мекрюков: дизайн, продукты и эмоции

Иногда отвечаю на вопросы «а почему ты не дизайн-директор?», «а что делает хэд оф дизайна?», «зачем нужны арт-директора?» и, в конце концов, почему Джони Айв просто бывший дизайнер в Apple. Давайте расскажу, как я вижу все эти роли и может, вам пригодится 🫰 А вы напишите, как у вас это работает: 00 — Дизайн-лид 😀 Он или она отвечает за команду дизайнеров (чаще всего от 2 до 8 человек). Другими словами, это старший дизайнер с управленческими задачами. Руководит дизайн-командой в рамках одного продукта. Часто работает в Agile-структурах. На что влияет: качество дизайна, скорость деливери, рост команды. 01 — Арт-директор 💅 Он или она отвечает за визуальный стиль и креатив: иллюстрации, анимации, бренд-материалы. Часто работает в маркетинге, но в продуктах он тоже есть и отвечает за то, КАК выглядит продукт и КАК визуально работает (через стиль, иерархию, визуальные паттерны). В небольших продуктах один арт-директор, который отвечает и за блок продукта, и за блок маркетинга. Таким образом, он напрямую подчиняется CEO или кому-то из CMO/CPO. В маркетинге их может быть несколько, например, когда разные рынки. В отдельных арт-директоров упаковки, стаканчиков, постеров или ещё какой-то поверхности я не верю. Это всё лишь поверхность. Как и в продуктах: арт-директор раздела «профиль», «лента» и т.д. 02 — Director of Product Design (Директор по продуктовому дизайну) 💣 Это человек, который отвечает за весь продуктовый дизайн в компании. Подчиняется Design Director'у (если он есть) или CPO (если Design Director'а нет). Отвечает за метрики: конверсия, удержание, NPS. У него или неё в подчинении больше 1 команды дизайна, в каждой команде у него дизайн-лиды или арт-директора с командой. Не вижу смысла в директоре, если у него всего одна команда, только если для CV. 03 — Head of Design 🦆 Это может быть и Head of Product Design, но тут важно, что это — роль главы функции. Отвечает за качество, скорость, культуру и найм. Может управлять командой, но чаще это роль в Agile-моделях (как в Spotify): координировать гильдии без прямого управления. То есть формально это роль вне команды — дизайнеры сидят в продуктовых командах, а Head of Design влияет на них через процессы, культуру, стандарты. Такая роль возможна, когда в компании больше 1 команды. Возможен ли быть Head of Design, когда в компании 2-3 человека или только один? Я думаю, нет. Для этого есть роль арт-директора. А что, если в соседних командах есть уже арт-директора и Head of Design (например, в маркетинге)? Я думаю, тут важно понимать стратегию на 1 год как минимум: будет ли команда расти. Если да, то называйся. А если нет, то лучше остаться арт-директором, так как отвечать придётся за то, КАК выглядит и работает. 04 — Креативный директор (Creative Director) 🌶 Он же обычно для меня сопоставим с Head of Product Design по уровню влияния, но в маркетинге. Устанавливает креативное видение и стратегию всего проекта или бизнес-юнита. Руководит мультидисциплинарной командой (дизайнеры, копирайтеры, видеографы, иллюстраторы). Отвечает за качество креатива, консистентность бренда, успех промо-кампаний. Подчиняется обычно или CMO, или дизайн-директору. 05 — Design Director или даже CDO (не путаем с аналитиками) 🏆 Определяет глобальную стратегию, масштабирует влияние дизайна на весь продукт и бренд. Обычно это самый высокий уровень в дизайн-организации. Главное, что он или она управляет несколькими подразделениями: продукт, бренд, маркетинг внутри компании, а не одним продуктом или его частью. Отвечает за консистентность CX, влияние на бизнес, стратегическое развитие. 06 — Как они сосуществуют в одной компании продолжение в комментариях! 🔥🔥🔥

