и «что они хотят услышать». ☹️ когда очень часто у тебя нет возможности что-то изменить. Конечно, можно работать в корпорации без погружения в эту крысиную пучину и прекрасно себя чувствовать. Я бы рада выбрать такой путь, но вселенная меня другим путем взрастила, поэтому я иду по тропе голодных корпоративных игр. Хочу сказать, что это очень изматывает. Если нетворкинг, small talks и бесконечная болтовня с кем угодно мне дается легко, то политические игры — нет. В идеальной картине мира, когда у тебя грейд (=уровень позиции в компании) обычного менеджера, как у меня, большую часть политики на себя обычно забирает твой начальник. Мой прошлый менеджер в политику играть не умела, а я с января мне пришлось принять весь удар на себя. Из полезного — так я поняла, что не хочу быть начальником в корпорации. Что помогает играть в эти игры (вдруг вы тоже страдаете, как и я): ❤️ находить себе союзников: те коллеги, которые всегда дадут вам слово, позовут на встречу, спросят мнение. ❤️ в критических ситуациях хорошо понимать, хотите ли вы уничтожить себя ради результата (=пойти против своих принципов) или вы можете сделать так, что вам не придется себе врать (=переложить часть коммуникации на другого человека). ❤️ дышать. ❤️ стараться быть заметными: задавать вопросы, даже когда вроде нечего спросить; делиться своими проектами, даже если осталось 3 минуты до конца командной встречи; предлагать проекты, даже если кажется, что вам их не согласуют (главное, что вы предложили и проявили инициативу). На этом все! Ваша корпоративная крыска пошла дальше махать хвостиком по клавиатуре. #silenthero

Про опыт работы с ментором В апреле у меня было пять сессий с ментором. Ситуация на работе — отсутствие начальника, команды, стратегии, планов, бюджета, ощущение полнейшего профессионального одиночестве, закрадывающиеся из-за этого сомнения в собственной компетенции — меня окончательно довела. Я поняла, что мне нужен взгляд со стороны от человека со схожим опытом (работа в больших компаниях, международка, переезд), но более синьорной позиции. У меня на примете уже была одна девушка: как-то раз мой друг скинул мне ее профиль и сказал, что нам будет супер пообщаться. С тех пор мы были с ней в коннектах на LinkedIn, но с конкретным запросом я написала сильно позже. Запрос был такой: ⭐️стать более заметной для коллег, чтобы моей экспертизе больше доверяли; ⭐️улучшить лидерские качества, не будучи синиором и не имея команду; ⭐️научиться продвигать свои идеи без менеджера и бюджета; ⭐️ощущать поддержку ментора за отсутствием ее внутри компании. Делюсь своим запросом, чтобы вы могли понять, какой запрос мог бы быть у вас, если вы как раз задумываетесь о поиске ментора. Чем были в итоге полезны пять сессий? Я обобщила свои выводы, чтобы они были полезны всем. ✔️ Zoom-out текущей ситуации. Чего хочется иначе? В чем есть позитивные стороны? Чем вообще хочется заниматься, вне зависимости от компании и позиции? Что я могу сделать интересного в текущих реалиях, что поможет мне дальше? Такие вопросы помогают отдалится от ежедневных переживаний и посмотреть на ситуацию шире. ✔️ Кристаллизация сильных и слабых сторон, драйверов и стоперов. Вам дают несколько интересных инструментов, которые помогут с разных сторон изучить себя как профессионала. Когда я чувствую особенных прилив сил на работе? Что отнимает у меня энергию? Какие процессы помогают мне развиваться? ✔️ Формулирование большой мечты. Вне зависимости от того, где вы сейчас и чем занимаетесь, сформулировать мечту — возможно, что-то совсем отстратенное и другое, — важно, потому что у вас появляется маячок, к которому приятно тянуться. Еще классно было сместить фокус с «я должна компании» на «компания — инструмент для достижения своих целей». Не могу сказать, что все мои запросы решились и я теперь акула корпоративных игр, но во многих ситуациях жить стало легче. Так что очень советую, если у вас кризисная ситуация в карьере. #upskilling

