KananadzeTalks

Собрать чат бот для бизнеса. Нам с 0 без it удалось собрать с помощью поставщика решений чат бот для работы с корректировкой накладых. Задача Есть 400+ магазинов-клиентов с которыми каждый день есть расхождения в приёмке товара. Мелкие, но их необходимо оформить бухгалтерски значимыми документами. Много информации, много контрагентов, стена чата, звонки сверки - достаточно монотонная работа на мелкие суммы. Решили автоматизацию в два этапа провести 1. Сбор и консолидация инфо с верификацией и принятием решения оператора. 2. Сквозная интеграция этого в СБИС и 1с, когда оттестируем всё. Недорого, просто и быстро. www.craftalk.ru - красавцы. За пару часов всё собрали и выкатили на тест по нашему описанию.

SAVE THE DATE SOK x iliveglobally: менторская гостиная: ищите своего ментора 16 июля 2024 SOK Х Екатеринбург, ул. Декабристов, д. 69 спикеры резиденты Клуба Менторов Елена Ижойкина, Александр Кананадзе и другие готовим к публикации программу и профили спикеров, но регистрация уже открыта на сайте iliveglobally ❤ Следите за анонсами мероприятий клуба для предпринимателей SOK x iliveglobally на канале @iliveglobally.

Травмы и несчастье случаи на производстве/офисе. Мало кто говорит об этом, но, к сожалению это неизбежно. Вопрос отношения к таким событиям сотрудников, руководство, собственников сильно отличается, по моей практике. Были кейсы когда человек спасали с того света за нереальные деньги и ресурсы ха счёт компании, хотя несчастный случай был не связан с производством. Просто команда и собственники были единственными кто не отвернулся в трагедии от человека. Были случаи когда в основе принятия решений был бизнес расчёт. Ценность сотрудника, риски, цена решения проблемы, перспективы. Дебит с кредитом должен сходиться. Наиболее часто в МСБ подход, прямо сказать, колониальный. Пока человек приносит прибыль его держат, как только снизил эффективность, заболел или что-то случилось - свободная касса и всё по закону. С моей точки зрения персонал это большая ценность. Сработанная команда ещё большая ценность. Однако ресурсы компаний МСБ сильно ограничены. Если это подьемно по финансам, то надо помогать персоналу в трудных жизненных ситуациях. Ответственность компании заболевания в экономику продукта, страхование тоже никто не отменял. Где грань и как вы будете вести себя в работе с такими случаями - ваш выбор и ваши экономические возможности.

Сегодня уникальный день для меня. Нашёл двух!!!! сусликов ( кто в теме - знает) в двух разных бизнесах. У себя на производстве и в it маркетинговой компании. Суслик - это комплексное решение отвечающее вопросы, которое можно реализовать исходя из, ограничений: Как найти новый сбыт и каналы (лучше федерального масштаба) продаж? Как загрузить фабрики на 100%? Как поднять маржу? Сделать это без инвестиций, доп команды, без нового оборудования, нового сырья? Как минимальной изменить техпроцесс и продуктовую линейку не расширять? Проверить гипотезу за неделю, запустить в пром за месяц? Как снизить риски концентрации, устойчивости бизнеса?

#подслушано Цитата: Когда результат от подрядчика? "Через 2 дня вчера договорились через 3 дня"

ЦБ заявляет о неминуемом увеличении ставки рефинансирования с 16%. Для реального бизнеса, кто привлекает заемное финансирование кредиты (без льготных программа) уже составляет около 23-26%. Потенциал перекладывания в конечную цену всех сопутствующих расходов весьма ограничен, и не во всех отраслях применим. Если разобраться, то по сути большую часть заработанных средств придется отдавать фин институтам. Программы развития на заемные сильно пострадают и, скорее всего, перенесены на тот счастливый момент, когда Росстат и ЦБ угадают инфляцию пару кварталов подряд. Пока планировали на год инфляцию 4,2% (опять же не реальную, а Росстатовскую), за первое полугодие получили 4,3% (не попали на 100% на базе года), и это до повышения тарифов на 10% по коммуналке и рекордов роста цены бензины на питерской бирже. Думаете о развитии/масштабировании бизнеса? Лучше не думать, а посчитать.

Вечер пятницы! Первый раз был в Сколково. Очень атмосферное место. Спасибо за приглашение!

Рефлексия обязательное мероприятие. Не важно какой объём и уровень материала вы передали, важно,что конкретно из всего сказанного улеглось и может быть воспроизведено. Удивительное дело. Можно подъ видеозапись рассказать про очень сложные вещи, человек уйдёт окрылённый. На утро проснется и будет чувствовать себя хуже чем до встречи. Вопрос как я жил раньше, что делать сейчас конкретно, и как это сделать в текущих условиях могут о сильном демотивировать. А бывает просто и легко поговорили на общие темы а у человека что то защелкнулось и побежал делать, всё получается и жизнь и результаты радуют. Удивительно.

Как увеличивать рентабельность? Проблема снижения прибыли - была есть и будет всегда. Где искать? 1. Разумеется работать с себестоимостью. Причём комплексно. У нас в рабочей группе комм дир, бренд шеф, директор фабрики, закупщик, иногда логистика, финик. Пофантазируйте как можно снизить сырьевую себес по каждому направлению отдельно или по двойкам-тройкам. Очень познавательно и полезно. 2. Управление ( не контроль) фотом. Люди - самый ценный и самый дорогой актив. Его надо не контролировать а управлять. 3. Стоимость операций. Большой блок. слодный в управлении. Вопрос от того сколько секретарей на ресепшене и заканчивая какой эффект даёт внедрение, ERP. 4. Скорость и качество принятия решения. С одной стороны надо принимать в одно касание (да/нет), с другой подготовка решения обязательно улучшит его качество. Крупные компании могут себе позволить на каждый чих иметь отдел или департамент, МСБ сильно ограничен фотом и нужны крафтовые решения. Идеальное решение продать в 2 раза дороже сохраняя свои расходы)))) видео несколько кейсов за пару месяцев.

Может ли запуск проекта/фабрики/ERP быть плановым? Теоретически подготовка, совещания, точки контроля идут по плану. Но момент запуска всегда будет отложен. Это реалии проектного управления. Всегда будут - рассинхроны разных блоков - подведут поставщики/супчики - критические недоделки И так далее. Тут вопрос лидера сказать "Поехали! " со всей полнотой ответственностью и планами Б и С. По моим наблюдениям проект из абстракции переходит в коллективную реальность за несколько дней до включения тумблера. Удивительно, как всё собираются и синхронно работают когда всё правильно сделано. Но голову,всё равно, руководителю оторвут за любые ошибки)))