ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Відкрити в Telegram
Официальный телеграм-канал Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — ведущей российской ассоциации устойчивого управления проектами www.pmalliance.ru Позвонить: +7 (495) 156-20-94 Написать: info@pmalliance.ru
Показати більше1 045
Підписники
Немає даних24 години
-37 днів
-530 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '26
+6
в 1 каналах
серпень '26
+25
в 2 каналах
Get PRO
липень '26
+136
в 3 каналах
Get PRO
червень '26
+112
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+162
в 3 каналах
Get PRO
квітень '26
+221
в 2 каналах
Get PRO
березень '26
+211
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+214
в 3 каналах
Get PRO
січень '26
+8
в 2 каналах
Get PRO
грудень '25
+116
в 3 каналах
Get PRO
листопад '25
+105
в 7 каналах
Get PRO
жовтень '25
+38
в 2 каналах
Get PRO
вересень '25
+33
в 3 каналах
Get PRO
серпень '25
+6
в 3 каналах
Get PRO
липень '25
+106
в 3 каналах
Get PRO
червень '25
+109
в 3 каналах
Get PRO
травень '25
+16
в 2 каналах
Get PRO
квітень '25
+20
в 3 каналах
Get PRO
березень '25
+122
в 6 каналах
Get PRO
лютий '25
+121
в 2 каналах
Get PRO
січень '25
+19
в 1 каналах
Get PRO
грудень '24
+22
в 2 каналах
Get PRO
листопад '24
+25
в 6 каналах
Get PRO
жовтень '24
+226
в 5 каналах
Get PRO
вересень '24
+12
в 2 каналах
Get PRO
серпень '24
+123
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+129
в 2 каналах
Get PRO
червень '24
+70
в 2 каналах
Get PRO
травень '24
+221
в 4 каналах
Get PRO
квітень '24
+11
в 3 каналах
Get PRO
березень '24
+126
в 2 каналах
Get PRO
лютий '24
+30
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+110
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+86
в 7 каналах
Get PRO
листопад '23
+34
в 4 каналах
Get PRO
жовтень '23
+19
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+264
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+36
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+7
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+115
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+108
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+153
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+107
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+39
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+113
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+17
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+11
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+220
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+146
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+105
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+244
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 06 вересня | 0 | |||
| 05 вересня | +1 | |||
| 04 вересня | +2 | |||
| 03 вересня | +2 | |||
| 02 вересня | +1 | |||
| 01 вересня | 0 |
Дописи каналу
Проектный офис — это когда однажды кто-то решил, что хаос пора хотя бы назвать системой
Потом появились процессы, роли, отчётность, статусы, шаблоны, новые версии шаблонов и отдельная встреча, чтобы обсудить, почему никто ими не пользуется.
А где-то в этот момент проектный офис действительно начинает работать 😇
#ПроектнаяРеальность #ПроектныйАльянс
| 2 |  📍 Там, где проектное управление проходит проверку
Фестиваль устойчивого проектного управления задуман как выездной формат не ради смены локации. Его ценность — в прямом контакте с управленческой средой, где проекты сталкиваются с инфраструктурой, производством, бюджетами, регуляторикой, кадровыми ограничениями, подрядчиками, общественными ожиданиями и стратегией развития территории.
Для опытных руководителей проектов, представителей власти и бизнеса это принципиально важный разговор.
Потому что в крупных проектах решение проходит через разные контуры ответственности: заказчика, исполнителей, органов власти, отраслевых партнёров, бизнеса и команд на местах.
На такой площадке сразу видно, где проектная система действительно работает, а где держится только на регламентах и статусных совещаниях.
Можно ли согласовать интересы сторон без потери цели? Как удерживать проект, когда меняются вводные? Что превращает стратегию развития в работающий портфель? Где заканчивается формальное управление и начинается реальная ответственность?
Именно для такого разговора нужен Фестиваль. Как профессиональный маршрут: кейсы, выездная практика, обучение, обмен опытом и встреча людей, которые отвечают за решения, ресурсы и результат.
В 2027 году мы хотим провести Фестиваль там, где есть управленческая зрелость, сильные проекты и готовность показать не витрину, а живую систему работы. Если ваш город, предприятие, проектный офис или деловое сообщество готовы стать частью этой повестки — свяжитесь с Оргкомитетом.
