Проектная Среда СОВНЕТ

Интересное предложение. Если вдруг наткнусь и авторы с заказчиком будут не против, пришлю.

На последнем слайде Владимира Иосифовича - да в планах разработки

ну вот и обсудим. Если принять во внимание контекст разработки и применения DCMA теми, для кого этот подход был разработан, то не вижу никаких проблем. Но если кто не глубоко погружен 10-15 минут потратим на ознакомление, а больше и не нужно 🙂

более менее понятно... закрытые по КСкам трудозатраты.... а вот если у них в сметах коммерческие расценки - можно нарисовать и млн руб на рабочего в месяц

Вот именно. Их нужно грамотно использовать, а для этого в них разбираться.

Добрый вечер!

КСГ календарно-сетевой график?

Именно поэтому масса

Не хотелось бы здесь уходить в обсуждения манипуляций. Да и суть проблемы не совсем в цифрах. Чего хочет ЛПР? Цифр... вряд-ли. Ему нужна успешность по итогу проекта и ещё больше нужны гарантии успешности по ходу реализации проекта, чтобы не оказалось, что всё было хорошо, и вдруг выясняется, что чуда не случится. И ещё ЛПР-у хотелось бы, чтобы к нему приходили не с проблемами, а с обоснованными вариантами решений. И тут опять круг замыкается: мы понимаем, что варианты обоснований м.б. разными, в т.ч. и с "пугалками", побуждающими к действиям. А чтобы манипуляциями не злоупотребляли, хорошо бы в системе фиксировать авторов управленческих предложений и сами обоснования. PS Некоторые рекомендации по взаимодействию Куратора и РП я зафиксировал в журн.УП№1-2.2023. Посмотрите, мне кажется, — будет полезно

Ну так надо его использовать

Павел, у Вас обо мне ложное представление :)

👍

Формальное определение контрольной точки звучит достаточно скучно: Контрольная точка (КТ) — это конкретный проверяемый результат проекта, который должен быть получен и принят в установленный срок. У каждой контрольной точки должны быть установлены ответственный и критерии ее приемки. КТ в обязательном порядке формулируются в терминах результатов согласно правилам русского языка: Прошедшее время, совершенный вид, страдательный залог (отвечает на вопрос «Что сделано?») Тут случайно придумалось короткое сокращение что такое контрольная точка - РОКС: ▪️Результат. Что получим? ▪️Ответственный. С кого спрашивать? ▪️Критерии приемки. Cоответствует ли результат требованиям? ▪️Срок получения результата? Как Вам? #Мысли

Повторюсь. Уникальные специалисты общим подходом к наставничеству не получится сделать. Хорошо. Оставим слесаря дядю Васю. Возьмем опытного планировщика или РП. Как вы его заставите, сподвигните на то, чтобы он обучал преемников? Кто ж себе будет замену готовить? Только если человек действительно собрался на пенсию и хочет этим заняться. А остальным или некогда, или скорее всего не зачем, а точнее просто противопоказано. Потому как обучив себе замену он может получить отказ при продлении трудового договора. Сейчас рыночные отношения везде насаждены. Очень тяжело это побороть. Да и при текущей ситуации скорее всего просто невозможно. Только самообучение и попытки набраться опыта у каждого специалиста. И поэтому все индивидуально

Ага. Как в ералаше. Научи плохому. А потом все будут отгребать

Он явился отправной точкой. Но ведь есть ещё Райдугин с его НЕЛИНЕЙНОЙ теорией рисков. https://www.amazon.com/Yuri-Raydugin/e/B00E7H91RK&ref_=fsclp_pl_s_15

С моей точки зрения, наличие сертификации - это плюс при подборе кадров на РП, но скорее не прямой, а косвенный показатель одного из вариантов: 1. РП работал в компании, где обучению и/или сертификации уделяется большое внимание, и получит сертификат в составе коллектива (организации типа ГК Росатом) - это хороший признак, класс организации 2. РП интересно в профессии, он учится - это тоже хороший признак, класс самого РП 3. РП хочет карьеру, делает ставку на повышение - тоже признак РП и тоже не плохой, как минимум не "болото". С ув., Яна

я говорил не про "управления отклонениями и управлением изменениями", а про управление по отклонениям и управление по возмущениям, которые определяют различные системные подходы к построению систем управления

А если другим методом - например, с выравниваем ресурсов? И рассчитываются все же сроки, а не работы?