HR-диалоги

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️ ЗП в цифре. В октябре 2026 года сотрудники Минфина впервые получили зарплату в цифровых рублях. За первый месяц граждане открыли более 220 тыс. счетов, однако лишь 10% россиян готовы полностью перейти на такую форму оплаты, а 67% — против. Пока не реализованы накопления: на остаток в цифровом кошельке не начисляются проценты и нет кешбэка. При зарплате 80 тыс. руб. и ставке по вкладам 15% годовые потери могут составить около 12 тыс. руб. При этом цифровой рубль удобен для мгновенных платежей и защищен от банкротства банков. ⚡️Важный сигнал для работодателей: 62% россиян готовы сменить сферу на производственную ради зарплаты. При этом 51% ориентируются на доход свыше 130 тыс. руб., а 26% — на 110–130 тыс. руб. По данным за 8 месяцев 2026 года, самые высокие зарплаты предлагают обрубщикам (154 тыс. руб.), сварщикам (133 тыс. руб.) и бетонщикам (120 тыс. руб.). Что касается оплаты переквалификации, то 54% соискателей считают, что обучение должен финансировать наниматель, а 47% ждут гарантий трудоустройства после курсов. ⚡️Хотелось бы зимовать в теплых странах 62% россиян, но 19% не могут себе этого позволить, а 16% мешают работа или учеба. На практике 29% уже пробовали такую зимовку, 7% делают это почти каждую зиму, а в этом году рассматривают такую возможность 17%. ⚡️Четверть россиян работают без похвалы. Каждый четвертый россиянин (24,9%) никогда не получает похвалы от руководителя, лишь 20,7% слышат ее ежедневно, а 15,2% — минимум раз в неделю. При этом 10% готовы уволиться из-за нехватки признания, а в 32,5% компаний нет формальной культуры обратной связи. ⚡️Почему новым идеям нужен выход из офиса? Исследование Гарвардской школы бизнеса (2026), основанное на почти 80 тыс. изобретений в городах Англии за 1977–2018 годы, показало: близость к парку не влияет на количество идей, но изобретатели, живущие в среднем в 500 м от парка, создавали на 21% более оригинальные разработки, чем те, кто жил в 7,7 км. Причина — общественные парки выводят человека за пределы привычного круга и помогают замечать новые проблемы, тогда как ИИ, обученный на уже существующем, лишь быстрее находит ответы, но не помогает задать новый вопрос. Какую новость обсудите с коллегами? #hr_новости 🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках. ВК |  Telegram |  MAX

А мы продолжаем делиться с вами впечатлениями о том, как мы отмечали пятилетие Диалогов на нашей сентябрьской встрече. Вот здесь немного важных цифр о нашем сообществе, а здесь — интерпретация темы «Энергия HR», которую предложил Артём Тютык из «Магнита». Материалами других спикеров мы ещё поделимся, а пока расскажем про эксперимент. На этой встрече мы впервые вынесли на отрытое обсуждение по-настоящему трудную тему: как и когда эйчар принимает решение «встать и выйти» из компании. Как понять, что момент действительно настал, и как сохранить себя и свою идентичность, закрывая за собой дверь? ❣️Разговор 4 экспертов — Марии Галан-Иданьест, HRD «Центральной площади», основателя Vschool; Натальи Лёшиной, топ-менеджера, экс-члена правления GloraX, executive-коуча; Марины Савенковой, бизнес-психолога, ex-HRD FMCG, основателя People Atelier; и Юлии Фрундиной, ex-руководителя управления мотивации и организационного развития «Бургер Кинг», — получился откровенным. По мнению участников, он произвёл терапевтический эффект. 💬Как понять, что пора уходить

Один из самых точных сигналов — момент, когда HR транслирует команде ценности компании, которые перестали совпадать с его собственными. Точка невозврата находится там, где исчезает ответ на вопрос «зачем я здесь», а ответственность начинает заметно превышать полномочия. Оставаясь в такой позиции по привычке, легко оказаться в роли заложника собственной должности. Уход в этом случае — это не просто смена работы, а потеря прежней идентичности, которую затем приходится собирать заново.

