cookie

Ми використовуємо файли cookie для покращення вашого досвіду перегляду. Натиснувши «Прийняти все», ви погоджуєтеся на використання файлів cookie.

avatar

Злой HR

Профессиональное HR сообщество обсуждает насущные вопросы управления персоналом: карьера, рекрутинг, проблемы сотрудников и работодателя. Чтобы задать вопрос в группу пиши сюда @hrbloger

Більше
Росія55 140Російська58 690Кар'єра3 918
Рекламні дописи
9 405
Підписники
+424 години
+717 днів
+34530 днів

Триває завантаження даних...

Приріст підписників

Триває завантаження даних...

Здравствуйте! Если можно, выложите, пожалуйста! Вопрос от студента 3 курса, управление персоналом (HR). Такая ситуация: иду на практику в производственную организацию, сотрудников 225 чел. 1. Меня попросили оптимизировать документооборот, есть 1С, есть Битрикс, но при этом слишком много бумажных документов, что можно сделать? Почему то здешнему HR удобнее почти все держать в бумаге 2. Также мне нужно предложить мероприятия по повышению лояльности сотрудников (рабочих в особенности). Что можно предложить, пусть это будут мелочи, но чтобы было приятно персоналу? (В силу неопытности вопросы могут быть странными, но очень важен практический совет, тк в голове одна теория) Заранее спасибо!
Показати все...
7👀 2👍 1
Здравствуйте! (Анонимно) Коллеги, пожалуйста, подскажите В компании 50 сотрудников, ecom, b2c. Открыто в месяц максимум 2-3 вакансии. Какие сотрудники должны быть в HR отделе? Какие обязанности у HR руководителя? С какими задачами должны успевать справляться сотрудники? Как у вас в компании выстроен отдел и какой ЦКП? А так же какая мотивация у HR руководителя? На, данный момент, не устраивает работа отдела. Москва. Зп руководителя 200 тыс. + есть рекрутер ( первичку проводит) 90 тыс. Вакансии могут по 3 мес. закрываться - на обычные позиции, не руководящие. Развития в корпоративной культуре нет. Развития в целом отдела и компании со стороны HR нет. Очень нужно понять это норм или нет? Какие задачи закрываются у вас?
Показати все...
😱 13👍 2 2😁 2
Наша компания в поисках карьерного консультанта или коуча для индивидуальной работы с персоналом. Цель: провести диагностику сотрудников 4 отделов (фин.блок, юристы, продажи, логистика) на предмет удовлетворенности работой, целесообразности повышения квалификации, выявление потенциала, вопрос перспективы карьерного роста, обсуждение зп, переходов в другие отделы. Сориентируйте, пожалуйста, по ценам и кейсам. Компания - крупный дистрибьютор в автомобильной сфере. Краснодар
Показати все...
Здравствуйте, Андрей! Пожалуйста, помогите мне 🙏🏻 Я 17 лет не работала. А теперь хочу вернуться в профессию. Предлагают хорошую позицию HR в одном лице в крупной табачной компании. Обязанности: бюджетирование подбора персонала, подбор Вот только я всё забыла. Мне очень нужна помощь в том, чтобы восстановить навыки
Показати все...
Repost from N/a
Три вопроса к проекту вовлеченности: ЧТО? КАК? И ЗАЧЕМ? Мы обещали делиться с вами лайфхаками. Вот один из них. Возможно, кому-то будет полезно. Я уже писала тут, что проект вовлеченности – это проект изменений. И вы, наверняка, знаете, что это всегда непросто. По-хорошему, к этому надо бы подготовиться. Поэтому, погружаясь в работу с вовлеченностью, сделайте такое упражнение. Соберитесь командой проекта и попробуйте все вместе ответить на три вопроса: 1. ЧТО такое проект вовлеченности для нас? То есть что мы делаем и какая цель: мониторинг, удержание, эффективность персонала, развитие руководителей…? Как можно назвать нашу работу, если представить ее как продукт? 2. ЗАЧЕМ он нужен? И тут все как в маркетинге) Кто наши внутренние клиенты: собственник, топ-менеджмент, руководители подразделений, сотрудники? Как мы собираемся им «продавать» наш продукт? Какие каналы продвижения будем использовать? Как мы поймем, что потребности наших клиентов удовлетворены? Знаем ли мы их потребности вообще? 3. КАК будет осуществляться реализация проекта? Тут возникают вопросы ресурсов (трудовых, временных, финансовых), инфраструктуры, взаимодействия с провайдером, с внутренними подразделениями… С какими организационными проблемами мы можем столкнуться? По сути дела, это все, что касается организация процесса. Если разобраться, то становится заметно, что все три вопроса связаны друг с другом. Например, если мы занимаемся не только мониторингом, а еще удержанием, то нашим клиентом является не только топ-менеджмент, но и сотрудники. А значит возникает задача «продать» продукт и им тоже. А если руководители подразделений - тоже клиенты, то какая польза от проекта для них? Короче говоря, оооочень полезное упражнение, которое убережет вас от многих рисков! Для тех, кто хочет лучше подготовиться к работе с вовлеченностью, у нас есть целый список вопросов на все три блока📋. Напишите мне в личку @elvira_gub, я их вам направлю🙌. Эльвира Губайдуллина Методолог экосистемы вовлеченности simotone.com
Показати все...
Все о вовлеченности, удержании и мотивации

