Бизнесмен-Инвестор

Проверьте, пора ли вам отдохнуть Это очень просто. Ответьте всего на три вопроса и все сразу станет на свои места. - Как вы едите? - Как вы спите? - Какое у вас настроение? Если вы спите мало, часто просыпаетесь, утром встаете уже разбитым, то это плохой знак. То же самое, если у вас странные взаимоотношения с едой. Плохо и то, когда вы забываете поесть, и то, когда едите слишком много. С настроением еще проще: если оно в минусе или у вас апатия - пора отдыхать. Бизнесмен-Инвестор

Мода на ошибки Тем, кто становится на путь предпринимательства, часто приходится слышать о том, как полезно спешить ошибаться и учиться на своих неверных действиях. Погодите, ошибки в бизнесе неизбежны, но они стоят дорого. Иногда даже слишком. И зачастую, поспешив действовать и не просчитав риски, люди теряют не только много денег, но и дело полностью. Поэтому перед тем, как что-то сделать лучше оценить ситуацию и перестраховаться, не спеша набивать себе шишки. Причем, провалы все равно будут случаться, но лучше быть к ним готовым. Бизнесмен-Инвестор

Что делать, чтобы не стать “живым мертвецом” Все начинается с документального порядка и глубокой управленческой и бизнес-аналитики. Если такие процессы есть, то они помогут найти опасность и предпринять какие-либо действия, если ситуация выйдет из-под контроля. Подобный учет поможет сразу увидеть убыток, запланировать кассовые разрывы, составить платежный календарь и… конечно не брать займы под миллион процентов в микрофинансовых организациях. Также с помощью бизнес-аналитики вы рассчитаете свои силы перед тем, как начать какой-либо сложный и дорогой проект, ведь много компаний “сыпятся” на том, что просто не в состоянии рассчитать силы и предвидеть угрозу. Бизнесмен-Инвестор

Не бойтесь ответа “нет” в переговорах Многим людям сложно сразу принимать предложение. Им кажется, что все слишком легко, а оппонент где-то их обманывает и получает большую выгоду. Поэтому не стоит воспринимать на свой счет все “нет”. Иногда достаточно просто переформулировать запрос по-другому. Бизнесмен-Инвестор

Синдром отложенной власти Человек, которому не хватает власти в жизни, стремится занять ее в переговорном процессе. Он спешит, перебивает, дергается. Это признаки слабости, которые важно уметь прочитать и не дать им распространиться и на вас. Сила в данном случае в том, чтобы не поддаваться на эти провокации, а не спеша гнуть свою линию. Если вы примете правила игры оппонента, то проиграете. Бизнесмен-Инвестор

А если конкурент сделает лучше? Старайтесь воспринимать конкурентов, как стимул для развития. Не стоит их недооценивать и считать себя непобедимым. Но и панически бояться не стоит. Если вы уже один раз придумали идею, то сможете сделать это еще раз. Если ее скопируют, вы найдете способ сделать еще лучше. Компании проигрывают конкурентную борьбу не тогда, когда кто-то делает то же самое, а тогда, когда не стараются сделать лучше. Бизнесмен-Инвестор

Фокус на цели Всегда есть некая глобальная цель, путь к которой сопровождается необходимостью выполнения ряда второстепенных задач. И на этом длинном пути иногда случается заблудиться. Вам, как лидеру и руководителю, важно держать фокус на самых глобальных целях. Так вы убьете сразу двух зайцев: - не собьетесь с намеченного пути - получите необходимую порцию вдохновения Кроме этого, вам станет проще мотивировать сотрудников, которые также рискуют погрязнуть в рутине. Бизнесмен-Инвестор

Потеря драйва Когда бизнес входит в нужное русло и все процессы выстраиваются, становится скучно. Кураж и ощущение борьбы пропадает. И здесь важно понять, что вы хотите на самом деле: отдыхать и наслаждаться плодами труда или вновь бороться. Если первое, то проблем нет вообще. Не стоит скучать на работе, просто наймите управляющего и делайте, что нравится, выполняя надзорные функции. А вот если вам нравится жить в драйве, то расширьте свои границы, как бы банально это ни звучало. Выпустите новый продукт, войдите на новые рынки, бросьте вызов самому себе и своему бизнесу. Это работает. Так у вас получится стать лучше и даже заработать в случае успеха. Бизнесмен-Инвестор

Брайан Трейси: «Не менее 85 процентов вашего успеха и счастья в жизни будет определяться качеством тех взаимоотношений, которые вы сумеете установить в своей личной и деловой деятельности. Чем больше количество людей, которых вы знаете и которые позитивным образом знают вас, тем больше вы будете преуспевать и тем быстрее станете продвигаться вперед». Бизнесмен-Инвестор

Какая бывает диверсификация В зависимости от того, какую цель ставит перед собой компания и какие возможности у нее есть, выделяют следующие виды диверсификации: - Связанная - Несвязанная Из названий логично следует привязка к тому, что вы уже делаете. Например, когда бизнес, работающий в промышленном производстве, начинает выпускать продукты питания, получается несвязанная диверсификация. Раньше выпускался шоколадный батончик, а потом добавились конфеты - связанная. Здесь также есть риски. Да, несвязанный тип открывает широкие возможности. Совсем новый продукт или услуга, совсем новый рынок. Но… Все приходится делать с нуля. У компании нет ничего, кроме идеи. Это даже более опасно, чем выводить продукт, не имея бизнеса совсем. Так как если диверсификация не удастся, она потянет за собой основное направление. Что касается связанной диверсификации, то тут все проще, но также есть опасность. Возможностей меньше, ведь по сути, вы остаетесь в рамках своего основного занятия.