💬Сколько времени нужно, чтобы пройти путь от найма к собственному делу

На это могут уйти годы, но внешнее благополучие (карьерный рост, доход) не заменяет внутренней правды. Изменяясь, человек неизбежно становится «неудобным» для тех, чьи ценности он уже не разделяет. И у этих перемен всегда есть цена — доход, стабильность, привычная опора.

▫️ К финалу разговора стало ясно: дефицит энергии и потеря ресурса редко случаются внезапно. Гораздо чаще это следствие длительного процесса: постепенного расхождения в ценностях, дисбаланса между ролью и полномочиями, перевесом ответственности за других вместо себя. В такие моменты HR должен уметь выбрать себя — и не бояться сказать «нет», не растворяясь в чужих эмоциях и решениях. 🩵 Подпишитесь в ВК |  Telegram |  MAX #hr_диалоги

Собрали папку с 70+ Telegram-каналами про HR, рекрутинг, управление и профессиональное развитие В этой подборке удобно то, что вы можете подписаться через бота, там выбрать навигацию по темам и экспертам. 📌Забрать папку Добавить свой канал в подборку

Мы, когда поняли, что до Нового года осталось 90 дней 😅 #пятница  🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.  ВК | Telegram | MAX

Как КОРТРОС превращает тревогу команды в энергию действия Инструменты для HRD от Екатерины Киреевой (ГК «КОРТРОС Девелопмент») 1️⃣Единое информационное поле. За два месяца всю коммуникационную инфраструктуру перевели с разрозненных сервисов на Яндекс 360. Коллеги получили один прозрачный контур: мессенджеры и канал, где собрана вся информация и куда можно прийти с вопросом или жалобой. Так сотрудники знают, что в турбулентности компания развивается. 2️⃣ Ценностные ориентиры. В «КОРТРОС» сформулировали 5 фундаментальных принципов под названием «Люди.КОРТРОС», обобщающих корпоративные ценности. На них построили обучение всех лидеров, чтобы доносить смыслы до каждого сотрудника через руководителей. 3️⃣Дать возможность высказать мнение. Запустили комьюнити-клубы по интересам, где в неформальной обстановке можно также обсудить вопросы. 💡 Главный инсайт из девелоперской отрасли: возможность видеть в режиме онлайн, как развивается компания и как ты в ней можешь строить карьеру, помогает снять тревогу и сконцентрироваться на главном. 🎥Смотреть видео в ВК и MAX #hr_диалоги

Какая льгота в пакете точно окупится, а какая просто «так исторически сложилось»? Чтобы отвечать не наугад, мы стали партнером «Исследования рынка труда и обзор заработных плат 2026–2027» , подготовленного Антал Таланты (3 827 респондентов и пульс-опрос 415 компаний). 📊 Выделили сигнальные цифры для C&B и HR при пересборке бюджета-2027, который ещё можно корректировать в любую сторону: ДМС — самая сильная и ожидаемая льгота в структуре совокупного вознаграждения. ДМС есть у 71%, а важным его считают 80% респондентов. 👨‍👩‍👧 Если смотреть на льготы глазами сотрудника, семейный контур пока скромно настроен. Заметен разрыв между наличием и ожиданием: ●       ДМС для членов семьи есть только у 20% ●       при этом важным его считают 39% Семейная составляющая может заметно усилить ценность пакета без обязательного расширения всего соцпакета сразу. Стресс и выгорание растут, а поддержки мало ⚠️ Среди причин ухода выросли: ●       стресс на работе — до 22% ●       профессиональное выгорание — до 16% ●       переработки — до 13% При этом программы ментального благополучия реально используют только 9%, а психологическая поддержка как элемент дополнительной мотивации есть у 16%, телемедицина — у 17%, финансовые и юридические консультации — у 10%. Для совокупного вознаграждения это означает явный перекос: проблема уже большая, а льготу используют мало. В каких льготах предложение не совпадает со спросом 🎯 Страховая защита, которая встречается часто, но воспринимается как менее значимая: ●       страхование жизни есть у 38%, важно для 18% ●       программы благополучия не используют / не имеют — 39%, полезны для 59% 🗣Екатерина Львова, руководитель практик личных видов страхования страхового брокера АСТ:

