HR-диалоги

👀 Этот взгляд — и все ясно: сколько у нас еще работы. 😂 Вместе мы все осилим, коллеги! Не забудьте, что наступила #пятница 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

Как-то неожиданно экватор года оказался пройден: всего через месяц «отпускную кампанию» сменит новый бизнес-сезон — а значит не за горами и бюджет’ 2027. В преддверии большой работы с HR-стратегией и бюджетом в части медицинских льгот мы актуализировали тренды медстрахования в ежегодном исследовании. Выводы основаны на анализе 450 кейсов корпоративных страховых программ и опросе 19 ведущих страховщиков. Исследовано 5 тенденций, и некоторые из них развиваются быстрее, чем ожидалось. 🔝 Показательный пример — тренд на превенцию и ментальное здоровье, который, как комментируют эксперты, оформился как новый стандарт корпоративных программ ДМС. Вот как проявляется этот тренд: ⏺ Массовая профилактика становится стандартом: больше 60% страховщиков включают превентивную медицину в базовое покрытие. Растет спрос на масштабируемые форматы: программы здоровья сотрудников, дни здоровья и онлайн-скрининги. ⏺Психологическая поддержка закрепилась как обязательный элемент благополучия: 60% страховщиков включают ее в структуру программ, 53% — дополняют программы просветительскими лекциями по ментальному здоровью. Фокус смещается от точечной помощи в кризисных ситуациях к системной работе с психологическим благополучием коллектива. ⏺Телемедицина стала базовым элементом в ДМС — у 87% страховщиков она включена в «коробочные» продукты. Онлайн-консультации врачей особенно востребованы в регионах: сотрудники получают доступ к московской экспертизе вне зависимости от географии, что принципиально меняет качество медицинской поддержки за пределами крупных городов. ⏺Нишевые решения продолжают пользоваться спросом, но пока остаются надстройкой над базой. Так, например, специализированные инструменты вроде онлайн-медосмотров, разных вариантов физической активности и практики медитации используются точечно и пока не оформились как стандарт. Все вместе отражает качественный сдвиг в логике работодателя: медицинские льготы становятся осознанной инвестицией в здоровье сотрудников как стратегический ресурс компании. 💬А как проявляется этот тренд в вашей практике? Обсуждать тренды мы продолжим в следующих публикациях серии: продолжение следует 😊 📌 📊 Получить полную версию исследования «5 трендов корпоративного медицинского страхования — 2026», подготовленного Аналитическим центром АСТ

Над какой HR-задачей вы сейчас больше всего думаете? В 2026 году почти у каждой команды свой участок «олимпиады эффективности», где нужно одновременно держать темп, качество и здравый смысл. Тем приятнее видеть подборки, которые собирают практики от тех, кто действительно работает «в поле». Наш канал как раз попал в такую папку — с решениями по ключевым HR-направлениям: C&B, подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и не только. ⚡️ Добавить папку 👉🏻 https://t.me/addlist/vV39DfFOq-E1O

Как-то неожиданно экватор года оказался пройден: всего через месяц «отпускную кампанию» сменит новый бизнес-сезон — а значит не за горами и бюджет’ 2027. В преддверии большой работы с HR-стратегией и бюджетом в части медицинских льгот мы актуализировали тренды медстрахования в ежегодном исследовании. Выводы основаны на анализе 450 кейсов корпоративных страховых программ и опросе 19 ведущих страховщиков. Исследовано 5 тенденций, и некоторые из них развиваются быстрее, чем ожидалось. 🔝 Показательный пример — тренд на превенцию и ментальное здоровье, который, как комментируют эксперты, оформился как новый стандарт корпоративных программ ДМС. Вот как проявляется этот тренд: ⏺ Массовая профилактика становится стандартом: больше 60% страховщиков включают превентивную медицину в базовое покрытие. Растет спрос на масштабируемые форматы: программы здоровья сотрудников, дни здоровья и онлайн-скрининги. ⏺Психологическая поддержка закрепилась как обязательный элемент благополучия: 60% страховщиков включают ее в структуру программ, 53% — дополняют программы просветительскими лекциями по ментальному здоровью. Фокус смещается от точечной помощи в кризисных ситуациях к системной работе с психологическим благополучием коллектива. ⏺Телемедицина стала базовым элементом в ДМС — у 87% страховщиков она включена в «коробочные» продукты. Онлайн-консультации врачей особенно востребованы в регионах: сотрудники получают доступ к московской экспертизе вне зависимости от географии, что принципиально меняет качество медицинской поддержки за пределами крупных городов. ⏺Нишевые решения продолжают пользоваться спросом, но пока остаются надстройкой над базой. Так, например, специализированные инструменты вроде онлайн-медосмотров, разных вариантов физической активности и практики медитации используются точечно и пока не оформились как стандарт. Все вместе отражает качественный сдвиг в логике работодателя: медицинские льготы становятся осознанной инвестицией в здоровье сотрудников как стратегический ресурс компании. А как проявляется этот тренд в вашей практике? Обсуждать тренды мы продолжим в следующих публикациях серии: продолжение следует 😊 📌 📊 Получить полную версию исследования «5 трендов корпоративного медицинского страхования — 2026», подготовленного Аналитическим центром АСТ

