Проектная Среда СОВНЕТ

⭕️ ДОБРЫЕ ДРУЗЬЯ, в сложных рискованных токсичных проектах (ТП) люди чаще сами становятся токсичными. Встречали такое? ✔️Придумал несколько образов, по которым можно узнать ТП: 1⃣ ПРОТИВОЧУМНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ. Нужная штука для компании по решению сложных проблем. Но все хотят наблюдать за работой снаружи, за стеклом. 2⃣ КУКОЛЬНЫЙ ДОМИК. Хобби спонсора проекта. Режим марионеток в проекте. 3⃣ БЕШЕНАЯ КАРУСЕЛЬ. Те, кто имеет сноровку постоянно спрыгивают. Остальных тошнит. 4⃣ СБОРКА БЕСКОНЕЧНОЙ МАТРЕШКИ. Заказчик на каждом финальном этапе говорит примерно: "Давайте ещё одну сверху. И под хохлому покрасьте". Новая деталь все тяжелее... 5⃣ ФУФЛОМИЦИН. Производство и продажа лекарств без доказанной эффективности. Страх разоблачения и ответственности. ❗️Есть нюанс. Очень часто именно такое отношение формируется у людей к действительно прорывным, прогрессивным, новаторским проектам из-за рисков, сложности и страха. ❓Как разгадать - токсичность проекта влияет на людей или наоборот? И где взять защитную одежду?

Нужно изучать отрасли с успешными практиками внелрения систем управления рисками, а не пережевывать неудачный опыт тех отраслей, где в этой сфере "каменный век".

Я вот тоже, особенно после ковид

Так это и есть задача управления портфелем - управление общими финансовыми потоками и ресурсами для оптимизации результатов портфеля.

SRD - в процессе.. но на нее нужны годы (в наших объемах номенклатуры) ..

Что вкладывается в термин "ручное управление" ?

Потихоньку вкатываемся в Новый год)) И первое поздравление от наших международных коллег из IPMA🥳

Тогда расшифрую: ОЕЕ - коэффициент эффективности использования оборудования, SMED -комплекс мероприятий и стандартов операционных процедур, ускоряющих техническое обслуживание оборудования или переход с одного типа выпускаемой продукции на другой. Это если простыми словами

Это полноценная онлайн система КСП, со всем функционалом Примаверы.

думаю это ко мне вопрос. Это вообще отдельный вопрос для обсуждения. Кроме как разбора на коллизии (и даже при наличии модели их находим) еще проверка на соответствие смет, чертежей и спецификаций, не говоря уже о технических решениях

это СЛОЖНА! (с)

Исходя из собственного опыта, я бы выделил 3 уровня проектов развития: 3. Цеховой (бригадный) уровень. Ориентирован на повышение эффективности действующих производственных процессов, без их существенного изменения. На этом уровне производительность труда в КНДР может быть выше чем в России (в основном за счет жесткой "палочной" дисциплины). 2. Уровень предприятия. Ориентирован на эффективность бизнеса в целом. Неэффективные процессы (подразделения) быстро заменяются на новые. За исключением обеспечивающих процессов, которые "сажаются на смету" (становятся центрами затрат). На этом уровне опыт КНДР применим ограниченно. 1. Стратегический уровень. Ориентирован на эффективность портфеля бизнесов. При этом отдельные бизнес-единицы могут быть центрами затрат (иметь нулевую прибыль), если они выполняют задачу по обеспечению эффективности центров прибыли. На этом уровне опыт КНДР бесполезен. PS. Для нашей группы важно понимать, что только 2 уровень это "чистые" проекты. На 3 уровне это проекты и инициативы/мероприятия. На 1 уровне это проекты и программы.

Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ - Eurasian AWP CoP

Скорее этот миф подтверждается тем, что при разноотраслевом составе чата Проектных Сред, в данной ветке дискуссия идет вокруг строительных проектов. Но здесь вопрос открытый, в целом, к нашему сообществу проектных специалистов и проектных руководителей.

1. Изучаю опыт по резюме если с условного HH. 2. Навожу справки, благо сфера КСП достаточно узкая (особенно в стройке). 3. Провожу собеседование, желательно лично. 4. Решение задания в экселе либо в специализированном софте обязательно. Критерии: харды проверяются при общении (базовое понимание планирования, употребление терминов и т.д.) и по результатам решения задач; софты при общении. Оцениваю, насколько человек сможет влиться в команду. На собеседование обычно беру с собой коллегу, чтобы потом обменяться мнениями (не все могу успеть оценить).

Автобан скрестил Spider и 3d

Презентация видна, коллеги

Если проекты независимы, то нет необходимости управления портфелем.

Александр, зайдите в любой департамент МИНЭКа и Минпромторга РФ и спросите 100 человек сотрудников и руководителей: "Кто из вас работал в муниципальном образовании за МКАДом ?" Получите 100 ответов "НЕТ". И как Вы думаете "Центр" может руководить имплементацией проектного управления в муниципалитетах ? Этот опыт и понимание внутренней структуры, задач, доступности ресурсов и нормативки муниципального управления нечем и невозможно заменить