Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие

В организациях иногда встречаются и такие модели. А может оставить весь этот BPMN и перейти на клип-арт? 😃

Опрос на нашем канале продолжается. Можно ещё проголосовать. И вот, какие результаты на текущий момент.

В чате нашего канала приветствуется размещение вакансий и резюме, полезных и интересных рабочих материалов, вопросов к коллегам – https://t.me/+UHmEORBmnBkznQ05 При необходимости что-то можем опубликовать в ленте главного канала (более 1200 подписчиков) – https://t.me/process_risk_IT Рекламы и коммерческой информации (кроме собственных разработок) у нас никогда не было и не будет 👍

Добавление контрольных процедур и функций на модели повышает надёжность и качество бизнес-процесса

А это уже реальный пример прошлых лет, хотя и упрощённый

Типовые структуры для основных (продуктовых) и управляющих процессов на верхнем уровне

Один из вариантов оптимизации бизнес-процесса – это сделать параллельное выполнение функций / процедур на моделях, где возможно или даже необходимо. Это как минимум позволит ускорить выполнение бизнес-процесса.

Business Studio является самой известной и самой многофункциональной системой бизнес-моделирования в России. Три её главных задачи: 1. Описание и оптимизация бизнес-процессов. 2. Проектирование и оптимизация ИТ-архитектуры. 3. Построение комплексной цифровой модели организации. Заказать бесплатные временные лицензии, а также онлайн-презентацию для целей дальнейшего внедрения системы можно у автора данного канала – www.isaevroman.ru, mail@isaevroman.ru (Роман).

❇️ У нас был пример, когда заказчиком (инициатором) внедрения процессного управления в организации был департамент финансов, чтобы рассчитать себестоимость всех бизнес-процессов и снизить издержки. Ещё был пример, когда заказчиком стала служба внутреннего контроля, чтобы навести полный порядок в работе организации. Иногда заказчиком выступают департамент персонала или департамент рисков. Чаще всего, конечно, запускают (инициируют) разработку системы управления бизнес-процессами (СУБП) высшее руководство (по потребностям бизнес-подразделений) или департамент ИТ (в рамках цифровизации / автоматизации). И уже потом создаётся процессный офис (управление процессов), т.к. раньше этой работой никто системно в организации не занимался. Верный способ масштабировать процессное управление на всю организацию – это продемонстрировать на примерах руководителям каждого подразделения, какую пользу и преимущества они получат от описания / оптимизации процессов и технологий процессного управления.

Правильно выбранная долгосрочная стратегия и правильно построенная модель деятельности имеют решающее значение для развития организации и являются одним из главных конкурентных преимуществ. Стратегия ➡️ Бизнес-процессы ➡️ Организационная структура и персонал ➡️ ИТ-архитектура и автоматизация ➡️ Комплексная цифровая модель организации.

Мы обещали периодически выкладывать примеры из «Сборника типовых моделей процессов». Продолжаем эту хорошую традицию, и сегодня предлагаем вашему вниманию BPMN модель процесса «Организация и проведение тендера для закупки».

В этом году планируем выпустить новое большое практическое пособие (книгу) про оптимизацию бизнес-процессов со всеми рабочими методиками и примерами за 15 лет выполнения проектов. Также предлагаем заглянуть в нашу библиотеку по адресу https://orgstudio.ru/knigi/

Модель всех слоёв (компонентов) ИТ-архитектуры организации. https://dzen.ru/a/ZdmbpzR07xbAT0tC

❇️ Только качественные и проверенные материалы, большинство из которых в открытом доступе. Регулярно обновляются и дополняются автором данного канала. 1. Инфо-ресурсы для оптимизации бизнес-процессов и организационного развития 2. Инфо-ресурсы для развития ИТ-архитектуры организации и системных аналитиков 3. Инфо-ресурсы для специалистов по операционным рискам

Выводы из данного рисунка 1. Регламент бизнес-процесса важнее личного мнения сотрудника 2. Не усложняйте бизнес-процессы 3. Удаляйте из бизнес-процессов ненужные функции и механизмы 4. У бизнес-процессов должен быть регулярный контроль и аудит 5. Каждый запущенный бизнес-процесс должен быть доведён до конца

Недавно выкладывали две модели одного процесса в двух разных нотациях (BPMN, EPC). И вот он же в CFFC. Какой вариант вам нравится больше? ))

Учебная модель, на которой одновременно показаны разные виды связей между программными продуктами, между программными продуктами и базами данных. Разработана в новой версии 6.0 Business Studio