OSPY Collective Channel

#личное Сидели мы однажды с @vladimir_nebodecor после OSPY CONF, пили крепкий чай и болтали о насущном. И, само собой, потихоньку скатились к темам, в которых долго плаваем: о технологиях, факапах и всяком около-декораторском. Делились друг с другом опытом, как решали одни и те же технические задачи. И накрыл нас инсайт: ведь если бы у этой беседы были свидетели,- это же, по сути, бесценный учебный материал. Мы можем каждый по отдельности транслировать много информации, но когда ведешь диалог - органика усиливает пользу и практику. Решили, что как-нибудь при случае повторим это онлайн и со зрителями. И этот случай настал. Точней от вас, уважаемый зритель, напрямую зависит, настанет ли он. Мы готовы осуществить задуманное и провести открытый бecплaтный вeбинap где-то на первой неделе сентября. Когда - уточним чуть позже, следите за анонсами. А вот о чем мы будем говорить - зависит исключительно от вас. Поэтому два вопроса: - Делаем, вы придете? - О чем рассказать в первую очередь? Проектирование, конструкции, каркасы, подиумы, устойчивость, материалы, электрика, эксперименты... Уместить всё в один вебинар, к сожалению, не получится, но давайте вместе соберем самую больную тему. Если всё состоится и вам понравится - возможно это станет традицией и поговорим о чем-то еще. Ждем ваших ответов и учимся вместе!

Авторский стиль: @designboutique13 глазами Маргариты Батикян. В этой рубрике один участник клуба разбирает эстетику другого. Не в комплиментарном формате, а по существу: - что именно в его почерке работает, - какие приёмы делают стиль узнаваемым, - что из этого можно осознанно забрать себе в работу. ⠀ Структурируем эстетику для вас🫶🏻

Авторский стиль: @designboutique13 глазами Маргариты Батикян. В этой рубрике один участник клуба разбирает эстетику другого. Не в комплиментарном формате, а по существу: - что именно в его почерке работает, - какие приёмы делают стиль узнаваемым, - что из этого можно осознанно забрать себе в работу. ⠀ Структурируем эстетику для вас🫶🏻