Ребятки, я вернулся, и сразу пост поддержки 🙏 Я уже ранее писал и говорил в подкастах, что мне дико импонирует Антон из канала "Дизайн Привет!", где он ещё пилит самостоятельно проект hirehi. Дизайнер, который ушёл из найма и начал делать очень прикольный и, как мне кажется, полезный продукт для поиска работы. Без знания кода, без команды, просто так, как мог себе представить, что и как надо. Дико люблю читать его каждый пост, где он рассказывает про проблемы, про успехи. Точно можно снять сериал по этому. Почему я думаю, что это важно? Если вы сейчас пойдёте искать работу, то очень сильно удивитесь, что происходит на рынке. Как знатно застопорилась куча больших ресурсов, где очень мало продуктовых фичей для пользователей. И вообще каждый раз какой-то трэш. А тут Антон бодро пробует: от раздела зарплат до калькулятора фрилансера или показывает мэтч с вакансией. Проекту год, Антон — тебе респект! Поддержите на Product Radar, чтобы таких продуктов было больше! 💪 https://productradar.ru/product/hirehi-vakansii-v-it/ Спасибо!

«Сделать круто — это уже недостаточно?» 🏔️ Вот вопрос, который не давал мне покоя на склоне, пока катался на выходных. Ты можешь собрать команду мечты, вбухать бюджет, нанять лучших и получить продукт, от которого челюсть отвисает. Это сложно? Да. Но это «сложно» про деньги и ресурсы. Не про мышление. А теперь другая задача: сделай круто, но с минимальным бюджетом, маленькой клевой командой и жёстким дедлайном. Вот тут начинается настоящий дизайн. Porsche — это круто. 0,1% людей могут себе позволить. Инженерный перфекционизм. Десятилетия эволюции одной формы. Восхищает? Безусловно. Но знаете, что круче? Renault Logan. На 50% меньше деталей, чем у обычного Renault. Проектировали методом «design to cost» — сначала цена, потом всё остальное. Стал бестселлером, потому что решает задачу для миллионов. IKEA называет свой подход «демократичный дизайн» — это баланс формы, функции, качества, экологичности и низкой цены. Не пять из пяти на максимум, а пять из пяти в балансе. Это сложнее, чем просто «сделать красиво». LEGO построена на принципе «no new bricks» — не плоди новые детали, а выжимай максимум из существующих. Ограничения — не враг креативности. Ограничения — это и есть креативность. Мой внутренний сдвиг: Я долго был максималистом. Хотел делать только «вау» и «круто!». Катался в горах и думал об этом. На красной трассе, когда скорость растёт и мозг обостряется, вдруг стало ясно: «Сделать очень круто» — прикольно, круто! «Сделать круто быстро, для многих, с максимальной отдачей» — это другое. Это не про компромисс. Это возможно про зрелость. Когда перестаёшь доказывать миру (и себе), что умеешь делать, и начинаешь решать задачу по другому. Для реальных людей, в реальных условиях, с реальными ограничениями. Dieter Rams сказал: «Weniger, aber besser» — меньше, но лучше. Не меньше усилий. Меньше лишнего. Больше сути. Итогов нету, это мысли: Сделать Porsche с бюджетом Porsche — это мастерство. Сделать что-то, что изменит жизнь миллионам людей с бюджетом Logan — это суперсила. Да с эмоциями, да громко и круто! Но для многих. Ограничения — это не компромисс. Это высший уровень дизайна, друзья! 🫰 P.S. Пока отдыхал, вышло моё интервью с Катей — получилось прикольно: 📹 https://youtu.be/IzgNXuAzVxk?si=BftNs6TiGr5D9AcF 🔥🔥🔥 Обязательно посмотрите, если будет интересно 🫰

