𝗛𝗔𝗜𝗧𝗜𝗔𝗡𝗢𝗦 CANAL
♻️| BINS 💳| METODOS Y BINS 🏴| CUENTAS PREMIUM 📝| TUTORIALES 🟥| GRUPO DE AYUDA: https://t.me/HaitianosChat Owner: @nigthwingmaster Información del owner: @infonigthwing Referencias del owner: @referenciasnigthwing
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу 𝗛𝗔𝗜𝗧𝗜𝗔𝗡𝗢𝗦 CANAL
Канал 𝗛𝗔𝗜𝗧𝗜𝗔𝗡𝗢𝗦 CANAL у мовному сегменті Іспанська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 18 765 підписників, посідаючи 4 297 місце в категорії Бізнес та 7 місце у регіоні Гаїті.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 18 765 підписників.
За останніми даними від 14 лютого, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 0, а за останні 24 години на 0, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.65%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає N/A% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 0 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 0 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 0.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як crédito, gates, referencia, scrapper, nigthwing.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“♻️| BINS
💳| METODOS Y BINS
🏴| CUENTAS PREMIUM
📝| TUTORIALES
🟥| GRUPO DE AYUDA: https://t.me/HaitianosChat
Owner: @nigthwingmaster
Información del owner: @infonigthwing
Referencias del owner: @referenciasnigthwing”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 18 березня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
