Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, добрый день! Мы с коллегами из СОВНЕТ организовали это сообщество — в регулярных встречах по средам, в этой телеграм-группе, — прежде всего, чтобы совершенствоваться в безбрежной области управления проектами — и самим, и тем, кто разделяет наши интересы; чтобы найти единомышленников. Поэтому мы очень ценим всех, кто к нам присоединился — каждый из вас обладает своим уникальным взглядом, опытом, мнением, позицией, — которые обогащают, расширяют наши совместные возможности. Даже ваши ошибки и заблуждения являются ценностью для нашего сообщества — и как опыт, lessons learned, показывающие, как не надо делать; и как предмет для споров, содержательных обсуждений, в которых мы все оттачиваем своё понимание этой сложной дисциплины управления. И ваша компетенция, ваше добросовестное желание учиться новому, делиться знанием и опытом — это, наверное, единственное, что имеет здесь реальную ценность, в том числе, определяет правила модерации нашего сообщества, как уже отмечалось выше. И мы, конечно, безусловно априори считаем всех, кто к нам присоединился специалистами высокого класса. Поэтому, сожалею, но вынужден был ограничить нашему коллеге Валерию Войтюку (или пользователю "Valeriy Voytyuk", кто знает, как его на самом деле зовут) возможность писать в нашей группе. Дело не в том, что он регулярно был здесь невежлив в общении — дело в том, что сами его высказывания ничего не давали нам для нашего общего дела, были просто бесполезны. Наше предложение сделать доклад, внести свой вклад в нашу общую копилку знания, опыта, коллега просто проигнорировал, что не может не огорчать. Но мы всегда будем рады услышать его содержательные предложения, размышления, выступления. Ну а мы тем временем продолжаем работать — на следующей неделе мы проведём очередную Проектную Среду СОВНЕТ, она будет посвящена вопросам внедрения системы проектного управления, детали здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2211117/. Будем рады видеть вас всех на нашей встрече. Ну и разумеется, мы только приветствуем ваши доклады, выступления на наших встречах. Пожалуйста, предлагайте свои темы, вопросы, кейсы — здесь, или в личке. Будем строить наше сообщество — вместе.

Иногда планировщики, когда их мучают, спрашивают подобное

Из нашего колхоза это выглядит как превращение профессионалов в экспертов по смазыванию роботов, чтобы хорошо работали. Настройка семантических сетей и мультиагентных систем, обучение нейросетей и т.п. - работа элитная, а специалисты товар штучный. Несколько наивно считать, что менеджер из клана Офисного планктона потянет такую работу. 😎

А книжки нету у Вас этой в 3 редакции случайно?)

Проблемы две: 1. Навык это умение применять знания доведенное до автоматизма путем многократного повторения. Ни один трех дневный курс навык не даст 2. Практика это набивание шишек. Не за мой счет. Пусть практикой занимаются в другом месте. А мне нужны опытные специалисты

Да, наша система несовершенна. Данные с 2х акустических + 2х видео каналов заводятся на единственный процессор. Где там гуляют цифровизаторы?))

Ну да, но комментарии про систему. То, что инструмент подтверждения не работает и ничего не отражает - плохл.

👍

Уважаемые коллеги ! У нас определился главный претендент на Приз зрительских симпатий - это видео-визитка Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. Поздравляем победителя! Хотим также напомнить, что баллы, полученные за видео-визитки всеми претендентами по мнению жюри были уже включены в оценку участников. Оргкомитет оценил способность некоторых участников к оперативному привлечению внешнего медийного ресурса и следующие опросы будут проходить с учетом этого обстоятельства. Мы еще раз благодарим всех участников, направивших нам свои видео - все они будут размещены на сайте Конкурса в качестве примеров креативного подхода к освещению деятельности проектных офисов!

Открытый микрофон по Soft Skills 🎤 В этот четверг 02.03 в рамках нашего экспертного клуба любой желающий может поделиться своим любимым «мягким» навыком, который он использует в управлении проектами💪🏻 Беседу начнем с любимых навыков наших экспертов: 👩🏼‍💼Екатерины Халимон * к.э.н., доцент * Заместитель заведующего кафедрой Управление проектом (ГУУ) * Эксперт Агентства Стратегических Инициатив (АСИ) * Сертифицированный управляющий проектами (Certified Senior Project Manager - IPMA® Level) * Заместитель председателя Совета по развитию профессионального управления проектами в высшей школе и научных организациях (РФ) * Член Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ 👩🏻‍💼Екатерины Ефремовой * Politecnico di Milano, engineering, businessand innovation, магистратура * Консультант в Университете Управления Проектами, ПМСОФТ * Гонщик, тренер и менеджер команд по картингу 🧑🏼‍💼Миронова Андрея * Член правления YC Russia Вебинар будет походить в этом телеграмм-канале❗️

+

🤷‍♂

Нет ресурсов для этого, это реальный не учтенный риск федералов!

Поддерживаю на все 100%! Чтобы перейти к «реальным» графикам нужно достаточно много условий. И первое из них - руководители должны захотеть на них посмотреть. К сожалению, сегодня мало кто хочет вынуть голову из песка . Если увидеть реальную жизнь, как рапортовать, что проект будетзавершен в утвержденные сроки? 😏

Во-первых, графики от Заказчика - это контроль. Перманентный. Контроль никто не любит. Во-вторых, график - регламентация последовательности и взаимосвязи работ, а исполнителю проще выполнять работы в зависимости от наличия свободных ресурсов и/или необходимости закрытия актов и получения денег. В-третьих, директивные сроки не работают до 00:00 наступления ДС: до этого у нас «Шеф, всё нормально!», а потом сразу «Ну не шмогла». У меня на глазах три (!) крупных инфраструктурных проекта (мосты) реализовывались в режиме бравурных реляций «мы всё сделаем раньше ДС!», а в результате - все три не выдержали ДС.

Потому что ИТшники более организованы в управлении проектами, а не внутренние Заказчики

Ну и как Ваш аналитический ум оценивает причины низкой производительности труда?

Кто ещё не видит выступление А.С.Товба? или не слышит?

13 октября Экспертное Сообщество Практиков Проектного Управления, созданное под эгидой СОВНЕТ, провело очередную встречу экспертов «Ветер перемен», для обсуждения текущего развития проектов и проектного управления в различных компаниях и сферах экономики. https://sovnet.ru/news/veter-peremen-itogi-vstrechi-ekspertnogo-soobshchestva

Голубь с посланием уже отправлен, Максиму всё передали)