#Личное Эту статью я писал дольше, чем обычно, дней 5. Потому что не хотелось признавать, что многое, что прогнозировали в феврале, - случилось. Обычно такие тексты не комментируют, их дочитывают молча. И именно поэтому я хочу попросить вас: если дойдёте до конца - дайте знать. Почему отсутствие нескольких проектов ставит под вопрос весь наш доход? Как минимум 4 вещи, которыми стоит занять себя, когда исчезла работа. Это никто не хочет публично признавать, но все ощущают: вся ивент индустрия в кризисе и продолжает в него погружаться. Помните, еще в феврале писал аналитику и прогноз на сезон. Можете к ней вернуться, если есть минут 15 на чтение. И убедиться, что многое реализовалось. Зимой к анализу рынка все относились скептически. Ну чуть не так клиент реагирует на просчеты, ну помедленней едут доставки. Ничего, придет лето, работа и вырулим! Вот август. И что-то не выруливается. А еще этот витающий в облаках флёр, что осенью мы все нужны там, на переднем крае. Особенно эта паника накрыла индивидуальных ремесленников-мужчин: ведущих, фотографов, мастеров разных специальностей, которые уже сейчас занимают очередь в Верхнем Ларсе. ------ Тихие признаки кризиса Есть огромное количество маркеров болезненности индустрии. Ужалось по всем смежным фронтам от кино до MICE и HoReCa. Но нас напрочь отучили об этом говорить: обсуждать проблемы и искать коллективный выход. Мы подобны рыбе в потихоньку мелеющем озере, ждем, когда вселенная пустит воду. Кто-то тихо жалуется, что нет работы. Кто-то купил 3д принтер. Кто-то продал 3д принтер. Кто-то плюнул на всё и взял отпуск в августе. Вы когда вообще в последний раз видели, чтобы востребованный ивентер в августе был в отпуске?! Работы меньше обычного у всех за редчайшим исключением. ------- Прогноз Давайте сначала подброшу позитивный прогноз. Как не странно, он всегда связан с нефтегазовой сферой. Так устроена экономика нашего государства, что сначала деньги появляются Там. А потом они потихоньку начинают кружить по экономике и доходят в конце концов до ниши развлечений. Кто-то скажет, что развлечения - штука побочная, и в кризис ее первую сбросят со счетов. Но вспомните старое как мир крылатое выражение про "хлеба и зрелищ". "Зрелищ" там сразу после еды. Макроэкономические показатели говорят, что нефтяные деньги возвращаются. Счёт текущих операций, цена Urals, курс рубля, объём экспорта, торговый баланс - всё подрастает. К нефтяному изобилию экономика не вернулась, но тенденция есть. Как, куда, сколько и где подставить пакет - простите, я не настоящий экономист, точно не скажу. Когда деньги дойдут и мы начнем работать на уровне жирных десятых, - не знаю. Но у кризиса всегда есть финал. И когда он закончится (не если, а когда), прийти в этот период нужно целыми, с опытом и фундаментом. ------ Кто сейчас работает и почему? В кризис выигрывает не просто лучший, а самый очевидный. Клиент не ищет экспериментов. Он идёт к тому, чья компетентность доказана. Кто те люди, кто получил остаток проектов? Наверняка у вас перед глазами сейчас всплыло пару лиц. Что их объединяет? Это люди, которые в среднесрочной перспективе работали над своим брендом и репутацией. Выступали, общались, создавали контент, участвовали везде, где только могли. Пока другие дрались за клиента, они настелили себе плотную подстилку, которая сейчас выглядит как удача. Эта инвестиция и держит их на плаву. То есть маркетинг в кризис - не столько инструмент привлечения нового спроса, сколько механизм попадания в остаточный спрос. Вывод - нужно резко начинать вести соцсети? И да, и нет. Нужно создать «рыночную видимость», а это не только соцсети. Рынок должен вас видеть, даже когда ничего не покупает. Эта видимость состоит из публичности, репутации, экспертизы, личного бренда, обучений, присутствия в профессиональной среде. Тусовки, конференции, выступления, корпоративы, общественные объединения, благотворительные и бартерные проекты. Не «я каждый день что-то публикую», а «я существую внутри профессионального поля». Кризис создал странную ситуацию: работы мало, зато у нас наконец появляется время делать то, что должно было быть сделано ещё до него. ------ Что делать? Кризис закончится. Кто-то вернется из него с тем же продуктом, тем же позиционированием и надеждой, что заказчики снова начнут писать. А кто-то будет, мягко говоря, другим, адаптированным. Чем настоятельно рекомендую озадачиться в период "негативного роста объёма проектов". — Первое - укреплять узнаваемость. Чтобы в момент, когда у клиента наконец появляется бюджет, ваше имя уже находилось у него в голове. Не нужно быть самым громким - нужно быть очевидным. — Второе - укреплять продукт. Чтобы было что покупать, кроме «меня самого». Новый формат, пакет услуг, дополнительная компетенция, собственный продукт - всё, что увеличивает количество причин обратиться именно к вам. Не ждите, что это начнут покупать сразу после публикации каталога. Вы строите крепость на будущее. — Третье - укреплять связи. В сжатом рынке рекомендация становится сильно ценнее рекламы. Партнерская сеть, а по русски - сарафан - это такой же актив, как база клиентов или оборудование. Идите туда, где можно столкнуться с коллегами и партнерами, и видите там активную социальную жизнь. От локального чата до конференций. — Четвертое - снижать зависимость от одного источника денег. Расширять зону интересов и искать соседний спрос. MICE, частные события, выставки, бренды. Цинично, но ритуальный рынок несколько вырос. Здесь мы вернемся вопросу из начала статьи: почему отсутствие нескольких проектов ставит под вопрос весь доход? Потому что у многих из нас есть не бизнес, а поток заказов из одного источника, который в хорошие годы очень убедительно маскировался под бизнес. Пока рынок растет, это незаметно. Когда сжимается - трунь, и леска, что держала вас на плаву, оборвалась. Деньги в экономику вернутся. Спрос вернется. А вы вернетесь?

Коллеги, было? До окончания периода ранней регистрации осталось меньше 2 часов! Забирай свой билет, и со спокойной душой будем ждать программу OSPY CONF вместе ❤️ А свои варианты подписей для видео предлагайте в комментариях 😋

Можно ли печатать на листьях живых растений? 👁 Собрали небольшой ролик про УФ печать на флористике и про то, что может здесь пойти не так ❤️ А большое видео с нашими экспериментами печати на ковролине, органике, стрейч ткани и многом другом смотрите в YouTube и ВК! ▶️

Добавим немного ностальгии в этот вечер? ❤️ Листаем фотографии с нашей прошлогодней встречи и с нетерпением ждем следующей 6-7 октября в Москве! Если вы тоже, то купить билет на OSPY CONF 2026 можно по ссылке: https://ospyconf.ru/ 💌