Чем я вообще занимаюсь в PUMA? Меня постоянно спрашивают, что входит в мои обязанности на текущей позиции (напомню, я работаю Global Brand PR менеджером). При этом, часто спрашивают даже сами коллеги, которые не очень понимаю, что такое PR в принципе (я все время с этого удивляюсь, но что ж поделать). Так вот, иногда я делаю какие-то совершенно рандомные проекты, которые сами мне в руки приплывают. Например, на прошлой неделе я четыре часа провела со съемочной командой, которая создает документальный фильм про историю сникер-культуры по заказу французского ритейлера и медиа Courir. Они сами написали и попросили доступ к нашему архиву, а так же возможность провести интервью с кем-то из наших женщин-дизайнеров кроссовок. Моя задача была — организовать съемку и интервью, договорившись со всеми вовлеченными в процесс. Следом опубликую несколько фотографий бэкстейджа, чтобы вас развлечь. И вот что, на мой взгляд, важно, чтобы такие штуки случались: 📌 завоевывать доверие коллег и партнеров тем, как вы работаете. Если через ваш подход к работе они понимают, что вы открыты к коллаборациям, проактивны и на вас можно рассчитывать, к вам придут за помощью в следующий раз или помогут в ответ. 📌 иметь как можно больше контактов внутри компании. Вы никогда не знаете, чем вам может пригодиться тот или иной человек. Но иногда он может вас спасти, просто ответив на какой-то важный вопрос. 📌 когда вы открыты к тому, чтобы выслушать и помочь коллегам, велика вероятность, что в нужный момент вам тоже помогут или хотя бы подскажут, куда вам нужно двигаться или кого спросить. 📌 обязательно общайтесь с теми, с кем вы работаете, даже если это ваш первый и последний проект с этими людьми. Расспросите их немного про работу, про их путь, чем они занимаются и как пришли в эту точку. Люди любят рассказывать о себе. Например, я расспрашивала продюсера этой съемочной группы, как он решил основать свое бюро и как стал продюсером. Я рассказала, что как раз хочу уйти из маркетинга в продюсирование, и он дал мне несколько советов. Было очень классно! Иногда думаешь, да чего там, какой-то проектик, включусь по минимуму. Но, на мой взгляд, из любой возможности можно вытянуть еще одну, если приложить чуть больше усилий. #silenthero

Вайб чек? Давно меня тут не было, господа, но я очень хочу вернуться на путь истинный, так сказать, и продолжать развивать блог. Кстати, через месяц ему исполнится два года — не верится, честно говоря! Хотела поделиться несколькими новостями. 🟢 Советов о том, как искать работу в Европе, у меня становится все меньше, потому что в данный момент я активно ее не ищу — не делаю отклики, не пишу людям с просьбой зареферить и так далее. Я все пыталась как-то придумать темы постов про поиск работы, но они не находятся в таком формате, в котором мне бы хотелось. Поэтому я снижу количество этого контента, чтобы отстать от себя во имя развития этого блога. 🟢 Зато у меня вагон и маленькая тележка историй о тонкостях работы в международной корпорации, силе нетворкинга, адаптации в стране, жизни с тремя языками в голове, работы с ментором, попытках подружиться с иностранцами и так далее. Теперь планирую делать упор на этот контент. Уверена, что это будет полезно, потому что это то, что происходит с каждым после переезда. 🟢 Новая составляющая блога, которую я уже чуть затрагивала, но которую теперь хочу раскрывать больше, — это смена профессии и уход из маркетинга в проджект-менеджерство и продюсирование. Будем считать это за историю реализации мечты; без жестких дедлайнов, но с примерным планом. Если вас волновали какие-то вопросы, но вы боялись спросить, — пожалуйста, не бойтесь! Пишите в комментарии или в личку — она у меня всегда открыта. Предполагаю, что сейчас будет волна отписок — спасибо, что читали! Остающихся прошу меня поддержать. 🐳

А вот и интервью со следующей героиней, к которой я прямо сейчас еду в гости! 😌 Ксюша, 32 года, переехала в Нюрнберг в 2022 году, работает Global Brand PR Manager в Puma. Расскажи, как проходила твоя релокация? Я переехала в Германию по рабочей визе осенью 2022 года. До этого работала в московском офисе Adidas, но релоцироваться вместе с компанией у меня не получилось. В общем и целом, поиск работы занял примерно полгода и около 170 откликов, которые трансформировались в один оффер от Puma. Изменились ли почти за 2 года отношения с городом и с Германией? Да. Если сначала мне нравилось практически все, то сейчас на некоторые вещи я стала смотреть иначе. Мы живем в консервативной земле, где нет тусовок и людей на улице после 9 вечера. А еще нужно обязательно знать немецкий, чтобы интегрироваться хотя бы на минимальном уровне. Например, ты можешь идти по городу и увидеть клевую афишу, но только на немецком. Если любишь культуру, но не знаешь язык на достаточном уровне, будет непросто.

