Лаборатория Стартапов

💠 Покрытие для дома, которое меняет цвет в зависимости от температуры Ученые разработали покрытие-хамелеон, которое в пассивном режиме может охлаждать и согревать здания. Исследователи вдохновлялись африканским хамелеоном Намаква. Вообще он коричневый, но может менять цвет на светло-серый, когда ему становится жарко. По такому же принципу работает новое покрытие. При температуре 20 ºC темно-серый цвет меняется на светло-серый. При достижении 30 ºC вещество становится настолько светлым, что отражает 93 % солнечных лучей. Новый материал тестируется. Но некоторые строительные компании уже готовят проекты, в которых используют такое покрытие.

💠Да это круче «Формулы-1»! Не успели мы привыкнуть, что джетпаки перестали быть компьютерной графикой и превратились в реальность, как с ними устроили настоящие гонки. Пока в качестве вау-элемента и разогрева перед соревнованиями. Но что-то нам подсказывает, что новый вид спорта уже родился.

💠Медитации для католиков Примерно четверть населения Соединенных Штатов – католики. Если объединить их в виртуальную страну, то получится третья экономика мира после самих США и Китая. Стартап Hallow склонировал для этой страны единорог из “настоящей” Америки – Calm. Тот продает пользователям подписку на обычные медитации и сказки для сна, Hallow делает точно такие же, но католические. Мобильные приложения проектов совпадают чуть ли не попиксельно, те же самые функции, те же самые разделы, то же самое всё. Но контент – разумеется, совсем другой. У Hallow он весь подчеркнуто религиозный и даже библейский, нейтральные материалы если и есть, то глубоко спрятаны. Sensor Tower оценивает выручку компании в 15 миллионов долларов в год. Это, видимо, достаточно точное приближение. Корпоративных программ у Hallow нет, а деньги, заплаченные пользователями через Apple и Google, сервис аналитики считает хорошо. Или, с другой стороны, сам стартап говорит, что его приложение недавно скачали в десятимиллионный раз – это дает такую же по порядку оценку выручки. В недавнем раунде Hallow привлек 50 миллионов долларов инвестиций. По вложенным в проект деньгам он теперь отстает от Calm всего в два раза.

💠 Стремитесь делать всё правильно сразу Не нужно посвящать много времени размышлениям и составлению инструкций на случай ошибки. Концентрируйтесь на качестве своего сервиса, и вам не придётся ни за что извиняться. Ошибки, конечно, обязательно нужно исправлять, но лучше стараться их не допускать. Обеспечьте себе и своему персоналу высочайший уровень подготовки, чтобы не тратить время и силы на исправления.

💠 3 совета для маркетинга в условиях кризиса Сосредоточьтесь на главном. Обратите внимание на своих основных клиентов и самые лояльные сегменты аудитории. Старайтесь понять, чего они сейчас хотят, их покупательское поведение. Сфокусируйтесь на самых прибыльных источниках клиентов, дорабатывайте их, уменьшая стоимость каждого клиента. Стройте долгосрочные отношения. Удерживайте покупателей, собирайте их в емейл-базу, общайтесь с ними, постоянно напоминая о себе. Желательно по делу, с чем-нибудь интересным и полезным. Разработайте особые предложения, чтобы мотивировать к повторным продажам. Будьте гибкими. Турбулетное время – это не конец всему, а возможность время для новых идей. Подстраивайтесь под изменения на рынке, ищите новые способы продвижения бизнеса. Подумайте о необычных коллаборациях со своими конкурентами, может быть пришло время объединиться.

💠Target Global вложился в немецкий медтех-стартап Patient21. Раунд С на $108 возглавила израильская Pitango при участии PICO Venture Partners, Bertelsmann Investments, Artion, Piton Capital и нескольких бизнес-ангелов. Patient21 был основан в 2019 году в Берлине. Стартап разработал медицинский сервис, с помощью которого можно запланировать визит в клинику. Также на платформе хранятся истории болезней пациентов, предлагаются услуги страхования и выставления счетов. Несмотря на рост популярности телемедицины в последние годы, Patient21 не предлагает возможность удаленного оказания медицинской помощи, как ее американский аналог Carbon Health. Вместо этого компания разработала ПО для управления пациентами, которых она направляет в одну из более чем 50 клиник по всей Германии. Основной фокус стартап сделал на стоматологию. По собственным данным, ежегодно платформа обслуживает более 300 тысяч визитов пациентов в больницы.

💠 Как поднять рейтинг на маркетплейсах Выйти по рейтингу помогают отзывы. Их можно стимулировать разными способами, например, класть вместе с товаром листовки с просьбой оставить отзыв в обмен на какой–то бонус, скидку, подарок. Самое главное – мотивировать, так как покупатели ленивы и редко оставляют отзывы просто так. Можно печатать в таких вкладышах qr–коды, которые сразу перебрасывают к отзывам, чтобы облегчить задачу покупателю. И конечно, никто не исключает заказные отзывы (заказывать у фрилансеров, просить написать сотрудников, писать самому).

💠 Глобальные инвестиции в ИИ год к году выросли в пять раз Составили рекордные $18 миллиардов в 2023 году. В 2022 году было $3,9 млрд. В США появилось девять ИИ-стартапов стоимостью более $1 млрд. В Европе и Израиле появилось три единорога. Закончим Францией, которая становится центром развития Generative AI в Европе. Помогает в этом множество университетов и научных лабораторий, где проводят исследования ИИ. Также не отстаёт политическая поддержка, которая создаёт приятные условия для инноваций и инвестиций. И главное – молодые таланты, которые стекаются в страну.

💠Создание образовательных курсов Сегодня рынок труда очень нестабилен, поэтому всё больше и больше людей задумываются о том, чтобы повысить свою квалификацию или вовсе сменить сферу деятельности. Согласно исследованиям ассоциации американских HR директоров, в США люди меняют профессию в среднем 5-7 раз. И в последнее время такая тенденция стала набирать обороты и у нас.Если вы эксперт в чем-то или знаете хорошего эксперта, то в современных реалиях отличным шагом будет открыть свой образовательный центр и начать проводить курсы и практические тренинги. Дело это выгодное и интересное. Главное – правильно выбрать востребованную нишу, найти хорошего преподавателя, если вы сам им не являетесь. И обеспечить поток учеников. С последним обычно возникают проблемы у начинающих. Но методом проб и ошибок можно создать отличный курс. Что касается рентабельности: с преподавателем лучше договариваться на фиксированную оплату, так как в его зоне компетенций только непосредственное проведение занятий. Да, вполне вероятно, что вы 1-2 раза выйдете в минус или в ноль, но последующие прибыли будут уже у вас. А вот преподаватель будет получать ровно ту же зарплату.

💠Как наказать сотрудника и остаться хорошим боссом Каждый уважающий себя руководитель должен знать, как наказать сотрудника, чтобы не разорить команду. На это есть несколько правил: • Ни в коем случае не наказывайте или критикуйте человека без наличия подтвержденных данных нарушения. • Если работа была выполнена плохо, нужно узнать, кто поручил ее сотруднику, как проводился контроль и определить степень ответственности сотрудника за некачественную работу. • Необходимо поговорить с сотрудником и выяснить его мотивацию и причины нарушения. • Наказание должно зависеть от тяжести проступка. Причем, требования ко всем членам коллектива должны быть одинаковыми.