Проектная Среда СОВНЕТ

Это не сертификация "Консультантов по внедрению УП". Это сертификация Консультантов. В IPMA есть такая система индивидуальной сертификации CCT ( Consultants and Coaches and Trainers ). В данной сертификации есть 3 уровня - А-В-С (для уровня D не применяется). На кого ориентирована данная сертификация: Лица, выполняющие роль Консультанта и/или Коуча в области управления проектами, которыми может быть: - консультант и/или коуч в компании/организации; - внештатный консультант и/или коуч; - консультант и/или коуч в консалтинговой/тренинговой компании, которая предоставляет клиентам консультации по управлению проектами и/или коучинговые услуги; - педагог в академической сфере, который проводит курсы по управлению проектами для студентов; - консультант и/или коуч, который готовит кандидатов к сертификации IPMA. Ссылка на сайт IPMA: https://cct.ipma.world/consultants-coaches/ Требования к сертификации CCT: - кандидаты, которые являются олбладателями сертификатов IPMA по системе 4-L-C на уровни А-В-С не сдают экзамен. Кандидаты не являющиеся держателями сертификатов IPMA - сдают экзамен на соответствующий уровень. Далее, например, для уровней "В" и "С" ССТ проходит после сдачи письменного экзамена Деловая игра (решение проектного кейса) и расширенное интервью. Кандидат должен продемонстрировать знание не менее 80% по Ключевым показателям компетентности, определённых в ICB4. Например, на уровень "В" кандидат должен за последние 8 лет иметь практический опыт не менее 5 лет проведения учебных программ и курсов (не менее 1 500 часов в виде лекций и практических занятий), быть ведущим тренером по управлению проектами по профессиональному развитию стратегических команд или групп в организациях.

У них под гантом лежим разбивка на назначения и повремянка, если что

Там идёт трансляция

Итак, в эту среду в 16:00 мы встречаемся на очередной Проектной Среде СОВНЕТ, поговорим об "ESG без вреда для Родины", подробности здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2340157/. Приходите, будет интересно!

Категория "катастрофические" не подлежит рассчету ??

В последнее время в презентациях часто упоминается "ошибка выжившего". После чего снова возвращаемся к планированию на основе "лучших практик" - на опыте 1% выживших после внедрения очередной новинки. Только у меня это вызывает когнитивный диссонанс?

Для конкретного портфеля все можно рассчитать.

На самом деле это огромный рынок для управления проектами, наши клиенты на Западе не согласятся с тем, что УП им не нужно. Затраты огромные, неопределенности тоже. Сокращение сроков и затрат дает колоссальный эффект.

«IPD/альянсинг имел самые плохие результаты на выходе среди всех контрактных стратегий». Под выходными результатами подразумевались конкурентоспособность по срокам и стоимости, а также отклонения сроков и стоимости от плановых величин.

мне в этом отношении интересно, чем Россия отличается от стран Скандинавии, где климат может и помягче местами, но продолжительность сезонов принципиально не отличается. Однако скандинавский менеджмент к русской модели управления не имеет никакого отношения. Может это конечно где-то рассмотрено, РМУ я не читал, грешен.

Раз это тема про КСП жахну из крупного калибра: покритикуйте, пожалуйста, такое мое утверждение: На сегодняшний день отсутствует методика расчета процента выполнения пакета работ в инвестиционно-строительном проекте.

физобъем это либо 1)ресурс либо 2) выход готовой продукции. у вас как?

Добрый день. Делаю небольшую справку для своих руководителей по планированию. Надо дать небольшой комментарий как соотносятся дисциплины в графике с разделами РД, видами работ. Раньше делал себе такую табличку, не могу найти, может будет у кого под рукой чтобы "сочинять" заново

Уважаемые коллеги, меня зовут Фатеев Дмитрий и я представляю группу из 5 человек, которые занимаются моделированием и решением сложных задач. Нам интересны все задачи бизнеса, связанные с необходимостью применения мат. методов. Часто главными в вопросах управления рисками бывают финансисты, которые избегают излишней математики. Но она бывает полезной. После того как выделена совокупность возможных рисков и сделана их оценка возникает задача вычисления совокупного (интегрированного) риска. Возможности работы с рисками описаны в трех постах с демонстрациями, ссылки на которые приведены ниже. В https://t.me/dkkru/460 описываются возможности работы с аддитивными рисками, в https://t.me/dkkru/465 - с мультипликативными, в https://t.me/dkkru/466 описывается метод вычисления абсолютных рисков. В постах намечены схемы решений. Практические ситуации всегда многообразнее. Поэтому, если Вы предложите конкретные задачи, то нам будет интересно сделать соответствующие модели и продемонстрировать их Вам.

спасибо, было бы неплохо 👍

Добрый день, коллеги! Подскажите, пожалуйста, будут ли выложены в чате презентации спикеров?

Как ни странно, сегодня вынужден подключиться с телефона, без малейших проблем (Андроид)

Общего характера

Коллеги, наткнулись на такой интересный пост и задумались, хотели бы вы посетить Проектную Среду по управлению технологическими проектами. Например: О чем мы говорим, когда говорим о технологических проектах. Обсудить с докладчиками - что это такое и как с ними быть, какая есть специфика и какие компетентности требуются РП? Стоит ли нам собрать группу экспертов и обсудить ближайшие годы в этом направлении?

Вот можно и обсудить на встрече. С чего начинается путь планировщика и возможные треки