Dieudonné Djossou-vê ™

From this...

Que la fête commence.

Bonus.

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IMPORTANT: Vous n’achetez PAS des actions OpenAI. Vous achetez une exposition économique tokenisée conçue pour refléter la performance future d’OpenAI après une éventuelle IPO . C’est clairement donc un produit hybride entre finance traditionnelle,private equity,produits dérivés, et marché crypto spéculatif. Le vrai pari ici n’est pas la crypto mais "OpenAI peut-elle devenir l’une des entreprises les plus puissantes du monde dans les prochaines années ?" Institutionnellement parlant on parle de domination de l’IA, partenariat Microsoft, adoption mondiale, infrastructure IA, agents IA, enterprise AI…etc …le potentiel reste énorme. Mais il faut aussi comprendre les risques. - vous aurez aucun droit d’actionnaire ; - OpenAI n’est pas directement lié au produit ; - le token est conçu pour “mirror” la performance, pas la garantir ; - forte volatilité possible ; - l’IPO pourrait être retardée. Bitget crée un marché secondaire liquide autour d’une exposition pre-IPO... Traditionnellement ce type d’opportunité était réservé aux fonds, VCs et insiders. Là nous retails peuvent y accéder directement via crypto. So faut vraiment traiter ça comme un investissement spéculatif à haut risque, et non UN CONSEIL EN INVESTISSEMENT !!!

Évidemment, cela reste un produit spéculatif qui nécessite de bien comprendre les mécanismes du token, la liquidité et les risques liés à l’IPO elle-même. Pour plus de détails rendez-vous sur https://www.bitget.com/support/articles/12560603882890 et faites surtout vos recherches. Bonne chance.

Pour les intéressés, cela peut représenter clairement une possibilité de se positionner avant l’IPO ; une exposition à la croissance potentielle de OpenAI ;un accès simplifié à des opportunités habituellement difficiles d’accès pour le retail et surtout pour les pays du tiermonde ;une nouvelle passerelle entre finance traditionnelle et écosystème crypto etc

Historiquement, ce type d’exposition était principalement réservé aux fonds privés, investisseurs institutionnels et insiders.

La preOPAI commence officiellement sur Bitget via IPO Prime. Le concept permet aux utilisateurs d’obtenir une exposition pre-IPO grâce à des actifs tokenisés conçus pour refléter la performance future de OpenAI après son entrée en bourse. L’opportunité ici est surtout d’accéder très tôt à des sociétés à fort potentiel, avant leur arrivée sur les marchés publics.

💬 Michael Saylor : Nous vendrons probablement une partie de nos bitcoins pour payer un dividende, simplement pour inoculer le marché et envoyer le message que nous l’avons fait. (Tree News)

Coded. Chained. Uncopyable.

🎯$50.000 avant janvier 2027. A partir de rien.

Le patron de Coinbase annonce qu’ils licencient environ 14 % des employés. Parce que: Le marché des cryptos est en baisse et instable → ils doivent réduire les coûts. L’IA permet de faire beaucoup plus avec moins de personnes → ils n’ont plus besoin d’autant d’employés. https://x.com/brian_armstrong/status/2051616759145185723

rsonnelle dans l’heure avec plus d’informations, ainsi qu’une invitation à rencontrer un partenaire RH et un dirigeant senior. L’accès aux systèmes Coinbase a été retiré aujourd’hui. Je sais que cela peut sembler soudain et brutal, mais c’est la seule décision responsable pour protéger les données de nos clients. Nous mettrons en place un package complet pour accompagner cette transition. Aux États-Unis, les employés recevront au minimum 16 semaines de salaire de base (plus 2 semaines par année travaillée), leur prochaine attribution d’actions et 6 mois de couverture COBRA. Les employés avec visa bénéficieront d’un soutien supplémentaire. En dehors des États-Unis, un soutien équivalent sera proposé, adapté aux contextes locaux et aux exigences légales. Coinbase se distingue par la densité de ses talents. Nos employés comptent parmi les plus talentueux au monde, et je suis convaincu que vos compétences seront très recherchées pour la suite de votre parcours. Comment nous avançons À celles et ceux qui restent, je sais que c’est une journée difficile. Nous disons au revoir à des collègues et amis avec qui vous avez partagé des moments intenses. Mais voici ce que je veux que vous reteniez : Au cours des 13 dernières années, nous avons traversé quatre hivers crypto, introduit l’entreprise en bourse et construit la plateforme la plus fiable de notre industrie. Nous en sommes arrivés là en prenant des décisions difficiles et en restant concentrés sur notre mission. Cette fois ne sera pas différente — rien n’a changé quant aux perspectives à long terme de notre entreprise ou de notre secteur. Et surtout, notre mission n’a jamais été aussi importante pour le monde. Accroître la liberté économique nécessite un nouveau système financier, et c’est ce que nous construisons. Le Coinbase qui émergera de cette transformation sera plus capable que jamais d’accomplir sa mission. Brian-CEO de Coinbase