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️Рынок труда остывает: вакансий стало на 19% меньше. По итогам первого полугодия 2026 года количество открытых вакансий в России сократилось на 19% по сравнению с прошлым годом, при этом число резюме выросло на треть. За два года число предложений о работе уменьшилось на 28%, а резюме стало в 1,5 раза больше. Глава Минэкономразвития Максим Решетников подтвердил, что рынок труда постепенно «остывает», а уровень безработицы в мае 2026 года обновил исторический минимум, составив всего 2,1%. ⚡️ IT-рынок переживает охлаждение: вакансий -21%, зарплаты растут медленнее инфляции. В IT-секторе за первое полугодие 2026 года число вакансий сократилось на 21%, а количество резюме выросло на 21%. Медианная зарплата IT-специалистов выросла всего на 4,5% (до 191 тыс. руб.), тогда как годом ранее рост составлял 20%, а инфляция на середину июля достигла 5,62%. Компании всё чаще перераспределяют задачи между сотрудниками и внедряют автоматизацию с использованием ИИ. ⚡️ ИИ отсеивает кандидатов ещё до рекрутера: ошибки в резюме стоят работы. Во многих компаниях отбор резюме на первом этапе доверили искусственному интеллекту. Алгоритмы сканируют документы до того, как их увидит HR-специалист, и отсеивают кандидатов из-за сложного оформления, нестандартных шрифтов, отсутствия ключевых слов и длинных неструктурированных текстов. Чтобы пройти автоматический фильтр, резюме должно быть максимально простым и понятным, с чёткими формулировками и конкретными достижениями в цифрах. ⚡️Бизнес больше не нанимает «любой ценой»: главный дефицит — деньги, а не люди. Согласно исследованию «HR-метр 2026», кадровый дефицит называют основным вызовом только 40,8% компаний. Бизнес перестал набирать сотрудников любой ценой — теперь компании ищут не просто компетенции, а специалистов, способных принести конкретный результат: увеличить выручку, снизить издержки или повысить производительность. Формально запросы звучат как «найдите человека, который поможет нам заработать», а не просто «закройте вакансию». ⚡️ Оптимизация без массовых увольнений: 18% компаний сокращают штат точечно. Ещё 4% планируют сокращения в ближайшее время. Однако массовых увольнений практически не наблюдается: лишь 1% работодателей заявил о планах на масштабные сокращения. Большинство компаний предпочитают точечные меры, расставаясь с неэффективными сотрудниками или закрывая неудачные проекты, но сохраняя основной коллектив. #hr_новости 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