Со мной вышло небольшое интервью в канале «Эмиграция изнутри» о том, как я переезжала в Германию и как мне тут живется. Вторая часть интервью тут.

По другую сторону экрана Не секрет, что получить текущую работу мне помогла рекомендация от девочки, Бене, которая была на этой позиции до меня. Мы с ней не были знакомы, я просто написала ей в LinkedIn. Когда я в прошлом году ездила в Амстердам, то мы увиделись первый раз — мне было интересно поболтать с ней вживую, расспросить про Нидерланды и новую работу. Оказалось, что ей не нравится новая компания, поэтому она тогда начала искать что-то другое. И так сложилось, что она устроилась в агентство International Orange, которое работает с PUMA уже который год, делая ивенты… В общем, теперь мы работаем вместе, только по разные стороны экрана. Например, мы обе были в Париже пару недель назад во время запуска новой рекламной кампании. На вечеринке после запуска мы разговорились и рассказали всем, что, вообще-то, Бене сыграла ключевую роль в том, что я теперь тут. Было забавно услышать ее версию событий: «Ксения написала мне с просьбой про другую позицию, но ей туда уже отказали, пока я отвечала, а я посмотрела ее профиль и подумала, да она сможет делать мою работу! Я показала ее профиль начальнице, и она согласилась. Это было забавно, потому что ты мне написала буквально спустя неделю после того, как я анонсировала, что ухожу. Я так и не поняла, почему ты написала именно мне, но после этого случая, когда мне кто-то пишет с хорошо составленным сообщением и приятным профилем, я всегда стараюсь помочь». Было очень круто стоять с ней в одном помещении, будучи в Париже, живя в разных городах, работая теперь над одними проектами, но с разных сторон, попивая вино и чувствуя какую-то забавную связь между нами и всем происходящим. Случайные неслучайности, не иначе! А вывод такой: нетворкинг — сила.

Самый сложный проект so far В прошлую среду состоялось мероприятие, которым я занималась с конца января. Это был ивент в Париже, в рамках которого PUMA запустила свою первую за последние 10 лет бренд-кампанию, представила продукт для предстоящих спортивных событий (EURO, COPA, Олимпиада) и рассказала про инновации в продукте среди всех спортивных категорий. Почему это был самый сложный проект, который я когда-либо делала? Потому что я никогда не сталкивалась с таким количеством "политики" на работе. Ведь по причине отсутствия директора моего направления у меня не было никого, за кем можно было бы укрыться и делать делишки. Например, мне пришлось несколько раз презентовать проект перед СЕО, СРО и CMO. Разбираться, как вообще следует работать с СЕО. Отвечать на звонки СМО три раза в день. Организовывать интервью с СМО. Координировать проект вместе с двумя коллегами, находясь в разных локациях все это время и «подчиняясь» разным людям. Пытаться скооперироваться с коллегой, с которым это 100% нужно ради успеха, но который не хочет этого делать. Конечно же, по итогу, мероприятие прошло без сучка и задоринки, у нас не было ни одного пункта, который пошел бы не так. Я хз, честно говоря, как это возможно. К нам приехало 80 журналистов (даже из США и Китая!), мы организовали 140 ! интервью с 18 !! людьми и провернули их за 2.5 часа !!! Обсуждала с ментором, что хорошего дал этот проект, потому что он меня почти убил. Так вот: 📎 Поняла для себя, что с СЕО работать на расстоянии вытянутой руки я больше не хочу. 📎 СМО начал мне по-тихоньку доверять. 📎 Мой текущий начальник обнял меня три раза так, будто я спасла ему жизнь. 📎 Я узнала огромное количество новых людей и даже познакомилась с актером — везде найду мостик для исполнения своей киномечты. 📎 Поняла, что общение с малознакомыми людьми (например, журналистами и гостями) для меня просто как вода для рыбы. Испытываю жуткий кайф от пресс-ужинов и бесконечных small-talk. 📎 После 53 часов разговоров и переписки на английском (это сухое время работы, перерыв был только на сон) мне окончательно все равно, на каком языке говорить. В четверг случилось вот что: я писала сообщение на русском, а думала при этом на английском. Мозг, ты как?! 📎 Я очень круто повысила знание о себе внутри компании. Со всеми была пуськой. Получила кучу комплиментов по поводу работы. Только с двумя людьми из хз скольки не получилось сработаться. Но я решила, что проблема не во мне... Было тяжело, но хорошо, что это тяжело закончилось. Если вы дочитали, поставьте что ли 🆒 #silenthero