Бизнес-школа МФТИ

Прежде чем предложить решение, нужно разобраться с задачей Замысел продукта формируется через изучение практики пользователя: как он действует, с какими ограничениями сталкивается и какие возможности может открыть для него технология. На этой основе команда формулирует требования к решению и определяет, что предстоит проверить. 12 сентября Центр ассистивных технологий «Феникс» приглашает студентов в «Лабораторию решений». Команды разберут задачи компаний в области ассистивных технологий, WellnessTech и LongevityTech, разработают концепции и получат обратную связь от представителей бизнеса.

Можно прийти своей командой или присоединиться на месте. Всего 60 мест, участие бесплатное. Кейсы направят заранее.

[—>] 12 сентября, 15:00–17:00, сбор в 14:45 [—>] Москва, ВДНХ, павильон №37, ЦАТ «Феникс» 🔥 Заявки — до 10 сентября на fenix@develop.mos.ru с темой «Лаборатория решений». Укажите ФИО, вуз, курс и номер телефона.

Между разработкой и бизнесом — предпринимательская работа В схеме «сначала создадим технологию, потом найдём ей рынок» значительная часть работы откладывается на потом. Предполагается, что у хорошего решения обязательно обнаружится заказчик, а его технические преимущества станут достаточным основанием для покупки. Но у заказчика уже есть процессы, обязательства и способы решать свои задачи. Применение новой технологии потребует что-то в них изменить. И предпринимателю предстоит разобраться, для кого эти изменения имеют смысл, кто готов в них участвовать и на каких условиях. В МФТИ открыт набор в осенний сезон акселератора «Физтех.Идея+» — для команд, которым предстоит пройти этот переход. В этом сезоне работа организована по двум направлениям: [—>] Игровые технологии — игры, технологические решения и продукты для игровой индустрии. [—>] Искусственный интеллект — продукты и технологии на базе ИИ и машинного обучения. Вместе с трекерами и отраслевыми экспертами участники смогут определить аудиторию, проверить гипотезы и проработать бизнес-модель. Обратная связь от представителей индустрии и потенциальных партнёров поможет увидеть проект с позиции тех, кому предстоит его использовать, внедрять или финансировать.

Отдельная часть работы — подготовка к грантовым конкурсам: «Студенческому стартапу», «Студфесту», «Инноватору Москвы» и другим. Участники также смогут войти в закрытое сообщество предпринимателей МФТИ и получить сертификат акселератора

Для лучших проектов предусмотрены возможности запуска пилотов с индустриальными партнёрами и привлечения инвестиций от Стартап-студии МФТИ и партнёрских венчурных фондов. Также — письма поддержки, призы и специальные предложения партнёров, дополнительные баллы при поступлении в предпринимательские магистратуры МФТИ. Подать заявку можно до 19 сентября включительно [—>] Подробнее об акселераторе⁠

Этим летом Дмитрий Мартьянов, студент совместного бакалавриата МФТИ и Школы управления СКОЛКОВО, отправился на летнюю школу университета Цинхуа в Пекине. Или, как говорит сам Дима, в «китайский Физтех» Вместе с PhD-студентами он работает в лаборатории над технологическими проектами. Уровень лекций ближе к магистратуре, поэтому местами сложно даже участникам с профильным образованием. Профессор Димы проходил постдокторантуру в Стэнфорде. Мы часто думаем об образовании как о наборе дисциплин, которые нужно освоить. Но иногда его важнейшая часть начинается в тот момент, когда человек попадает в другую среду. Обсуждает задачи с исследователями из других стран, работает в незнакомой лаборатории, сталкивается с другим темпом и уровнем требований. После такого опыта иначе видишь не только Китай. Иначе видишь собственные знания, привычные способы работы и тот масштаб задач, к которому готов двигаться дальше.

Для нас важно, что студенты Бизнес-школы МФТИ уже во время бакалавриата участвуют в международных школах, проходят конкурсные отборы и работают в исследовательских командах ведущих университетов

Димой мы гордимся. И радуемся, что география учёбы наших бакалавров становится шире, а задачи — сложнее и интереснее.