Главные слова нашей осени ❤️ Экватор ранней регистрации пройден. Остается меньше недели до повышения цен и анонса программы OSPY CONF 2026. Билетов осталось меньше половины — не упусти шанс и успей забрать свой: https://ospyconf.ru/ ✉️

Партнеры OSPY CONF возвращаются 💖 Огромная гордость и честь, что ни один партнер, кто работал с нами в прошлом году, не отказался присоединиться к OSPY CONF вновь! ✨ 📌Генеральные партнеры и титульные подрядчики остаются с нами много лет подряд, а промо-зона конференции растет каждый сезон от 12 партнеров в 2023 до 24 в 2025. Для нас это важный показатель: OSPY CONF становится местом, где бренды встречаются с профессиональным сообществом, показывают свои продукты и материалы, находят новые контакты и становятся частью индустрии💡 В 2026 году мы снова расширяем промо-зону. Если вы хотите представить свой продукт, материалы или услуги, провести мастер-класс или придумать собственный формат присутствия — напишите нам! Обсудим, что можем сделать вместе 💌 ❤️ OSPY CONF 2026 — конференция для ивент профессионалов.

#Личное Вы это вообще читаете? Дайте знать) Цена идеи - отрицательная. Этот тезис не дает мне покоя уже пару месяцев и, как забытый в погребе комар, жужжит из-под префронтальной коры. Мы все здесь - части креативных команд. Самых разных от технических до творческих. И каждый, видя некую творческую задачу, стремится добавить в нее кусочек себя. Дать совет, корректировку с высоты своего полета. Если это коммерческий творческий проект - в цепочке решений обязательно появится ряд ЛПР, кто будет вносить корректировки до последнего и даже в ночи писать "а я вот тут подумал...". Проблема таких советчиков, что никто из них не видит креативную задачу целиком. Только кусочек, к которому пристраивает образ по мере его подкованности. Мало того. Каждый таракан считает свой уровень креатива максимальным. Всегда. Монтажник разбирается во флористике, координатор в сценарии, свекровь в колористическом подборе. Нет четких критериев оценки чья идея увесистей. Нельзя просто положить их на кухонные весы. Единственный четкий параметр для оценки идеи - это авторство. Моя идея - всегда самая лучшая. На втором месте того, кому я доверяю. Все остальные - бездарности. И если это просто "совет от уборщицы на монтаже" - мы поулыбались и пошли делать дальше. Но если перед нами кто-то с весом и властью - мы вынуждены выслушивать идеи и применять все свое мастерство переговоров, чтобы их нивелировать. Вот в этот момент цена идей начинает уходить в минус. Каждая такая корректировка должна пройти цикл: обсуждение - проверка гипотезы - решение - разработка изменений - согласование - изменение уже собранного проекта. Если в проекте много ЛПР и мы получили, скажем, 5 "небольших" корректировок. Каждый ЛПР показал свою значимость самому себе и пошел дальше. А на деле в концепцию пришло пять вмешательств + пять новых цепочек согласований + потеря целостности. У любой идеи есть не только стоимость ее реализации, но и opportunity cost. В отечественной локализации "издержки упущенной выгоды". И их нельзя недооценивать. Так что же делать? Чья идея лучше и главней? Критерий оценки идей все-таки есть. Это не вкус, не статус, не громкость. Это - экспертиза в конкретной области и ответственность за результат. Если вы, например, монтажник и шеф-декоратор говорит вам сделать драппировку ТАК - вы просто делаете ТАК. Потому что не несете ответственность за этот результат. Увидеть проблему может каждый. Принять профессиональное решение о том, как ее решать, - нет. Если вы со стороны клиента и чешется дать совет по концепции - вспомните, у кого из вас выше экспертиза. С ОГРОМНОЙ долей вероятности цена вашего совета отрицательная. Особенно если вы имеете личный вес для креатора, и он начнет ваши "домыслы без общей картины" переваривать. Вы имеете полное право сказать: "я не понимаю этот ход", "это не решает поставленную задачу". Но дальше нужно остановиться. Потому что "мне кажется, это не работает" и "давайте сделаем вот так" - две совершенно разные по весу фразы. ЛПР должен влиять на входные критерии и ограничения, а не подменять эксперта своими решениями. Коллективное творчество - абсурд. Потому что коллективное творчество невозможно без коллективной ответственности. А ответственность - всегда персональная.

