ODV - Завод рецептурной оптики

Основные тезисы: 1. Оптический рынок: тренды, риски, возможности 2. Сравнение двух бизнес-моделей оптического бизнеса 3. Финансовая модель: что влияет на чистую прибыль в оптическом 4. бизнесе? 4. Воронка продаж: этапы и метрики - кто за них отвечает? Как на них повлиять? 5. Команда управления: какие роли, обязанности, система мотивации; 6. Инструменты управления и влияния на ключевые показатели

20 лет назад оптический бизнес вышел из рыночной палатки и поселился в проходимых местах с хорошим трафиком. 🕔10 лет назад он переехал в онлайн. Сегодня купить очки можно хоть на маркетплэйсе с доставкой завтра, хоть на любой остановке. Количество оптик выросло, но количество клиентов больше не стало, поэтому в большинстве салонов 1-2 клиента в день, а средний чек заказа +/- 10000 руб, половина точек работают в ноль, а вторая половина приносит смешную прибыль при огромных затратах на оборотку, аренду и персонал. ◼️ ⁠Как привлечь новых клиентов, чтобы загрузить врачей и консультантов? ◼️ ⁠Как поднять средний чек, если все вокруг рекламируют бесконечные скидки, акции и распродажи? ◼️ ⁠Как увеличить выручку своей сети, когда кругом с десяток конкурентов? - регулярно спрашивают нас руководители оптических компаний Именно поэтому 21 мая в 12 часов МСК Мы организуем встречу, на которой подробно разберем 3 вопроса, которые больше всего волнуют собственников и руководителей оптических сетей: 1.⁠ ⁠Как увеличить средний чек в оптике до 20+ т.руб. (без впаривания и негатива)? 2.⁠ ⁠Как увеличить загрузку врачей до 75-80%? 3.⁠ ⁠Как поднять выручку каждого салона до 2.5-3 млн./мес? Разобраться в этом нам поможет Максим Горький, который вместе со своей командой уже реализовал 8 таких проектов с оптическими сетями в разных городах РФ. Мы видели и подтверждаем высокий уровень результатов! Поэтому попросили спикера подготовить пошаговый план действий, который можно повторить на практике. Именно им хотим поделиться с вами!