Давно разговариваем о предпринимательстве, и почти каждый раз упираемся в одну и ту же проблему: само слово стало слишком тесным для того, что предприниматель в действительности делает Когда еще нет рынка, устойчивого спроса, инфраструктуры и даже общего языка между инженерами, инвесторами, государством и будущими пользователями, предпринимателю нечего просто «запускать». Сначала приходится собрать саму возможность действия: понять, что новая технология меняет в существующей системе, найти первое применение, связать людей из очень разных миров и добиться результата, который можно воспроизвести. То есть предприниматель не столько создает продукт, сколько связывает возможность и использование.

Фигура «одинокого визионера» вообще кажется довольно вредной. Она хорошо продает биографии и фильмы, но плохо объясняет, почему вокруг одной технологии возникает новая индустрия, а вокруг другой — только серия дорогих экспериментов.

Шэньчжэнь не случился благодаря одному гению. Глобальную логистику не придумал один стартап. Низковысотная экономика тоже не появится после запуска одного хорошего аппарата. В каждом случае нужна сложная сборка: технологии, капитала, институтов, компетенций, спроса — и людей, способных удерживать эту картину целиком, хотя она постоянно меняется. Об этом мы записали подкаст «После конвейера: как действовать в мире неопределенности». Говорили про системное предпринимательство, создание новых индустрий и про то, почему дефицит у нас часто не в технологиях, а в общей картине. [—>] Посмотреть на Youtube или в ВК [—>] Аудио версии

Что меняется, когда ИИ становится ядром продукта?

AI-first стартап нельзя строить по логике обычного IT-сервиса, просто добавив в него LLM. Поведение модели становится частью продукта, а её ошибки — частью обязательств перед клиентом.

Отсюда возникает другой набор предпринимательских задач. Нужно выбрать область, где возможности модели создают реальную ценность, определить необходимый уровень точности и стабильности, выстроить работу с чувствительными данными. Одновременно — решить, что можно оставить быстрым прототипом, а что с самого начала придётся проектировать как надёжную инфраструктуру. 3 сентября на онлайн-встрече МФТИ этот путь разберёт Дмитрий Голиков — сооснователь и CEO компании «Литиум», которая создаёт систему для работы с данными. Отдельная тема разговора — разработка в эпоху вайб-кодинга. Скорость создания кода выросла, однако ответственность за архитектуру, приоритеты и полезность продукта по-прежнему остаётся у команды. [→] 3 сентября в 18:00, онлайн [→] Регистрация

Художники раньше бизнеса сталкиваются с главным вопросом экономики ИИ-агентов: кто действует, создаёт смысл и влияет на результат — человек или машина? Дмитрий Сошников разбирает, как ИИ меняет авторство, творчество и контуры будущих рынков. Читайте статью на Дзене

Кто построит мир вокруг нового изобретения?

Когда в 1947 году в Bell Labs показали первый транзистор, индустрии микроэлектроники ещё не существовало. Между лабораторным образцом и устройствами, изменившими связь, вычисления и повседневную жизнь, лежали десятилетия работы, которую не смогла бы выполнить одна научная группа или одна компания.

Сегодня многие технологические проекты оказываются в той же точке. Разработка подтверждает свою эффективность, пилот даёт результат, а дальнейшее движение упирается в устройство среды. Участникам предстоит договориться о том, кто производит технологию, кто внедряет её, кто принимает риск и по каким правилам работает новый рынок. Этому переходу посвящена наша следующая камерная встреча. Денис Кузьмин рассмотрит тему со стороны науки, технологического предпринимательства и институтов развития. Роман Гиренко — со стороны системного проектирования и работы с участниками, чьи интересы нужно собрать в общий маршрут. [—>] 10 сентября в 18:30, оффлайн, Москва [—>] Количество мест ограничено, регистрация

От спутниковых двигателей до ИИ-ассистента курса: семь проектов прошли отбор МФТИ × Сбер

