Проектная Среда СОВНЕТ

насколько я помню, участники дискуссии не были участниками управленческой команды проекта \ портфеля проектов и не готовились к полету в составе летного экипажа. Это было обсуждение идеи Елена Графики Проекты - использование физического объема при учете прогресса проекта и прогноза исполнения. Идея свежая и вызвала по началу острую дискуссию, а затем собеседники признали, что в этом подходе есть рациональное зерно. простите, что перебила

Так и есть, балансировка нагрузки осуществляется "на глаз". "Пока не станет пищать + 1 задача" :)

Стартуем через 5 минут!

Валерий, предлагаю не подливать масла в огонь, для этого есть мы - админстраторы🙃

Удаленный заработок в сфере крипты 10-15 минут в день, доступ к интернету, 18+ Занимаемся Swap -трейдингом Заинтересовало – пиши в Личные

Я не придираюсь к методике статьи (ибо зачем), просто хочу показать, что здесь важнее аргументы, убеждающие того кто платит деньги.

Хотя вот сейчас прочитала Вашу мысль о том, что регламент должен развивать корп культуру и задумалась. В идеале - наверное да, Вы правы. И ещё думаю - а интересно, мои регламенты хоть чуточку, ну пусть на долю процентов что-то принесли в развитие нашей корп культуры? Было бы здорово так думать. Интересно, а как это проверить? Какие признаки - привнёс хоть что то или нет?

Видимо в основе внутренних проектов предполагается использование совершенно иных методологических подходов ? Буду рад узнать о таких новациях

Коллеги, важно помнить, что в строительстве, например, "структура работ" это четкая иерархия объектов управления - пусковые комплексы, пусковые очереди, титульные объекты и пусковые участки на них. Унифицированная система метрик применима на каждом из уровней. Главное не мельчить избыточно, в связи с этим нами в практику было введено понятие "модуль работ", соответствующий конкретному виду работ (разделу ПД) на конкретном пусковом участке титульного объекта. Это и есть основной объект управления нижнего уровня, достаточно удобно и логично. Данный подход используется больше 15 лет, в том числе и на зарубежных проектах.

Как известно бобры добры, Добротою бобры полны, Если хочешь себе добра, Надо просто позвать бобра. Если ты без бобра добр, Значит сам ты в душе бобр! ☝️😉🙃

Максим Федорович, прокомментируйте, пожалуйста, обычное утверждение наших общих знакомых - сторонников 4D: - Проектировщики не знают и не хотят знать ресурсы строителей - их машины и механизмы, другие ресурсы, вроде типов опалубки. - Ещё одно, со стороны проектировщиков: ежели это запишут в ТЗ и заплатят... Как Вы это видите из ПИ?

Понятно, что ни сам тренажёр, ни имитационная модель, лежащая в его основе, не могут в полной мере воспроизвести всё разнообразие жизни. Возвращаясь к анонсированной деловой игре по проектному управлению, хотелось бы отметить следующее: 1. Игра не претендует на полную имитацию реальности, тем более в какой-то конкретной прикладной сфере реализации проектов; 2. Участие в такой игре (даже в режиме наблюдения за действиями "виртуальных участников") может наглядно показать преимущества применения инструментария и подходов проектного управления, что делает её полезной для продвижения проектного управления на уровень ТОП-менеджмента; 3. Если ты сам участвуешь в принятии решений по Портфелю, то можно "безболезненно" наблюдать последствия их воплощения в жизнь в сопоставимых с другими игроками условиях; 4. Модель поддержки принятия управленческих решений, лежащая в основе игры, может использоваться для отработки и оптимизации алгоритмов проектного управления. На мой взгляд, получилось достаточно адекватно реальности и интересно с т.зр. получаемых выводов. Кто заинтересовался, — пишите в личку... покажу, обсудим!

Это как Плохо вкрученный гвоздь - держит лучше чем хорошо забитый шуруп

Применить модель управления сопротивлением/вовлечением ADKAR на профессиональном сообществе проектного управления

кто хочет [кому действительно надо], ищет возможности...

В точку.

У нас три руки и пять рук ? Базовые ценности описаны в тысячи книг. Они одинаковы у всех и у индейца тумбо-юмбо и у менеджера, работающего в большой четверке

Всем большое спасибо!

Здорово, что у нас одна и та же цель. И действительно хочется видеть "опыт на практике" от участников, на основе которого можно будет делать свои выводы. Как раз для этого мы пишем свои комментарии, чтобы развить дискуссию, вовлечь участников и вывести на обсуждение тех моментов, которые нам интересны, где делиться знаниями, наработками. Ну, а что нам делать? Как мне кажется, что касается "внутри" - очевидно - вкладыватьсяв повышение своей квалификации, стремиться к тому, чтобы проектирование в BIM действительно становилось дешевле других. А что касается "вовне", то тут - ничего, кроме как вести просветительско-разъяснительную работу не остаётся. На любых уровнях, которые нам доступны: в переговорах с заказчиком, при общении со специалистами, создавая телеграм каналы, выходя на чиновничий уровень, участвуя в создании нормативки (тот же ГОСТ по EPC), образовательной деятельности. Интересно, есть ли тут какие-то более конкретные рекомендации, без ухода в рассмотрение частных случаев🤔