Мы тут подумали: а законно ли выкладывать свои фотографии на пляже из отпуска, пока все сотрудники работают в офисе? 😁😅 Нет 😁 Да 🔥 #пятница 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️26% россиян не хотят тратить свободное время на коллег, а 10% — против обязательных корпоративов. Согласно опросу Level Group, главная причина отказа — неудобное время или место (34%). При этом 78% сотрудников всё же считают, что такие встречи сплачивают коллектив, а лучшей активностью для укрепления отношений назван спорт (32%). Однако 52% компаний вообще не проводят корпоративный досуг. ⚡️HR-эксперт Кристина Буданцева предупреждает, что игнорирование зумеров (доля которых в ИТ достигла 38%) станет стратегической ошибкой для бизнеса на ближайшие 5–10 лет из-за дефицита кадров. Для эффективной работы с ними она советует объяснять смысл задач, мгновенно давать обратную связь и хвалить за промежуточные шаги, а также отмечает, что управление разновозрастными командами — это объективная реальность, а поведение молодёжи циклично повторяется. ⚡️После ухода «большой тройки» (McKinsey, BCG, Bain) крупные компании РФ строят собственные штатные команды стратегов вместо внешнего консалтинга. В McKinsey офферы получали лишь 0,5% из ~1 млн заявок. Теперь внутренние команды (у «Т-Банка», «Яндекса», Ozon, «Сбера» и др.) берут на себя стратегию и M&A, предлагая карьерный трек «расти или уходи» с реальным влиянием на решения, что стало полноценной альтернативой ушедшим гигантам. ⚡️Каждый пятый россиянин остается на связи в отпуске, а 40% испытывают стресс из-за нестабильности на работе. Согласно опросам hh.ru и SuperJob, 25% сами подключаются к задачам (движимые FOMO), а 26% сталкиваются с конфликтами из-за графиков отпусков. Эксперты советуют полное отключение для перезагрузки. Малый бизнес иногда отправляет в отпуск весь коллектив сразу. #hr_новости 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

Пятничная сова! 🦉 #пятница 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

Как превратить медицинскую льготу в стратегический HR-инструмент в фарме? Пожалуй, именно этот вопрос сегодня особенно точно звучит в отрасли, где конкуренция за людей высока, а требования к эффективности HR-решений становятся всё жёстче. И неслучайно этот разговор мы ведём не «со стороны»: у АСТ, страхового брокера и продюсера HR-диалогов, сильная и востребованная практика в фарме, поэтому мы всё чаще обсуждаем такие темы вместе с HR крупнейших компаний отрасли — на равных, в одном профессиональном контуре. На III Всероссийском фармацевтическом форуме «HR В ФАРМЕ 2026 Управление персоналом фармотрасли в 2026 году: эффективность, лояльность, будущее»  Екатерина Львова, заместитель генерального директора по личным видам страхования АСТ и Оксана Гузевская, лидер практики комплексного страхования фарминдустрии АСТ, представили тему, которая сегодня выходит далеко за рамки привычного разговора про соцпакет. Главный вывод прозвучал так: медицинская льгота работает сильнее, когда становится частью EVP, employee journey и системы удержания. ▫️Что это означает на практике: ⏺ Переосмыслить медицинские льготы как часть EVP Сегодня сотруднику важно не просто наличие ДМС, а то, какую ценность программа реально создаёт в его жизни. Поэтому всё чаще речь идёт не о формулировке «у нас есть ДМС», а о более зрелом подходе: «мы системно поддерживаем здоровье сотрудников». ⏺ Сегментировать программу по ролям и жизненным сценариям Полевая команда, производство, офис, руководители, молодые сотрудники, люди с семьями — у всех разная нагрузка, разные ожидания и разные потребности. Универсальная программа всё хуже отвечает этим различиям, а значит, точная настройка становится новой нормой. ⏺ Встраивать ДМС в employee journey Медицинская льгота должна появляться в нужный момент: на этапе оффера — как аргумент выбора, в онбординге — как понятный ориентир, в период высокой нагрузки — как поддержка, в период болезни и восстановления — качественная медицинская поддержка, после болезни или отпуска — как ресурс восстановления. Именно тогда ДМС начинает восприниматься как реальная часть опыта сотрудника. ⏺ Проектировать программу под конкретные бизнес-задачи Удержание, лояльность, работоспособность, конкурентоспособность работодателя — сегодня HR всё чаще оценивает медицинские льготы именно через их влияние на эти цели. ⏺ Измерять эффект Удовлетворённость, влияние на удержание, уровень абсентеизма, eNPS по бенефитам — без этих метрик даже сильная программа остаётся просто хорошим намерением. 🗣 Екатерина Львова, замгендиректора по личному страхованию АСТ:

«Сегодня в фарме медицинские льготы стоит воспринимать ее часть конкурентного предложения работодателя, которые позволяют удерживать баланс между эффективностью, бюджетом и реальной заботой о людях. Если компания хочет, чтобы ДМС действительно работал на удержание, вовлечённость и устойчивость команды, программу важно проектировать осознанно: с учётом ролей, жизненных сценариев сотрудников и тех задач, которые бизнес ставит перед HR».