12 часов интервью с командами — и первый набор на интенсив по корпоративному предпринимательству МФТИ × Сбер сформирован. 18–20 сентября семь отобранных проектов отправятся в СберУниверситет

В составе команд — студенты и выпускники ФПМИ, ФБВТ, ФБМФ и ФРКТ, магистранты Бизнес-школы МФТИ и совместной программы МФТИ и Сколтеха, а также слушатель ШАД. Среди действующих студентов — бакалавры, магистранты первого и второго курсов и аспирант первого года. Проекты находятся на разных стадиях: у одних есть исследовательские прототипы и результаты испытаний, у других — действующие сервисы, пользователи и первые внедрения. Темы тоже разные: корпоративные LLM, HRTech, цифровизация лабораторий, космические технологии, аналитика для электронной торговли, образование и wellness. В карточках показываем семь проектов, прошедших отбор, и результаты, с которыми команды подошли к интенсиву. 🔥 Так выглядит первый набор: разработки, выросшие из лабораторной работы, инженерных экспериментов, учёбы и предпринимательского опыта студентов Физтеха

От спутниковых двигателей до ИИ-ассистента курса: семь проектов прошли отбор МФТИ × Сбер

12 часов интервью с командами — и первый набор на интенсив по корпоративному предпринимательству МФТИ × Сбер сформирован. 18–20 сентября семь отобранных проектов отправятся в СберУниверситет

В составе команд — студенты и выпускники ФПМИ, ФБВТ, ФБМФ и ФРКТ, магистранты Бизнес-школы МФТИ и совместной программы МФТИ и Сколтеха, а также слушатель ШАД. Среди действующих студентов — бакалавры, магистранты первого и второго курсов и аспирант первого года. Проекты находятся на разных стадиях: у одних есть исследовательские прототипы и результаты испытаний, у других — действующие сервисы, пользователи и первые внедрения. Темы тоже разные: корпоративные LLM, HRTech, цифровизация лабораторий, космические технологии, аналитика для электронной торговли, образование и wellness. В карточках показываем семь проектов, прошедших отбор, и результаты, с которыми команды подошли к интенсиву. 🔥 Так выглядит первый набор: разработки, выросшие из лабораторной работы, инженерных экспериментов, учёбы и предпринимательского опыта студентов Физтеха

От спутниковых двигателей до ИИ-ассистента курса: семь проектов прошли отбор МФТИ × Сбер

12 часов интервью с командами — и первый набор на интенсив по корпоративному предпринимательству МФТИ × Сбер сформирован. 18–20 сентября семь отобранных проектов отправятся в СберУниверситет

В составе команд — студенты и выпускники ФПМИ, ФБВТ, ФБМФ и ФРКТ, магистранты Бизнес-школы МФТИ и совместной программы МФТИ и Сколтеха, а также слушатель ШАД. Среди действующих студентов — бакалавры, магистранты первого и второго курсов и аспирант первого года. Проекты находятся на разных стадиях: у одних есть исследовательские прототипы и результаты испытаний, у других — действующие сервисы, пользователи и первые внедрения. Темы тоже разные: корпоративные LLM, HRTech, цифровизация лабораторий, космические технологии, аналитика для электронной торговли, образование и wellness. В карточках показываем семь проектов, прошедших отбор, и результаты, с которыми команды подошли к интенсиву. 🔥 Так выглядит первый набор: разработки, выросшие из лабораторной работы, инженерных экспериментов, учёбы и предпринимательского опыта студентов Физтеха

Один успешный образец доказывает меньше, чем кажется Прототип подтверждает, что нужный эффект достижим. Он не показывает, получится ли повторить результат сотни раз, удержать качество, пройти допуск и сохранить приемлемую себестоимость.

Для выхода на рынок технологическая готовность должна совпасть с несколькими факторами и просадка в одном контуре тормозит весь проект

[—>] В статье разбираем, что находится между работающим прототипом и серийным продуктом — и какие дефициты стоит искать до начала масштабирования.