«Совокупное вознаграждение важно оценивать не по количеству опций, а по тому, насколько они действительно нужны сотрудникам. Практика показывает: пакет может выглядеть очень насыщенным, но, если люди не понимают его ценности или не пользуются отдельными сервисами, такие льготы быстро воспринимаются как что-то формальное и незначимое. Поэтому АСТ брокер информирует сотрудников не только при запуске договора, но и на протяжении всего срока его действия, а также регулярно замеряет востребованность и оценку каждой опции. Именно такие опции — ясные, полезные и заметные для людей — в итоге работают на удержание».

 📌 Забирайте исследование полностью и ответьте на вопрос ниже ⤵️ #ДМС #hr_тренды #держим_руку_на_пульсе #wellbeing  🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках.  ВК | Telegram | MAX

«Инструменты совокупного вознаграждения опираются на диалог», —

Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению в Магнит, спикер HR-диалога ⏺️Важно проводить 1:1 (один на один) диалоги руководителя и сотрудника о развитии, месте в зарплатном диапазоне и понятных шагах к росту. При этом задача HR — подготовить руководителей к этим разговорам: дать им методологию, аргументы и логику того, как обсуждать деньги, ожидания и перспективы честно. ⏺️ Хорошо работают ежегодные письма о совокупном вознаграждении, напоминающие человеку о его ценности для компании. Сотрудник видит не только оклад и бонус, но и весь объем вложений компании: социальные взносы, ДМС, гибкие льготы, материальную помощь и другие элементы пакета. Это повышает прозрачность, работает на удержание и мотивацию. Ценность предложения работодателя гораздо шире, чем сумма в оффере. ⏺️ Личный кабинет становится для сотрудника единой точкой доступа ко всем компонентам совокупного вознаграждения — от бонусов и льгот до ДМС и программ поддержки. ⏺️ И наконец, важно связать индивидуальный план развития с матрицей пересмотра зарплаты, чтобы сотрудник видел понятную дорожную карту: как профессиональный (горизонтальный или вертикальный) рост его ценности для бизнеса влияет на рост дохода и других элементов пакета. ⏺️ Всё это заряжает команду энергией только при одном условии: компания должна быть последовательной, честной, иметь стратегию, опираться на свои ценности, особенно в период неопределенности. Артём Тютык:

«Великие компании в кризисы оставались верны прежде всего своим ценностям».