🗣 Оксана Гузевская, лидер практики комплексного страхования фарминдустрии АСТ:

«Для нас особенно ценно, что этот разговор идёт в плотном контакте с фармацевтической отраслью. Мы хорошо понимаем специфику HR-повестки в фарме и особенно ценим, что можем обсуждать такие темы вместе с лидерами рынка — предметно, на одном языке и с фокусом на решения, которые действительно работают».

Получился важный разговор о том, что время универсальных льгот уходит. На первый план выходит точность, сегментация и умение встроить заботу о здоровье в реальные HR- и бизнес-задачи компании. Именно в таком подходе медицинская льгота становится инструментом удержания, доверия и эффективности. 🩵 Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

📊 HR-дайджест: топ 5 новостей на старт недели Законодательные изменения, рынок труда и риски. 1. ⚖️ Новые правила премирования (ФЗ № 144) С 1 июля 2026 года гарантированные премии (закрепленные в ЛНА) нельзя удерживать без веских причин. Суть: Снижение стимулирующих выплат ограничено 20% от месячного дохода. Оклад неприкосновенен. Действие: Аудит Положения о премировании. Критерии депремирования должны быть четкими, а факты нарушений — задокументированы (акты, служебные записки) и подписаны сотрудником. 2. 🤝 Тренд: «Сарафанное радио» как главный канал найма По данным МК, 50% вакансий в РФ закрываются через рекомендации (в отдельных отраслях — до 70%). Суть: Цифровой рекрутинг уступает личным сетям. Действие: Активизация реферальных программ и работа с внутренними амбассадорами бренда. 3. 🌍 ВКС: Повышение порога зарплат (с 1 марта 2027) Принят закон о повышении минимальной зарплаты для высококвалифицированных специалистов (ВКС). Новые пороги: 358,5 тыс. ₽ (научные, IT, ОЭЗ) и 717 тыс. ₽ (остальные иностранцы). Действие: Провести аудит штата иностранных специалистов уже сейчас. Спланировать: индексацию зарплат, смену миграционного режима или расторжение договоров до вступления закона в силу. 4. 🗣 Культура переговоров: угрозы увольнением Опрос SuperJob: 31% сотрудников использовали угрозу увольнения для повышения. 66% работодателей шли на компромисс. Инсайт: Мужчины прибегают к этому методу в 1,5 раза чаще. Действие: Пересмотреть процессы обратной связи. Выявлять и гасить напряжение до момента, когда сотрудник озвучивает ультиматум. 5. 🔒 Кибербезопасность: смена вектора атак Утечек стало в 4 раза меньше, но хакеры атакуют теперь целые корпоративные инфраструктуры (КЭДО, HR-платформы). Риск: Компрометация персональных данных сотрудников и кандидатов. Действие: Проверка протоколов безопасности в HR-системах и обучение сотрудников по защите данных. 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

Наш любимчик жираф 🦒 напоминает: сегодня, завтра и послезавтра — лето! Ловим момент! #пятница 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

У фармы снова тот самый момент, когда внешние изменения очень быстро становятся HR-вопросом. Рост транспортных расходов уже влияет не только на бюджеты и маршруты, но и на устойчивость полевых команд, требования к ролям, нагрузку на сотрудников и саму модель работы в фарм- и медбизнесе. Именно поэтому делимся событием, которое в острой повестке отрасли. 14 июля в 18:30 онлайн пройдёт экстренная VIII встреча ФармаМед Бизнес-клуба от СФЕ&Маркетинг Экселленс Академии на тему: «Фарма 2026–2027: сценарии работы полевых сил в условиях роста транспортных расходов». Почему это важно именно HR: 🔴 когда дорожает каждый километр, меняется не только логистика, но и подход к управлению полевыми силами; 🔴 вместе с этим встаёт вопрос: какие компетенции станут критичными для медицинских представителей в ближайшие 2–3 года; 🔴 бизнесу уже сейчас важно понимать, как пересобирать форматы работы команд, чтобы сохранить качество взаимодействия с врачами и конкурентоспособность; 🔴 и, конечно, особенно ценно, что разговор идёт на стыке функций: коммерции, HR, SFE, Marketing, Digital и OCM. ❓ Если тема вам близка, можно заранее поделиться вопросом, идеей или практическим опытом — самые актуальные кейсы эксперты обсудят во время мероприятия. Зарегистрироваться ЗДЕСЬ ➡️ ФармаМед Бизнес-Клуб 📍 СФЕ&Маркетинг Экселленс Академия  📱 в ТЕЛЕГРАМ 📲  в MAX

