FAQ РУКОВОДИТЕЛЯ

Степень вовлеченности сотрудника. Часть 2 Предыдущая часть ➡️ Сотрудник с коэффициентом 1.2 Всегда превосходит ожидания. Этот тип делает больше, чем от него ждут. Он всегда стремится улучшить процесс и предлагает новые идеи, чтобы результат был не просто хорошим, а отличным. Было поручено разработать новый маркетинговый план. Помимо выполнения задания, он провел дополнительное исследование рынка, предложил инновационные стратегии и даже нашел партнеров для сотрудничества. Его план не только достиг поставленных целей, но и открыл новые возможности для компании. Понимание этих типов поможет руководителям эффективно распределять задачи и достигать лучших результатов. Каждый тип сотрудников вносит свой вклад в общую работу команды. Сотрудник 0.8 может быть полезен для рутинных задач, но ему нужно больше контроля. Сотрудник 1.0 — надежный исполнитель, который всегда добивается результата. Сотрудник 1.2 — это стратег и новатор, который способен вывести работу на новый уровень.

Как предпринимателю качественно руководить своей командой и вдохновлять ее? Быть хорошим руководителем — навык, который требует пройти все этапы от «как научиться делегировать?» до «как не выгореть самому?».  А что, если не набивать шишки самостоятельно, а довериться профессионалам и пойти на бесплатные уроки по курсу «Лидерство 360: интенсивный курс для руководителей» от Школы Карьерного Менеджмента?  Бесплатные открытые уроки состоятся: — 1 июня в 13:00 по Москве эксперт по стратегическому развитию и карьере Лара Марченко проведет лекцию на тему: «Руководитель vs Лидер: как быть вдохновителем для своих команд». — 8 июня в 13:00 по Москве сертифицированный коуч PCC ICF и Head of HR BP Татьяна Игнатьева проведет лекцию на тему: «5 ошибок руководителя, которые снижают эффективность команды».   Сразу после регистрации вы получите в подарок чек-лист: «ТОП-5 ошибок при подборе сотрудников» Участие бесплатное

Степень вовлеченности сотрудника В коллективе всегда можно выделить несколько типов сотрудников в зависимости от их подхода к выполнению задач. ➡️ Сотрудник коэффициентом 0.8 Относится к тем, кто часто не доводит дела до конца. Он получает задание, но выполняет его только на 80%: может не учесть все детали, забыть про важные моменты или просто не завершить работу в срок. Например, требуется подготовить отчет по продажам. Он собрал данные и начал анализ, но не успел завершить графики и сделать выводы. В итоге, отчет оказался неполным и не таким полезным, как ожидалось. ➡️ Сотрудник с коэффициентом 1.0 Это тот сотрудник, на которого можно положиться. Всегда выполняет задания точно так, как это требуется. Не боится сложностей и обязательно найдет способ достигнуть результата, даже если возникают проблемы. К примеру, нужно организовать корпоративное мероприятие. Несмотря на внезапные изменения в планах, сотрудник нашел новое место проведения, договорился с поставщиками и обеспечил успешное проведение события. Мероприятие прошло безупречно, все остались довольны.

Представляем вам Яндекс 360 для бизнеса - инновационное решение для вашей командной работы. Теперь управление проектами стало еще более удобным и эффективным благодаря цифровой рабочей среде от Яндекса. С Яндекс 360 для бизнеса загрузка и обмен файлами стали максимально простыми - все необходимые документы у вас на Диске. Планирование встреч и совещаний стало легким и удобным благодаря Календарю. А общение с коллегами стало быстрым и эффективным в удобном Мессенджере. Экономьте свое время и повышайте эффективность работы команды с Яндекс 360 для бизнеса.

Самые распространенных ошибок в работе с подрядчиками В последнее время стараемся делегировать задачи различным подрядчикам. И самая частая проблема заключается в том, что большинство не заинтересованы в развитии вашего бизнеса. Если не уделить должного внимания важным аспектам взаимодействия, можно получить результат, который вас разочарует или сорвать все сроки. ⚧️Техническое задание Ошибка: Отсутствие четкого и детализированного ТЗ часто приводит к недопониманию и некачественному выполнению работы. Решение: Составляйте ТЗ максимально подробно, включая все необходимые требования. Убедитесь, что подрядчик полностью понимает задачу. 🚻 Недостаточная коммуникация Ошибка: Собрания раз в месяц без дорожной карты проекта могут привести к незапланированным результатам. Решение: Проводите регулярные встречи для обсуждения хода работы, лучше раз в неделю.

