ЛЮДИ ЕСТЬ! ХОТЯТ! МОГУТ! •Алсу Полякова

Я провела 3 интенсивных дня в Ташкенте. Несмотря на многие сложности, я ОК. Там было много работы, встреч, разговоров/ разборов разных ситуаций, организаций, состояний… Если бы я работала в найме - я бы сейчас сильно ныла… и была бы в 1000 раз более уставший. А поскольку это мой выбор, мои косяки … даже не хочется ныть. Усталость другая. Какая то осмысленная. Замечаю свои изменения.

Рубрика воскресная «яжмать» Сегодня празднуем ДР моих двойняшек. 11 лет !!!!!!!!!!! В этом году решили с мужем сделать праздник сами: МК по приготовлению бургеров, я сделала квест, пиньята, конкурсы. Классно получилось :)

10 ключевых элементов корпоративной культуры, важных для сотрудников В условиях «Великой отставки», когда рекордное количество работников увольняется, руководители все больше осознают важность корпоративной культуры для удержания сотрудников. 🤔 Исследования показывают, что культура является одним из ключевых факторов, влияющих на решение сотрудников оставаться в компании или искать новую работу‼️ Анализ данных отзывов сотрудников на Glassdoor выявил 10 ключевых элементов корпоративной культуры, наиболее важных для работников: 1️⃣ Уважение к сотрудникам. Это самый важный фактор, почти в 18 раз более значимый, чем средний элемент культуры. Сотрудники ценят, когда к ним относятся с достоинством и вниманием. 2️⃣ Поддерживающие лидеры. Руководители, которые помогают сотрудникам, реагируют на их запросы и учитывают индивидуальные потребности, являются ключом к высокой оценке культуры. 3️⃣ Соответствие ценностям. Когда действия лидеров согласуются с заявленными ценностями компании, это высоко ценится сотрудниками. 4️⃣ Избегание токсичных менеджеров. Руководители, которых сотрудники описывают как «ужасных» или «ядовитых», сильно подрывают корпоративную культуру. 5️⃣ Этичное поведение. Нечестность и неэтичные действия со стороны руководства и сотрудников негативно сказываются на оценке культуры. 6️⃣ Качественные льготы. Медицинское страхование, пенсионные планы и другие льготы более важны для оценки культуры, чем уровень заработной платы. 7️⃣ Привлекательные удобства. Сотрудники ценят такие мелочи, как скидки на кофе и организованные компанией мероприятия. 8️⃣ Возможности обучения и развития. Особенно важны для белых воротничков, но ценятся всеми сотрудниками. 9️⃣ Гарантия занятости. Страх увольнений, аутсорсинга и автоматизации негативно сказывается на оценке культуры. 🔟 Отношение к реорганизациям. Частые и непродуманные реорганизации вызывают сильное недовольство сотрудников. Понимание этих ключевых элементов корпоративной культуры может помочь руководителям поддерживать вовлеченность сотрудников и здоровую культуру в условиях перехода к новым гибридным моделям работы.📌

Развивать своих сотрудников — это не просто выгодная позиция, это инвестиция в будущее вашей компании. Когда вы вкладываете ресурсы в развитие внутреннего потенциала, вы создаете более сильный бренд работодателя, улучшаете климат внутри команды, повышаете вовлеченность и преемственность. В то же время, важно понимать, что подготовка сотрудника к новой роли может занимать от 6 до 36 месяцев. Продолжительность зависит от специфики роли, наличия наставника, скорости обучения, зрелости и экспертизы самого сотрудника. Чтобы принять обоснованное решение о развитии внутренних сотрудников или найме извне, нужно все взвесить. Проходи по ссылке и получи «гайд -100 каналов для поиска кандидатов» и урок «как нанять кандидатов и создать воронку»

Делюсь презентацией 1 дня выступления. Есть тут, кто хочет обсудить эту тему? Сделаем эфир или войс чат ?

