Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, доброе утро! Уже сегодня - финал года "Новый год и все, все, все". Большой игрой двух проектных команд против искусственного интеллекта, мы завершим сезон 2023 для нашей Проектной Среды СОВНЕТ и Сообщества практиков проектного управления и начнем подготовку старта сезона 2024. Сезон завершается, да здравствует - Сезон! 20 декабря в 15.30 мск. наша большая игра, наша новогодняя встреча, наш финал 2023 года вместе с вами и для вас! Ссылка на трансляцию https://my.mts-link.ru/acgovru/1864939906

1⃣ Задолбали "отечественные" государственные стандарты, в которых используется английские аббревиатуры даже в названии. Или давайте все вместе полностью разговаривать на английском, или негоже в названии ГОСТа писать ЕРС

ВНИМАНИЕ❗️ Вот уже вскоре у нас состоится новый вебинар со специалистом Анной Телицыной🤩 На вебинаре разберём почему руководитель проекта - трехслойной пирог 🥧, можно ли стать идеальным проджект менеджером 🧐 и многое другое. Не пропусти! Вебинар будет в этом телеграм канале.

Благодарю Вас! Непременно планирую присоединиться. КСП, несмотря на элемент некоторой занудности, - основа управления проектами. И ни один другой инструмент (даже в гибких управленческих схемах) его не заменяет.

Владимир Иосифович, как Вы лично относитесь к методу Критической цепи? Как система Spider Project может помочь в использовании методики Критической цепи в практике управления проектами?

Субъективно - только для задач, завязаных на "отработку". Типа "посидеть 8 часов на работе" 😂

Да, я лично часто ее упоминаю, потому что приходится все время напоминать коллегам о главном, чтобы отодвинуть "шум", который нас не приведет к заданному результату. Под шумом понимаю - цифровизацию ради цифровизации. А нужно говорить о задачах, в которых эта цифровизация может стать эффективной. Что касается "лучших практик" - это же субъективизм чистой воды. Мне нравятся лучшие практики выхода из кризиса или подъема после провала в деталях. Лично у меня скрипит на зубах "успешный успех" от некоторых коллег.

Сегодня наш эксперт говорит об отечественном ПО в сфере проектного управления.

"Правильный" регламент развивает культуру. Регламент "под культуру" неизбежно содержит компромиссы, входящие в противоречие с принципами управления. Выбор пути, — решение того, кто заказал написание регламента.

Хотя, честно, встречал такие проекты, где с определением целей проекта были сложности, которые транслировались и дальше и на внедрение КСП и на формирование КСГ

Это не столько реклама реализованных проектов, сколько предложение обратить внимание на музей, где выставлены, в том числе, результаты проектов созданный в рамках высокого уровня культуры проектного управления!

К 02.56.40

Чтобы показывать нужен какой-то начальный интерес. Вы встречали представителей Фармы на наших конференциях и форумах?

Коллеги, запись нашего семинара, презентации докладчиков будут оперативно выложены здесь. Продолжаем начатое на встрече обсуждение поднятой темы.

Добрый день! А может кто-то что-то сказать про текущую Среду? Ссылка с Timepad ведет в этот канал, но тут же ничего не происходит...

Так ведь конфликт интересов в проектной деятельности есть всегда! Да и не "конфликт интересов участников" препятствует внедрению КСУП. Основным препятствием внедрению КСУП, на мой взгляд, является нежелание/неготовность/неспособность применения методов проектного управления для управления проектами. PS Если взаимоотношения договорные, то в самом договоре можно и нужно фиксировать обязанности по своевременности и достоверности ввода информации по проекту. Дополнительно можно предусматривать проверки и штрафные санкции (см. например, рекомендации DCMA) PPS Важно понимать, какая информация действительно нужна в рамках проектного управления от участников. Не вполне очевидно, но... это должна быть информация не об объёмах пролитой крови и пота по реализации проекта, а прогнозы и гарантии, отвечающие на три ключевых вопроса: 1. Какой результат будет получен/представлен?! 2. Когда он [результат] будет получен?! 3. Сколько это [получение результата] будет стоить?!

Баги телеги - они такие На компе есть, на телефоне нет )

Аналогично по портфелю. Могут быть корреляции между проектами, может быть общее финансирование, а могут выделяться отдельные бюджеты на каждый проект без возможности рефинансирования проектов за счет прибыли от других проектов портфеля. Много вариантов и они моделируются для получения достоверной (сравнительно) информации.

Добрый день! В личке, запись в закрепе, скоро выложу итоги встречи.

Действующие.