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️«Бумеранги» возвращаются: российские компании всё чаще нанимают бывших сотрудников Российские работодатели за последние полтора года превратили возврат уволившихся специалистов в осознанную стратегию найма — это дешевле и быстрее, чем искать новых людей, особенно в условиях кадрового дефицита. Чаще всего возвращают узких специалистов (IT, инженеры, продажники) и руководителей среднего звена — их не нужно заново обучать и адаптировать. Эксперты советуют «бумерангам» письменно фиксировать новые условия и убедиться, что причины прошлого ухода исчезли, а при возвращении — смело обсуждать рост зарплаты и должности. ⚡️HR в эпоху ИИ: как технологии меняют наём, поиск работы и эффективность. На «Альфа-саммите» в Новосибирске эксперты обсудили трансформацию HR в условиях кадрового голода: Альфа-банк внедряет ИИ для создания «золотого профиля» кандидата и мультиагентную систему на карьерном сайте, что увеличило конверсию откликов на 25–30%, а VK оцифровала анализ 1,5 млн комментариев сотрудников, сократив месяцы ручного труда до секунд. X5 и «Севергрупп» делают ставку на внутренние резервы, биржу смен и оценку руководителей, чтобы повышать эффективность без массового найма. Спикеры сошлись во мнении: ИИ не заменит людей, но изменит модель работы — будущее за гибридными командами, где половину штата могут составлять ИИ-агенты. ⚡️Главный ответ на вызовы рынка — синергия поколений: опытные учат, молодые заряжают энергией и драйвом. При безработице 2,3–2,4% и дефиците инженеров (50 000 чел.) и IT-специалистов «Ростелеком» автоматизирует отбор через ИИ, использует предиктивную аналитику для предотвращения выгорания и перезапускает бренд работодателя с концепцией «Ты влияешь на ход событий». Для удержания кадров работают онлайн-университет, программы стажировок (300 чел./год) и партнёрство с 200 учебными заведениями. ⚡️Суд признал незаконным увольнение за прогул сотрудника, работавшего дистанционно по устной договорённости. Работодатель уволил специалиста за прогул, хотя тот длительное время с согласия начальника работал из дома: дни засчитывали как рабочие, платили зарплату и премии. Три судебные инстанции указали на недобросовестность компании и нарушение порядка применения дисциплинарного взыскания. Судьи пришли к выводу: если работодатель ранее одобрял удалёнку и поощрял сотрудника, увольнение за прогул незаконно. #hr_новости 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

🔥 Весь рынок после нашего кулинарного фестиваля «Жарим лето» — смотрите до конца про капибару! В Москве появилась капибарная, чтобы подивиться безмятежности этого зверька! #пятница

