Data Secrets
Главный по машинному обучению Сотрудничество: @veron_28 РКН: clck.ru/3FY3GN
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Data Secrets
Канал Data Secrets (@data_secrets) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 90 903 підписників, посідаючи 1 396 місце в категорії Технології та додатки та 6 159 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 90 903 підписників.
За останніми даними від 02 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 682, а за останні 24 години на 66, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Верифікований (Офіційно підтверджено Telegram)
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 25.82%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 18.73% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 23 466 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 17 021 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 304.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як claude, openai, контекст, стартап, llm.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Главный по машинному обучению
Сотрудничество: @veron_28
РКН: clck.ru/3FY3GN”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 03 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Технології та додатки.
1. Берем определенную характеристику (скажем, жестокость) и генерируем два системных промпта. Один «за» черту, другой — против (то есть "будь жестоким" и "не будь", только более развернуто). 2. Скармливаем разным экземплярам модели разные системные промпты и начинаем задавать специальные вопросы, провоцирующие проявление нужной характеристики. 3. Для каждого вопроса трекаем активации на каждом слое сети, усредняем по токенам. Разность таких средних активаций первого экземпляра модели со вторым даёт нужный нам вектор для каждого слоя. Также можно затрекать самый яркий слой, на котором вектор персоны дает максимальное влияние на результат.Ну а после получения таких персо-векторов делать с ними вообще-то можно очень много всего. Например:
– Определять, какие данные активируют тот или иной persona vector. Например, если научить модель на числах 666 или 1488, она в целом станет безжалостной. И таких неочевидных корреляций, как оказалось, куча, а без таких аналитических инструментов обнаруживать их почти нереально. – Управлять характером LLM на инференсе. Чтобы вызвать или подавить какую-то черту при генерации, нужно просто к активации h_ℓ на слое ℓ добавить α⋅v_ℓ, где v_ℓ – это persona vector. Например, если мы рассматриваем черту "злость", то при положительных α модель генерирует более агрессивные тексты, а при отрицательных – становится зайкой (доказано на Qwen2.5-7B и Llama-3.1-8B). – Управлять самим обучением. Тут немного конринтуитивно, но это работает как вакцина. Чтобы избавиться от нежелательных черт модели, нам нужно, наоборот, проактивно инъецировать их в нее на каждом шаге обучения. Конкретнее: на каждом шаге прямого прохода при обучении мы добавляем к активациям все то же α⋅v_ℓ, и получается, что градиенты по задаче next-token prediction накапливаются уже с учётом этого смещения; благодаря этому модель не должна самостоятельно перестраивать себя вдоль данного вектора персоны v_ℓ. Такой подход называется Preventative Steering, и это работает (и при этом надежнее, чем просто единоразовое подавление на инференсе).В общем, в этот раз у Anthropic получилась исключительно интересная и многообещая работа, давненько такого не было. Будем следить, и, конечно, советуем почитать полностью 👇 Блогпост | Статья
«В основном я занимаюсь расчетом с персоналом. Работа спокойная. Стабильная. Сегодня ко мне попал оффер с компенсационным пакетом база + бонус + капитал. На первый взгляд выглядит нормально. А затем я открыл детали. 1 000 000 000 долларов. более четырех лет. плюс подпись. минимум за 1 год: 100 млн долларов. Я смотрю на это, как на опечатку. Проверил имя. Трижды проверил грейд. Исследователь. Окей, теперь мне нужно ввести это в систему. Вставляю число, поле выдает ошибку. «Значение должно быть меньше 99 999 999 долларов». Лол. Попробую разделить. Не выходит. Попробую записать экспонентой. Не выходит. система не может ОБРАБОТАТЬ миллиард долларов. Я звоню кому-то из отдела по начислению зп. Говорю им, что у меня компенсационный пакет из 10 цифр. Они думают, что я шучу. Я пересылаю оффер. Они замолкают. Следующее, что я помню, — это то, что в теме оказался глава администрации Цукера. Теперь я работаю с Цуком. Из-за числа. А затем я узнаю, что парень просто отклонил оффер. просто сказал нет. никаких переговоров. никаких возражений. просто... нет. Этот человек отказался от миллиарда долларов так же, как отказался от десерта. Я закрываю тикет. Удаляю черновик. И все переосмысливаю»Стоит ли это как-нибудь комментировать?
Мы уважаем решение Anthropic закрыть нам доступ к API, но это разочаровывает, учитывая, что наш API остаётся им доступным, – сказала Ханна Вонг, директор по коммуникациям в OpenAI.Нам показалось, или обстановка накаляется? 🍿
Существует разница между исследованием и инженерией в (1) способе действия, (2) методологии, (3) открытости, (4) критериях оценки. Исследование использует научную методологию для открытия новых принципов, демонстрации того, что они могут работать на практике, анализа их преимуществ и ограничений, а также взаимодействия с более широким исследовательским сообществом для критики, проверки, воспроизводимости, сравнения и улучшения. Критерии — концептуальная простота, теоретическая красота/объяснимость, явное превосходство над предыдущими работами по признанным метрикам. Это относится как к академическим исследованиям, так и к исследованиям в индустрии. Инженерия интегрирует методы, часто разработанные в рамках исследовательского подхода, для создания работающих систем. Подход — использовать первый набор методов, который достаточно хорошо работает для задачи. Обычно это включает множество подгонки, настройки, тонкой доводки и временами — временных решений, чтобы добиться нужной производительности на реальной задаче. Насколько метод абсолютно лучший — менее важно, чем то, насколько он хорош для текущей задачи. Исследователей оценивают в основном по интеллектуальному влиянию. Оценка исследований — сложная задача, поскольку влияние может проявиться через годы (иногда десятилетия) после выполнения работы. Поэтому часто приходится полагаться на коллективное мнение исследовательского сообщества через косвенные показатели, такие как публикации, цитирования, приглашённые доклады, награды и т. д. Вот почему исследования должны публиковаться. Инженеров оценивают в основном по влиянию на продукт, иногда через косвенные метрики вроде ПР, количества строк кода и т. д. Работая в инженерном режиме, исследователи получают стимул заниматься инкрементальной работой. Если не делать различия между этими двумя видами деятельности, если оценивать исследователей и инженеров по одним и тем же критериям, есть риск уничтожить прорывные инновации. Настоящие прорывы требуют команд с долгим горизонтом планирования и минимальными ограничениями со стороны продуктовой разработки и менеджмента. Исследовательские лаборатории прежних лет, оставившие неизгладимый след в научно-технологическом прогрессе (Bell Labs, IBM Research, Xerox PARC и др.), были исследовательскими подразделениями, чётко отделёнными от инженерных.Берем попкорн и ждем ответку от Маска Пост Лекуна
В некоторых отношениях эра ИИ будет абсолютно новой для человечества, но в других станет просто продолжением исторических тенденций. Еще 200 лет назад 90% людей были фермерами. Прогресс постепенно дает нам возможность концентрироваться меньше на выживании и больше на том, чем мы действительно хотим заниматься.
В Meta мы считаем, что
нужно дать суперинтеллект в руки каждому
. Это отличает нас от других компаний, которые считают, что суперинтеллект должен централизовано автоматизировать работу.
Люди, преследующие свои индивидуальные устремления, – это именно то, как мы всегда добивались прогресса
, расширяя процветание, науку, здоровье и культуру.
Если тенденция сохранится, то личные девайсы, например очки, с суперинтеллектом, который знает вас идеально, станут нашими основными вычислительными устройствами. Так или иначе,
оставшаяся часть десятилетия станет решающим периодом для определения пути, по которому пойдет человечество
.
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