Помнишь, как было в прошлом году? 🪩 Новые знакомства, теплые встречи с уже почти родными людьми и ощущение, что теперь ты готов к чему-то большему! Если тоже скучаешь по этой атмосфере, давай встретимся на новом сезоне OSPY CONF 6-7 октября в Москве 💖 Билеты по самой низкой цене уже ждут тебя по ссылке 💌 📹: Екатерина Головятинская

ПРОДАЖИ НА OSPY CONF 2026 ОТКРЫТЫ!!! Успевайте купить билет по самой низкой цене 🧡

📌03.08 мы открываем новый сезон OSPY CONF 2026 С 00:00 стартует ранняя регистрация на конференцию 6–7 октября. Период Early Bird продлится с 3 по 16 августа или до продажи первой партии - 100 билетов - в зависимости от того, что наступит раньше. Это единственный этап со стартовой и самой низкой стоимостью участия. 17.08 с повышением стоимости мы анонсируем полную программу. Но вы уже можете попробовать угадать спикеров основной программы по силуэтам на сайте🫂 3️⃣2️⃣6️⃣... Первый дроп - 03.08 в 00:00. Ставь напоминание, забирай свой билет и до встречи на OSPY CONF 2026✨ http://ospyconf.ru

#личное Почему для аналитики и поиска точек роста я перестал наблюдать за бизнесами и стал наблюдать за людьми. Несколько лет назад я заметил такую интересную штуку: о проблемах бизнеса или конкретного проекта раньше всех сообщают не организаторы и не фин. показатели. Их сообщают люди внутри и снаружи проекта. Причем не ртом, а своим поведением и решениями. Сильный спикер неожиданно пропадает из программы какого-то форума без видимой причины. Человек, который не пропускал ни одного события компании или рейтинга, вдруг заявляет, что ему “это больше не интересно”. В моменте я и перестал наблюдать за проектами, и стал смотреть на персон. Сегодня самая ценная компетенция - прозорливость. Не визионерство, хотя понятия это близкие. Это почти как разница между логикой и интуицией. Визионер - это скорей светское звание, человек, на чьи идеи и видение будущего опираются при принятии решений. Прозорливые же не выводят мысли на публику, но они принимают аккуратные решения на основе недостаточных данных. Делают это не публично, но ты подмечаешь изменения. Прозорливость - это способность замечать изменения до того, как они стали очевидными. Мне кажется, большинство людей анализирует только свершившиеся факты. Прозорливые анализируют отклонения. Не то, что произошло, а то, что вдруг стало происходить иначе. Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что в момент сложного решения думаете: “А как бы сделал ****?” Вот это и есть тот человек-маркер, которого вы лично считаете прозорливым. Вот и лично я в условиях недостаточных данных часто стараюсь заглянуть в головы людей, которых считаю прозорливыми. Как будто мы с ним подумали над моей задачей вместе. В процессе подготовки к OSPY CONF я сидел и анализировал проекты крупнейших форумов. Как они ведут себя на пути подготовки, как меняется статус их спикеров (которых я считаю прозорливыми), как вообще меняется состав, команда, отклики. Какие еще маркеры возникают, по которым можно понять, что посыпалось. Это требует некоторой наблюдательности и регулярного соучастия, но, поверьте, становится интересно. Например, вы обращали внимание, что подобные крупные продукты - форумы, конференции - живут примерно три года? Не все, но чуть ли не каждый второй. Если рассматривать близкую нам нишу корпоративного ивента и декора: - конференция “DECOR” — 2015–2017; - БИТ — 2019–2021; - GEF (под эгидой изначальной команды, год назад бренд поменял владельца) — 2022–2024. и т.д. Я не могу утверждать, что это закон. Но если смотреть не на мероприятие, а на жизненный цикл команды, сценарий повторяется. Итак. Как наблюдать трек событий и причины его подъема и угасания? Когда публичной информации по сути нет, слухи да домыслы. По прозорливым участникам внутри. По их действиям и решениям. Например, когда сильный спикер неожиданно пропадает из программы без видимой причины. Или человек, который не пропускал ни одного события, вдруг заявил, что ему “это больше не интересно”. Причина далеко не всегда в этих людях. Иногда именно их решения оказываются самым ранним индикатором изменений, которые позже становятся очевидны всем. В этом году OSPY CONF будет проходить в 4 раз. И преодолеть эту невидимую стену трех событий нам тоже стоило определенных внутренних усилий. Моральных, психологических, финансовых - это вообще отдельная история и, возможно, ее я тоже расскажу. Можно искать оправдания в бесконечных кризисах, в упадке индустрий, в Меркурии, но у любого подъема и угасания бизнеса есть внутренние причины. И я понял, что большие изменения редко начинаются с громких событий. Сначала меняются решения людей и только потом сами события. И чтобы эти причины увидеть, стоит наблюдать не столько за самим событием, сколько за людьми внутри. Прозорливыми. Если переписать эту мысль в структурную рекомендацию, будет выглядеть примерно так: - выбрать проект для наблюдения. Например тот, который вам как маяк и пример. - найти людей с хорошей репутацией решений; отслеживать изменения их поведения; - использовать эти изменения как ранние сигналы и интерпретировать: почему он так сделал?

