WorkMeNow

Я вам обещала, но забыла:) а тут вспомнила. 10 сентября в 19.00 будет наша флагманская программа "Кто говорит? Интервью по телефону. Мастера скрининга". И да, я ее очередной раз переписала, потому что последние 6 лет реально многое изменили в аудиоинтервью. В общем, если кто еще не был и хочет вот сюда идти за билетами: https://cordison.timepad.ru/event/3823151/

Если хотите понять как корректно проводить интервью или как и почему и зачем вас на интервью спрашивают разные вопросы рекрутеры и какие выводы делают, можете к Оле на программу сходить - все узнаете.

По мотивам Если бы я продолжала ходить в школу, потому что «учиться, учиться и ещё раз учиться», сегодня я пошла бы в 45-й класс. Классная руководительница, намного меня моложе, говорила бы при всех, не скрывая досады: — Татьяна, вы опять забыли белый фартук, приставали к Игорьку на торжественной линейке, прогуляли труд, и дневник опять не заполнен. Ну как так можно? В кого вы такая?! Хотите остаться на второй год в 45-м классе? Дети ваши что о вас подумают! А я бы смотрела исподлобья, ковыряла носком туфли паркет и думала Господи, ну когда уже это закончится. Когда же я наконец вырасту

Неделя за день Переведу на осеннее Время внутри #зайкихайки

Ну и с понедельником

«Когда вы делаете что-то, — сказал Гурджиев, — делайте это всем собой. В каждый момент — что-то одно. Вот сейчас я сижу здесь и ем. Для меня ничего, кроме этой еды, этого стола, в мире не существует. Я ем — и только ем. Так и вы должны поступать — во всём. Когда вы пишете письмо, не думайте в то же время, сколько будет стоить стирка этой рубашки; когда рассчитываете стоимость стирки, не размышляйте о письме, которое должны написать. Всему своё время. Способность делать что-то одно в моменте... это особенность Человека, а не человека в кавычках».

#цитаты #мыслизамысли

Немного личного Что то сегодня настроение боевое. Прям для затмения. Заблокировала с утра уже 5 человек. Притомили свои мудацкие ошибки выдавать за подвиги 🙂 признаю накосячил, но - это они все мудаки. Она сама первая начала ☠️ А уж «ты самая умная?» Мне вообще не стоит говорить. И так же понятно что да, я самая умная глупая женщина. Ошибки (первый раз не знал как попробовал и ошибся) от серийного мудачества (раз за разом делаю одну и ту же хрень и не делаю выводов) я различать умею 🖤

В векторе силы есть одна тема, из-за которой его некоторым клиентам сложно принять. Особенно когда мы его проводим вместе с Женей. Эта тема - разочарование. Метод явно показывает разницу между тем что человек хочет и привык считать своей силой, и тем, в чем сила проявляется на самом деле. В первое вложено образование, время усилия, выстроена репутация и главное - экономика. Мы умеем этим гордиться и продавать. Но когда на кейсах, на описании опыта мы начинаем это разбирать, то проявляется настоящий контекст и настоящая сила. Но она дается легко, и потому часто останется незаметной. И очень сложно отказаться от иллюзии от мнимости куда вложено иногда полжизни. При том что тесты всякие устроены наоброт и подтверждают мнимость, человек отвечает достаточно искренне, но из мнимости и получает сильные и слабые стороны мнимой личности. В отличии от них вектор имеет другую оптику анализирует след человека, различает ситуации и контексты. И конечно, от мнимой стороны которую уже знаешь как встроить в экономику сложно отказаться. Ведь настоящий талант надо научится замечать, присвоить и целенаправлено встраивать в деятельность и продавать. Те парадокс. Те обнаружить свой талант еще не значит им обладать. И потому мы сделали навык вектора силы для ИИ который можно практиковать на разборе ситуаций и постепенно учась переводить свою силу в деятельность. Готовы отдать в тест. Пишите.

Знаете как сразу понять где слабое больное место? В организации, собеседнике, ситуации о которой вам рассказывают? Его охраняют войска умолчаний. Разговоры с сути сворачивают на защиту статуса. И суть остается в умолчании. Причём затем становится трудно обсуждать уже само избегание. И потому возникает непропорциональность реакций. Недавно была публикация про сдвг и ошибки психиаторов налетела куча экспертов и … стали аппелировать не к сути статьи, а к праву автора про это выступать. Под угрозу попал статус врача и умолчание о многочисленных ошибках. Почти все хайпы - это одно и таже формула =скрытая непризнаваемая слабость + угроза защите, компенсации Все мужики козлы, все бабы тарелочницы - неспособность близости с другими. Вызывают ярость подростки в телефонах - не умение видеть в ребенке человека и им интересоваться. Вдруг открылись ноги после 60 - страх старости Наезжают на чайлдфри - страх что родительство не дает смысл Национальность - изучайте экономику В организациях аналогично, то про что все говорят - это алиби, место в котором компенсируется напряжение, от слабости в другом. В заветном 🙂 Ругаются на клиентов - смотрите а нужен ли продукт вообще кому-то 🙂 Ругаются на продавцов - проверяйте бизнес модель? . Ругаются на людей - хромое управление. Ругают средний менеджмент - смотрите на голову. Ругаются на исполнение - ищите плохие решения Наизнанку смотреть - это навык. Развиваемый. Вот пишу я в ночи - значит мамаменеджмент сегодня в кризисе 🙂 #наизнанка #гденьги #оргостеопатия

