Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие

Динамика нефинансовых показателей. СМК - система менеджмента качества

Экономический эффект системы менеджмента качества (СМК)

Продолжаем совершенствовать нашу схему 😁 Добавили новых деталей.

KPI - это не просто показатели )

Приказной стиль - руководитель точно ставит задачу перед подчиненным, при этом ему не важно, насколько его взгляды разделяются в коллективе, он не принимает предложения подчиненных и не объясняет им происходящих процессов. Работа персонала строится в соответствии с четко определенными инструкциями, строго контролируется руководителем, поощряется четкое следование инструкциям и четкое выполнение задания. Обучающий стиль - руководитель рекламирует свою позицию и идеи посредством убеждения, старается превратить своих сотрудников в союзников. Возникающие идеи могут обсуждаться совместно. Идеи группы принимаются, но при этом руководитель сам контролирует и направляет работу. Поддерживающий стиль - руководитель на равных с подчиненными участвует в формировании задачи. Инициатива в определении тактики и ее реализации принадлежит группе, а задача руководителя - постоянно поддерживать инициативу и заинтересованность подчиненных, наравне с ними участвовать в работе и не слишком контролировать. Делегирующий стиль - руководитель делегирует право принятия решений группе (или подчиненному) , однако при необходимости готов оказать помощь. Группа самостоятельно определяет задачи, вырабатывает тактику и выполняет работу. Процесс обсуждения проблем может происходить и без руководителя.

Стили руководства, расшифровка далее

Заканчивается тираж первого тома книги "Управление ИТ-архитектурой организации: проектирование, анализ, оптимизация и трансформация". Всем, кто работает в ИТ, рекомендуем 👍

❇️ Разработана новая версия 8.0 «Цифровой модели банка и группы финансовых организаций» (далее – Модель). - Объём информации увеличился в 2 раза по сравнению с предыдущей версией Модели 7.0. - В полной мере реализован архитектурный подход к проектированию (описанию деятельности) организации, включая детальную бизнес-архитектуру и ИТ-архитектуру. - Применена концепция «Финансовая экосистема» (группа взаимосвязанных бизнесов и сервисов). - Полностью переработаны, обновлены и дополнены все справочники и компоненты, входящие в состав Модели. - Добавлено большое количество новых бизнес-процессов, стратегических карт, показателей KPI, организационных и ролевых структур, ИТ-моделей, документов, шаблонов отчётов и многое другое. https://orgstudio.ru/bank-finance-organization/

Cтратегическая карта "Корпоративная (для всей организации)"

Стратегическое управление

Доработали структуру комплексной цифровой модели организации. Выкладываем самую новую версию. С ДНЁМ ПОБЕДЫ 9 МАЯ! 🔆

Наши постоянные адреса ❇️ Основной телеграм-канал https://t.me/process_risk_IT ❇️ Чат для общения и публикаций https://t.me/+UHmEORBmnBkznQ05 ❇️ Администратор и основатель канала www.isaevroman.ru

Информационные потоки между процессом и внешними процессами на модели BPMN

Граничные прерывающие и не прерывающие события на модели BPMN

Внедрение стандартов, реализация требований (например ISO 9001) на практике в системе Business Studio

Примеры показателей KPI

Что важнее, или важно всё и системно 😁