Вкусный Роман

Касательно назначения Белоусова, многие сейчас пересылают его цитату про виды бизнеса: "крысинг, хрючинг и копытинг." Напомню, "крысинг" это - налетели, раздербанили и на следующий актив. Допустим, рейдеры. "Хрючинг" это припасть к корыту и задача главная, отпихивать всех стремящихся к корыту. Нужны жирные бока. Это, условно, окологосударственные кормушки разные. И, наконец, "Копытинг", к которому и относится большинство бизнесов. Как мы говорим, "трудовая история". Копытинг Белоусов описал как долбление копытом оленя по снегу в надежде добыть немного мха-ягеля. Я отношусь к последней категории явно, ассоциации не очень аппетитные, конечно. Так вот, я к чему. Из-за этой упрощенческой фразы, многие, кто уверены, что Белоусов это певец про "Плачет девочка в автомате", подумают что Белоусов осел, и примитивно мыслит. Извольте послушать его спонтанную речь, которая, пусть и галопом по европам показывает, что он вовсе не осел. Я за ним слежу давно, он толковый мужик и apparatchik. Мое объяснение назначения такое: в той самой игре, которой он теперь руководит, 60% усилий это матчасть, а 40% это война, собственно. Все, даже обычные граждане, но кто участвовал и участвует в сборах, это и так знают. Так вот его и поставили, чтобы эту матчасть наладить и усилить.

И я там буду, кстати, тоже. Буду размахивать руками, на тему ресеч-бизнеса ☝️☝️☝️ Приходити.

Приглашаю принять участие в 7 митапе чата рисёчеров в качестве слушателя ОНЛАЙН-трансляции. Митап пройдет 31 мая 2024 года. Спикеры и темы докладов: https://researcher-online.ru/7_meetup/ Зарегистрироваться на онлайн трансляцию митапа: miraculum-event.timepad.ru/event/2880054

У племени народности «джехай» (не спрашивайте, я не смогу показать на карте, где они водятся, но явно где-то в Азии), так вот у таких даже дикарей имеется в языке термин «съедобный запах». А у нас нет. Штош, они ведь, съедобные запахи, действительно есть, надо просто придумать термин. К съедобным запахам относится, например, куча запахов из фаст-фуда: Макдоналдьс (не знаю, что подмешивают), картофель фри, пончики (не донаты, а пончики) и другое. Также есть куча съедобных запахов в домашней кухне. Запах классного борща – ммм.. Съедобен точно. А в пищевке разным категориям по разному повезло с этим. И если у мясной гастрономии есть сьедобные запахи (например, запах стейка), то молочка или снеки какие-нибудь низкоинтенсивны, и им не так повезло. Но анти-повезло - это шоколадникам, но мой сугубый взгляд, запах производства шоколада всегда убер-приторный. Фе. Но может, кому-то и «съедобный». Какой бы запах вы «съели»? (кофе не предлагать)

