Проектная Среда СОВНЕТ

Как говорят некоторые следователи - в процессе следственных действий главное не выйти на самих себя....

А при чем здесь сертификат?

Три варианта конфликтогенности "графика от заказчика" 1. @Alex_Occam - фундамент готов через сутки - неадекватные сроки работ 2. Елена Графики Проекты - отсутствие явной пользы подрядчика, график - это кнут, а не подспорье 3. Maxim - подрядчик стремится сначала выполнить самые капиталоемкие работы.

Остальное в статье

Добрый день!

!

да, но версии выходят, появляется новый функционал (как непосредственно для бизнеса ,так и тех улучшения), а с текущей обстановкой не все так просто

Конечная сумма, — вопрос не сложный и какие-то цифры получатся. Но что с ними делать, на кого убытки "вешать"? + всегда найдутся мастера-полемисты, которые отыщут и объяснят "неизбежность специфики".

Спасибо большое!

Прищлите, пожалуйста!

а что за проект? тип! уточните, пожалуйста, если возможно!

делегирования Шутка - зачет. Можно еще и расстрелы упомянуть, но жестокость в деле доверия не поможет

Опубликуем ссылку на отчет по итогам PROресурсы https://sovnet.ru/news/nekruglyy-stol-proresursy-itogi

Куда ушли работать люди, не осчастливленные влиянием экспериментаторов-повышателей производительности труда?

Я так понимаю мы определили риски)

Ну и как реализовать оперативку по ifc

Что касается графика в целом, на этапе "пред-ТЭО" там дальше вообще нет никакой детализации. Есть только основные ключевые события - как задачи поставленные инвестором. Это собственно и есть "метод набегающей волны".

Звучит как шаманская техника

В журнале СОВНЕТ "Управление проектами и программами" вышла моя статья «Коктейль» Классических и Agile подходов. Взгляд исследователей на «Гибриды». Выложил у себя на сайте для тех кому интересно Ключевые выводы: ▪️Приведенные исследования показывают, что гибридный подход продолжает развиваться не только на практике, но и в академической среде, при этом теория пока сильно отстает от практики. ▪️Среди почти сотни созданных практиками agile фреймворков не меньше десятка относятся к гибридным [4]. Как пример гибридного подхода можно также рассматривать, например, седьмую редакцию PMBOK PMI. ▪️Можно предположить, что эта тенденция (отставание академической науки от практики) продолжится. Осознание и обобщение опыта будет в основном происходить не в кабинетах ученых, а в офисах и на площадках проектов. Наблюдения и практика будут объединяться в практические методологии, а ученые будут анализировать результаты применения этих фреймворков и их эффективность. ▪️На мой взгляд, самое перспективное направление развития — формирование гибридных подходов на основании практики / используемых инструментов. Ключевым вопросом при этом является алгоритм их выбора, пока он зависит от опыта руководителя проекта. ▪️Обзор исследований, о которых я рассказал выше, мой опыт в целом, работы моих студентов MBA и корпоративных программ убеждают меня в том, что будущее за гибридными подходами. P.S. Отдельное спасибо редакции, что перевели статью с инструментами, используемыми в проектах #Статьи #Исследования