🎥 Смотреть выступление в ВК и MAX

Как HR превратить тревогу команды в энергию действия   23 сентября мы отметили 5 лет HR-диалогов. На этот раз мы говорили не столько об инструментах, сколько об энергии HR, которая питает компанию и, конечно, требует восстановления. Впервые вынесли на обсуждение эмоционально трудную тему: о сложном решении «встать и выйти» — как понять, что это именно тот самый момент, и как сохранить себя, свою идентичность, закрывая за собой дверь. Разговор получился очень прямым и глубоким и, по словам участников, вызвал «терапевтический» эффект. Мы благодарим спикеров и обязательно поделимся итогами этого важного разговора. А пока — самое главное. В традиционной практической части прозвучали три подхода к ведению сложных диалогов в контексте запроса на «смыслы» в кризисные для бизнеса моменты. Екатерина Киреева, HRD ГК «КОРТРОС», напомнила, что кризис для бизнеса давно стал средой, поэтому задача HR сегодня не убрать тревогу, а наполнить её смыслом и направить в управляемые действия. Пока руководство ищет ответы, информационный вакуум заполняют слухи, поэтому Екатерина предложила четыре шага: объяснять изменения, вовлекать, повторять регулярно и доносить главное через руководителей всех уровней. Артём Тютык, эксперт управления по вознаграждению «Магнит», рассказал, что для сложных диалогов нужна системная подготовка руководителей, а доверие сохраняется, когда обещаешь только то, что можешь выполнить. На вопрос из зала о зарплатах сотрудников с комплексными ролями Артём ответил, что помогает грейдинг: роль сопоставляют по её ценности для бизнеса. Динара Гарифьзянова, HR BP в Сравни.ру, подчеркнула, что корпоративная культура и командные форматы в неопределённости не развлечение, а способ вернуть людям чувство опоры и собрать команду. При этом больше коммуникации не значит лучше: важно оценить масштаб, не нагнетать излишне и дать почувствовать сотрудникам, что в турбулентность они не одни. В первой части мы пришли к общему выводу: в рекордной неопределенности именно ценности становятся опорой для всех. О подходах, которые предлагают коллеги, обязательно расскажем подробнее — сегодня тема диалога с командой особенно актуальна. Спасибо каждому, кто с нами все эти 5 лет, — за самое активное участие во встречах. Для нас это особенно ценно, ведь лучшие решения рождаются в диалоге! 🩵 Подпишитесь в ВК |  Telegram |  MAX, чтобы не пропустить материалы спикеров. #hr_диалоги

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️ Только 18% сотрудников считают, что KPI полностью соответствуют реальным задачам, а 75% не видят в них полной картины эффективности (по данным опроса HRDirect, 2,4 тыс. респондентов, август 2026 года). У 33% метрики конфликтуют с рабочими приоритетами: в этом случае 33% сначала закрывают формальные показатели ради зарплаты и отношения руководства, а 29% — наоборот, сначала решают важные задачи. При этом 69% отмечают рост числа KPI, у 40% выполнение показателей напрямую влияет на доход и карьеру (в продажах — 63%), и лишь 13% готовы обсуждать с руководителем пересмотр метрик. Эксперты подчёркивают: KPI превращается в самостоятельную цель, когда сотруднику выгоднее выполнить показатель, чем решить реальную задачу бизнеса. ⚡️ С 1 сентября годовой лимит сверхурочных вырос со 120 до 240 часов, но дополнительные часы не создают новых компетенций: по данным ОЭСР, при росте фонда рабочего времени на 1% добавленная стоимость увеличивается лишь на 0,8%, а в интеллектуальных профессиях отдача падает ещё заметнее. Таким образом, сверхурочные — допустимый инструмент для краткосрочных авралов, но не замена кадровой стратегии, и у бизнеса есть гибкая альтернатива — привлекать внешних экспертов под конкретную задачу. По данным Upwork Research Institute, почти половина штатных сотрудников уже прибегает к услугам фрилансеров для восполнения пробелов в компетенциях, 41% — для технических навыков, а 48% CEO планировали активнее привлекать независимых специалистов в течение года. ⚡️ Выгорели, но не загорели. 66% россиян регулярно сталкиваются с признаками выгорания и стресса: 37% — постоянно, 29% — часто, а в возрасте 25–34 лет эти показатели достигают 43% и 31%, по данным опроса Skillaz и hh.ru (1,8 тыс. респондентов). Чаще всего о постоянном стрессе сообщают топ- и средний менеджмент (49%) и административный персонал (48%), реже — водители (16%). Полностью разделять работу и личную жизнь удаётся лишь 22% опрошенных, при этом эксперты подчёркивают, что снижение стресса зависит не только от личной устойчивости, но и от качества управления: ясных задач, поддержки руководителя и обратной связи. ⚡️ Глобальная вовлечённость сотрудников упала до антирекорда (20%), а на смену «горящим глазам» приходит Job Hugging — люди остаются на работе без интереса, но из страха перемен. Автор выделяет четыре сценария потери вовлечённости и подчёркивает, что это уже не задача HR, а вопрос качества управления. Главный вывод: чтобы вернуть инициативу команде, руководителю стоит начать с честного вопроса — насколько вовлечён он сам. #hr_новости 🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках. ВК |  Telegram |  MAX