Как исправить токсичную корпоративную культуру? Исследования показывают, что для борьбы с токсичностью на рабочем месте есть три ключевых фактора, на которых компании должны сосредоточиться: лидерство, социальные нормы и организация работы🔥 Большинство руководителей признают, что их корпоративная культура нуждается в улучшении, но при этом не уделяют достаточно времени ее обновлению‼️ Многим лидерам "исправление культуры" кажется сложной и неопределенной задачей⚠️ На чем конкретно им следует сосредоточиться? Какие действия предпринять? Как измерить прогресс со временем? Наш анализ показал, что пять ключевых атрибутов токсичной культуры: ▫️Неуважение ▫️Неинклюзивность, неэтичность, беспощадность ▫️Жестокость Все это делают культуру токсичной в глазах сотрудников. ☢️ Токсичные рабочие места наносят серьезный ущерб пострадавшим работникам, вызывая стресс, тревогу, депрессию и выгорание, а также повышая риск физических заболеваний.🚩 Токсичные культуры также дорого обходятся организациям - через повышенные расходы на здравоохранение, текучесть кадров и негативные отзывы🔈 Чтобы найти доказательные рекомендации по изменению культуры, мы проанализировали 11 мета-анализов, которые выявили три ключевых фактора, определяющих токсичное поведение: 🔹 Токсичное лидерство 🔹 Токсичные социальные нормы 🔹 Плохая организация работы. Лидерство является наиболее важным предиктором токсичной культуры. 🙌 Лидеры не могут улучшить корпоративную культуру, если они не готовы привлечь к ответственности себя и своих коллег за токсичное поведение. Социальные нормы также играют ключевую роль - они определяют, какое поведение считается приемлемым. Наконец, аспекты организации работы, такие как рабочая нагрузка и противоречивые требования, также способствуют токсичности☑️ Для борьбы с токсичностью руководители должны: 1️⃣ Публично демонстрировать приверженность культурной детоксикации и отслеживать прогресс. 2️⃣ Обучать распределенных лидеров (менеджеров среднего звена) нетоксичному поведению и давать им обратную связь о влиянии их действий. 3️⃣ Помогать командам определять собственные социальные нормы, способствующие уважению. 4️⃣ Собирать подробные данные о микрокультурах и лидерских качествах, чтобы выявлять и устранять токсичность. 5️⃣ Перепланировать работу, чтобы уменьшить стресс сотрудников - сократить неприятные задачи, уточнить обязанности и дать больше автономии. Решительные действия по борьбе с токсичностью помогут организациям удержать таланты, снизить расходы и создать здоровую рабочую среду✅

Как успеть за 1 день в ташкенте ВСЕ? Выступление, 3 встречи, шопинг… Больше всего нравятся ЛЮДИ !

Управление командой и принцип 80/20 🔹 Управление командой – это искусство, в котором важно найти правильный баланс. Навеяло сегодня на эти принципы разговор с топ менеджерами в Ташкенте, но все может поменяться: 💼 Управление временем: 80% планирования и 20% импровизации 📊 Продуктивность: 80% концентрация и 20% креативность 🗣 Коммуникация: 80% слушать и 20% говорить 📚 Обучение команды: 80% практика и 20% теория 🔍 Решение проблем: 80% анализ и 20% интуиция 🌟 Мотивация: 80% признание и 20% материальные стимулы 🤝 Отношения в команде: 80% поддержка и 20% наставничество 🏆 Достижения: 80% упорство и 20% талант 🔄 Гибкость: 80% адаптация и 20% прогнозирование 💡 Идеи: 80% обсуждение и 20% реализация 👥 Лидерство: 80% пример и 20% указания 📈 Развитие: 80% долгосрочные цели и 20% краткосрочные задачи 🎯 Фокус: 80% стратегическое мышление и 20% оперативные действия 📢 Обратная связь: 80% конструктивность и 20% критика

Podcast time#28 В продолжение нашей дискуссии: люди обладающие большей энергией сами по себе больше вовлечены. Вот 5 историй, почему это так: 1️⃣ Люди с высоким эмоциональным интеллектом обладают сильной внутренней мотивацией. 2️⃣Согласно модели "Большая пятерка", экстравертные личностные черты связаны с высокой внутренней мотивацией. 3️⃣Теория самоопределения показывает, что люди с высоким уровнем энергии испытывают более высокую компетентность и связность 4️⃣Примеры Илона Маска и Ричарда Брэнсона подтверждают, что высокая энергия и страсть к работе - ключевые факторы успеха. 5️⃣ Книга "Сила полной вовлеченности" говорит о том, что физически активные люди более продуктивны. Предлагаю вам послушать короткий подкаст 🎧 Это просто поражает!!! Можем ли мы спорить с природой❓