🔗 Хочу на Фестиваль 2027: https://clck.ru/3VPCfT
📩 Почта Оргкомитета: festival@pmalliance.ru
📞 Телефон: +7 (495) 156-20-94
Мы в Telegram | MAX | VK | Стать участником | 197 |
| 3 |  ✔️ Ваш опыт уже есть. Теперь его нужно доказать
У руководителя проекта может быть 10, 15, 20 лет практики. Но для сертификации IPMA важна не сама цифра. Важно, какие проекты вы вели, какой была их сложность, какую ответственность несли лично, какие решения принимали и какие компетенции можете подтвердить конкретными примерами.
Именно на этом этапе подготовка особенно нужна кандидатам на уровни C, B и A. Профессиональный опыт нужно разобрать, систематизировать и представить так, чтобы за ним были видны масштаб работы и уровень компетентности кандидата.
В Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» мы проходим эту работу вместе с вами.
Разбираем проекты, которые имеет смысл использовать для подтверждения опыта. Помогаем соотнести реальные рабочие ситуации с компетенциями ICB4. Работаем с самооценкой, оценкой сложности проектов, отчётом и презентацией — в том объёме, который требуется для выбранного уровня.
То, что в повседневной работе кажется обычным — сложные переговоры со стейкхолдерами, перестройка команды, решение в условиях неопределённости, управление конфликтом, изменение стратегии проекта, — для сертификации может быть прямым свидетельством профессиональной компетентности.
Нужно только уметь это увидеть и точно описать. Поэтому подготовка к IPMA — это ещё и возможность заново посмотреть на собственную карьеру: не как на перечень должностей и проектов, а как на набор доказанного профессионального опыта.
Для кандидатов на высокие уровни это особенно принципиально. Здесь уже недостаточно просто хорошо знать модель компетентности. Нужно показать, как она проявляется в вашей собственной практике. И с этой работой мы тоже не оставляем кандидата одного.
🔗 Ближайшая группа стартует уже 7 сентября 👉 подробнее о курсе.
Ваш опыт уже состоялся. Наша задача — помочь сделать его понятным и убедительным для сертификационной системы IPMA.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 203 |
| 4 | Эксперты оценили активность регионов по финансированию инфраструктурных проектов
Рынок государственно-частного партнерства развивается весьма неравномерно — в 64 из 89 регионов активность в этой сфере по различным причинам остается сниженной. Почти половина всех инвестиций в крупные ГЧП-проекты сконцентрирована всего в семи субъектах РФ. Среди факторов, мешающих наращивать вложения,— бюджетные ограничения, нехватка опыта и качественных проектов у регионов. Подробнее.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 200 |
| 5 |  🏆 К сертификации IPMA — с первого шага и не в одиночку
Сертификация сама по себе похожа на отдельный проект. Нужно понять, какой уровень — D, C, B или A — соответствует вашему опыту. Разобраться в требованиях, соотнести собственную практику с моделью компетентности ICB4, подготовить документы, пройти тестирование, а на соответствующих уровнях — интервью и другие этапы оценки.
И всё это приходится делать человеку, у которого параллельно уже есть работа, проекты, команда и ответственность.
В Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» мы не оставляем кандидата разбираться с этим маршрутом самостоятельно. Подготовка начинается ещё до первого занятия. Мы смотрим на ваш профессиональный опыт, роли и проекты, помогаем определить уровень, который действительно имеет смысл подтверждать, и объясняем, как будет устроен путь именно для него.
Дальше ведём по этапам: ICB4, требования уровня, самооценка, документы, задания экзаменационного типа, пробное тестирование, разбор ошибок, подготовка к интервью и сертификационным процедурам.
У кандидата всегда должен быть ответ на три вопроса:
🗣 Где я сейчас?
🗣 Что мне нужно подготовить?
🗣 Какой следующий шаг?
И это уже наша работа. Поэтому ситуации «человек прошёл курс, а потом выяснилось, что уровень выбран неверно» у нас быть не должно. Мы не перекладываем выбор сертификационного маршрута на кандидата — мы помогаем выстроить его с самого начала.
Уровни IPMA действительно разные. Для Level D в центре внимания знания и понимание компетенций проектного управления. На C, B и A всё большее значение приобретают уже ваш собственный опыт, масштаб и сложность проектов, роль, ответственность и способность подтвердить профессиональную компетентность на соответствующем уровне.