Проблемы с текучкой и перекладыванием ответственности у ваших сотрудников не решатся … если вы пролистаете этот тест. 5 вопросов, 2 минуты вашего времени, и вы узнаете: • какие факторы развития команды надо отслеживать, • на каком уровне находятся ваши сотрудники сейчас, • какие инструменты командообразования вам подходят. Почему это важно знать и применять? Только на 3 уровне командообразования сотрудники могут работать без полного включения руководителя, а в компании нет постоянного затыкания дыр и «пожаров». Ответ на тест здесь

Тест разработан Анной Целуйко — бизнес-тренером в сфере образования, командным коучем, фасилитатором и предпринимателем с опытом 12 лет

Реклама. ИП Целуйко Анна Андреевна. ИНН 230907284567 erid: 2VtzqwtXtNY

Недавно пришел комментарий от подписчика по поводу накрутки отзывов. Поделюсь своим опытом: нам все же пришлось обратиться в агентство по репутации. Как ни крути, отзывы до сих пор влияют на принятие решения о сотрудничестве или покупке, а также на SEO сайта. Судя по комментариям, все поголовно это делают независимо от типа бизнеса. Ну а если вы захотите сами накручивать, пытаясь просить коллег, друзей или знакомых, вы быстро попадете в бан, и карточку компании заблокируют. Естественно, сделаете еще хуже. Мы отдали подрядчику весь "головняк" от написания отзывов до публикации и создания карточек. В результате, пока довольны, найти хорошего подрядчика — большая удача.

Мой опыт показывает, что любимое занятие владельцев многих компаний — это визионерство. Визионер — это человек, который фокусируется не на том, что уже есть, а на том, что может быть, и использует это вИдение для развития бизнеса. А что должно происходить после того, как главный описал своё вИдение? Нужно сформулировать сначала стратегические цели, а потом разработать тактические меры по их достижению. Это крайне важный пласт работы, которым должен кто-то руководить. Я считаю, что именно для таких задач существует должность «директор по стратегическому развитию/директор по стратегии». И таких специалистов тяжело найти на рынке, т.к. их разбирают, простите, как «горячие пирожки», ведь они способны координировать работу и строить системы контроля для различных отделов (от маркетинга до продаж), понимают рыночные тренды и могут их соотносить с показателями компании, а ещё умеют разрабатывать детальные стратегии, которые позволяют достигать амбициозных (вспоминаем про вИдение), но одновременно реалистичных целей. В общем, вы уже поняли, что проще не искать специалистов на рынке, а вырастить директора по стратегии внутри собственной компании или самому стать таковым. Как это сделать? Я рекомендую курс «Директор по стратегическому развитию» от Академии Eduson. В этом курсе есть уникальные темы, которые, на мой взгляд, пригодятся вообще любому управленцу и предпринимателю: - Инвестиционная стратегия компании и продукта. - Инструменты стратегического менеджмента. - Масштабирование онлайн- и оффлайн-бизнеса. - Региональное и международное развитие. - Антикризисная стратегия и риск-менеджмент. В общем, тут есть всё, чтобы вырастить в компании директора по стратегическому развитию. Ну и ещё три аргумента в пользу курса Eduson: 1. У вас будет гибкий график, чтобы можно было проходить обучение, не отрываясь от работы. 2. Вы получите бессрочный доступ к материалам обучения. Кстати, весь курс открыт сразу, так что можно проходить лекции в любом порядке. 3. Бонус только для подписчиков моего канала. По промокоду РУКОВОДИТЕЛЬ вы получите скидку 65%. Узнать остальные подробности и фишки (там их очень много), а также оставить заявку вы можете по этой ссылке. Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8KT96w

Топ-5 самых полезных горячих клавиш, которые сэкономят ваше время. Часть 2 В первой части мы рассказали о горячих клавишах, которые помогут вам найти информацию на странице, отменять действия, восстановить закрытые вкладки и сделать скриншоты. Вот еще несколько полезных: 6️⃣ Быстрое переключение между окнами - Windows: Alt + Tab - MacOS: Cmd + Tab 7️⃣ Открытие новой вкладки в браузере - Windows: Ctrl + T - MacOS: Cmd + T 9️⃣ Поиск приложений и файлов на компьютере Быстрый способ найти нужное приложение или файл, не утруждая себя долгими поисками. - Windows: Win + S или Win + Q - MacOS: Cmd + Space (Spotlight) 🔟 Блокировка компьютера Этот шорткат позволит вам быстро заблокировать компьютер, если нужно отойти от рабочего места, сохраняя при этом все открытые приложения и документы. - Windows: Win + L - MacOS: Ctrl + Cmd + Q

Найдите партнеров и инвесторов среди миллиардеров из сотни Forbes 📈 Не секрет, что любой бизнес растет по экспоненте, если есть нужные связи и контакты. Ведь окружение — это фундамент успеха и прямой путь к: ⚡ кратному росту бизнеса ⚡ выходу из операционки ⚡ расширению продуктовой линейки ⚡ выходу на международные рынки Это доказывают на своем опыте резиденты закрытого бизнес-клуба «Атланты» — международного сообщества предпринимателей со средним оборотом 1,5 млрд. рублей. Благодаря обмену опытом и партнерству предприниматели из 43 отраслей бизнеса достигают любых целей! Вы можете почувствовать всю мощь и возможности сильного окружения без оплаты на 1 месяц: 🔼 расширить круг полезных связей; 🔼 найти партнеров, инвесторов и друзей для достижения бизнес- и личных целей; 🔼 перенять знания и инструменты крупных предпринимателей; 🔼 ускорить рост бизнеса. Оставить заявку можно тут 👉 ССЫЛКА Но не откладывайте! Мы закроем опцию гостевого месяца навсегда уже 23 мая!