Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие
Відкрити в Telegram
Сайт нашей компании: www.orgstudio.ru. Контакт: mail@isaevroman.ru.
Показати більше2 651
Підписники
Немає даних24 години
-47 днів
-930 день
Архів дописів
❇️ Представляем новую статью "Система проектирования корпоративной архитектуры или система разработки диаграмм?" Опубликована сегодня.
💎 Цифровые инструменты организационного развития: практика применения ГК "Свеза". Опыт системной и последовательной программы цифровизации, первый шаг в которой – это выстраивание целостной архитектуры предприятия.
Гришин Виталий, руководитель направления по улучшению бизнес-процессов.
PDF-доклад во вложении.
Пройдём по модели бизнес-процесса от начала до конца )
🌟 Третье место в конкурсе «Лучшая практика организационного развития 2024» занял доклад на тему «Мы - то, что мы строим». Практика управления процессами и рисками от девелопера СБД».
Владислав Кришталь, Руководитель Службы проектного планирования и контроля).
PDF-файл во вложении. Очень подробная и интересная презентация!
✳️ Второе место в конкурсе «Лучшая практика организационного развития 2024» занял доклад на тему «Практика оргразвития как драйвер выхода на новые рынки», ГК «Новый город».
Авторы: Роман Заболотный (руководитель отдела бизнес-трансформации) и Ольга Голубева
(бизнес-аналитик отдела бизнес-трансформации).
PDF-файл во вложении.
🔅 Начинаем публиковать доклады с нашей конференции бизнес-аналитиков и бизнес-архитекторов, которая проходила в Москве 24-25 октября. Будут PDF-файлы, скриншоты и видео.
Сегодня представляем доклад победителя конкурса «Лучшая практика организационного развития 2024» – компания «Лента», ведущий многоформатный продуктовый и FMCG-ритейлер в России.
Авторы: Сизова Татьяна (руководитель процессного офиса) и Проничева Ирина (старший бизнес-аналитик).
Автора данного канала тоже сфотографировали 😉
+4
Сегодня в Москве проходит крупнейшая ежегодная конференция бизнес-аналитиков и бизнес-архитекторов
Обзор разработок, сделанных в этом году
◽ Новая версия 6.0 «Большой библиотеки бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам»
◽ Новая версия 6.0 «Большой библиотеки системного аналитика и ИТ-архитектора»
◽ Новая версия 4.0 «Сборника типовых моделей процессов для организаций всех отраслей»
◽ Новая версия 2.0 «Сборника стратегий развития организаций (для всех отраслей)»
Следующее обновление на очереди – новая версия 5.0 «Большой библиотеки риск-менеджера и специалиста по операционным рискам», ожидается в конце года.
Помогаем организациям экономить время и ресурсы на разработку внутренних нормативных документов, внедрять эффективные стратегии и бизнес-процессы. Особенно актуально в текущих условиях дефицита квалифицированных специалистов.
+1
Алгоритмы описания и оптимизации бизнес-процессов.
Раньше здесь уже были, но повторение всегда полезно
🎁 Объявляем сезон подарков
В наличии 9 книг
- 1200 показателей KPI (3 шт.)
- Управление операционными рисками (2 шт.)
- Управление ИТ-архитектурой организации (4 шт.)
Получить подарочные книги и познакомиться с автором данного канала можно будет 24 октября (четверг) в Москве на нашей ежегодной конференции «Проектирование бизнес-архитектур». Адрес: отель «AZIMUT Сити Отель Олимпик» (м. "Проспект Мира").
Встречаемся в 9.20 у стола регистрации участников.
Необходимо забронировать выбранную книгу заранее по е-мейл mail@isaevroman.ru
Модель бизнес-процесса, которую не поймёт правильный бизнес-аналитик, но которую очень понимают исполнители этого процесса 😊
+4
Модели IDEF0 – это множество пересекающихся стрелок.
Очень похожи на компьютерную микросхему ))
Repost from Эффективный руководитель: практики управления
📌 Преодоление дефицита кадров
1. Прежде всего необходимо разработать меры по удержанию персонала.
2. Важно также предоставлять имеющимся сотрудникам возможности для обучения, развития новых навыков, освоения новых ролей, чтобы выявить потенциальных кандидатов на вакантные должности внутри организации.
3. Целесообразно предложить персоналу увеличенную компенсацию за дополнительные часы работы.
4. Внедрение автоматизации поможет снизить потребность в персонале.
5. Стоит смягчить требования к должностям при найме, например отказаться от возрастных и гендерных ограничений, нанимать людей с меньшим опытом для последующего обучения и адаптации.
6. Эффективным подходом является диверсификация источников для подбора персонала. Для этого можно размещать вакансии офлайн, в социальных сетях, на профессиональных площадках.
7. Важно создать сильный бренд работодателя, демонстрируя преимущества компании для сотрудников.
8. Подходящим решением может быть наем на должности с частичной занятостью, совмещением должностей, гибким графиком. Кроме того, можно рассмотреть вариант найма сотрудников из других регионов для удаленной работы.
9. Хорошие результаты дает разработка программы стажировки для студентов и выпускников.
10. Рекомендуется искать и привлекать также пассивных кандидатов, заинтересованных в смене работы.
11. Стоит попросить у своих сотрудников порекомендовать кандидатов из числа их друзей и знакомых, предложив им за это вознаграждение.
12. Можно временно воспользоваться услугами персонала аутстаффинговой компании.
❇️ Представляем новую версию 6.0 «Большой библиотеки системного аналитика и ИТ-архитектора». Это одно из самых крупных обновлений Библиотеки за её многолетнюю историю. Было добавлено 36 новых документов (файлов), и теперь их общее количество составляет 190. Полностью переработана структура всех разделов, обновлены материалы прошлых версий.
Полный список дополнений и изменений.
Для работы со всеми файлами достаточно двух стандартных офисных приложений: Word и Excel.
Напоминаем, что пользователи Библиотеки (от любого года закупки) получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие версии. Для перехода на версию 6.0 необходимо предоставить рецензию (отзыв) о применении в работе материалов предыдущих версий. Благодарим пользователей, кто уже предоставил свои отзывы! Все они опубликованы на сайте автора.
Стратегическая карта с показателями.
Источник https://publication.businessstudio.ru
PDF-файл с высоким качеством в комментарии.