У меня отпуск 😀 Уехал кататься на лыжах и перезапускать голову. Впереди очень сложный и важный отрезок. Всегда сложно держать фокус и стратегию 🦤 Что мне помогает? Желание бежать и делать. Нанимать ребят сильнее себя, верить в принципы и быть открытым. Мне очень нравится, как начался год. Нравятся результаты, которых мы достигли с командами за прошлый год. Но всё обнуляется с каждым годом, и надо снова бежать — это нормально. Мы бегаем марафоны, а не спринты. 🫰 Пока набираюсь силами, что скажу? Рекомендую заценить мой последний выпуск “Давай дальше!” и выпускаю каждую неделю. Каждую неделю улучшаю, читаю комментарии. Хочу даже на этой неделе выпустить спешл про приложения из 🇰🇿 Казахстана. После 8 выпуска, я буду анализировать и принимать решения: закончить эксперимент или продолжить. А пока: 🏉 5 выпуск: рефы с улучшениями 🤖4 выпуск: обзор AI-инструментов Ну и отдельно рассказал на Lookziner про редизайн нашего IT-бренда. В комментариях есть то, что вы, возможно, ещё не знали. Короче, советую посмотреть.🦆 А я помчался дальше, друзья! Обнял! 🫶🏻 За фото спасибо прекрасному Андрею! Надеюсь, он напишет здесь «не за что» 😆

Dodo Pizza & Drinkit в ТОП-3 🏆 Вышло свежее исследование Юры Ветрова про отношение к продуктовым дизайн-командам в России за 2025 год. Там спрашивали у 1291 специалиста, какие компании делают сильный продукт, где есть чему поучиться и где вообще нормальная жизнь для дизайнера без вечной борьбы с менеджерами. 🫰 Dodo Brands в этом году стабильно в верхушке рейтинга: — По силе продуктов в дизайне мы на 3 месте: нас отметили 55,1% участников исследования, рядом с Т-Банком и Яндексом (1% и 0.2%) — По тому, «где есть чему научиться как дизайнеру» — тоже 3 место и 47,6% — По привлекательности оффера — снова 3 место: 41,2% хотели бы выбрать наш продукт, если бы им дали свободу выбора Но самое для меня важное другое, друзья: По пункту «Где построена хорошая дизайн-культура, менеджеры понимают и ценят дизайн» Dodo на первом месте среди всех компаний. 41,6% участников исследования поставили нас сюда, обогнав банки, маркетплейсы и большие экосистемы 🔥🔥🔥 Для меня это сигнал, что ставка на дизайн-культуру, уважение к дизайнерам и связку «бренд-продукт-маркетинг» начинает быть видна не только внутри компании, но и снаружи. Не только интерфейсы и фичи, но и то, как команда устроена, как с ней работают менеджеры, как мы обсуждаем продукт и делаем сложные штуки — это всё это считывается рынком. Конечно, у такого исследования есть ограничения: опрос проходил в дизайнерских каналах, это всё ещё «взгляд сообщества», а не объективная истина. Но, как ни крути, для HR-бренда и для самих дизайнеров это важное зеркало: где ты уже в топе, а где ещё нужно докручивать продукты, процессы и публичность. Я рад, что 🦤 Dodo Pizza & 🐳 Drinkit уже воспринимают как место, где можно делать сильный продукт, учиться и не тратить всю энергию на борьбу за право делать дизайн. Дальше задача — подтвердить этот аванс продуктом и кейсами, а не только строчками в рейтинге. 💅 Дизайн — это борьба делать классные и полезные продукты. Безумно рад и благодарен команде и всем, кто голосовал и поддерживает! Спасибо! 🫰 Дальше больше! 💣

