Наталья Чурсанова💲Бизнес-наставник 💲 ВАШ АНГЕЛ

Всем доброго дня! В публичном паблике, в нашей группе по поиску Кости спасатель Владимир Куликов написал очень важные слова, которые касаются каждого: «…Нужно понимать каждому, что оперативным службам (спасателям, водолазам и тд) вся эта тема крайне не безразлична. Все все прекрасно понимают, тк работают долгие годы в службах и сталкивались с многими происшествиями в городе. Вода - это одно из мест потенциально опасных ситуаций где мы работаем. Есть также техногенка, ДТП и прочее. После окончания поисковых работ вчера мы, все участники, от служб созванивались и обсуждали план поиска на сегодняшний день. Просто из личной инициативы. Потому что заинтересованы и не безразличны. Николаю, который работал под водой звонил и утром, когда он уже выезжал в составе смены из службы. Тут тоже надо понимать что мы не единое подразделение, а несколько разных организаций. С координацией между. Еще раз руководители, начальники подразделений, водолазы, старшие водных расчетов, спасатели г Воронежа - все сопереживают и действуют эффективно. на сколько это возможно. Воду раздвигать не умеем. К сожалению. На воде есть некоторые понятия. 1) « спасение» -это когда в зоне видимости патруля спасателей происходит процесс утопления. Человек тонет. Или когда люди заметили тонущего( что бывает крайне редко) и сообщили в 112. С этого момента есть 5-7 минут на полный цикл спасения пострадавшего. Дойти до места, извлечь и реанимировать. Вернуть к жизни. Через 10 минут клетки мозга начинают отмирать. Это биология. 2) «поиск» - это когда нет объекта спасения в зоне видимости очевидцев и спасателей. И это совсем другой уровень мероприятий, подготовки оборудования и специалистов и планирования действий. На это всегда требуется время для успешного результата. В данном случае был именно поиск. К чему это я все. Если бы пострадавший пристегнул ногу к ЛИШу ( веревка на сапборде) то , скорее всего люди которые находились рядом сделали все необходимое чтобы человек был жив. Если на пострадавшем был жилет( который обязательно должен быть на сапбордисте) мы бы не были в этой беседе сейчас. Но все произошло, как произошло. Выходя на воду помните что это чуждая нам стихия. Которая всегда будет против вас. Жилет ЗАСТЕГНУТ и лиш на ноге. Всегда. Вчера ,координируя действия сапбордистов в момент поиска, заметил и попросил пристегнуться и застегнуть жилеты. Были люди в момент поиска с перечисленными моментами. Хотя все произошло именно так из-за не пристегнутой ноги и отсутствия жилета. организаторы поиска несколько раз всех попросили это сделать. Еще раз, спасибо всем участникам поиска. Вы все большие молодцы.✊Было приятно взаимодействовать с вами в столь неприятной ситуации. Берегите себя. Жизнь одна. Спасатель 1кл. Куликов...» Берегите себя ❤️

Найден!!!! Неживой! Всем огромная благодарность за помощь и поддержку! 🙏 ❤️ Жизнь - миг. Цените время, проведенное со своими близкими. Помните - все не навсегда ♾️… ❗️❗️❗️ ❗️❗️ ❗️🌷❗️❗️❗️❗️❗️🌷

Максимальный репост! Нужны эхолоты, водолазы, спасатели, пешеходы, лодки, катера, байдарки!!! Сбор у Адмиралтейской площади! 4.06.24!!! С 10.00!!! Мы должны его найти!!!!!!!!!! https://chat.whatsapp.com/EPhumChXu9N6HEWudWfRKR 89204327959 Олеся Рубайко -Хавтур , жена

Сегодня собираемся в 10.00 на Адмиралтейской площади для продолжения поисков!!!

❗️❗️ Всем привет и доброе утро!!! Сегодня пишу здесь не про мотивацию и не про организацию бизнес-процессов. Хочется, конечно, писать про позитив, но сегодня о жизни и не только. ❗️Пропал хороший человек, мой знакомый и друг!!❗️❗️❗️ В воскресенье, катаясь на сапах, упал в воду и утонул…. тело его ищем. Всеми. Сами. Со спасателями и без, на сапах, гидроциклах, катерах и лодках. Ходим по берегу, ждём чуда, живого( А еще обращаемся за помощью ко всем неравнодушным! У кого есть возможность и плавсредства - присоединяйтесь к поискам. Нам не хватает людей в поисках. Сегодня поиски продолжаются. Здесь пишу для еще большего охвата! Присоединяйтесь!!!!! https://t.me/vestivrnru/39507

Создание мотивации. Часто компании забывают, что для удержания персонала недостаточно хорошо платить (хотя это тоже важно), но еще необходимо создавать условия для развития и обучения. Внешняя мотивация включает в себя такие стимулы, как достаточный доход, налаженная обратная связь, обучение за счет компании, корпоративные мероприятия и т. п. На внутреннюю, как ни удивительно, работодатель тоже в силах повлиять. Сейчас развивается направление корпоративного коучинга — привлечения сторонних специалистов для работы с конкретным сотрудником, выяснения его запросов, точек роста. Безусловно, такие вложения в сотрудника окупятся, если с его стороны есть лояльность и понимание задач бизнеса. У меня был пример, когда бизнес из e-commerce выходил в розничные сети, а в команде не было компетенций по работе с сетями. Перед основателем встал выбор: нанимать новых людей и прощаться со старыми или обучать имеющихся. Он решил обучать и не прогадал: сотрудник с наиболее подходящим для этой задачи бэкграундом возглавил новое направление, а когда приобрел необходимые навыки, развил его и увеличил оборот компании в разы. Проработка всех перечисленных направлений, которые я отписала, ответы на все вопросы и продуманная стратегия работы с персоналом, конечно, не означают, что бизнес будет стабильно развиваться следующие десять лет. Но их наличие, внимание к ним показывает, что компания осознает свои цели и возможности, и руководствуется фактами, а не чужими примерами и надеждами. В идеале каждый из всех описанных в постах выше аспектов эффективного роста при внедрении усиливает другой, и в конце концов новый бизнес вырастает в устойчивую структуру, с потенциалом стать взрослым бизнесом «на миллиард». Как итог, у компании появляются все шансы стать лидером в своей нише. 😉 #секретыростакомпании