Инсоляция в Рига Молл

Мукамериканский Стоматологический центр. 👍

КУЛЬТУРНЫЕ ДЕТОНАТОРЫ У меня с 25 лет нет начальника, то есть уже 24 года. Точнее, начальник есть: это совокупный эгрегор клиентов, и каждый клиент из них в отдельности, а также еще есть парочка: 1 - Your Majesty инпробаблическая Неопределенность. 2 - А также ее величество ФНС. Не в этом суть. И пусть компания наша небольшая, (пока), я много чего пронаблюдал за этот непростой путь. В частности, про команды. Я был свидетелем развалов весьма хороших команд, и всегда - по причинам конфликта акционеров. Особенно этим грешат группы, простите, женщин. Вот когда 2 партнерши или 3, я уже заранее не верю, что это долго проедет. Кто не согласен, я ок с этим, я ж просто отстраненно наблюдал это, не участвовал. Парни/мусчины тоже: бывает, дружат, а бывает, слехка расходятся в своем видении картины мира, мягко говоря. До всех вытекающих, в конфликтном смысле. И вот к чему я веду. Прохоров тот же рассказывал, что познакомился с Потаниным, когда пришел у него в Онэксиме счет открывать. Так вот: мало того что такие, случайные по своей сути, партнерства, плохо едут в долгосроке, так еще больше шансов у них сдетонировать на взлете. Почему? А вот почему. Как ни странно... прозвучит пафосное слово "культура". Культура управления, культура обращения с деньгами, с людьми, этика... Да, этика. Этика определяет то, как ты решаешь разные там ситуации. То как ты расходишься, сходишься, ведешь себя в конфликте и так далее. Ты ведешь так, а вот Петя иначе. Петя умрет от страха, например, при малейшем риске, и будет ночей не спать, немножко потеряв. А риск и потери это часть игры, и ты это видишь иначе, чем Петя. А Петя не понимает, он просто иначе функционирует. И далеко не всегда это все, короче, совпадает. Например, у нас в стране есть одна суперкрупная компания. У нее собственник - великий человек, не спорю, но довольно... яркий в своих поступках. Например, он, перегревшись от темы обсуждения на борд митинге, ловко метнул предмет интерьера в своего непосредственного подчиненного, после чего тот слехка покинул компанию. Если ему перешел "малыш" дорогу - "малыш" должен быть раздавлен. Вот прям сейчас идет очередной скандальчик, наблюдаем. Я к тому, что награда найдет героя, уверен. Я бы их акции не купил, потому что эта "пыльность" рано или поздно разозлит и большое начальство. А на уровне крупных компаний, зачем это, начальство злить. Но ему виднее. И пост мой скорее не про разрывы и ссоры а про слияния. Слияние мы тоже много наблюдаем где. Тем более, когда опять активы пришли в движение по известным причинам. В этом случае, у нового владельца, который: либо взял актив навсегда, либо "дали подержать", 2 выхода: 1 - Полное слияние. Там же оптимизация как ресурс, это выгодно! Все отделы сольем, портфель оптимизнем, будем обслуживать несколько потоков одними сервисами головными - красота же! 2 - Другой подход. Новый актив отдельно, старый актив отдельно И вот я думаю, что вторая схема как-то понадежнее, тем более, что вижу воочию как порой непросто проходят процессы по схеме первого типа в пищевой индустрии. Но это M&A, игры больших мальчиков. Что касается малышей, а мы вот например, малыши, то тут культурный момент является определяющим. Допустим, на некоем рынке, небольшом, есть 2 компании. Очень похожих, хоть и есть отличия. Вот чего им делить, если рынок только формируется, и зачем рубиться в тендерах? Надо же объединиться и вместе рынок растить, если он только формируется. Боссы деревни Виллабаджо и Вилларибо должны быть "одного поля ягоды". Иначе культурный момент приведет к детонации на почве управления или, банально, денег.

У нас стратегия сделать это и это, а мы считаем, что надо потратить на это

И все. Я не слишком непонятно изъясняюсь? Суть в том, что среди малышей хороших рабочих схем слияния 2, что я описал. Вы при этом похожи, и собственники одинаково "видят мир". Я вот на том же ресеч-рынке вижу только в лучшем случае, пару-тройку таких человек. Остальные - другие. Мы им другие, а они - нам. При этом: ни они не плохие, ни мы. Все компании, что выживают десятилетиями - хорошие по определению. Просто - другие.

И даже теоретически, их не слить. -Второй вариант слияния малышей: у вас введено корпоративное управление, все налажено, и собственники в сторонку отошли, сидят на скамейке, голубей кормят. Тогда схема тоже рабочая, хоть и более конфликтная тема как я писал выше. Менеджеры разрулят (или нет). А во всех остальных случаях - неа, не поедет слияние. Сдетонирует. Честно, угу. Такие вот размышления о сфере M&A (это слияния и поглощения, а не Майонез и Алкоголь, если что 😎). Ну это я на всякий.

Я заморочился найти рекламу Purina Mills, но в российских источниках высочайшего доверия, типа Pikabu, мне попадался только рендер с замыленным текстом жалкого разрешения. Наконец, на каком-то Academy Condos я его нагуглил, и привожу ниже текст из Журнала "Сельский Джентльмен" в моем вольном переводе. Черт, я себе слабо представляю издание в России журнала "Сельский Джентльмен". Такой Джентльмен, представляется, выходит к завтраку не иначе в рубашке, и голубятни у него точно нету, людк-а-людк. Читать перевод: https://telegra.ph/Tyshenka-dlya-Nikolai-05-09