Поэтому и подготовка не может быть одинаковой для всех. А для кандидатов на IPMA Level A® в «Проектном Альянсе» предусмотрена индивидуальная работа. Вот что для нас означает подготовка к международной сертификации IPMA: провести человека по всему пути — от первого вопроса о подходящем уровне до готовности выходить на сертификацию.
🔗 Ближайшая группа стартует уже 7 сентября 👉 подробнее о курсе.
Если вы думаете о сертификации IPMA, начните с разговора с нами о вашем опыте и вашей цели. Дальше пойдём вместе.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 200 |
| 6 | А как у вас? | 195 |
| 7 |  Как не выгорать
Выгорание на работе становится почти обычным делом. Руководители проектов находятся в условиях неопределённости, рисков, новых вводных руководства, стресса и перегрузки... СТОП!
А можно по-другому?
Через 20+ лет собственного опыта и общения с успешными коллегами пришла к решениям, как избежать выгорания. Делюсь.
1. Проект должен быть по душе. Есть такое высказывание: project must be sex appealing. Проект должен вам нравиться, вас драйвить, вы его должны хотеть. Это базово.
Если вас «назначили», вам проект «довесили», а вы этим проектом не вдохновились, — это первый путь к постепенному выгоранию.
2. Вы должны обладать полномочиями принимать решения. Прежде чем принимать оффер, изучите не только функции и обязанности, но и полномочия.
Если у вас полномочий нет или мало, вы не влияете на главные решения, а по каждому «чиху» вынуждены бежать к вышестоящему начальнику и зависеть от его недоброй воли, то вас это демотивирует. И ведёт к выгоранию.
3. Ваша команда — профессионалы и сходные по ценностям люди. Вы понимаете друг друга с полуслова и говорите на одном языке. Полное доверие и надёжность.
Иначе — постоянная битва «с дураками», масса энергии тратится на долгие обсуждения и конфликты. В итоге — ваши силы на исходе, ничего не хочется, и — выгорание.
4. Психогигиена и физическое здоровье. Приятно быть здоровым, красивым, позитивным, всегда в ресурсе. Тогда любые горы можно свернуть.
Не заниматься собственным телом, душой, интеллектом и психологическим комфортом — преступная роскошь в наше время. И — выгорание.
Будьте здоровы, занимайтесь только любимым делом, с ПОЛНОмочиями, работайте в окружении умных и близких по ценностям профессионалов! И получайте удовольствие от процессов реализации и результатов проектов! | 192 |
| 8 |  🗂 Актуализация завершена: собираем сообщество заново — уже в новых чатах
Коллеги, мы закончили актуализацию реестра членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Спасибо всем, кто подтвердил данные, продлил членство и помог нам привести состав сообщества в порядок.
Теперь следующий шаг: начинаем приглашать действующих членов Ассоциации в новые закрытые чаты в Telegram и MAX. В ближайшее время вам придут письма на электронную почту со ссылками и инструкциями.
Пожалуйста, заглядывайте не только во «Входящие», но и в «Промоакции» и «Спам» — важное письмо вполне может оказаться там.
И ещё один важный момент. Если срок вашего членства заканчивается, уже закончился или вы не уверены в своём статусе, лучше не ждать. Напишите администратору Ассоциации Людмиле Сердцевой — она быстро проверит данные и подскажет, что нужно сделать для продления: admin@pmalliance.ru
До встречи в новых чатах!
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 219 |
| 9 | «Акрон» публикует отчет по устойчивому развитию за 2025 год
В 2025 году Группа «Акрон» инвестировала 6,2 млрд рублей в мероприятия по устойчивому развитию, реализовав ряд важных для компании и стратегически значимых для регионов присутствия проектов. Затраты увеличились более чем в 1,5 раза по сравнению с 2024 годом. Для компании по-прежнему приоритетными остаются вопросы снижения выбросов парниковых газов, охраны окружающей среды, обеспечения достойными и безопасными условиями труда сотрудников, реализации проектов по развитию регионов присутствия и внедрения современных практик корпоративного управления. Ознакомиться с отчётом.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 206 |
| 10 |  💯 Stage-Gate: не ромбы на схеме, а система решений
Stage-Gate снова называют «золотым стандартом» управления промышленными проектами. Формулировка звучит эффектно. Но для практики куда важнее другой вопрос: что именно должно происходить в контрольной точке, чтобы она действительно управляла проектом?