​ Вот уже полгода увлекаюсь японской поэзией. Написала и подумала какое хорошее слово увлекаться. Влечение красоты, ритма, ощущений. На днях прочитала хайку предсмертное. После себя Что я оставлю на свете? Цветы — весной, Летом — кукушки напевы, Осенью — красные клёны... И поймала себя на интереснейших ощущениях С одной стороны гонка за значимостью и тем, что непременно надо оставить после себя что-то эдакое, некий след, в котором сохранится наше я. С другой стороны ощущение «малости» и понимание что после смерти мир продолжит как будто меня и не было. Но в этом пятистишии, как мне кажется, основное чувство это скромность, исполненная достоинства: Я проявляюсь вместе с миром, и мир проявляется через меня так же, как через всё вокруг. И компании проявляются через нас, а мы через компании. Так же, как через цветы, пение кукушки , красные клены. #мысличувства

Это кстати отлично относится и к знакомствам. Можно сколько угодно приводить женихов и невест, знакомить сватать и мотивировать. Но если не хочет человек, не может или ему/ей не надо никакая сваха не поможет :)

#гденьги #бабатаняворчит #затупики Ну и еще про тупики. Читаю про решительный и пронзительный и немного рекламный пост консультанта по продажам. Я ж его консультировалась, я ж ему привела лидов с хулиардами денег, а он… те собственник ничего не сделал Ни позвонил Ни написал и вообще. Вот не будьте как этот придурок идите к трекеру и правьте срочно исполнение. И будет вам счастье. Ну если вы читали или слушали предыдущие серии про тупик вы уже поняли что диагноз неверный и усиливать исполнение в данном случае это еще больше зайти в тупик. А где ошибка? Где мы свернули не туда? В момент когда приняли симптом за диагноз и бросились искать лидов и улучшать исполнение. Для начала надо вернуться назад и понять где и почему рвётся переход от решения к результату Человек может не делать, по тысячам причин не умеет не верит в действие боится последствий в том числе и миллионов и успеха у него другие приоритеты действие ему экономически невыгодно - это вообще мое любимое :) организация так устроена, что препятствует действию заявленная цель вообще не является его реальной целью :) - это номер 2 по частоте. И вот тогда уже решать что делать :) И еще про трекинг, да простите меня все прекрасные трекеры, но это часто ИВЛ, те протез для системы исполнения. Вынимаешь ивл, а пациент не дышит сам, или дышит но плохо, по старому. Потому в тупиках не нужны протезы, а нужны минимально возможные действия что бы сдвинуть именно то, что препятствует исполнению.

Среда тупиков фальшь. Как мох растет пластами. В организациях. В отношениях. В себе. И стало понятно почему так раздражают разговоры про переходы, изменения и трансформации; потому что их этого болота фальши никуда не перейти и ничего не изменить. Затянет. Только передел. Убрать лишнее. Тяжёлое. Непродуктивное. Пока есть деньги и силы. Сохранить деньги и силы. В бизнесе срочно. В карьере немедленно. В отношениях может само отпасть, если не держать и не питать. Разобрать. Различить. Перестроить. Выиграть время. Дыхание. И посмотреть где живое? что осталось и в каких разрывах, расщелинах, кренах - это репродуктивное может прорасти. Чем удобрить? С кем соединиться? Посадить рассаду. И пестовать. Забыть про новое. Пестовать вечное на новых землях. Пестовать свою силу. Ради чего все и имело смысл изначально. Бизнес, деньги, жизнь,любовь ...