Целую неделю ничего не писал, поэтому докладываю основные новости: 1️⃣ Офигенная статья от команды про AI в 🦤 Dodo Pizza и 🐳 Drinkit Мои прекрасные ребята написали крутую статью про то, как мы используем AI в продуктах. Куча картинок, куча рассказов. Суперполезно. Рекомендую прочитать, хотя бы по диагонали взглянуть 👇 https://dsgners.ru/DodoBrands/32951-ai-instrumentyi-v-dizayne-i-redakture-chem-polzuetsya-komanda-dodo 2️⃣ Четвёртый выпуск «Давай дальше» про AI 🔥 Продолжаю челлендж. Ещё один месяц, как минимум продолжу. Рад, что на всё это уходит не так много времени так как заоптимизировал кучу процессов (уходит около 4-6 часов). Четвёртый выпуск про AI уже доступен по ссылке 🎬 https://youtu.be/NHFNoX1FH2g 3️⃣ Принял участие в канале @achannelabouthowdesignerslive 💙 Рассказал как прошел мой день, если интересно, то загляните в канал: там 9 фотографий с видео о типичном дне 📸  Двигаемся дальше 🚀 Но когда уже будет тепло?!

Офис — это место силы 💼 За 10+ лет понял: работать в офисе прикольно — это много ребят, можно общаться, быстро договариваться. Но когда команда разбросана по планете, половина встреч всё равно онлайн. Нужно просто место, где можно вести переговоры и обсуждать щекотливые темы. В Питере мотался каждый день в коворкинг, а дома не могу работать (маленький сын, нет отдельного кабинета). Коворкинг спасал, но главный минус — дорога: до 1,5 часов каждый день туда-обратно. Плюс коворкинг работает с 9, а мой день начинается с 8 (пу-пу-пу). Посчитал траты: около 30к в месяц на каршеринг и парковки (в центре Питера теперь платная). Думал про велосипед, но зима. Решение: нашёл апартаменты в 10 минутах от дома. Быстрый интернет, стол, оборудовал как удобно. Теперь имею: — 10 минут до офиса вместо 1,5 часов — Никто не отвлекает — Всё оборудование под рукой — Могу вести 2 параллельные встречи — После работы снимаю видео для YouTube (3й выпуск на канале) — Эффективность выросла на порядок, стал использовать voice2text помимо АИ (попробуйте 30 дней бесплатно FLOW https://wisprflow.ai/r?SEREGA3) Да, теперь сам занимаюсь инфраструктурой. Но кайф от процесса покрывает всё! К чему это всё: иногда мы сами губим свои процессы и качество жизни. Если понимаете, что надо что-то переосмыслить — делайте, не бойтесь, пробуйте. Не призываю всех снимать офисы, но задуматься, как сделать работу по кайфу, а это сто процентов надо!!! Хороших выходных! 💟 P.S. Но продолжаю ездить в офис 1-2 раза в месяц, чтобы увидеть людей в живую. Это святое 🫰 А у вас как?

Я не хотел идти в 🦤 Додо Прекрасный Рома из "Хорошо делай" выпустил подкаст со мной, и там я рассказал, почему сначала не хотел, а потом влюбился в продукт через дизайн. О чём говорили: 🧍‍♂️ Как через эмоции продавать кофе и пиццу 🕐 Может ли один дизайнер изменить подход во всей компании ⚠️ Про коэффициент заёбанности команды 💌 И ещё куча всего про эмоциональный дизайн Мы кайфанули от разговора. Надеюсь, вы тоже кайфанёте 😄 📹 Смотреть на ютубе Или 🎵 Слушать в спотифае 💬 Слушать в телеграме 🔥 Слушать на эпл подкастс Лайкни на ютубе, напиши фидбек где удобно и перешли знакомому дизайнеру, если понравилось ❣️

Drinkit App: What's Next 🐳 Помните, в прошлом году Гаврил показывал первые подходы к вижену нового приложения 🐳 Drinkit? Теперь делимся самыми интересными макетами, к которым пришли к концу прошлого года. Держим фокус на бесшовном опыте и плотной связке онлайн-офлайн 💙 Ключевой вопрос: как дать пользователям действительно полезную кастомизацию, а не просто набор опций ради галочки. Личное желание Гаврила — это добиться того самого ощущения, как в презентациях современных телевизоров: когда рамка будто перестаёт сдерживать контент, и он вот-вот «прольётся» наружу 👀💙 Ждем! Ребятам большое спасибо, за движ! Мы это сделали вопреки всему. Это очень круто 👧👦 Теперь нужно реализовать