Пять проверок: готов ли проект к регулярным продажам Эффектный пилот ещё не означает, что проект можно продавать и повторять в обычных условиях. Перед проверкой ответьте на четыре вопроса: — Какая конкретно компания или подразделение платит? — Какой готовый результат получает заказчик? — По какому показателю или документу он принимает работу? — Как часто ему нужен этот результат?

Например: производственная компания платит за еженедельный отчёт о дефектах оборудования, принимает его по установленному перечню показателей и использует для планирования ремонта

Теперь проведите пять проверок 1. Уберите технологию из описания Не называйте оборудование, программное обеспечение или модель. Оставьте только результат для заказчика. Проверка пройдена, если результат можно измерить, оценить в деньгах и зафиксировать в техническом задании. 2. Уберите особые условия Опишите штатный порядок работы: кто согласовывает операцию, сколько это занимает и кто отвечает за задержку. Проверка пройдена, если проект можно регулярно запускать без личных договорённостей и исключений. 3. Уберите внешнее финансирование Пересчитайте экономику без гранта, бесплатного пилота и льготного оборудования. Проверка пройдена, если заказчику выгодно платить из собственного бюджета, а цена покрывает расходы, простои и повторные работы. 4. Уберите цифровую платформу Попробуйте провести несколько операций с помощью таблицы и обычной диспетчеризации. Проверка пройдена, если платформа измеримо сокращает сроки, уменьшает количество ошибок или позволяет выполнять больше операций. 5. Уберите статус пилота Определите, что произойдёт после демонстрации: кто сделает следующий заказ, как часто будут повторяться операции и кто примет результат. Проверка пройдена, если после пилота появляются контракт, график, SLA и процедура приёмки.

Поставьте по каждому пункту: — 0 — подтверждения нет; — 1 — есть гипотеза или один пилот; — 2 — есть документ, оплата или подтверждённое повторение. 0–3 балла: коммерческая модель пока не подтверждена. 4–7 баллов: пилот работает, но регулярные продажи зависят от особых условий. 8–10 баллов: проект близок к повторяемой операционной модели.

🔥 Какая проверка сильнее всего изменила вашу оценку проекта? Напишите её номер в комментариях

От прототипа — к собственному бизнесу Бизнес-клуб МФТИ открывает 30 мест в Builders’ Club — закрытой бесплатной программе для студентов и выпускников, которые уже создают технологические проекты и хотят развиваться как основатели и технологические лидеры. —> Кого ищут Участников с подтверждённым опытом создания, готовая бизнес-идея необязательна — направление можно выбрать внутри клуба. Пять мест открыты для участников не из МФТИ. —>Что даёт программа — помощь в выборе и проверке идеи; — поиск кофаундера; — регулярную обратную связь; — общение с предпринимателями с бизнесом от 10 млн рублей годовой выручки и инвесторами с капиталом от 7 млн рублей; — возможность присоединиться к проектам резидентов клуба.

Если у вас уже есть действующая компания, вам больше подойдёт основной закрытый Бизнес-клуб МФТИ

[—>] Заявки принимаются до 30 августа, 23:59

Войти в Зону без готового ответа

В Комарово братья Стругацкие работали над «Пикником на обочине» — историей о Зоне, после встречи с которой человек уже не остаётся прежним

Этой осенью Комарово станет пространством другого эксперимента. МФТИ, БДТ имени Г. А. Товстоногова и АНО «Большой культурный проект» соберут учёных и художников на резиденции и кейс-чемпионате «Театр. Искусство. Наука». Участникам предстоит не просто поставить спектакль о физике или добавить технологии в качестве декорации. Задача сложнее: найти точку, в которой научный инструмент меняет сам способ создавать и воспринимать искусство. Решение предстоит искать междисциплинарным командам из двух–пяти человек. В каждой должны встретиться как минимум два способа мышления: технический и гуманитарный. Участвовать могут студенты и выпускники вузов от 18 до 35 лет — готовой командой или собрав её на открытии. Сопредседатели конкурсной комиссии — ректор МФТИ Дмитрий Ливанов и театральный режиссёр Андрей Могучий. Победители получат денежные призы и возможность реализовать свои проекты вместе с партнёрами чемпионата.