Потому что нарисовать этапы и поставить между ними гейты несложно. Гораздо сложнее определить, кто принимает решение о переходе дальше, на основании каких данных, какой уровень готовности считается достаточным и что происходит, если бизнес, инженерная команда и проект смотрят на ситуацию по-разному.
Именно эту сторону Stage-Gate в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» весь год последовательно разбирает Леонид Викторович Кузнецов — эксперт по управлению разработкой новых продуктов и R&D в промышленности.
За его опытом — IBM, PTC, Группа ГАЗ, Hyundai, Крыловский государственный научный центр, ОСК, «Синара — Транспортные машины», проекты трансформации разработки, PLM и построения систем проектного управления. С Леонидом мы начали не с лозунга о «золотом стандарте», а с самой механики принятия решений.
Сначала в «Формуле проекта» разобрали Stage-Gate применительно к разработке новых продуктов. Затем отдельно — Stage-Gate в R&D, где логика исследований и разработки технологий требует уже другой системы контрольных точек.
И очень быстро стало понятно: одной дискуссией эту тему не закрыть. Так появился практический формат «Формула проекта PRO» — «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».
Здесь участники работают уже с устройством системы: критериями перехода между этапами, ролями и ответственностью, требованиями к результатам, процессами, финансовой логикой и планом внедрения Stage-Gate в конкретной организации.
Потому что хороший гейт отвечает не на вопрос «выполнили ли мы очередной пункт регламента?» Он должен давать управленческий ответ:
идём дальше, возвращаем на доработку, приостанавливаем — или прекращаем проект. И почему именно так.
Есть и ещё одна важная точность. Классический Stage-Gate® Роберта Купера создавался прежде всего для управления разработкой новых продуктов — от идеи до вывода на рынок. В крупных промышленных и инвестиционных проектах применяются родственные этапно-гейтовые системы, но механически переносить между ними этапы, критерии и практики нельзя.
Именно поэтому нам интересен Stage-Gate не как модное название метода, а как архитектура принятия решений, которую ещё нужно правильно спроектировать под задачу организации.
🔗 Подробнее о практической программе с Леонидом Кузнецовым 👉 https://pmalliance.ru/training/academy-partners/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv
Stage-Gate начинается не с Gate. Он начинается с понимания, какое решение организация должна уметь принимать в этой точке.
📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 55 |
| 11 |  ⭐️ Кирилл Колесов — ведущий преподаватель «Проектного Альянса»
Есть профессиональные биографии, которые лучше не пересказывать общими словами. В случае Кирилла Колесова достаточно посмотреть на масштаб.
20 лет преподавательской деятельности. Более 12 лет тренингов и семинаров. Свыше 100 авторских программ. Более 150 научных работ, монографий и учебных пособий. Более семи лет консалтинга.
Кирилл Игоревич — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Цифровая экономика» НГТУ им. Р. Е. Алексеева, преподаватель MBA и Президентской программы подготовки управленческих кадров. Его основные профессиональные области — управление проектами, экономика и финансы, анализ деятельности предприятий, командная работа. Он имеет международные сертификации IPMA-D и GPM-b.
При этом значительная часть его опыта связана с прикладной работой. В портфолио — проекты и образовательные программы для АО «Атомстройэкспорт», АО «Опытное конструкторское бюро машиностроения имени И. И. Африкантова», АО «Нижегородский завод 70-летия Победы»; работа с системами управления жизненным циклом сложных инженерных объектов, производственными системами, проектными командами, акселерацией и технологическим предпринимательством. В рамках стартап-лаборатории НГТУ под его руководством были подготовлены 25 технологических стартап-проектов с участием 68 студентов.
Отдельная часть профессиональной работы Кирилла связана с устойчивым развитием. Он участвовал в разработке программы «Устойчивое развитие и ESG-трансформация», занимался исследованиями в этой области, работал председателем экспертного совета научного конкурса «Строим устойчивый мир» — проекта в контуре GPM Awards Russia, который сегодня развивается как Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов».
Сегодня Кирилл — ведущий преподаватель нашего флагманского курса ISEE-PM. Это подготовка к сертификации по первому российскому стандарту устойчивого проектного управления, где проект рассматривается через четыре измерения: Институты, Общество, Экология, Экономика. Для такой программы особенно важен широкий профессиональный кругозор: от экономики проекта и работы с организацией до команд, заинтересованных сторон и долгосрочных последствий управленческих решений.