Запустил 📹 YouTube-канал! Весь прошлый год рассказывал, что хочу попробовать видеоформат. Весь год работал с камерой, светом, процессом — перепробовал много чего. Если интересно, могу отдельно рассказать про оборудование и сетап. Но сегодня главное: с прошлой недели запустил новую рубрику “Давай дальше”! Сегодня выходит второй выпуск 🫰 Суть рубрики: быстрый просмотр рефов и всего, что вдохновляет. Хочу делать так, чтобы за 15 минут можно было замотивироваться, зарядиться энергией. Моя цель — сделать видеоформат таким же популярным, как, например, 💛💛💛 Рефодушка, которую я очень обожаю. План: буду делать рубрику раз в неделю (4-5 выпусков в месяц и на 2 месяца тест). Если зайдёт — продолжу, уже есть идеи по коллаборациям. Поэтому смотрим, шарим, любая обратная связь буду рад! В первом выпуске было много косяков, кое-что исправил. Во втором появились новые 😅 Но движемся дальше! https://youtu.be/LEboOsdBjxE?si=oC7wG0wDg1STR3Rk Давай дальше! 🚀

Обновили бенто-слайды в конце прошлого года 👽 Мне нравится этот формат, легко можно посмотреть, что нового, что старого. Вот так, например, узнал, что за прошлый квартал мы ничего особенного не сделали для веба. Так бывает. А вообще первый пост, как первая рабочая неделя — всегда самый тяжёлый 😅 Я вот ещё включаюсь...

У меня не получилось в этом году 💫 1️⃣ Я долго возился с техникой, светом, процессом, чтобы записывать каждую неделю видео для 📹 YouTube. Было перепробовано куча разных сетапов и примеров, чтобы максимально быстро, стабильно и качественно выдавать контент. И, кажется, я нашёл всё. Забираю это в следующий год. 😏 2️⃣ Летом у нас был Дизайн Саммер Кэмп #ДСК2025, где потрясающие 14 человек работали и прокачивались! Планировал осенью запустить курс, поток. Не получилось — времени не хватило. Но идея лежит, понятно, что нужно сделать. А ещё я внёс в годовые цели дизайн-команды, что в следующем году мы официально запустим стажёрство. 🦆🦆🦆 3️⃣ Я хотел в декабре запустить сайт про команду дизайна в 🫰 Dodo Brands. Есть идея и концепт, как он должен работать. Не успел. Запустим. Главное, что понимаю, как делать контент и что будет полезно всем дизайнерам. Забираем в 2026. 💎 4️⃣ Сделать страничку для составления Индивидуального Плана Развития дизайнера 😀 Внутри используем бота, чтобы понять, где есть слабые места и что надо качать, а потом дизайн-лид прописывает точные рекомендации, и дизайнер уходит с этим списком. Планировал доработать бота, сделать из него страничку, чтобы сохранять результаты и прогресс. В целом он может стать подтверждением грейда и упростить найм. Ясно-понятно, делаем в 2026 🫰 🚩 Мой личный пет-проект, который на 90% готов 💣, и уже нашлись ребята, кто его начал тестировать. Это то, что я делал по выходным и что собираюсь доделать в новогодние праздники. Потому что это прикольно. Он будет мне очень полезен, а значит, возможно, и многим другим. Посмотрим. Ну и ещё многое, что не получилось доделать, интегрировать в рабочие процессы. И знаете? Это нормально! Я не переживаю. Я пробовал, ошибался и буду пробовать ещё🏆 Закончить хочу одной историей. На неделе мы сделали оффер дизайнеру, который примерно год назад откликался, но было слабое портфолио, и опыт смущал. Спустя время он пришёл и написал: «Слушай, Серёга, пересобрал портфолио, читаю канал и хочу попробовать ещё». А я смотрю: «Да! Это круто!». Познакомил с Олей и Андреем, и ребята кивнули. И прям под НГ мы выслали оффер. Круто же? Надо не бояться, двигаться вперёд! Спасибо тебе за такие чудесные истории! 🫰🫰🫰 P.S. На фото уникальный 🤩 мерч от команды IT-бренда, которые за год сделали наш мерч просто очень крутым! Ребята, спасибо вам! С Новым годом, друзья! 🍅 🍊 👽 Двигаемся дальше, но сначала отдыхаем. Спасибо каждому! Всё только начинается 🎄

