DevOps в 1с

Добрый день! 🐘 "Слона надо есть по частям". Часть 1. До начала трапезы Огромная проблема любых внедрений, с которыми я сталкивался, – это отсутствие понимания структуры проекта. Разберем на примере внедрения DevOps-подхода в абстрактной компании: ❌ Есть проблемы с качеством ❌ Проблемы с выпуском релизов ❌ Фичи разрабатываются долго ❌ Проблемы с управлением проектом И вот руководство компании решает внедрять DevOps. С чего же начать? Очень часто мне отвечают, что начинать надо с автоматизации тестов, с выгрузки в гит, с чего угодно... Но правильный ответ в том, что прежде чем начать внедрение, важно определить ключевые показатели эффективности (KPI), которые помогут оценить успешность проекта. Вот несколько метрик, которые нужно собрать до начала внедрения: 🕒 Время сборки и деплоя: Зафиксируйте текущее среднее время, затрачиваемое на сборку и развертывание проектов. После внедрения инструментов, таких как Jenkins, вы сможете сравнить результаты и оценить сокращение времени на эти процессы. 🚨 Количество ошибок и сбоев: Оцените текущее количество ошибок и сбоев в разработке, тестировании и эксплуатации. Внедрение системы тестирования (Vanessa-Automation) и системы мониторинга (Prometheus + Grafana) поможет снизить количество ошибок и повысить стабильность проектов. ⏱ Время выявления и исправления ошибок: Зафиксируйте среднее время, необходимое для обнаружения и исправления ошибок. После внедрения тестирования и мониторинга, вы сможете сравнить результаты и убедиться, что время на выявление и устранение ошибок сократилось. 📈 Производительность команды: Измерьте текущую производительность команды, учитывая количество выполненных задач, сроки выполнения проектов и качество работы. Внедрение инструментов автоматизации и мониторинга должно привести к повышению производительности команды. 🎓 Уровень знаний и навыков команды: Оцените текущий уровень знаний и навыков команды по работе с различными технологиями и инструментами. После обучения и внедрения новых инструментов, можно оценить улучшение навыков и знаний команды. Собрав данные по этим метрикам до начала внедрения, вы сможете оценить, насколько успешно прошел проект и какие преимущества принесли внедренные технологии. Помимо этого, регулярное сравнение этих показателей в процессе внедрения поможет корректировать проект при необходимости и контролировать его ход. Напишите в комментариях, какие метрики я не учел, и какие вы бы добавили в этот список?