#личное Почему для аналитики и поиска точек роста я перестал наблюдать за бизнесами и стал наблюдать за людьми. Несколько лет назад я заметил такую интересную штуку: о проблемах бизнеса или конкретного проекта раньше всех сообщают не организаторы и не фин. показатели. Их сообщают люди внутри и снаружи проекта. Причем не ртом, а своим поведением и решениями. Сильный спикер неожиданно пропадает из программы какого-то форума без видимой причины. Человек, который не пропускал ни одного события компании или рейтинга, вдруг заявляет, что ему “это больше не интересно”. Сильный флорист молча покидает мощную команду, в которой был десяток лет. В моменте я и перестал наблюдать за проектами, и стал смотреть на персон. Сегодня самая ценная компетенция - прозорливость. Не визионерство, хотя понятия это близкие. Это почти как разница между логикой и интуицией. Визионер - это скорей светское звание, человек, на чьи идеи и видение будущего опираются при принятии решений. Прозорливые же не выводят мысли на публику, но они принимают аккуратные решения на основе недостаточных данных. Делают это не публично, но ты подмечаешь изменения. Прозорливость - это способность замечать изменения до того, как они стали очевидными. Мне кажется, большинство людей анализирует только свершившиеся факты. Прозорливые анализируют отклонения. Не то, что произошло, а то, что вдруг стало происходить иначе. Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что в момент сложного решения думаете: “А как бы сделал ****?” Вот это и есть тот человек-маркер, которого вы лично считаете прозорливым. Вот и лично я в условиях недостаточных данных часто стараюсь заглянуть в головы людей, которых считаю прозорливыми, а не сесть на хвост визионеру. Как будто мы с ним подумали над моей задачей вместе. Потому что публичных данных, к которым есть доверие, чрезвычайно мало. В процессе подготовки к OSPY CONF я сидел и анализировал проекты крупнейших форумов. Как они ведут себя на пути подготовки, как меняется статус их спикеров (которых я считаю прозорливыми), как вообще меняется состав, команда, отклики. Какие еще маркеры возникают, по которым можно понять, что посыпалось. Это требует некоторой наблюдательности и регулярного соучастия, но, поверьте, становится интересно. Например, вы обращали внимание, что подобные крупные продукты - форумы, конференции - живут примерно три года? Не все, но чуть ли не каждый второй. Если рассматривать близкую нам нишу корпоративного ивента и декора: - конференция “DECOR” — 2015–2017; - БИТ — 2019–2021; - GEF (под эгидой изначальной команды, год назад бренд поменял владельца) — 2022–2024. и т.д. Я не могу утверждать, что это закон. Но если смотреть не на мероприятие, а на жизненный цикл команды, сценарий повторяется. Итак. Как наблюдать трек событий и причины его подъема и угасания? Когда публичной информации по сути нет, слухи да домыслы. По прозорливым участникам внутри. По их действиям и решениям. Например, когда сильный спикер неожиданно пропадает из программы без видимой причины. Или человек, который не пропускал ни одного события, вдруг заявил, что ему “это больше не интересно”. Причина далеко не всегда в этих людях. Иногда именно их решения оказываются самым ранним индикатором изменений, которые позже становятся очевидны всем. В этом году OSPY CONF будет проходить в четвертый раз. И преодолеть эту невидимую стену трех событий нам тоже стоило определенных внутренних усилий. Моральных, психологических, финансовых - это вообще отдельная история и, возможно, ее я тоже расскажу. Можно искать оправдания в бесконечных кризисах, в упадке индустрий, в Меркурии, но у любого подъема и угасания бизнеса есть внутренние причины. И я понял, что большие изменения редко начинаются с громких событий. Сначала меняются решения людей и только потом сами события. И чтобы эти причины увидеть, стоит наблюдать не столько за самим событием, сколько за людьми внутри. Прозорливыми. Если переписать эту мысль в структурную рекомендацию, будет выглядеть примерно так: - выбрать проект для наблюдения. Например тот, который вам как маяк и пример.

- найти людей с хорошей репутацией решений. Внутри этого проекта или тех, кто его регулярно касается; - отслеживать изменения их поведения; - использовать эти изменения как ранние сигналы и интерпретировать: искать причину внутри проекта, а не оправдание снаружи. Лучше наблюдать за прозорливым, чем сесть на хвост визионеру.