Почему местом резиденции выбрали именно Комарово, где проходит граница между научной иллюстрацией и Art&Science и зачем участникам «внутренний Сталкер» —

читайте в статье

[—>] Заявки принимаются до 15 сентября [—>] По вопросам участия: @br_mipt

Партнёрство — не ситуативный обмен ресурсами. Его можно проектировать

15–16 августа в Завидове прошёл интенсив «Совладельцы». Его провёл Дмитрий Гриц — руководитель Лаборатории технологий партнёрства Бизнес-школы МФТИ, основатель MOST Partners и автор программы «Спутник»

Два дня участники работали с устройством реальных партнёрств и разбирали один из базовых вопросов: что делает партнёрство устойчивым и позволяет ему работать на общий результат? Партнёрство — это не попытка достичь собственной цели за счёт ресурсов другого человека и не ситуативный обмен возможностями. Это взаимодействие равных субъектов с общей экономической судьбой, где результат каждого напрямую связан с общим успехом. На интенсиве участники разбирали партнёрство как систему, которую можно проектировать: договариваться о целях, вкладываемых ресурсах, ролях, ответственности и принципах принятия решений. Такой инженерный подход позволяет не полагаться только на личные отношения и интуицию, а заранее создавать условия, в которых партнёрство способно работать устойчиво. Но одних договорённостей недостаточно. Важна и сама партнёрская позиция: забота об успехе другого участника увеличивает вероятность достижения общей цели. Эта же логика лежит в основе нашей программы «Спутник». В течение четырёх очных модулей фаундеры и топ-менеджеры работают с архитектурой партнёрства. [→] Подать заявку на программу можно на сайте

Небо занято обязательствами

Пока отрасль считает аппараты и демонстрационные полёты, заказчик покупает совсем другое: обследованный объект, доставленный груз, обработанный гектар или данные, принятые его информационной системой.

Если результат нельзя принять, оплатить и повторить по графику, сам факт полёта почти не имеет экономической ценности. Для работающей воздушной операции нужны восемь звеньев: заказ и критерий результата, оператор, исправный аппарат, право на маршрут, наблюдаемость, связь и данные, наземный узел, распределение риска и платёж. Уберите одно — дрон, возможно, долетит. Услуга начнёт распадаться. Отсюда возникает вопрос: кто на самом деле будет контролировать низковысотный рынок? С Романом Гиренко разбираем тему в новой статье на Дзен 🔥 Если бы вы входили в низковысотную экономику сегодня, какую позицию выбрали бы?

Как сделать шаг в новый для себя масштаб?

27 августа проведём встречу с Еленой Бочеровой, исполнительным директором «Киберпротекта», и Дарьей Гриц, директором Бизнес-школы МФТИ

Обсудим, как распознать предел прежней роли, выбрать собственную профессиональную траекторию и перестроить подход к задачам, когда увеличение усилий уже не даёт результата. В основе разговора — управленческий опыт спикеров и вопросы участников. [—>] 27 августа, 17:00–19:00 [—>] Москва, офлайн Подать заявку

Что дорожает, если ИИ дешевеет Телеметрия разработки показывает характерный разрыв: поток задач растёт, а время проверки увеличивается ещё быстрее. Завершение процесса требует всё более дорогого контекста. Роман Гиренко, [автор программы Третья Ступень], предлагает назвать возникающий домен «экономикой достоверности». Его предмет — переход от произведённого результата к принятому: с понятными границами применения и стороной, которая готова действовать на его основании. Это шире фактчекинга и аудита. Меняется форма результата, интерфейс передачи, стимулы и распределение ответственности. [—>] Подробнее познакомиться с материалом можно на Дзене. Самая перспективная точка может находиться не у модели, а на последней миле признания результата.

Сегодня встретились с Еленой Серёгиной и поговорили о том, где на дашборде действительно лежат деньги и как данные помогают принимать бизнес-решения🔥 Спасибо всем, кто был с нами! Анонсы новых встреч публикуем на сайте в разделе «События» и в нашем боте — следите за обновлениями, чтобы ничего не пропустить.