Проектная Среда СОВНЕТ

Александр Товб, президент Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ", на фоне воздушно-космического самолёта "Буран"

Дорогие коллеги! СОВНЕТ и наша Проектная Среда рада активностям в области УП - хорошим и разным. Но информируйте предварительно нас - администраторов - мы можем и поддержать вас и предложить расширение активностей в рамках тех возможностей, что есть у Ассоциации и опубликовать свой интересный контент у вас. Создав в итоге среду дружественных каналов нашего проектного сообщества. Ведь мы все заинтересованы в развитии профессии. Поэтому не стоит стесняться писать нам)

Давайте обсудим критерии. Доклад про dcma нужно сделать или все в теме? Кто готов выступить про корпоративные стандарты?

Вынуждаете людей (не про меня - я уже подвергся) читать всякий бред. Потому что у авторов хватает наглости использовать слова типа Generally Accepted, Excellence etc.? Так у них в любом оклахомском колхозе таких мега-ученых хоть с гамбургером ешь. И у всех сплошной leadership. ))

Мы работали по твердой цене, фактор контракта (условные НР+СП, всё что кроме прямых затрат) составлял 22,0%

Коллеги, добрый день! Завтра, в пятницу 9 сентября на дружественной площадке экспертного сообщества по цифровизации строительства мы будем обсуждать вопросы автоматизации управления строительными проектами на примере одной из отечественных платформ. Желающим принять участие с удовольствием пришлю в личку ссылку на подключение к телеграм-группе "РГ по цифровизации строительства", где мы собираемся, начало в 16:00 по Москве.

Как и кибернетика 😎

Все. Появилась. А запись будет?

О, там есть, да? Спасибо.... Такой вариант упустил

Желательно опуститься до детального уровня. При укрупнении далеко не все связи между работами внутри блоков могут быть правильно смоделированы, как и потребности в ресурсах, которые внутри блоков не однородны.

Кроме того, планирование постоянный процесс, все перечисленное используется на всем протяжении проекта. Кроме того, анализ исполнения, анализ трендов основных показателей, позволяющий своевременно выявить намечающиеся проблемы (инструменты), Планами нужно делиться с участниками проекта (инструменты), нужно собирать факт (инструменты) и т.д. Не так ли?

Думаю, дело не в возрасте, а в образовании. Если пенсионерка в муниципалитете - выпускница математического факультета советского ВУЗа, она сама вам много чего расскажет о вероятностных вычислениях. 😀

Риски недостаточно видеть. Создаете ли вы резервы на риски и контролируете ли расход этих резервов? Что на уровне проектов, а что на уровне портфеля?

Ну как сказать, автор этого шедевра имел дипломов и сертификатов в 4 раза больше чем у меня. HR-ы решили что он мега-квалифицированный. ))

слышна родная речь))))))))))

Что имелось в виду под Улучшением - вопрос не ко мне. Я предложил свою гипотезу для конкретизации темы.

но вы не заказчики же при этом. А вот интересно услышать мнение о КСГ, как документе, именно с точки зрения заказчика. Какие эффекты, выгоды ему от КСГ разработанного ПИ

Коллеги доброго дня! На канале СППУ (Сообщество практиков) планируем завтра провести короткую встреч (1 час) в районе 17:00. Цель встречи - участникам поделиться, рассказать свой личный опыт в использовании элемента компетентности - «Руководство, структуры и процессы» Если есть время и желание поучаствуйте в опросе на готовность принять участие и приходите на встречу (она состоится там-же на канале) Ссылка на канал : https://t.me/+spPRVk4vrcVkMzYy Ссылка на опрос: https://t.me/c/1615709312/541

А вот в стабильности и признании на текущем рабочем месте у наших людей больше потребности