#краткооважном Проект вовлеченности – это проект, связанный с изменениями, в котором по классике есть «исходное состояние», «желаемое состояние» и «переход». Когда к работе с вовлеченностью подходишь с точки зрения управления изменениями, то многое встает на свои места. 🔥Для нас идеальная компания для работы с вовлеченностью – та, у которой есть амбициозные планы развития и реальный запрос на изменения. Классно, когда клиент после диагностики спрашивает: «А что конкретно можно делать, чтобы изменения случились?» Мы убеждены в том, что необходимы три условия, каждое из которых не является достаточным: 1. У нас есть реальный запрос на изменения/прорыв, и мы понимаем, что персонал – наш ценный ресурс. 2. Мы понимаем, что входим в проект изменений, и надо опираться на модели управления изменениями (благо информации об этом достаточно много). Мы также понимаем, что опрос – это только диагностический этап этого проекта, но важный! Если диагностику провели неправильно, то совсем не факт, что мы в итоге попадем…

❤‍🔥 5🏆 2👀 1
Repost from N/a
Три вопроса к проекту вовлеченности: ЧТО? КАК? И ЗАЧЕМ? Мы обещали делиться с вами лайфхаками. Вот один из них. Возможно, кому-то будет полезно. Я уже писала тут, что проект вовлеченности – это проект изменений. И вы, наверняка, знаете, что это всегда непросто. По-хорошему, к этому надо бы подготовиться. Поэтому, погружаясь в работу с вовлеченностью, сделайте такое упражнение. Соберитесь командой проекта и попробуйте все вместе ответить на три вопроса: 1. ЧТО такое проект вовлеченности для нас? То есть что мы делаем и какая цель: мониторинг, удержание, эффективность персонала, развитие руководителей…? Как можно назвать нашу работу, если представить ее как продукт? 2. ЗАЧЕМ он нужен? И тут все как в маркетинге) Кто наши внутренние клиенты: собственник, топ-менеджмент, руководители подразделений, сотрудники? Как мы собираемся им «продавать» наш продукт? Какие каналы продвижения будем использовать? Как мы поймем, что потребности наших клиентов удовлетворены? Знаем ли мы их потребности вообще? 3. КАК будет осуществляться реализация проекта? Тут возникают вопросы ресурсов (трудовых, временных, финансовых), инфраструктуры, взаимодействия с провайдером, с внутренними подразделениями… С какими организационными проблемами мы можем столкнуться? По сути дела, это все, что касается организация процесса. Если разобраться, то становится заметно, что все три вопроса связаны друг с другом. Например, если мы занимаемся не только мониторингом, а еще удержанием, то нашим клиентом является не только топ-менеджмент, но и сотрудники. А значит возникает задача «продать» продукт и им тоже. А если руководители подразделений - тоже клиенты, то какая польза от проекта для них? Короче говоря, оооочень полезное упражнение, которое убережет вас от многих рисков! Для тех, кто хочет лучше подготовиться к работе с вовлеченностью, у нас есть целый список вопросов на все три блока📋. Напишите мне в личку @elvira_gub, я их вам направлю🙌. Эльвира Губайдуллина Методолог экосистемы вовлеченности simotone.com
Показати все...
Все о вовлеченности, удержании и мотивации

#краткооважном Проект вовлеченности – это проект, связанный с изменениями, в котором по классике есть «исходное состояние», «желаемое состояние» и «переход». Когда к работе с вовлеченностью подходишь с точки зрения управления изменениями, то многое встает на свои места. 🔥Для нас идеальная компания для работы с вовлеченностью – та, у которой есть амбициозные планы развития и реальный запрос на изменения. Классно, когда клиент после диагностики спрашивает: «А что конкретно можно делать, чтобы изменения случились?» Мы убеждены в том, что необходимы три условия, каждое из которых не является достаточным: 1. У нас есть реальный запрос на изменения/прорыв, и мы понимаем, что персонал – наш ценный ресурс. 2. Мы понимаем, что входим в проект изменений, и надо опираться на модели управления изменениями (благо информации об этом достаточно много). Мы также понимаем, что опрос – это только диагностический этап этого проекта, но важный! Если диагностику провели неправильно, то совсем не факт, что мы в итоге попадем…

Фото недоступнеДивитись в Telegram
Андрей, здравствуйте добавила маркировку на креатив Привет! Мы-онлайн школе английского stay focused 💚 Уже больше трех лет мы обучаем английскому взрослых, детей и сотрудников компаний. Мы ищем крутых HRщиков, которые заинтересованы в развитии своих сотрудников на международном рынке и предлагаем месяц уроков тебе, твоему ребенку или второй половинке за глубинное интервью, которое поможет нам лучше построить работу с B2B сектором. Будем рады провести для тебя месяц бесплатных уроков за интервью! Если тебе стало интересно- пиши нашему фаундеру Ольге
Показати все...
3
Рекрутерские слезы* Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Показати все...
Фото недоступнеДивитись в Telegram
.
Показати все...
😁 50 12🤣 7👍 2
Подведем итоги недели?! Какие вакансии закрыли, какие задачи решили? Хвастайтесь коллеги, мы же молодцы!) 😉
Показати все...
12
Оберіть інший тариф

На вашому тарифі доступна аналітика тільки для 5 каналів. Щоб отримати більше — оберіть інший тариф.