Мне стоит признаться: я уже давно бросил дизайн. Как 2 года я курьер и доставляю одни эмоции людям Вчера я был в гемба — японская практика «пойти в реальное место, где создаётся ценность». Мы в 🫰 Dodo Brands выходим поработать смену в пиццерию или кофейню: курьером, баристой, пиццамейкером, в холодном цеху и даже в техподдержке. Что ещё прикольней — в гембе легко можно встретить CEO, CTO, CPO и руководителей разных направлений. Это важно, правда. 🫰 Видишь, как работают B2B-интерфейсы, видишь, как люди заполняют в приложении адрес доставки (а это боль, как я видел). Но самое крутое, от чего каждый раз прусь: как люди тебя встречают! Сколько радости, улыбок я встречаю. Это просто сумасшедшие эмоции. Вчера доставлял чаще всего комбо для корпоративов, но один заказ был особенный — на детский праздник. Честно не знал адрес, просто шёл по Лиговскому проспекту и искал корпус. Зашёл в дверь, а там большой зал и куча детей. Они увидели меня и начали кричать «ДОДО!» «ПИЦЦА!» и тянуть руки ко мне. Тут я вспомнил сцену из фильма «Человек из стали», но я был в таком шоке! 🙂 Ох, ребята, это непередаваемые чувства. Думаю, похожее было бы, если бы у меня был костюм Деда Мороза, но я просто доставлял пиццу. С наступающим! 🎄 Делаем дизайн и дарим эмоции 👽🍊🍅

Мы дропнули в Figma Community два файла про 🐳 Дринкит! Каждый может пойти, скачать файлы, сделать концепт, предложить идею или просто посмотреть, как собрано. Считаю, что это супер полезно для всех-всех-всех! Ранее мы уже делали такое про 🦤 Додо Пиццу. В прошлый раз я писал про налог на знание. Два файла: 👀 Drinkit Mobile App Showcase (Главная, Карточка, Корзина, Профиль и Активный заказ) https://www.figma.com/community/file/1586152141271931863/drinkit-mobile-app-showcase-figma-community 💙 Drinkit Live Activity & Live Updates (iOS / Android) — https://www.figma.com/community/file/1586146360793817037/drinkit-live-activity-live-updates-figma-community Если не сложно, напишите в комментариях благодарность для Даши! Даша, спасибо тебе! 💙💙💙

Первое годовое видео всей команды b2b 🫰 Ребята проделали титаническую работу за этот год: пересобрались, поменялись процессы, подходы, начали выстраивать новые подходы к продуктам. Ребята вы молодцы 🫰 Мы очень часто говорим про B2C-команды и мало про B2B — мы это исправим в следующем году. А пока зацените, что получилось! 🔥 Я очень радуюсь таким штукам 🫰 Я очень радуюсь таким штукам 🫰 Я очень радуюсь таким штукам 🫰