🔗 Устойчивое проектное управление ISEE-PM: обучение и сертификация 👉 https://pmalliance.ru/training/isee-pm
Кирилл Игоревич также ведёт программу подготовки к международной сертификации IPMA на уровни D, C, B, A. На курсе участники работают с моделью компетентности ICB4, систематизируют собственный проектный опыт, разбирают требования выбранного уровня и готовятся к сертификационным процедурам.
🔗 Подготовка к сертификации IPMA на уровни D, C, B, A 👉 https://pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a
Научная работа, преподавание, консалтинг, промышленность, собственная проектная практика — в команде профессиональных консультантов АМП «Проектный Альянс» всё это работает на качество программы и на результат участников.
Если вы выбираете следующий шаг в профессиональном развитии, познакомьтесь с программами и выберите подходящее направление.
📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 53 |
| 12 | EDB_ESG_digest_August_2026.pdf | 204 |
| 13 | ❓ Как ЕАБР поддержал создание первой в Центральной Азии суверенной системы устойчивого финансирования?
❓ Во сколько изменение климата уже обходится агробизнесу и как климатические риски влияют на себестоимость продукции и конкурентоспособность компаний?
❓ Как новые правила регулирования выбросов могут превратить климатические проекты Казахстана в полноценный инструмент привлечения международного финансирования?
😀 Ответы — в новом ESG-дайджесте ЕАБР!
💡 Яркие числа месяца:
🇺🇿 2,4 ГВт — мощность новых электростанций и систем накопления энергии
🇹🇯 $84 млн ПРООН планирует направить на развитие страны в 2027–2030 годах, из них $35,8 млн — на климатические и экологические проекты
🇰🇿 374 млрд тенге — одобренное льготное финансирование на проекты в сфере переработки и утилизации отходов
🇷🇺 120 МВт — мощность новой солнечной электростанции Забайкалья, где установлено больше 250 000 солнечных модулей
🇧🇾 54% — снижение энергоемкости ВВП за 20 лет, лучший результат среди стран ЕАЭС
🔥Бонус: в конце дайджеста найдете подборку новых исследований и материалов: от трендов корпоративного управления до годового обзора отрасли ВИЭ.
⬇️ Полный дайджест — ниже. Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами! | 208 |
| 14 | Эксперты обнаружили разрыв между влиянием ИИ на сотрудников и финансовыми результатами компаний
Компании активно расширяют применение искусственного интеллекта — в 2026 году доля организаций, масштабировавших такие решения на все предприятие, увеличилась до 44% с 38% в 2025 году. Использование ИИ оказывает значительное влияние на личную эффективность сотрудников: растет их продуктивность и повышается качество принимаемых решений. Однако пока это не конвертируется в сопоставимую финансовую отдачу для компаний. Подробнее.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 209 |
| 15 |  ⚡️ А вдруг ваш проект сильнее, чем вы думаете?
Не надо ждать, пока он станет «идеальным». Не надо сравнивать себя с гигантами рынка. Не надо заранее решать за национальных асессоров.
Подайте проект. Пусть его оценят профессионалы!
До 6 сентября принимаем конкурсные материалы в направлении «Проекты» Национального конкурса профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia).
Чем больше сильных, разных, неожиданных проектов мы увидим в этом сезоне — тем интереснее будет конкурс.
🔗 Подать проект: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e
Не оставляйте свой за бортом 🙂↕️
Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Участвовать в конкурсе | 199 |
| 16 |  ⁉️ А если убрать должность, стаж и количество проектов — что останется?
«Руководитель проекта», «руководитель программы», «директор проектного офиса» — сильные строки в резюме. Но сами по себе они ничего не говорят о том, как человек думает, работает с людьми и превращает управление в результат.
Мы собрали короткую самооценку компетентности руководителя проекта по трём контурам:
🗣 Perspective — насколько широко вы видите проект и его контекст.
🗣 People — как работаете с людьми, интересами, конфликтами и лидерством.
🗣 Practice — насколько уверенно превращаете управленческие решения в работающую систему.
Всего 15 вопросов, максимум 60 баллов и примерно 5–7 минут. Результат не является сертификационной оценкой и не заменяет профессиональную оценку компетентности.
Зато это хороший способ остановиться и проверить: на чём сегодня действительно держится ваша управленческая сила — и где есть пространство для роста.