#инфляциякоманды #переходзапрещен #алармыподелу В какой то момент на пике были пути клиента и сотрудников. Все строили цепочки ценностей, продуктовые канвасы. Все эти инструменты прям отлично работают и стали уже привычными. Но вы же помните мою любовь к наизнанке? А на той скрытой стороне есть никому не видимая, но очень сильная - Цепочка командной тревоги Такая специальная организационная аларм система. В момент, как она срабатывает, сразу же падает продуктивность команды. Моментально. Как подснежники вылезают токсичные люди, с нестабильной нервной системой, время совещаний и обедов увеличивается, количество мудацких проектов растет, решения замедляются либо ставятся на паузу. Организация срочно начинает запасать «жир» и замедлятся, что бы не попустить опасность и не выйти в опасную зону. У каждой организации/команды/человека эта цепочка индивидуальна, хотя и имеет общие проявления. Потому прежде чем начать изменения, внедрения, развод и прочие переходы - проверьте какая она у вас и вашей команды/организации/семьи У большинства проектов - срабатывание этой цепочки и есть основной риск. Но я ни разу не видела этого на слайдах питча:) И у большинства проектов питч построен на этой цепочке тревоги, но в отношении клиента :)

Интересно что боты все время предлагают книги и подкасты … видимо скучный тут контент. Никакого разврата :) Пора к неудачным кейсам на интервью переходить. Как очень хотелось… но не получилось. У уток на лосином острове в ритуале 53 шага. Пропустил 1 - все не видать тебе потомства. Утка не поймет. Время уйдет. Прям как на интервью. Кейс 1. знакомый топ менеджер очень хотел выйти на работу. Очень. И позиция его, и умеет вот это все. Готовился по взрослому. Аналитика, контекст компании Но… Уж очень хорошо. Как отличник. И вот засада в том, что умному человеку очень хочется быть полезным. Спросил про боли. Уточнил что не так было с предыдущим кандидатом. И начал сразу лечить. Диагноз - решение - новая роль - единая платформа - где то уже маячит ИИ и победа на доске… Но если человек на первом свидании сообщил /ла вам, что ваши два предыдущих брака распались из за неверной системы принятия решений в семье, возможно, он/она действительно наблюдательные. Но… Следующего свидания не будет… И тут утки умее чем топ менеджеры :) Во первых то что предъявляют на свидании и интервью это еще не боль и не проблема. Это предпочитаемое описание ситуации из роли :) Там еще три шага как минимум до решения, включая примерку, а нужен ли мне этот зоопарк. Работа нужна, понятно. А зоопарк возможно и нет. И только потом вежливо и аккуратно можно получить право высказать гипотезу ;) Только гипотезу. И вот тогда шансы на третье свидание значительно увеличатся. Вообщем совет- соблюдайте ритуал, не переходите сразу к постели, утки так не делают, собственники тоже :)

Сегодня с утра два разговора и все про тупики и кризисы. Все таки очень полезно их друг от друга отличать :) Первый - как же так вот компания в тупике, среда изменилась, продажи встали, сильные уходят, собственники особо не замечают - сами в личном кризисе, скоро смерть? Нет. Бизнесы от ухода сильных людей не умирают, это раз. Слабеют да. И в бизнесе может быть спад. Но не обязательно тупик или кризис. И иногда собственник с помощью бизнеса решает совсем другую задачу. И стратегия не реагировать не исправлять - это путь чуть ухудшить актив, да бы забрать его у второго владельца по более низкой цене, например при разводе :) И во втором случае, актив который на взгляд сотрудников идет в направлении тупика, усиливает то, что не надо усиливать - заявляет стратегию роста при значительном отставании в инфраструктурном слое. И тут вопрос от тех, кто это видит, Таня как нам шефу то сказать? Он наверное не видит, не понимает? Ответ никак. Делай что должен. Почему? Потому что человек сейчас решает абсолютно другую задачу. Стратегия это бумажка, сегодня одна, завтра другая. А он строит власть и доверие, наращивает ресурсы. И если для этого нужна такая бумажная стратегия - ок. Выиграет время и построит настоящую чуть позже. Потому что человек сейчас решает абсолютно другую задачу. Мы часто диагностируем ситуацию из своей роли. А не из роли того, кто за нее отвечает. Но помните - первый приходящий в голову диагноз всегда ошибочный. А факты нет.

С какого шага начинается выход из тупика? И тут можно было бы насыпать всякого заунывного ии текста. Но нет. Выход начинается с названия ситуации, те имени. Даже если имя ему пиздец. И несогласия с ситуацией. Сильного настолько что ломает все старые схемы. Даже самые любимые. И в принципе все.

#люболь #тупики #человекреальности И открылось мне интереснейшее. На занятиях по психолингвистике разбирали еду, как базовую любовь. Вот всегда удивляюсь ну почему эти штуки не входят в обязательную программу обучения :) Люди которые знают, как устроена их любовь, контакт с ней - это же прекрасно :) Ну и конечно удивительно как из слов, пространств и умолчаний рождается уникальная картина :)

Мы можем отказаться только от того, что у нас было. От того необходимого, важного, что мы не получили, мы не можем отказаться. Мы не перестаем пытаться его достичь, получить. Рене Руссийон Именно поэтому, мы так стремимся к своим болевым - если они не приняты, не признаны, не увидены - они будут все время нас «звать»