Кто уже успел учесть все изменения ТК РФ в веренице срочных дел? 😄 ✅ — уже готово 🦄 — доделываем! 🐳 — еще не начинали... #пятница 🩵 Присоединяйтесь к HR-диалогам! 5 лет вместе в канале про заботу о сотрудниках. ВК |  Telegram |  MAX

Иногда важнее не общий взгляд, а точечные ракурсы — когда один короткий кейс вскрывает целую проблему. Точки напряжения: налоговые кейсы, прозрачность учета и новые правила для бизнеса. Актуальные проблемы и решения в одном обзоре: ⏬⏬⏬ ⏺ Опыт растёт, а карьера стоит на месте? Следующий уровень начинается не только с новых знаний, но и с умения управлять своей карьерой. ⏺ Повышение зарплаты не всегда удерживает сильного сотрудника. Иногда ему важнее увидеть, куда он сможет вырасти внутри компании. ⏺ Дети на иждивении меняют расчёт патента: с 2027 года работодателю придётся учитывать и доход иностранцев, и авансовый платеж по НДФЛ (патент). Чем больше детей в России, тем выше требования... ⏺ Лимит в 60 часов не превращает самозанятого в сотрудника. Но он может привлечь внимание к тому, как устроена работа на самом деле. ⏺ Экономия на специалисте иногда обходится дороже всего. Профессиональная консультация помогает избежать ошибок, за которые приходится платить деньгами и временем. ⭕️ 18 лет HRD в одной компании: как желание уйти может помочь найти новый смысл в работе. ⭕️ Резюме есть — кандидата не видно: как алгоритмы HH.ru делят рынок труда. ⭕️ Цифровой рубль: открывать кошелек уже сейчас или подождать? ⭕️ Поиск работы без хаоса: что поможет соискателю действовать системно. ⭕️ Карьера — не лестница: как выстраивать свой профессиональный маршрут. ⭕️ Когда в HR хочется перемен, но непонятно, с чего начать: как коучинг помогает найти свой путь. ⭕️ ЛИЧНОЕ КУРАТОРСТВО - ВАШ ГЛАВНЫЙ КОЗЫРЬ. ⭕️ Сломанный зуб и карьерный поворот: как случайная встреча привела к работе мечты. ⏩ Поделиться полезным постом

Спасибо клубу «Движение» @club_dvizhenie за тёплое поздравление! 🩵 Мы рады совместным мероприятиям и активностям. В кадре — Александра Кузина, руководитель практики страхования персонала в недвижимости АСТ, активная участнице вашего комьюнити. Вместе двигаться веселее ❤️ #hr_диалоги

5 лет HR-диалогам: с днём рождения нас! 🎈 Всё началось 22 сентября 2021 года. 📊 За 5 лет у нас накопилось: ⏺ 30 душевных встреч в Петербурге, Москве, Новосибирске и онлайн ⏺ 1700+ человек, которые были в диалогах очно ⏺ 120+ практикующих HR, поделившихся живыми кейсами ⏺ 3800+ участников сообщества в Телеграме Форматы меняются, а главное остаётся: живое сообщество нескучных HR, инициированное страховым брокером АСТ. Это комьюнити по интересам, место встречи профессионалов и единомышленников, где с неподдельным интересом обсуждают важные вопросы из мира HR, вместе находят решения, делятся лучшей практикой и просто дружат. Свой день рождения мы разделили с вами и поговорили по душам о «Энергии HR: как поддерживать всех — и не забыть поддержать себя». ❤️ Спасибо, что обсудили с нами острую тему, разделили свои сложности и убедились: мы не одни. 🎥Смотрите видео о том, как это было, и присоединяйтесь к сообществу ВК |  Telegram |  MAX — всё только начинается! Подпишитесь, чтобы не пропустить материалы спикеров. #hr_диалоги

гигачат