🔗 Пройти самооценку 👉 по ссылке.
Иногда самый полезный профессиональный вопрос — не «сколько лет я этим занимаюсь?», а «что именно я умею делать хорошо?».
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 223 |
| 17 | Командный результат может скрывать низкую вовлечённость
В рабочих командах отдельные сотрудники могут формально участвовать в общем процессе, но избегать инициативы и перекладывать выполнение задач на коллег. Экономист, доцент РЭУ им. Г. В. Плеханова Александр Тимофеев называет это «феноменом пассажира».
Выявлять такие ситуации помогают индивидуальные показатели вовлечённости: когда сотрудник получил и изучил техническое задание, выполнил ли его и соблюдал ли установленные сроки. В некоторых организациях такие показатели учитываются при расчёте премий и других выплат.
При этом командная оценка часто строится по общему результату отдела — например, количеству заключённых договоров или выполненных проектов. В таком случае вклад отдельных сотрудников на промежуточных этапах может оставаться незаметным. По словам Тимофеева, подобное поведение также может усиливаться на фоне дефицита кадров.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 199 |
| 18 |  🍁 С первым днём осени и Днём знаний!
1 сентября всегда немного про новый старт. Даже если школа давно позади, этот день всё равно задаёт особый ритм: хочется собраться, наметить планы, открыть новый сезон и двигаться дальше уже с другим настроением.
Мы тоже постоянно учимся — на своих решениях, чужих кейсах, ошибках, сильных командах и проектах. И чем сложнее становится среда вокруг, тем важнее способность быстрее понимать, что действительно работает.
Пусть эта осень принесёт новые идеи, сильные знакомства, проекты, которыми хочется гордиться, и знания, которые превращаются в реальные результаты.
С 1 сентября! С Днём знаний. И с началом нового профессионального сезона ❤️
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 211 |
| 19 |  🙂 Проект заканчивается. Стейкхолдеры — нет
Можно идеально собрать план, выдержать сроки и бюджет — и всё равно получить сопротивление, конфликт или результат, который никому не нужен.
Потому что проектом управляют не только процессы, им управляют интересы. Бестселлер «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» — как раз об этом: как увидеть тех, кто реально влияет на проект, понять их ожидания, не пропустить скрытые противоречия и выстроить взаимодействие так, чтобы решения не рассыпались на этапе реализации.
Авторы — Владимир Воропаев, Яков Гельруд и Оксана Клименко. Это уже третье, дополненное издание — с системным взглядом на работу со стейкхолдерами как на одну из ключевых компетенций руководителя проекта.
🔗 3-е дополненное издание уже доступно в электронном формате: https://pmalliance.ru/books-stakeholders
И да, для членов Проектного Альянса действует скидка 50% на электронную версию книги. Чтобы получить промокод, напишите администратору: admin@pmalliance.ru
Иногда лучший способ усилить проект — наконец внимательно посмотреть на тех, ради кого и вместе с кем он вообще существует 👍
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 196 |
| 20 |  🤔 А вы точно в актуальном составе «Проектного Альянса»?
Этим летом мы начали большую актуализацию членства. Нам важно понимать, кто сегодня действительно остаётся частью Ассоциации, и собрать действующее сообщество в одном пространстве 👇
С 1 сентября прежний чат членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» больше не будет обновляться. Вместо него заработает новое «Сообщество членов Ассоциации» — закрытое пространство для тех, чьё членство подтверждено и актуально.
Именно там дальше будет происходить внутренняя жизнь сообщества: новости для членов Ассоциации, специальные возможности, приглашения, профессиональные активности и то, что мы не выносим в открытые каналы.
Поэтому сейчас стоит проверить себя.
🗣 Уже прошли актуализацию и получили доступ в новое сообщество? Всё отлично — вы с нами.
🗣 Отправили анкету, но ещё ждёте ответа? Повторно отправлять ничего не нужно: мы продолжаем обработку данных.
🗣 Давно состоите в Ассоциации, но ничего не заполняли? Значит, актуализацию ещё нужно пройти.
🗣 Вы асессор? Мы также сверяем действующий статус асессоров для предоставления или продления членства.
Не откладывайте актуализацию! Если вы хотите оставаться в составе «Проектного Альянса» и нового сообщества членов Ассоциации, заполните анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) и направьте её на admin@pmalliance.ru.
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка | 227 |