Voici un e-mail que j’ai envoyé plus tôt aujourd’hui à tous les employés de Coinbase : Équipe, Aujourd’hui, j’ai pris la difficile décision de réduire la taille de Coinbase d’environ 14 %. Je souhaite vous expliquer pourquoi nous prenons cette décision maintenant, ce que cela signifie pour les personnes concernées et comment cela nous positionne pour l’avenir. Pourquoi maintenant Deux forces convergent en même temps. Nous devons agir de manière proactive pour répondre à ces deux éléments. Premièrement, le marché. Coinbase est bien capitalisée, dispose de sources de revenus diversifiées et est bien positionnée pour résister à toute tempête. Le secteur des cryptomonnaies est également à l’aube d’une nouvelle vague d’adoption, avec les stablecoins, les marchés de prédiction, la tokenisation et bien d’autres innovations. Cependant, notre activité reste volatile d’un trimestre à l’autre. Même si nous avons déjà traversé ces cycles à plusieurs reprises et en sommes sortis renforcés, nous sommes actuellement dans un marché baissier et devons ajuster dès maintenant notre structure de coûts afin d’en sortir plus légers, plus rapides et plus efficaces pour notre prochaine phase de croissance. Deuxièmement, l’IA transforme notre manière de travailler. Au cours de l’année écoulée, j’ai vu des ingénieurs utiliser l’IA pour réaliser en quelques jours ce qui prenait auparavant des semaines à une équipe. Les équipes non techniques produisent désormais du code en production et de nombreux flux de travail sont automatisés. Le rythme de ce qu’il est possible de faire avec une petite équipe concentrée a radicalement changé, et cette évolution s’accélère chaque jour. Tout cela nous amène à un point d’inflexion, non seulement pour Coinbase, mais pour toutes les entreprises. Le plus grand risque aujourd’hui est de ne pas agir. Nous nous adaptons tôt et de manière réfléchie pour reconstruire Coinbase en une organisation plus agile, rapide et native de l’IA. Nous devons retrouver la vitesse et la concentration de nos débuts, avec l’IA au cœur de notre fonctionnement. Ce que cela signifie Pour y parvenir, nous ne faisons pas que réduire les effectifs et les coûts, nous transformons fondamentalement notre façon de fonctionner : nous reconstruisons Coinbase comme une intelligence, avec des humains en périphérie pour l’orienter. Concrètement, cela signifie : Moins de niveaux, décisions plus rapides : Nous réduisons notre structure organisationnelle à un maximum de 5 niveaux sous le CEO/COO. Les niveaux ralentissent et créent des frictions. L’avenir appartient à de petites équipes très informées capables d’agir rapidement. Les leaders auront beaucoup plus de responsabilités, avec parfois plus de 15 personnes en reporting direct. Moins de niveaux signifie également une structure de coûts plus légère et adaptée à tous les cycles du marché. Plus de managers “purs” : Chaque leader chez Coinbase doit aussi être un contributeur individuel actif et performant. Les managers doivent être des “player-coaches”, impliqués directement dans le travail. Pods natifs IA : Nous allons nous concentrer sur des talents capables d’exploiter l’IA pour piloter des ensembles d’agents et générer un impact disproportionné. Nous expérimenterons également des équipes très réduites, voire des “équipes d’une seule personne” combinant les rôles d’ingénieur, designer et chef de produit. En résumé : l’IA entraîne un changement profond dans le fonctionnement des entreprises, et nous restructurons Coinbase pour être à la pointe de cette nouvelle ère. C’est une nouvelle manière de travailler, et nous devons exploiter l’IA dans tous les aspects de nos métiers. Pour les personnes concernées Je sais que derrière ces décisions, il y a des personnes — des collègues talentueux qui ont investi beaucoup d’eux-mêmes dans cette entreprise et sa mission. À celles et ceux qui vont nous quitter : merci. Vous avez contribué à faire de Coinbase ce qu’elle est aujourd’hui, et je vous en suis sincèrement reconnaissant. Toutes les personnes concernées recevront un e-mail sur leur adresse pe