Проектная Среда СОВНЕТ

сильное эхо) возможно у лектора включен динамик

Я всегда говорю всем, что моделирование рисков дает примерную оценку необходимого буфера, а достижение результата зависит от управления. Своевременные сигналы (отрицательные тренды вероятности в нашем случае) позволяют своевременно применять корректирующие воздействия. При этом риски это не только разбросы параметров, но и события, которые могут произойти с определенной вероятностью и изменить состав работ проекта. Потому недостаточно только оценить разбросы оценок. А разметка не нужна - вероятности тонко определяют что с буфером происходит.

Коллеги, давайте без рекламы услуг консалтинговых компаний обойдёмся. Группа не для этого создавалась.

Ничего нет... Как ни странно....

сделают так как необходимо и правильно

По результатам проведенных на канале опросов выяснилось странное совпадение: 43% опрошенных указали, что в их организациях вряд ли читали ГОСТы про проектное управление. https://t.me/yaroslav_bukreev/223 43% руководителей проектов видят свою главную карьерную цель как получение новой работы/должности. https://t.me/yaroslav_bukreev/201 43% не используют реально регулярно практически никакие инструменты классического анализа при управлении проектами. https://t.me/yaroslav_bukreev/238

Да Ру Офис всегда был так себе )))

Из моего опыта - функциональная и проектно-ориентированная. В матрице работать несколько раз пробовали - ну ни одного положительного результата. Самое забавное, что сейчас ещё раз зашла на те же грабли (матричный подход) - дала ДЗО себя уговорить "ну давайте, ну давайте попробуем" - и опять предсказуемо планы не выполняют.

а чо такова- как говорят некоторые..я вообще до "сегодня" и не задумывалась на эту тему. Надо для проекта (как правило, либо мега, либо комплекс) или для меня (тут разная мотивация)) - иду в реал (не как консультант, как участник процесса). Сделал дело или личная ситуация изменилась - опять в свободном полете консалта. И это нормально. А как консультировать, не зная (понять-то можно и во вне, а вот знать - только изнутри) чем в данный момент дышит реальный бизнес?

Да, проекты - и внешние и стратегические инициативы (часть внутренних) необходимы для достижения системы стратегических целей, если у вас есть стратегия и они там количественно заданы.

Да, я туда и звоню, но общий телефон Avtoban Digital никтотне берёт

затраты необходимо соотносить с ценностями получаемых результатов. Если бы профессор начал рассчитывать ещё какие-то "планы", кроме плана наиболее очевидного "встал и пошёл", то он бы ещё пару-тройку часов из-за стола не вышел, а там уже и ночь, и трамваи вообще не ходят, и жди утра, и снова "считай".

Всем доброго дня! Буквально идем по пятам старшего брата) У Вас был вчера, а у нас уже сегодня состоится первый вебинар в 2023 году от Сертифицированного директора проектов IPMA Level A - Аскара Нуржанова Информация от Аскара будет полезна не только молодым проджектам, но и руководителям с большим опытом. Поговорим о Развитии проектного управления в контексте индустриального развития и теории поколений Уже одно название многообещающее)

А почему Пизанская башня?

Новыми членами Правления Ассоциации стали активные участники и один из организаторов нашего сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" - Максим Гришин и Павел Алферов.

А то. Также как и у нас, в американских министерствах сидят в офисах "специалисты ни о чем" (которые учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь). И пишут они никому не нужные талмуды, которые невозможно применить на практике ... И конечно же выпускаются приказы, угрожающие страшными карами тем кто не применяет. И что?

Спасибо

Александр, речь не идет о истории вообще, пост предельно конкретный. Он всего лишь о том, какое место может занимать сертификация среди других способов оценки претендента. И да, сертификация - это и способ профессиональной рефлексии самого профессионала, поэтому могут быть разные вещи по ее итогу))

У портфеля все равно должен быть какой-то критерий оптимальности, иначе нельзя понять, добавляет ли ценность очередной проект от включения в портфель.