Пока готовлю посты про то, что у меня не получилось в этом году, хочу поделиться прикольной штукой 🎄 Ребята сделали новогодние поздравления и додошики 🎄 🤩 — их целых 12 штук! Я мечтал об олене (4) и о снеговике (11), а получил вкусняшку (8). Хорошо, что не уголь! Шарик-покебол, который открывается как в детстве, заставляет меня улыбаться от счастья! Заценили звуки? С наступающим, ребятки! 🎁

Небольшая, но чертовски классная коллаба с Superpowered 🔥 Ребята из Superpowered делают очень хорошие курсы для продуктовых дизайнеров (сейчас точно могу их рекомендовать, так как они очень круто прокачивают — мои ребята принимали там участие). А тут запускают интенсив про эмоциональный дизайн 🦆, где будет много практики, и я ещё прочитаю закрытую лекцию для студентов (без записи, живая лекция «Бренд, продукт и одни эмоции»). Плюс задания будут связаны с 🦤 Додо, и я приду на ревью, чтобы дать обратную связь, оценить решения. Получится прикольно! Что ещё нужно знать: — Запускают курс с 9 января, но при покупке до 23 декабря можно попасть на мой live-лекцию «Бренд, продукт и одни эмоции» (новый доклад) 💅 — Группы небольшие, ребята круто дают обратную связь. Плюс есть возможность поработать над задачками из 🦤 Додо и получить от меня фидбек 🤤 — Это правда уникально. Я уже пошарил, какие задачки могут быть, и смогу следить за всеми учениками, чтобы, если что, забрать их к нам в команды 😮 Подробнее и регистрация по ссылке Увидимся в следующем году! 🎄🎄🎄

Традиционное годовое видео всей команды 🦤 Додо Пиццы Что вышло в прод после всех тестов, но ещё было куча работы вне релизов. Я очень радуюсь таким штукам 🫰 Я очень радуюсь таким штукам 🫰 Я очень радуюсь таким штукам 🫰

Выступление Ани на Sber Design Meetup 😀 Аня рассказала про концепты, ДНК бренда и сколько дизайнеров работают над приложением Додо. Смотрим, если не были на ивенте! https://www.youtube.com/watch?v=hIYVOBke11I

Очень интересная новость для тех, кто следит за дизайнерами. Алан Дай уходит из Apple к Марку Цукербергу как Chief Design Officer, и это очень интересно. Хочу поделиться мыслями: Алан — это один из самых влиятельных дизайнеров. 19 лет проработал в Apple, где возглавлял Human Interface Design, руководил дизайном iOS 7, Apple Watch, iPhone X, Vision Pro и новым дизайн-языком iOS 26 Liquid Glass. Что важно учесть: Это часть волны уходов из Apple в конце 2025 — уходят COO, AI-руководитель и другие ключевые люди. Тим Кук, объявляя об уходе Алана, даже не поблагодарил его за 19 лет работы. А ещё Джони хантит кучу дизайнеров к себе из Apple. На фоне того, что Apple работает над собственными умными очками (запуск 2027-2028), компания Цукерберга агрессивно перетягивает таланты именно в этой области. Умные очки — наверное, самый интересный форм-фактор будущего. Сам использую и это правда кайф (не замена телефона, а клевое дополнение. Пожалуй лучше, чем умные часы даже) Битва за AI: Марк Цукерберг пытается бороться с OpenAI за AI-технологии. Их последний релиз с видео-генерацией, который вышел за пару дней до Sora, провалился — Sora просто вошла в топ-5 по установкам за пару дней и снесла всех. А если учесть, что OpenAI что-то делают вместе с Джони Айвом, то понятно — это будет что-то очень интересное. Как минимум лучше, чем Rabbit R1 и AI Pin. Итого: Интересно, что покажет Apple через 2-3 года, так как их не то что разрывают — конкуренты сильно прибавляют. Очки Ray-Ban уже сейчас показали очень крутой формат, но это всего лишь пилот технологий. А вот что будет потом — мне очень интересно посмотреть 👨 Честно говоря ощущение, что я смотрю футбольный сезон или сезон Формулы 1.