▫️Всё, что нужно, — под рукой. Полезные каналы в одной папке Папка про HR и рекрутинг, управление командами, лидерство, инсайты рынка и сильные рыночные кейсы. Это хороший способ за один раз собрать вокруг себя контент, который помогает думать шире, управлять увереннее и быстрее видеть рабочие решения. Подборка особенно удобна тем, что на все каналы можно подписаться сразу, в один клик. Но есть нюанс: доступ к папке получат только первые 150 человек, дальше она закроется. 📌Не упустите свой шанс https://t.me/addlist/3UIMD3wFXaUzZGNi 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️Росстат начал поквартальный расчёт производительности труда. В I квартале 2026 года показатель вырос на 1,7% после падения на 0,5% по итогам 2025 года, при этом максимальный рост зафиксирован в морском транспорте (+89,3%), а минимальный — в металлургии (+0,1%). Власти делают ставку на повышение эффективности как драйвер экономического роста, но инструменты стимулирования остаются прежними (бережливое производство), а компании не торопятся сокращать штат даже при падении выпуска из-за социальной ответственности. ⚡️Россияне 40–45 лет стали самой востребованной категорией на рынке труда из-за демографической ямы, что повысило их ценность для работодателей. При этом центры занятости предлагают бесплатное переобучение по 200+ профессиям (до 256 часов) с гарантией трудоустройства через трёхстороннее соглашение, хотя к 2030 году дефицит кадров может достичь 3,1 млн человек. ⚡️«ИИ-бумеранг»: ошибка замены людей нейросетями обходится бизнесу в 6 окладов сотрудника, а 44% финансовых и 32% IT-компаний уже возвращают уволенных специалистов. В России массовых сокращений из-за ИИ не было, но работодатели теперь ищут сотрудников с опытом работы с нейросетями и готовы доплачивать за это 15–20%, при этом клиенты уже требуют, чтобы финальные правки делал человек, а не алгоритм. ⚡️ChatGPT вытесняет выпускников со стартовых позиций: 40% работодателей в IT и 36% в производстве уже заменили ИИ часть начальных ролей. При этом зарплатная премия за бизнес-образование сохраняется: медианный старт MBA в США —120 000 $ против 72 000 $ у бакалавров, но работодатели требуют не просто ИИ-навыков (на 14-м месте), а критического мышления и проверки данных, так как 61% компаний уже уравнял офлайн- и онлайн-образование. ⚡️Зумеры в 24 года зарабатывают на 12% больше миллениалов в том же возрасте благодаря росту минимальной оплаты труда (+36% у низкооплачиваемых с 2012 по 2025 год), тогда как миллениалы начинали карьеру в кризис 2008 года. Однако вывод исследователей настораживает: несмотря на рост доходов, более 1 млн молодых британцев (16–24 лет) уже не работают и не учатся, а текущее ослабление экономики и безработица могут повторить судьбу миллениалов для нового поколения. ⚡️С 1 октября 2026 года самозанятые через цифровые платформы смогут работать на одну компанию не более 60 часов в месяц. При превышении лимита отношения придётся оформлять как трудовые. Контролировать норму обязаны сами платформы, которые будут блокировать заказы после достижения лимита, при этом число компаний-заказчиков не ограничено, а правило распространяется на торговлю, строительство, IT, логистику и другие отрасли. #hr_новости 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

Как птица перед большим перелетом набирает высоту мощным взмахом крыла, так и команда АСТ прямо сейчас в едином ритме оттачивает каждую деталь, чтобы наш «взлет» на фестивале «Жарим лето» прошел на одном дыхании. В этом полете важен не только пункт назначения, но и слаженность всей стаи, и мы уверены: именно наша команда задаст правильную высоту, где каждый почувствует себя частью большого и яркого события. #пятница 🩵Канал для HR про заботу о сотрудниках! Подпишитесь в ВК, Telegram и MAX

💗 Сердце бренда Бренд работодателя перестает быть опциональным и становится фактором силы команды и устойчивости бизнеса, считают Наталья Дегтярева и Светлана Сафронова (страховой брокер АСТ). Они рассказали, как совместными усилиями HR и маркетинга в компании прошел процесс трансформации корпкультуры

Мы пришли к идее единого языка бренда: одни и те же ценности, одни и те же живые формулировки, но в разных форматах и для разных аудиторий. Задача HR — зафиксировать их и показать, как они проявляются в реальных практиках: в подборе, адаптации, обучении, оценке, обратной связи. Задача маркетинга — встроить этот язык в бренд-коммуникации: сайт, соцсети, презентации, публичные выступления

📲ПОДРОБНЕЕ #БО_аналитика 📌 Max | Telegram

▫️ HR + Маркетинг = ? 🔍 Подходы у этих команд в любой компании абсолютно разные. Но когда коллегам удаётся найти точки соприкосновения между «продажей продукта» и «продажей компании как работодателя», всё сходится как единая кровеносная система — в сильную работу сердца бренда. ❤️ А вы дружите со своим маркетингом? Расскажите, какие задачи объединяют эти команды в вашей компании и какие, наоборот, «сталкивают лбами» и провоцируют недопонимание и споры.